⌚️Контрольные точки в управлении проектом

В управлении проектами контрольные точки служат важными инструментами для отслеживания и контроля прогресса проекта. Они представляют собой заранее определенные моменты в процессе выполнения проекта, когда осуществляется проверка или оценка его состояния.

✅В новой статье рассмотрим:
— Функции контрольных точек в управлении проектами.
— Контрольные точки в 1С:Документооборот.
— Пример использования контрольных точек в 1С:Документооборот.

Прямой эфир «Контрольные точки в управлении проектами»

В управлении проектами контрольные точки служат важными инструментами для отслеживания и контроля прогресса проекта. Они представляют собой заранее определенные моменты в процессе выполнения проекта, когда осуществляется проверка или оценка его состояния.

В эту среду о роли контрольных точек проекта в управлении проектным подразделением расскажет Петр Горлов, руководитель департамента в компании Первый Бит и эксперт в области управления проектами.

Главные темы эфира:
— Что нужно контролировать руководителю, чтобы оценить состояние проекта.
— Три типа контролируемых параметров на проектах и как правильно контролировать исполнение конкретных задач.
— ключевыми моментами в процессе управления и организация контроля проектами в департаменте Петра.

Дата и время эфира: 6 сентября 11:00 по Мск.
Спикер — Петр Горлов
Увидимся в Zoom
https://zoom.us/j/94549079061?pwd=dXFyVzRIeTc0QlpHYlVoVmkwTm1rZz09

Готовьте свои вопросы, будет интересно!

О нашем решении «БИТ. Управление проектами» пишут в СМИ

В связи с уходом зарубежных вендоров с IT-рынка России перед нами встала задача найти альтернативное решение и произвести полноценный переход на систему, которая по функциональным возможностям сможет заменить MS Project, Jira, Trello, Redmine и другие. Также эта система должна предоставить полный комплекс услуг, таких как методическая поддержка и рекомендаций по адаптации бизнес-процессов в компании.

Подробнее о нашем решении для управления проектами читайте на ⤵️

▪️ CNews
▪️ TAdviser
▪️ СОВНЕТ

Формализация задач для IT-специалистов: почему ваша команда еще не читает ваши мысли

Каждый опытный руководитель проекта сталкивается с ситуацией, когда поставленная задача воспринимается исполнителями не так, как он задумывал. С одной стороны, можно думать, что все в вашей команде экстрасенсы. Но, увы, телепатия до сих пор не является стандартом в IT-индустрии. Поэтому в новой статей поговорим о важности формализации задач.

❗️Немецкий поставщик промышленного софта SAP уведомил партнеров и клиентов о прекращении поддержки своих решений в России, пишет «Коммерсант».

Клиенты разработчика уже начали передавать техподдержку своих систем локальными IT-компаниям. Одной из них может стать «Лаб СП», учрежденная бывшими сотрудниками SAP. Однако полная замена SAP пока невозможна, полагают эксперты, решения компании отвечают за работу базовых систем предприятий, и полноценных аналогов нет.

Через 15 минут приглашаем на прямой эфир
«Контрольные точки в управлении проектами»

Спикер — Петр Горлов

Увидимся в Zoom
https://zoom.us/j/94549079061?pwd=dXFyVzRIeTc0QlpHYlVoVmkwTm1rZz09

Идентификатор конференции: 945 4907 9061
Код доступа: 547760

https://dzen.ru/a/ZPgwW9ZDrka32jaR?share_to=telegram
Светлана (аналитик 1С) рассматривает в своей статье важную тему "Мотивация vs Cтимулирование".

Кто такой спонсор проекта и почему его роль критически важна?

В мире управления проектами его спонсор играет ключевую роль, обеспечивая не только финансирование, но и направление для всей команды. Важность этой роли не может быть недооценена, так как от активного участия и понимания спонсора зависит успех всего проекта.

В данной статье мы коротко рассмотрим ключевую роль спонсора в IT-проектах, а также поговорим о важности правильной и своевременной отчетности для него.

Технологии 1С проектов | @techitpm

Сейчас на занятии в Школе аналитика возник спорный вопрос, чем программист отличается от разработчика? У кого какое мнение? Терминология явно не устоявшаяся.

Наставничество в мире 1С: как не превратить специалиста в «вечного стажера»

«Я просто загуглю это!» — заявление, которое многие из нас слышали или даже сами произносили. Но в мире 1С:Предприятие, где каждый проект может иметь свои уникальные особенности, гугление и форумы могут оказаться не такой уж и панацеей.

В новой статье HR разбирает, почему наставничество так важно и как оценить его результаты.

На днях столкнулся с такой темой, как "визуализация". Согласно прочитанной информации - это техника, которая позволяет использовать воображение для достижения конкретных целей и решения задач.

На первый взгляд, мне показалось, что это всего лишь модная "псевдонаучная" методика, которая распространяется через инфоцыган, как это сейчас часто происходит. Но оказалось, что есть научные исследования и даже практические примеры подтверждающие эффективность этого подхода.

В описаниях к этой методике указывается, что визуализация работает на уровне подсознания, т.е. нашему мозгу сложно отличить реальные события от воображаемых. Именно поэтому, представляя себе различные сценарии, мы как бы "программируем" нашу психику и тело на определенные действия и реакции.

Однако есть и "тонкости". Визуализация не приводит автоматически к успеху. Это лишь инструмент, который должен использоваться в сочетании с реальными действиями. Кроме того, важно правильно выбрать объект визуализации — он должен быть реалистичным, конкретным и лично значимым для вас.

В связи с этим у меня возник вопрос, положительный эффект действительно связан с визуализацией? А может он наступил в результате предпринятых реальных действий и визуализация здесь не причем?

Кто-то из коллег практикует эту форму медитации? Поделитесь пожалуйста результатами.

В Великобритании целый город обанкротился из-за перехода на софт Oracle | dev.by
https://devby.io/news/v-velikobritanii-tselyi-gorod-obankrotilsya-iz-za-perehoda-na-soft-oracle

Споры на проекте: поиск нестандартных решений или досадная необходимость
Юлий Минькин

За мои годы работы в проектных командах с участием заказчика я много раз сталкивался с противоположными мнениями и спорами. Иногда это бывает так утомительно, что хочется сказать: «Ладно, давайте делать, как вы хотите, только бы закончить с этим!». Но опыт подсказывает, что такой подход редко приводит к хорошему результату.

Споры, даже если они кажутся изнурительными, — это шанс. Шанс увидеть слабые места проекта, шанс найти нестандартное решение. Но как же тяжело иногда отстоять свою точку зрения, особенно перед заказчиком. Ты начинаешь сомневаться: а вдруг я не прав? А вдруг их вариант действительно лучше и я просто теряю время и нервы?

В эти моменты я стараюсь вспомнить, что мои сомнения — это не слабость, а знак того, что я задумываюсь и анализирую. Это значит, что я не безразличен к результату. Но сомнения нужно уметь преодолевать, аргументируя свою позицию, даже если это неудобно или вызывает стресс.

Споры и сомнения, по сути, две стороны одной медали, которая называется «поиск истины». Они заставляют нас остановиться, переосмыслить и, возможно, изменить курс. Отношение к этому процессу, как к неприятному, но необходимому этапу, помогает мне сохранять разумный оптимизм и веру в то, что именно через противоречия мы приходим к наилучшему решению.

Поделитесь тем, как вы думаете и как поступаете в таких ситуациях. Для вас такие споры— это тоже досадная необходимость?

Методы запоминания важной информации: что нужно запоминать, а что можно забыть

Память — одна из самых удивительных функций человеческого мозга. Она позволяет нам не только сохранять опыт, но и строить предположения о будущем, обучаться и развиваться. В современном мире, переполненном информацией, вопросы эффективного запоминания и выбора того, что именно нужно запоминать, становятся особенно актуальными.

В этой статье мы рассмотрим методы и стратегии запоминания, а также определим типы информации, которые наиболее ценны для долгосрочного хранения в памяти.