Через 15 минут приглашаем на прямой эфир
«Контрольные точки в управлении проектами»

Спикер — Петр Горлов

Увидимся в Zoom
https://zoom.us/j/94549079061?pwd=dXFyVzRIeTc0QlpHYlVoVmkwTm1rZz09

Идентификатор конференции: 945 4907 9061
Код доступа: 547760

https://dzen.ru/a/ZPgwW9ZDrka32jaR?share_to=telegram
Светлана (аналитик 1С) рассматривает в своей статье важную тему "Мотивация vs Cтимулирование".

Кто такой спонсор проекта и почему его роль критически важна?

В мире управления проектами его спонсор играет ключевую роль, обеспечивая не только финансирование, но и направление для всей команды. Важность этой роли не может быть недооценена, так как от активного участия и понимания спонсора зависит успех всего проекта.

В данной статье мы коротко рассмотрим ключевую роль спонсора в IT-проектах, а также поговорим о важности правильной и своевременной отчетности для него.

Технологии 1С проектов | @techitpm

Сейчас на занятии в Школе аналитика возник спорный вопрос, чем программист отличается от разработчика? У кого какое мнение? Терминология явно не устоявшаяся.

Наставничество в мире 1С: как не превратить специалиста в «вечного стажера»

«Я просто загуглю это!» — заявление, которое многие из нас слышали или даже сами произносили. Но в мире 1С:Предприятие, где каждый проект может иметь свои уникальные особенности, гугление и форумы могут оказаться не такой уж и панацеей.

В новой статье HR разбирает, почему наставничество так важно и как оценить его результаты.

На днях столкнулся с такой темой, как "визуализация". Согласно прочитанной информации - это техника, которая позволяет использовать воображение для достижения конкретных целей и решения задач.

На первый взгляд, мне показалось, что это всего лишь модная "псевдонаучная" методика, которая распространяется через инфоцыган, как это сейчас часто происходит. Но оказалось, что есть научные исследования и даже практические примеры подтверждающие эффективность этого подхода.

В описаниях к этой методике указывается, что визуализация работает на уровне подсознания, т.е. нашему мозгу сложно отличить реальные события от воображаемых. Именно поэтому, представляя себе различные сценарии, мы как бы "программируем" нашу психику и тело на определенные действия и реакции.

Однако есть и "тонкости". Визуализация не приводит автоматически к успеху. Это лишь инструмент, который должен использоваться в сочетании с реальными действиями. Кроме того, важно правильно выбрать объект визуализации — он должен быть реалистичным, конкретным и лично значимым для вас.

В связи с этим у меня возник вопрос, положительный эффект действительно связан с визуализацией? А может он наступил в результате предпринятых реальных действий и визуализация здесь не причем?

Кто-то из коллег практикует эту форму медитации? Поделитесь пожалуйста результатами.

В Великобритании целый город обанкротился из-за перехода на софт Oracle | dev.by
https://devby.io/news/v-velikobritanii-tselyi-gorod-obankrotilsya-iz-za-perehoda-na-soft-oracle

Споры на проекте: поиск нестандартных решений или досадная необходимость
Юлий Минькин

За мои годы работы в проектных командах с участием заказчика я много раз сталкивался с противоположными мнениями и спорами. Иногда это бывает так утомительно, что хочется сказать: «Ладно, давайте делать, как вы хотите, только бы закончить с этим!». Но опыт подсказывает, что такой подход редко приводит к хорошему результату.

Споры, даже если они кажутся изнурительными, — это шанс. Шанс увидеть слабые места проекта, шанс найти нестандартное решение. Но как же тяжело иногда отстоять свою точку зрения, особенно перед заказчиком. Ты начинаешь сомневаться: а вдруг я не прав? А вдруг их вариант действительно лучше и я просто теряю время и нервы?

В эти моменты я стараюсь вспомнить, что мои сомнения — это не слабость, а знак того, что я задумываюсь и анализирую. Это значит, что я не безразличен к результату. Но сомнения нужно уметь преодолевать, аргументируя свою позицию, даже если это неудобно или вызывает стресс.

Споры и сомнения, по сути, две стороны одной медали, которая называется «поиск истины». Они заставляют нас остановиться, переосмыслить и, возможно, изменить курс. Отношение к этому процессу, как к неприятному, но необходимому этапу, помогает мне сохранять разумный оптимизм и веру в то, что именно через противоречия мы приходим к наилучшему решению.

Поделитесь тем, как вы думаете и как поступаете в таких ситуациях. Для вас такие споры— это тоже досадная необходимость?

Методы запоминания важной информации: что нужно запоминать, а что можно забыть

Память — одна из самых удивительных функций человеческого мозга. Она позволяет нам не только сохранять опыт, но и строить предположения о будущем, обучаться и развиваться. В современном мире, переполненном информацией, вопросы эффективного запоминания и выбора того, что именно нужно запоминать, становятся особенно актуальными.

В этой статье мы рассмотрим методы и стратегии запоминания, а также определим типы информации, которые наиболее ценны для долгосрочного хранения в памяти.

Опасности микроменеджмента: как легко «закошмарить» своих подчиненных

Микроменеджмент — это слово, которое многие из нас не любят, но с которым сталкивались почти все. Оно ассоциируется с чрезмерным контролем, недоверием и, в конечном итоге, с демотивацией команды. В сфере управления этот термин стал почти негативным клише, которое ни один руководитель не хочет слышать в отношении своего стиля управления.

Но как избавиться от микроменеджмента и перейти к более здоровому и продуктивному стилю управления?

Эта статья призвана помочь менеджерам понять, что такое микроменеджмент, почему он вреден и как избежать его в своей практике.

Между информацией и мудростью: как работать со своими знаниями
Юлий Минькин

Возможно, вы уже сталкивались с парадоксом, когда кажется, что знаешь много, но этот объем знаний не особо помогает в жизни. По многолетнему опыту могу сказать: не всякая информация равнозначна знаниям, и не все знания переводятся в мудрость. Звучит зубодробительно? Но поймёте по ходу моих рассуждений.

Чем больше знаешь, тем лучше
Во-первых, недостаточно просто накопить информацию. Книги, статьи, видео — всё это инструменты, но они бесполезны без мастера. Сами по себе факты мало что значат. В начале своего пути, я, как и многие, был уверен, что чем больше знаешь, тем лучше. Однако на практике все оказалось не так просто. Сырое количество информации может быть скорее проклятием, чем благословением, если не знать, как её организовать.

Научиться связывать знания воедино, создавать целостную картину — вот где истинная ценность. Чтобы сделать свои знания «гибкими» и «ловкими», нужна систематизация, это своего рода каркас, на котором держится все здание знаний. Многие находят этот процесс сложным и даже утомительным, но именно он делает знания живыми и применимыми.

А что делать, когда новые данные противоречат старым?
Это всегда вызывает сомнения и даже тревогу. Это бывает с каждым, кто не стоит на месте и научиться жить с этим непросто. С одной стороны, хочется крепко держаться за проверенные истину, с другой — нельзя закрывать глаза на новую информацию.

Со временем понимаешь, что противоречия — это нормально. Они заставляют задуматься, исследовать и, что самое главное, расти. Ибо знание, которое не вызывает вопросов, скорее всего, и не знание вовсе, а просто устоявшийся стереотип. В таких моментах я всегда возвращаюсь к истокам, к источникам этих знаний. Надежность источника — важнейший критерий в разрешении противоречий.

Источники знаний
Кстати об источниках. В интернете полно всякого. Если вы хотите управлять своими знаниями, научитесь отличать хорошие источники от плохих. Смотрите на авторитетность, проверяйте факты, сомневайтесь и ещё раз проверяйте. И, конечно, не забывайте, что хороший источник сегодня может оказаться ненадежным завтра.

И последнее, но не по значимости — практика. Опыт, конечно же, является наилучшим учителем. Теоретические знания без применения на практике — это как ноты без музыки. Они могут быть красивыми на бумаге, но их истинная красота и сила проявляются только в действии. Именно на практике мы учимся отличать зерна от плевел, действительно полезные знания от «шума». Научитесь применять свои знания на практике, иначе они останутся просто хорошо упакованным багажом, который вы так и не распакуете.

Так что, друзья, управлять знаниями — это не просто хранить их в голове или компьютере. Это процесс, требующий критического мышления, систематизации, адаптации и, конечно же, практики. И самое главное: не бойтесь менять свои убеждения и взгляды. Это не признак слабости, а скорее доказательство того, что вы растете как личность, учитесь и развиваетесь.

Никогда не забывайте, что знания — это живой процесс, а не статичный ресурс.

Фирма «1С» пообещала оптимизировать работу с регистрами сведений в 8.3.25
https://infostart.ru/journal/news/mir-1s/firma-1s-poobeshchala-optimizirovat-rabotu-s-registrami-svedeniy-v-8-3-25_1935881/

Основы организации работы с проектными документами

Как сохранить порядок в «бумажных» делах? Как сделать так, чтобы ваши документы не только хранились безопасно, но и были легко доступны для команды, а также удобны для рецензирования со стороны заказчика?

В этой статье мы рассмотрим набор проверенных методик и инструментов, которые помогут вам эффективно управлять проектными документами.

Демонстрация экспертности: или искусство ведения переговоров

Переговоры — это не просто обмен предложениями и контраргументами, это сложный процесс, в котором каждая сторона стремится достичь лучших условий для себя. Однако успех в этом деле не всегда определяется красноречием или умением убеждать. Он часто зависит от того, насколько хорошо вы продемонстрировали свою экспертность.

В этой статье мы рассмотрим, как показать себя и команду экспертами на переговорах.