Ускоритель для стартапов
1. Открыт прием заявок в онлайн-акселератор для стартапов United Investors. Можно подавать проекты ранних стадий, начиная с прототипа.
2. Принцип работы — олимпийский. Двигаешься в нужном темпе в течение всей программы — выступаешь на демо-дне перед инвесторами. Тормозишь — отчисляем. Без обид. Мы ищем только тех, кто готов ради успеха рваться на британский флаг.
3. Акселератор даже не претендует на долю в проекте. Достаточно малой доли от первого результата — привлеченных инвестиций. Это гораздо выгоднее для проектов, которые хотят стать дорогими.
4. Узнать подробности и подать заявку: https://a.unitedinvestors.ru
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Открыт прием заявок в онлайн-акселератор для стартапов United Investors. Можно подавать проекты ранних стадий, начиная с прототипа.
2. Принцип работы — олимпийский. Двигаешься в нужном темпе в течение всей программы — выступаешь на демо-дне перед инвесторами. Тормозишь — отчисляем. Без обид. Мы ищем только тех, кто готов ради успеха рваться на британский флаг.
3. Акселератор даже не претендует на долю в проекте. Достаточно малой доли от первого результата — привлеченных инвестиций. Это гораздо выгоднее для проектов, которые хотят стать дорогими.
4. Узнать подробности и подать заявку: https://a.unitedinvestors.ru
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
a.unitedinvestors.ru
Акселератор United Investors. B2B продажи в USA
Растим выручку на американском рынке. Обмениваемся контактами и опытом
«И что мне теперь делать?»
1. Иногда можно услышать подобный вопрос в беседе с основателями.
2. Один из основателей популярного стартапа, как это сейчас принято называть, «с российскими корнями», сказал: «Фонды и ангелы ни фига ни в чем не разбираются в плане метрик и бизнес-моделей. Они тупо смотрят людей. И если они вдруг дают вам советы — это провал. Это значит вы настолько не разбираетесь, что вам захотели дать совет про ваш бизнес.». Цитата, может быть, не дословная, но близко к тексту.
3. Понятно, что это утрированная фраза. Советоваться или обсуждать что-то, даже с инвесторами — это не бесполезное занятие. Это помогает посмотреть на ситуацию с другой точки зрения или вернуться на потерянный за сегодняшними заботами путь. Но начинающим основателям хорошо бы привыкнуть к тому, что за них никто не сможет ничего решить про их бизнес.
4. Другими словами, стартап превращается в зомби, когда заканчивается фантазия их основателей. А сколько вариантов следующих гипотез вашего стартапа вы можете сейчас перечислить?
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Иногда можно услышать подобный вопрос в беседе с основателями.
2. Один из основателей популярного стартапа, как это сейчас принято называть, «с российскими корнями», сказал: «Фонды и ангелы ни фига ни в чем не разбираются в плане метрик и бизнес-моделей. Они тупо смотрят людей. И если они вдруг дают вам советы — это провал. Это значит вы настолько не разбираетесь, что вам захотели дать совет про ваш бизнес.». Цитата, может быть, не дословная, но близко к тексту.
3. Понятно, что это утрированная фраза. Советоваться или обсуждать что-то, даже с инвесторами — это не бесполезное занятие. Это помогает посмотреть на ситуацию с другой точки зрения или вернуться на потерянный за сегодняшними заботами путь. Но начинающим основателям хорошо бы привыкнуть к тому, что за них никто не сможет ничего решить про их бизнес.
4. Другими словами, стартап превращается в зомби, когда заканчивается фантазия их основателей. А сколько вариантов следующих гипотез вашего стартапа вы можете сейчас перечислить?
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Как трудное сделать легким?
1. Наткнулся на мысль: «Гораздо проще заниматься чем-то ежедневно, чем время от времени». Подумал и понял, что это чертовски верно.
2. Практический вывод элементарный. Если что-то из того, что точно надо делать, слишком тяжело дается — начните это делать каждый день. Например, начните продавать то, что вы делаете 😉 Хотя бы понемногу, но ежедневно.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Наткнулся на мысль: «Гораздо проще заниматься чем-то ежедневно, чем время от времени». Подумал и понял, что это чертовски верно.
2. Практический вывод элементарный. Если что-то из того, что точно надо делать, слишком тяжело дается — начните это делать каждый день. Например, начните продавать то, что вы делаете 😉 Хотя бы понемногу, но ежедневно.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
B2B-поезд отходит
1. Сегодня начинается акселератор менеджеров B2B-продаж в Product University.
2. Есть шанс вскочить в последний вагон уходящего поезда: https://bit.ly/3mSxPkV
3. Кто уже подавал заявку, поищите наши письма-ответы в спаме
1. Сегодня начинается акселератор менеджеров B2B-продаж в Product University.
2. Есть шанс вскочить в последний вагон уходящего поезда: https://bit.ly/3mSxPkV
3. Кто уже подавал заявку, поищите наши письма-ответы в спаме
productuniversity.ru
Руководитель отдела продаж. Учись бесплатно, плати после трудоустройства
Новая профессия за 2 месяца с оплатой после трудоустройства
Анекдотичный пример
иллюстрирующий один из пунктов моего недавнего поста про маркетинг: «Сначала надо убедиться, что ты продал проблему, прежде чем начинать продавать решение».
1. Заложило нос, в горле першит — сразу мысль, а не ковид ли? Купил тест, проверился — нет, не ковид.
2. Но на той же полке в аптеке стоял тест на антитела. Решил для интереса проверить — а вдруг я уже переболел ковидом в скрытой форме. Проверился — антител нет.
3. И тут меня аж прямо торкнуло — как это, антител нет? Хочу, чтобы были. И сразу полез гуглить про вакцинацию. Хотя до этого рекламу вакцинации видел, но никак не реагировал.
4. В общем, а вы можете придумать какой-нибудь хитрый способ, как получше продать проблему, для которой у вашего стартапа есть решение? Проверено — этот метод работает 😉
Оригинальный пост про маркетинг: https://news.1rj.ru/str/temno/3328
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
иллюстрирующий один из пунктов моего недавнего поста про маркетинг: «Сначала надо убедиться, что ты продал проблему, прежде чем начинать продавать решение».
1. Заложило нос, в горле першит — сразу мысль, а не ковид ли? Купил тест, проверился — нет, не ковид.
2. Но на той же полке в аптеке стоял тест на антитела. Решил для интереса проверить — а вдруг я уже переболел ковидом в скрытой форме. Проверился — антител нет.
3. И тут меня аж прямо торкнуло — как это, антител нет? Хочу, чтобы были. И сразу полез гуглить про вакцинацию. Хотя до этого рекламу вакцинации видел, но никак не реагировал.
4. В общем, а вы можете придумать какой-нибудь хитрый способ, как получше продать проблему, для которой у вашего стартапа есть решение? Проверено — этот метод работает 😉
Оригинальный пост про маркетинг: https://news.1rj.ru/str/temno/3328
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Булыжники на миллион
1. В 1975 году Гэри Дал заработал миллион долларов, продавая булыжники.
2. Да-да, обычные булыжники под названием «Pet Rock» (домашний питомец булыжник). Каждый булыжник был упакован в коробку с отверстиями для дыхания. И к нему прилагалась документация с родословной и инструкцией по воспитанию булыжника. Продавались они по $3.95.
3. Да, все дело было в концепции и маркетинге. Даже по радио крутили песню «Я влюблен в свой домашний булыжник». А внутри всей этой обертки лежал обычный булыжник.
4. Так почему же мы — когда плохо продается наш продукт — все время лезем подкрутить что-то у него внутри, пытаясь усовершенствовать то, что может быть простым булыжником? А не занимаемся тем, что находится снаружи.
Документация Pet Rock для сомневающихся: http://csinvesting.org/wp-content/uploads/2017/01/The-Care-and-Training-of-Your-Pet-Rock-Manual-by-Gary-Dahl.pdf
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. В 1975 году Гэри Дал заработал миллион долларов, продавая булыжники.
2. Да-да, обычные булыжники под названием «Pet Rock» (домашний питомец булыжник). Каждый булыжник был упакован в коробку с отверстиями для дыхания. И к нему прилагалась документация с родословной и инструкцией по воспитанию булыжника. Продавались они по $3.95.
3. Да, все дело было в концепции и маркетинге. Даже по радио крутили песню «Я влюблен в свой домашний булыжник». А внутри всей этой обертки лежал обычный булыжник.
4. Так почему же мы — когда плохо продается наш продукт — все время лезем подкрутить что-то у него внутри, пытаясь усовершенствовать то, что может быть простым булыжником? А не занимаемся тем, что находится снаружи.
Документация Pet Rock для сомневающихся: http://csinvesting.org/wp-content/uploads/2017/01/The-Care-and-Training-of-Your-Pet-Rock-Manual-by-Gary-Dahl.pdf
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Отчет о венчурных инвестициях в Европе
— И что? Главная жизнь все равно происходит в Северной Америке и Азии
— https://news.crunchbase.com/news/european-vc-report-2020-strong-fourth-quarter-closes-out-2020/
2. Сервис корпоративных путешествий TripActions поднял $155M по оценке $5B
— И что? Рынок путешествий начинает оживать. Если и да, то лучше возвращаться на него, начиная с корпоративного сегмента
— https://techcrunch.com/2021/01/21/tripactions-raises-155m-at-5b-valuation-as-corporate-travel-recovers-from-pandemic-lows/
3. Акции D2C-стартапа Hims не взлетели, а даже сползли вниз в первый день торгов на бирже
— И что? CEO говорит, что все OK. Но, судя по всему, тема D2C пока не вызывает горячего интереса у трейдеров
— https://techcrunch.com/2021/01/21/telehealth-startup-hims-fell-in-its-public-trading-debut-and-thats-fine-with-its-ceo/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Отчет о венчурных инвестициях в Европе
— И что? Главная жизнь все равно происходит в Северной Америке и Азии
— https://news.crunchbase.com/news/european-vc-report-2020-strong-fourth-quarter-closes-out-2020/
2. Сервис корпоративных путешествий TripActions поднял $155M по оценке $5B
— И что? Рынок путешествий начинает оживать. Если и да, то лучше возвращаться на него, начиная с корпоративного сегмента
— https://techcrunch.com/2021/01/21/tripactions-raises-155m-at-5b-valuation-as-corporate-travel-recovers-from-pandemic-lows/
3. Акции D2C-стартапа Hims не взлетели, а даже сползли вниз в первый день торгов на бирже
— И что? CEO говорит, что все OK. Но, судя по всему, тема D2C пока не вызывает горячего интереса у трейдеров
— https://techcrunch.com/2021/01/21/telehealth-startup-hims-fell-in-its-public-trading-debut-and-thats-fine-with-its-ceo/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
🔥1🤯1
Есть ли более интересная профессия, чем продукт-менеджер?
1. Через несколько дней заканчивается прием заявок на бесплатное участие в программе подготовки продукт-менеджеров в Product University. Оплата — по результатам трудоустройства.
2. Наша специфика в том, что мы готовим не офисный планктон, а корпоративных предпринимателей. За это компании и ценят наших выпускников.
3. Успеть подать заявку: https://bit.ly/3e0TeV9
1. Через несколько дней заканчивается прием заявок на бесплатное участие в программе подготовки продукт-менеджеров в Product University. Оплата — по результатам трудоустройства.
2. Наша специфика в том, что мы готовим не офисный планктон, а корпоративных предпринимателей. За это компании и ценят наших выпускников.
3. Успеть подать заявку: https://bit.ly/3e0TeV9
productuniversity.ru
Продукт-менеджер
Новая профессия за 2 месяца
Если хотите понять, на чем строится успех брокера «Фридом Финанс», посмотрите новое интервью Тимура Турлова, CEO Freedom Holding Corp. Турлов создал свою компанию больше 10 лет назад, в 2019-м вывел на биржу Nasdaq, а сейчас её капитализация составляет $3 млрд.
💪Турлов рассказывает, о своих принципах в бизнесе и жизни. О том, зачем решил развивать бизнес в Казахстане. О том, как 2020 год принес рекордную прибыль Freedom Holding. О вызовах, которые ставит перед Freedom Finance интенсивный рост компании и числа частных инвесторов в России и во всем мире. https://youtu.be/gg95XMBUGDY
🔥А если инвестируете в акции самого #FRHC (они отлично выросли в прошлом году), то вот новое подробное интервью Турлова агентству Reuters о планах Freedom Finance. О прямом выходе на биржи США после покупки американского брокера. О возможном SPO и расширении бизнеса в Европе и других странах. А еще о позиции «Фридом Финанс» в отношении мер, которые принимает ЦБ. https://clck.ru/SovfN
💪Турлов рассказывает, о своих принципах в бизнесе и жизни. О том, зачем решил развивать бизнес в Казахстане. О том, как 2020 год принес рекордную прибыль Freedom Holding. О вызовах, которые ставит перед Freedom Finance интенсивный рост компании и числа частных инвесторов в России и во всем мире. https://youtu.be/gg95XMBUGDY
🔥А если инвестируете в акции самого #FRHC (они отлично выросли в прошлом году), то вот новое подробное интервью Турлова агентству Reuters о планах Freedom Finance. О прямом выходе на биржи США после покупки американского брокера. О возможном SPO и расширении бизнеса в Европе и других странах. А еще о позиции «Фридом Финанс» в отношении мер, которые принимает ЦБ. https://clck.ru/SovfN
Что и как влияет на рост выручки SaaS, работающих по подписной модели
1. Как ни парадоксально, но лучше иметь меньше продуктов, чем больше. Компании, имеющие меньше одного продукта в пересчете на $1M выручки, растут в среднем на 31% в год. Имеющие более 5 продуктов на $1M — на 12%. Под «продуктом» понимаются еще и разные уровни — типа бронзовый, серебряный, золотой.
2. «Плоская» абонентская плата обеспечивает рост в среднем на 19% в год. Тариф, зависящий от какого-то юнита (количества пользователей, например) увеличивает темпы роста до 26%.
3. Дополнительный рост может обеспечить такая составляющая цены, как оплата за реально используемые ресурсы. Но лучше держать эту составляющую на уровне 1–25% от ежемесячной оплаты — при таком уровне средний рост составляет 25% в год. Если эта составляющая превосходит 25%, то рост снижается до 21%. А вообще без дополнительный оплаты за ресурсы — снижается до 17%.
Источник: https://tientzuo.medium.com/b2b-pricing-strategies-from-the-subscribed-institute-54435f222c5f
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Как ни парадоксально, но лучше иметь меньше продуктов, чем больше. Компании, имеющие меньше одного продукта в пересчете на $1M выручки, растут в среднем на 31% в год. Имеющие более 5 продуктов на $1M — на 12%. Под «продуктом» понимаются еще и разные уровни — типа бронзовый, серебряный, золотой.
2. «Плоская» абонентская плата обеспечивает рост в среднем на 19% в год. Тариф, зависящий от какого-то юнита (количества пользователей, например) увеличивает темпы роста до 26%.
3. Дополнительный рост может обеспечить такая составляющая цены, как оплата за реально используемые ресурсы. Но лучше держать эту составляющую на уровне 1–25% от ежемесячной оплаты — при таком уровне средний рост составляет 25% в год. Если эта составляющая превосходит 25%, то рост снижается до 21%. А вообще без дополнительный оплаты за ресурсы — снижается до 17%.
Источник: https://tientzuo.medium.com/b2b-pricing-strategies-from-the-subscribed-institute-54435f222c5f
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
«Есть только миг между прошлым и будущим»
1. Обычные дашборды сравнивают текущие метрики с прошлым — процент изменений по сравнению со вчера, с прошлой неделей, месяцем или годом.
2. Хорошие дашборды должны сравнивать текущие метрики с будущим — как мы двигаемся по сравнению с тем планом, который мы себе поставили на неделю, на месяц или на год.
3. Во-первых, если мы не знаем, куда идем — зачем нам нам знать, с какой скоростью мы идем никуда?
4. Во-вторых, в наши головы встроено когнитивное искажение, называемое «loss aversion» (боязнь потерь) — мы гораздо более остро реагируем на потери, чем на приобретения. Если мы видим, что мы хоть немного, но растем — мы неизбежно (хоть и подсознательно) расслабляемся. Даже если этих темпов роста нам не хватит для выполнения отдаленного плана.
5. Мы будем шевелиться, только если дашборды будут показывать нам возможные потери — чего и сколько нам не хватает, чтобы добежать до поставленной цели. А если всего хватает — это хорошая причина повысить уровень цели. Чтобы мы опять пытались избежать потерь.
6. А у вас есть дашборд? А он сравнивает сегодняшнюю ситуацию с прошлым или с будущим?
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Обычные дашборды сравнивают текущие метрики с прошлым — процент изменений по сравнению со вчера, с прошлой неделей, месяцем или годом.
2. Хорошие дашборды должны сравнивать текущие метрики с будущим — как мы двигаемся по сравнению с тем планом, который мы себе поставили на неделю, на месяц или на год.
3. Во-первых, если мы не знаем, куда идем — зачем нам нам знать, с какой скоростью мы идем никуда?
4. Во-вторых, в наши головы встроено когнитивное искажение, называемое «loss aversion» (боязнь потерь) — мы гораздо более остро реагируем на потери, чем на приобретения. Если мы видим, что мы хоть немного, но растем — мы неизбежно (хоть и подсознательно) расслабляемся. Даже если этих темпов роста нам не хватит для выполнения отдаленного плана.
5. Мы будем шевелиться, только если дашборды будут показывать нам возможные потери — чего и сколько нам не хватает, чтобы добежать до поставленной цели. А если всего хватает — это хорошая причина повысить уровень цели. Чтобы мы опять пытались избежать потерь.
6. А у вас есть дашборд? А он сравнивает сегодняшнюю ситуацию с прошлым или с будущим?
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
🔥 Заголовки недели
1. Консультации и инвестиции https://news.1rj.ru/str/temno/3324
2. Новые идеи, достойные копирования https://news.1rj.ru/str/temno/3326
3. По плану или по залёту https://news.1rj.ru/str/temno/3327
4. Семь пунктов о маркетинге, которые забываются чаще всего https://news.1rj.ru/str/temno/3328
5. Будьте проще, и люди к вам потянутся https://news.1rj.ru/str/temno/3329
6. Ускоритель для стартапов https://news.1rj.ru/str/temno/3331
7. «И что мне теперь делать?» https://news.1rj.ru/str/temno/3332
8. Как трудное сделать легким? https://news.1rj.ru/str/temno/3333
9. Анекдотичный пример https://news.1rj.ru/str/temno/3335
10. Булыжники на миллион https://news.1rj.ru/str/temno/3336
11. Есть ли более интересная профессия, чем продукт-менеджер? https://news.1rj.ru/str/temno/3338
12. Что и как влияет на рост выручки SaaS, работающих по подписной модели https://news.1rj.ru/str/temno/3340
13. «Есть только миг между прошлым и будущим» https://news.1rj.ru/str/temno/3341
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CKN7XvFCkYc/
1. Консультации и инвестиции https://news.1rj.ru/str/temno/3324
2. Новые идеи, достойные копирования https://news.1rj.ru/str/temno/3326
3. По плану или по залёту https://news.1rj.ru/str/temno/3327
4. Семь пунктов о маркетинге, которые забываются чаще всего https://news.1rj.ru/str/temno/3328
5. Будьте проще, и люди к вам потянутся https://news.1rj.ru/str/temno/3329
6. Ускоритель для стартапов https://news.1rj.ru/str/temno/3331
7. «И что мне теперь делать?» https://news.1rj.ru/str/temno/3332
8. Как трудное сделать легким? https://news.1rj.ru/str/temno/3333
9. Анекдотичный пример https://news.1rj.ru/str/temno/3335
10. Булыжники на миллион https://news.1rj.ru/str/temno/3336
11. Есть ли более интересная профессия, чем продукт-менеджер? https://news.1rj.ru/str/temno/3338
12. Что и как влияет на рост выручки SaaS, работающих по подписной модели https://news.1rj.ru/str/temno/3340
13. «Есть только миг между прошлым и будущим» https://news.1rj.ru/str/temno/3341
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CKN7XvFCkYc/
А остальному можно научиться
1. Три вещи, необходимые для того, чтобы стать продукт-менеджером: жизненный опыт, здравый смысл, амбиции.
2. Всему остальному можно научиться на программе подготовки продукт-менеджеров в Product University.
3. Прием заявок на бесплатное участие в программе заканчивается через два дня. Оплата — по результатам трудоустройства. Подать заявку: https://bit.ly/3e0TeV9
1. Три вещи, необходимые для того, чтобы стать продукт-менеджером: жизненный опыт, здравый смысл, амбиции.
2. Всему остальному можно научиться на программе подготовки продукт-менеджеров в Product University.
3. Прием заявок на бесплатное участие в программе заканчивается через два дня. Оплата — по результатам трудоустройства. Подать заявку: https://bit.ly/3e0TeV9
productuniversity.ru
Продукт-менеджер
Новая профессия за 2 месяца
Консультации и инвестиции
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://news.1rj.ru/str/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://news.1rj.ru/str/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Новые идеи, достойные копирования
1. Люди в среднем работают на одном месте около трех лет. Хотим ли мы бороться со статистикой или подумаем о том, как все могут получить побольше за отведенный срок? Новизна подхода в том, что мы нанимаем сотрудников, чтобы их уволить. И даже сразу договариваемся с ними об этом. Заметки на полях книги https://fastfounder.ru/nanjat-chtoby-uvolit/
2. Тренд на профессиональное образование уже есть и будет продолжать расти. Правда, большинство стартапов, решающих следовать этому тренду, начинает срочно пилить свои курсы. Хотя кажется, всё-таки, что перспектива вовсе не в этом, а в фокусировке на работе с компаниями. Инвестиции: $44M https://fastfounder.ru/podmasterja-nuzhny/
3. В теме ментального здоровья уже появилось несколько компаний с оценкой свыше миллиарда долларов. Но есть ощущение, что тема эта еще далеко не раскрыта. Групповые сессии — один из рабочих инструментов. Называем ли мы их групповой терапией, эмоциональным фитнесом или мастермайндами. Инвестиции: $1.9M https://fastfounder.ru/zona-mentalnoj-turbulentnosti/
4. Смелость стартапа в том, что они последовали совету основателя Y Combinator Пола Грэма — «Начинайте делать немасштабируемые вещи», Большинство стартапов для инфлюенсеров создают бездушные платформы. А тут — агентство с живыми людьми, решающие задачу под ключ. Инвестиции: $11M https://fastfounder.ru/kljuch-ot-prodazh-infljuensera/
5. Почему-то нас подмывает придумывать сложные применения для сложных технологий. А если заставить систему компьютерного зрения контролировать качество приготовленной пиццы? Очень простое применение с очень большим бизнес-смыслом для франшизных сетей. Papa John's уже оценил. Инвестиции: $36K https://fastfounder.ru/bolshoj-brat-sledit-za-piccej/
6. Референсы по-прежнему остаются одним из действенных аргументов для эйчара при отборе кандидатов. Вот только процесс их сбора долог и геморроен. Стартап утверждает, что с его помощью можно собирать в два раза больше референсов за два раза меньшее время, чем эйчар тратит на этой сейчас. Инвестиции: $3M https://fastfounder.ru/u-vas-est-rekomendacii/
7. У цифровых кочевников случаются проблемы, от которых хорошо бы застраховаться заранее. Да и компаниям, в которых работают удаленные сотрудники, тоже хорошо бы понять, как обеспечить соцпакеты для своих сотрудников. Если компании даже не знают, в какой точке мира эти сотрудники в данный момент находятся. Инвестиции $8M https://fastfounder.ru/kochuj-bez-opaski/
--------------
Подписка на новые идеи: https://fastfounder.ru
1. Люди в среднем работают на одном месте около трех лет. Хотим ли мы бороться со статистикой или подумаем о том, как все могут получить побольше за отведенный срок? Новизна подхода в том, что мы нанимаем сотрудников, чтобы их уволить. И даже сразу договариваемся с ними об этом. Заметки на полях книги https://fastfounder.ru/nanjat-chtoby-uvolit/
2. Тренд на профессиональное образование уже есть и будет продолжать расти. Правда, большинство стартапов, решающих следовать этому тренду, начинает срочно пилить свои курсы. Хотя кажется, всё-таки, что перспектива вовсе не в этом, а в фокусировке на работе с компаниями. Инвестиции: $44M https://fastfounder.ru/podmasterja-nuzhny/
3. В теме ментального здоровья уже появилось несколько компаний с оценкой свыше миллиарда долларов. Но есть ощущение, что тема эта еще далеко не раскрыта. Групповые сессии — один из рабочих инструментов. Называем ли мы их групповой терапией, эмоциональным фитнесом или мастермайндами. Инвестиции: $1.9M https://fastfounder.ru/zona-mentalnoj-turbulentnosti/
4. Смелость стартапа в том, что они последовали совету основателя Y Combinator Пола Грэма — «Начинайте делать немасштабируемые вещи», Большинство стартапов для инфлюенсеров создают бездушные платформы. А тут — агентство с живыми людьми, решающие задачу под ключ. Инвестиции: $11M https://fastfounder.ru/kljuch-ot-prodazh-infljuensera/
5. Почему-то нас подмывает придумывать сложные применения для сложных технологий. А если заставить систему компьютерного зрения контролировать качество приготовленной пиццы? Очень простое применение с очень большим бизнес-смыслом для франшизных сетей. Papa John's уже оценил. Инвестиции: $36K https://fastfounder.ru/bolshoj-brat-sledit-za-piccej/
6. Референсы по-прежнему остаются одним из действенных аргументов для эйчара при отборе кандидатов. Вот только процесс их сбора долог и геморроен. Стартап утверждает, что с его помощью можно собирать в два раза больше референсов за два раза меньшее время, чем эйчар тратит на этой сейчас. Инвестиции: $3M https://fastfounder.ru/u-vas-est-rekomendacii/
7. У цифровых кочевников случаются проблемы, от которых хорошо бы застраховаться заранее. Да и компаниям, в которых работают удаленные сотрудники, тоже хорошо бы понять, как обеспечить соцпакеты для своих сотрудников. Если компании даже не знают, в какой точке мира эти сотрудники в данный момент находятся. Инвестиции $8M https://fastfounder.ru/kochuj-bez-opaski/
--------------
Подписка на новые идеи: https://fastfounder.ru
Вывернуть наизнанку
1. Увидел в подзаголовке одной из почтовых рассылок фразу «Учись. Делай. Становись.» (Learn. Do. Become). Кажется мне, что на самом деле оно должно идти в обратном порядке — «Стань. Делай. Учись.». Сначала себя надо ощутить кем-то. Потом начать делать как этот кто-то. А в процессе учиться тому, что делаешь.
2. Концепция Lean Startup — это тоже переворачивание традиционного принципа «Сделай. Продавай.» на «Продай. Сделай.». То есть сначала надо попробовать продать (пусть даже и то, чего нет). А потом сделать то, что удалось продать.
3. Или планирование. Обычно планируют движение от того, что есть сейчас. Но лучше планировать от результата, который должен получиться. И открутить этот результат назад к той точке, где мы находимся сейчас — чтобы понять, каким должен быть наш следующий шаг.
4. Похоже, что надо взять традиционный порядок действий, который первым пришел в голову для решения нашей задачи. А потом взять и вывернуть его наизнанку. Так может оказаться повеселее.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Увидел в подзаголовке одной из почтовых рассылок фразу «Учись. Делай. Становись.» (Learn. Do. Become). Кажется мне, что на самом деле оно должно идти в обратном порядке — «Стань. Делай. Учись.». Сначала себя надо ощутить кем-то. Потом начать делать как этот кто-то. А в процессе учиться тому, что делаешь.
2. Концепция Lean Startup — это тоже переворачивание традиционного принципа «Сделай. Продавай.» на «Продай. Сделай.». То есть сначала надо попробовать продать (пусть даже и то, чего нет). А потом сделать то, что удалось продать.
3. Или планирование. Обычно планируют движение от того, что есть сейчас. Но лучше планировать от результата, который должен получиться. И открутить этот результат назад к той точке, где мы находимся сейчас — чтобы понять, каким должен быть наш следующий шаг.
4. Похоже, что надо взять традиционный порядок действий, который первым пришел в голову для решения нашей задачи. А потом взять и вывернуть его наизнанку. Так может оказаться повеселее.
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Facebook News запустился в UK, первом международном рынке
— И что? Apple, Google и Facebook — каждый из них сейчас делает очередную попытку капитализироваться на том, что люди делают каждый день
— https://techcrunch.com/2021/01/25/facebook-news-launches-in-the-uk-its-first-market-outside-of-the-us-for-the-curated-news-portal/
2. Китайский образовательный сервис Huohua Siwei дорос до оценки $1.5B
— И что? Больше всего самых дорогих образовательных стартапы в мире родом из Индии и Китая
— https://technode.com/2021/01/25/edtech-firm-huohua-siwei-valued-at-1-5-billion/
3. Голосовой чат ClubHouse поднял новый раунд инвестиций по оценке $1B
— И что? Людям в общении не хватает текста, но они устали от видео?
— https://techcrunch.com/2021/01/24/clubhouse-announces-plans-for-creator-payments-and-raises-new-funding-led-by-andreessen-horowitz/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Facebook News запустился в UK, первом международном рынке
— И что? Apple, Google и Facebook — каждый из них сейчас делает очередную попытку капитализироваться на том, что люди делают каждый день
— https://techcrunch.com/2021/01/25/facebook-news-launches-in-the-uk-its-first-market-outside-of-the-us-for-the-curated-news-portal/
2. Китайский образовательный сервис Huohua Siwei дорос до оценки $1.5B
— И что? Больше всего самых дорогих образовательных стартапы в мире родом из Индии и Китая
— https://technode.com/2021/01/25/edtech-firm-huohua-siwei-valued-at-1-5-billion/
3. Голосовой чат ClubHouse поднял новый раунд инвестиций по оценке $1B
— И что? Людям в общении не хватает текста, но они устали от видео?
— https://techcrunch.com/2021/01/24/clubhouse-announces-plans-for-creator-payments-and-raises-new-funding-led-by-andreessen-horowitz/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Бесплатное заканчивается сегодня
1. Сегодня заканчивается прием заявок на бесплатную программу подготовки продукт-менеджеров в Product University. Оплата по результатам трудоустройства.
2. Успеть подать заявку: https://bit.ly/3e0TeV9
1. Сегодня заканчивается прием заявок на бесплатную программу подготовки продукт-менеджеров в Product University. Оплата по результатам трудоустройства.
2. Успеть подать заявку: https://bit.ly/3e0TeV9
productuniversity.ru
Продукт-менеджер
Новая профессия за 2 месяца
Принципы инвестирования Сэма Альтмана, бывшего президента Y Combinator
1. Лучше, если вы можете лично встретиться с основателем несколько раз через некоторое время. Если вы встречаетесь с ним, к примеру, три раза в месяц и видите заметные изменения в том, как он думает, и что делает — обращайте на это особое внимание. Темп таких изменений гораздо важнее, чем начальный уровень компетенций и способностей.
2. Главный вопрос, который я задаю себе, общаясь с основателем — готов ли я был бы работать на него?
3. Еще один вопрос — могу ли я себе представить этого человека главным человеком на рынке, на котором он собирается работать.
4. Одно важное качество трудно изменить — из медленного человека стать быстрым. К примеру, я почти никогда не инвестирую в тех, кто долго отвечает на мои письма.
5. Мало суметь распознать отличного основателя. Надо уметь видеть хорошие рынки. Эти рынки должны быстро меняться и уже быть или становиться большими. Обогнать большие компании можно только на витке изменений. Заработать много денег — только на большом рынке.
6. Иногда у плохих основателей бывают хорошие идеи. Инвестировать в хорошие идеи плохих основателей — это хроническая болезнь, которую даже мне у себя самого трудно лечить.
Вольный пересказ нескольких тезисов из длинного текста: https://blog.samaltman.com/how-to-invest-in-startups
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Лучше, если вы можете лично встретиться с основателем несколько раз через некоторое время. Если вы встречаетесь с ним, к примеру, три раза в месяц и видите заметные изменения в том, как он думает, и что делает — обращайте на это особое внимание. Темп таких изменений гораздо важнее, чем начальный уровень компетенций и способностей.
2. Главный вопрос, который я задаю себе, общаясь с основателем — готов ли я был бы работать на него?
3. Еще один вопрос — могу ли я себе представить этого человека главным человеком на рынке, на котором он собирается работать.
4. Одно важное качество трудно изменить — из медленного человека стать быстрым. К примеру, я почти никогда не инвестирую в тех, кто долго отвечает на мои письма.
5. Мало суметь распознать отличного основателя. Надо уметь видеть хорошие рынки. Эти рынки должны быстро меняться и уже быть или становиться большими. Обогнать большие компании можно только на витке изменений. Заработать много денег — только на большом рынке.
6. Иногда у плохих основателей бывают хорошие идеи. Инвестировать в хорошие идеи плохих основателей — это хроническая болезнь, которую даже мне у себя самого трудно лечить.
Вольный пересказ нескольких тезисов из длинного текста: https://blog.samaltman.com/how-to-invest-in-startups
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Либо-либо
1. Меня обескураживают люди, которые ищут «обратной связи» или «комментариев» по своей бизнес-идее, но у которых при этом нет конкретных вопросов.
2. Если вы уверены в том, что вы задумали — идите и пробуйте. Зачем тратить время на сбор фидбеков и комментариев? Все равно, ультимативный ответ могут дать только продажи.
3. Если не уверены, но при этом вопросов нет — это тупик. Выйти из которого можно, только самостоятельно сформулировав вопрос. Как только удастся — сразу станет понятно, что надо идти и проверять.
4. Предприниматель — это человек, который находится в одном из двух состояний. Он либо формулирует вопрос. Либо опытным путем ищет на него ответ.
5. Либо задумайтесь — а что вам мешает перейти в одно из этих состояний? Подсказка: «ничего» 😉
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Меня обескураживают люди, которые ищут «обратной связи» или «комментариев» по своей бизнес-идее, но у которых при этом нет конкретных вопросов.
2. Если вы уверены в том, что вы задумали — идите и пробуйте. Зачем тратить время на сбор фидбеков и комментариев? Все равно, ультимативный ответ могут дать только продажи.
3. Если не уверены, но при этом вопросов нет — это тупик. Выйти из которого можно, только самостоятельно сформулировав вопрос. Как только удастся — сразу станет понятно, что надо идти и проверять.
4. Предприниматель — это человек, который находится в одном из двух состояний. Он либо формулирует вопрос. Либо опытным путем ищет на него ответ.
5. Либо задумайтесь — а что вам мешает перейти в одно из этих состояний? Подсказка: «ничего» 😉
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Calendly поднял $350M инвестиций по оценке $3B
— И что? До этого стартап поднял только $550K, включая все сбережения основателя
— https://techcrunch.com/2021/01/26/how-atlantas-calendly-turned-a-scheduling-nightmare-into-a-3b-startup/
2. PepsiCo и Beyond Meat создали совместное предприятие по производству растительных продуктов и напитков
— И что? Тема растительных продуктов принесет много денег, только если станет массовой. PepsiCo умеет делать массовые продукты.
— https://techcrunch.com/2021/01/26/pepsico-and-beyond-meat-launch-poorly-named-joint-venture-for-new-plant-based-food-and-drinks/
3. Twitter купил платформу для организации почтовых рассылок Revue
— И что? Довольно неожиданный шаг от Twitter, но подтверждающий рост интереса к теме рассылок
— https://techcrunch.com/2021/01/26/twitter-acquires-revue/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Calendly поднял $350M инвестиций по оценке $3B
— И что? До этого стартап поднял только $550K, включая все сбережения основателя
— https://techcrunch.com/2021/01/26/how-atlantas-calendly-turned-a-scheduling-nightmare-into-a-3b-startup/
2. PepsiCo и Beyond Meat создали совместное предприятие по производству растительных продуктов и напитков
— И что? Тема растительных продуктов принесет много денег, только если станет массовой. PepsiCo умеет делать массовые продукты.
— https://techcrunch.com/2021/01/26/pepsico-and-beyond-meat-launch-poorly-named-joint-venture-for-new-plant-based-food-and-drinks/
3. Twitter купил платформу для организации почтовых рассылок Revue
— И что? Довольно неожиданный шаг от Twitter, но подтверждающий рост интереса к теме рассылок
— https://techcrunch.com/2021/01/26/twitter-acquires-revue/
---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru