Идея дня: Офисный раб или клиент?

Инвестиции: $5.2M, 25.07.2022

Человек, прикованный к рабочему месту в офисе — это сотрудник, с которым мы можем продолжать общаться привычным способом. Сотрудник, работающий удалённо — превращается в клиента, которому мы постоянно должны продавать услуги нашей компании как работодателя ;-) Увеличение количества онлайн-совещаний — это не метод. А что тогда метод? Похоже, что на этот рынок мы пока ещё можем быстро и просто влезть. Читать дальше: https://fastfounder.ru/ofisnyj-rab-ili-klient/

Умеете искать единорогов и выводить их на туземун?

Хотите разрабатывать крутые финансовые продукты, которых нет на рынке? Готовы ворваться на рынок и совершить технологическую революцию?

Тогда рекомендуем присмотреться к вакансии Корпорации МСП – в команду нужен единомышленник и управляющий компании «МиР».

Что такое УК МиР?

•Молодая и динамичная компания, которая занимается инвестициями;

•Три фонда под управлением: (1) новый фонд, который заточен под инвестиции в технологические компании ранних стадий, (2) фонд прямых инвестиций с портфелем, (3) краудлендинговая платформа.;

•Часть экосистемы Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства (которая Корпорация МСП, а не монстров);

Основные требования, кроме желания и блеска в глазах, можно посмотреть по ссылке.

1. Сначала я сказал сыну, что меня не волнуют его школьные оценки, кроме математики и английского. Поэтому с репетиторами даже не начинали морочиться. Потом пытался подтолкнуть его бросить школу после девятого класса. Потом пытался объяснить, что в университет поступать не надо.

2. В результате он окончил школу с отличием и медалью. А сегодня поступил в Питерский институт сценического искусства на специальность «режиссёр телевизионных фильмов». Бюджетных мест было всего пять на двести или триста поступающих. По набранным баллам он оказался вторым среди всех.

3. Как известно, мотивированные люди — это те, кто добивается цели, несмотря на то, что им мешают. Хотите, чтобы ваш ребёнок окончил школу с медалью и поступил в университет с большим конкурсом? Начните ему в этом мешать. Забейте на его учёбу и отговаривайте его хоть куда-нибудь поступать ;-)

4. А вообще — пусть они сами решают, что хотят делать. Главное — чтобы хотели, и что-то для этого делали. А всё остальное — что именно, где, как — это технические детали, с которыми они и сами разберутся. Если мы дадим им свободу хотеть и разбираться.

Идея дня: Маркетплейс как чёрный ящик

Инвестиции: $20M, 26.07.2022

Когда мы слышим слово «маркетплейс» — у нас в голове возникает картинка сайта-витрины с кучей поставщиков, по которым мы можем в своё удовольствие искать подходящего. Однако, наряду с концепцией «маркетплейс как витрина», уже появилась и работает концепция «маркетплейса как чёрного ящика». Которую мы пока не замечаем, не выделяем и поэтому не используем для поиска новых идей. А ведь уже пора начать это делать ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/marketplejs-kak-chjornyj-jashhik/

Команда МТС Твой бизнес и проекта Знаем Лично запустила новое медиа для предпринимателей из малого и среднего бизнеса — О_ой бизнес.

Ребята оперативно делятся новостными дайджестами, переводят сложные термины с юридического языка на русский, проводят эфиры на горячие темы и берут интервью у предпринимателей.

На канале уже почти три сотни постов, например:

— Как работает краудфандинг?
— Как составить бизнес-план для малого бизнеса?
— Как продвигать малый бизнес в TenChat?

Чтобы быть в курсе актуальной повестки, присоединяйтесь к бизнес-сообществу по ссылке: https://news.1rj.ru/str/o_oi_business

Чем основатель отличается от эксперта?

1. «Я не боюсь конкурентов, которые глубоко в теме», — сказал мне основатель одного успешного стартапа, — «они тупо не видят хорошие идеи из других тем и рынков, которые сюда можно перенести.». Похоже на правду.

2. Мне тут основатель другого образовательного проекта на днях похвалился, как он «быстро пробежался по всем вашим обзорам с тегом «образование»». Как будто в образование нельзя перенести новые механизмы, фишки и бизнес-модели из маркетплейсов, электронной коммерции, медиа или финтеха.

3. Например, популярная не так давно тема учебных курсов с оплатой за трудоустройство — это творческий перенос модели «Купи сейчас, плати потом» из электронной коммерции. А туда она попала с финансового рынка. И это ещё самый тупой пример.

4. Большинство основателей по привычке ищут новые идеи только внутри своего рынка. И поэтому постоянно толкаются жопами с конкурентами, обсасывая по кругу те же самые идеи. Пока не найдётся тот, кто принесёт в этот уютный мирок что-то свежее снаружи. И тогда все такие: «Блин, а что, так можно было?» ;-)

5. Чем основатель стартапа отличается от эксперта? Эксперт — это человек, который всё время углубляется в тему. В результате он знает всё больше о всё меньшем ;-) Поэтому эксперты редко становятся основателями успешных стартапов. А основатели постоянно расширяют свой кругозор, пытаясь увидеть побольше разных новых штучек отовсюду — которые он мог бы применить в своей теме.

6. Тут прямо так и тянет пошутить, что основатель — это человек, который знает всё меньше о всё большем. Ну а теперь посмотрите на владельца вашей компании — знает ли он ваш вопрос настолько же глубоко, насколько знаете его вы? Вряд ли. Способен ли он уверенно вести совещание, за столом которого собралось несколько экспертов из разных областей? Наверняка. В каждой шутке есть доля шутки.

➤➤ Какие интересные фишки можно подсмотреть в других темах? Находите новые идеи в моих обзорах стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: В 5 раз больше и в 2 раза свободнее!

Инвестиции: $56M, 26.07.2022

Интернет-магазины научились легко и просто получать платежи от физических лиц — уровень оцифровки B2C-платежей достиг уже 70%. Но вот что удивительно. Объём B2B-платежей больше, чем B2C-платежей — чуть ли не в 5 раз. При этом в электронном виде проводится всего лишь 30% платежей. То есть рынок B2B-платежей в 5 раз больше и в 2 раза свободнее! А вот и пример платформы, с которой этот рынок можно занять. Читать дальше: https://fastfounder.ru/v-5-raz-bolshe-i-v-2-raza-svobodnee/

Сообщество — оно не для общения!

1. Сообщества — популярная тема. Кое-кто даже научился их бодро собирать. Но большинство сообществ всё равно быстро разваливается. Потому что в них отсутствует встроенный механизм самовоспроизведения активности. Что это могут быть за механизмы?

2. Первый механизм — это превращение сообщества в маркетплейс. По продаже идей, услуг, товаров — неважно. Например, на тематическом форуме любителей фотографии самый популярный раздел — это «Барахолка». Подробнее об этом механизме я уже писал: https://news.1rj.ru/str/temno/4643

3. Сообразил, что есть ещё один механизм. Это сообщество людей, совместно создающих что-то для себя. Чем, наверное, могут пользоваться и другие. Но использование и возможности улучшения этой штуки на собственном опыте — принципиальны.

4. Забавно, но самый простой пример платформ для сообществ такого типа — это GitHub или GitLab. Каждый репозиторий — это ведь сообщество, члены которого занимаются улучшением конкретного продукта. Обсуждая по ходу дела эти улучшения.

5. Зашёл ради интереса на самый популярный сайт для болтовни — Reddit. Самая большая группа про стартапы там насчитывает 1 миллион участников. А у большинства постов на первой странице десяток-другой комментариев. Язык не поворачивается назвать такое сообщество живым.

6. Хотя, если на каждый пост было бы даже по 500 комментариев — ни у кого не хватило бы терпения это всё регулярно читать. Прикольно получается — чаты как базовый инструмент поддержания активности сообществ либо уже не работают, либо работать по определению не могут ;-)

7. В общем, если мы решили построить сообщество и пошли выбирать подходящую «платформу для общения» — лучше забить. Оно всё равно умрёт. Похоже, что лучшие шансы выжить имеют сообщество, построенные на платформе маркетплейса, гитхабе, или любом другом инструменте содержательной деятельности. Интересный разворот.

➤➤ Находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

По умолчанию глобальные стартапы

1. Еще три года назад мы считали, что можно работать только там, где живёшь — потому что нужно было ездить на работу в офис. Тогда же мы думали, что команда стартапа — это люди, которые должны собираться на одной кухне, чтобы что-то важное обсудить. А ещё и продавать можно было только при личных встречах — поэтому стартапы начинали искать клиентов под боком на домашнем рынке.

2. Пандемия и карантин перетряхнули всё. Массовый масштаб приобретает удалённая работа. Есть успешные стартапы, члены команды которых никогда не встречались вживую, потому что они разбросаны по разным городам и странам. Да и заключением сделок, которые от начала до конца проходят в Зуме, уже никого не удивишь.

3. Если мы можем набирать команду из жителей любых стран и успешно продавать в онлайне — то почему амбициозные стартапы не могут стать изначально и по умолчанию глобальными?

4. Тем более, что подход «мы запустимся на домашнем рынке, подрастём, а потом масштабируемся на мир» почти никогда и ни для кого не срабатывал — кроме, пожалуй, американских стартапов ;-) Потому что все остальные закапывались по самые помидоры на местечковых рынках и/или упускали момент, когда на самый большой рынок США и на весь мир начинали выходить их американские аналоги.

5. Косвенный признак того, что концепция «по умолчанию глобальных стартапов» начинает взлетать — растут стартапы, предлагающие глобальные услуги другим стартапам. Открыть компанию, счёт платить налоги в другой стране в онлайне? Принимать платежи по всему миру? Нанимать сотрудников в любой стране мира и платить им зарплату в местной валюте по местным законам? Есть даже стартапы, готовые оборудовать домашние офисы для сотрудников в любой стране мира.

6. Похоже, что амбициозным стартапам стоит резко повышать градус своих амбиций — и проектировать себя так, чтобы с самого начала становиться по умолчанию глобальными.

Мысль отсюда

➤➤ У каких идей есть глобальный потенциал? Находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: На 75% быстрее

Инвестиции: $11.8M, 26.07.2022

Выдав сотруднику рабочую инструкцию в виде длинного текста, можно быть уверенным в одной из двух вещей. Первая — он её до конца не прочитает. Вторая — если и прочитает, то не поймёт ;-) Рост удалёнки и текучки сотрудников придал неожиданное ускорение рынку корпоративных баз знаний. А метод, используемый сегодняшним стартапом, обещает сократить время обучения сотрудников на целых 75%. Читать дальше: https://fastfounder.ru/na-75-bystree/

Грустный анекдот

1. «Хреновый вы блогер», — пишет читатель автору блога о похудании, — «Я уже год вас читаю, но нисколько не похудел».

2. «Сколько времени в день вы выполняете описанные мной упражнения? Что едите? В какое время у вас обычно последний приём пищи?», — спрашивает у него задетый за живое блогер.

3. «А я что — ещё и делать что-то должен?», — отвечает возмущённый читатель.

➤➤ Что делать? Находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: С кого брать деньги?

Инвестиции: $13M, 27.07.2022

Сегодня компании используют в своей работе уже больше сотни облачных сервисов. Они просто вынуждены наладить процессы автоматической передачи данных между всеми ними. И это — большой и растущий рынок платформ для интеграций. Однако возникает интереснейший вопрос! Если мы решим на этот рынок зайти — с кого мы захотим брать деньги за интеграцию? Оказывается, есть два совсем разных варианта. Читать дальше: https://fastfounder.ru/s-kogo-brat-dengi/

Во вторник онлайн-встреча со стартапами

1. В личном разговоре готов ответить на вопросы, которые у вас есть по вашему проекту.

2. Если ваша единственная цель получить инвестиции — не тратьте время на питч, а просто отправляйте презентацию на amoreynis@gmail.com.

3. Чтобы поговорить со мной, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат https://news.1rj.ru/str/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.

Идея дня: Пользователи те же, а денег в разы больше

Инвестиции: $50M, 26.07.2022

Рассылки — самый дешёвый способ планомерного получения выручки от накопленной базы пользователей. Однако, оказывается, что выручку от рассылок можно увеличить в 2–3 раза! Если начать применять для этого современные технологии. Но это значит, что можно заработать ещё больше, если прямо сейчас начать разрабатывать и продавать другим новое поколение платформ для рассылок. Что же нового в новом поколении? Читать дальше: https://fastfounder.ru/polzovateli-te-zhe-a-deneg-v-razy-bolshe/

Один гениальный писатель или тысяча обычных блогеров?

1. Представьте, что вы — директор издательства. К вам пришли два человека с разными предложениями. С кем из них вы подпишете контракт?

2. Первый обещает за год написать гениальную книгу, которую купит миллион человек. Он утверждает, что точно знает, что нужно людям, потому что провёл исследования читателей и изучил зарубежные бестселлеры.

3. Второй собирается нанять десяток человек, которые за год пообщаются с обычными блогерами с аудиторией от 10 до 100 тысяч подписчиков. Он считает, что порядка тысячи из них согласится собрать в книгу свои популярные посты. А каждую такую книгу купит в среднем по тысяче подписчиков каждого блогера. Тысяча блогеров по тысяче экземпляров — выйдет тот же самый миллион проданных книг.

4. А теперь вернёмся к нашему нынешнему состоянию стартапера. У нас есть гениальная идея, которая способна собрать миллион пользователей, потому что мы точно знаем, что нужно людям. Ведь мы провели целевые интервью и изучили зарубежные аналоги…

5. М-м-м… А у нас совершенно случайно за время чтения этого поста ничего в концепции не поменялось? ;-)

➤➤ Какие простые идеи продают другие? Находите хорошие примеры в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: 50% — это очень много

Инвестиции: $45M, 28.07.2022

Наткнулся на удивительное утверждение, что 50% всех программных продуктов — это внутренние продукты, предназначенные для сотрудников компаний. Чёрт побери, это похоже на правду. Не зря ведь сегодняшний стартап с платформой для упрощения и ускорения разработки внутренних продуктов умудрился подорожать за 8 месяцев в полтора раза — до 3.2 миллиардов долларов. И это в сегодняшнее тяжёлое время. Читать дальше: https://fastfounder.ru/50-jeto-ochen-mnogo/

Всё наоборот

1. Можно я вам криминальную вещь скажу? Вся эта сегментация целевой аудитории и поиск ниш, которые мы так долго вбивали вам в голову — это всё фигня. Так слона не продашь. Большого такого слона ;-)

2. Посмотрите сами на самые дорогие технологические компании. Айфоны и Макбуки — для всех. Микрософтовский Виндоуз и Офис — для всех. Гугл — для всех. Амазоновский маркетплейс — для всех. Виза и Мастеркад — для всех. Запрещённый Фейсбук, Инстаграм и Вацап — для всех. Даже Тесла — для всех, хоть и в кредит. Хотя на айфоны тоже кредиты берут.

3. Даже самые мощные тренды — это продукты для всех. Доставка еды — для всех. Такси — для всех. Цифровые банки — для всех. Тиктоки под разными названиями — тоже для всех.

4. А вот предложил я недавно писать предложения по созданию аналога контент–проекта для любознательных The Garden… и началось. Давайте сделаем «The Garden для ИТ-специалистов» или «The Garden для строящих карьеру» или «The Garden для профессиональных кого-то там ещё». Тем самым полностью разрушая скрытый в идее потенциал интеллектуальной жвачки с разными вкусами, которую могут лениво и в свободную минуту пожевать все.

5. Хрен с ним, с The Garden. Это далеко не самая гениальная идея. Это просто пример того, как все привыкли сегментироваться — тем самым, изначально нацеливаясь на создание небольших нишевых бизнесов. Что не так уж и плохо в масштабе отлупа на карман основателя, но совсем плохо с точки зрения больших денег и венчурного стартапа.

6. Когда всё вокруг плохо, многие предпочитают закуклиться и переждать. А некоторые — наоборот: «Давайте рискнём, хуже уже не будет» ;-) Самая дорогая в мире компания Эппл, кстати, была основана во времена рецессии. Сейчас ситуация, мягко говоря, нерадостная. Может быть, это как раз то самое время, чтобы попробовать сломать себе мозги в обратную сторону — и начать думать совсем другими масштабами. Чего терять-то?

➤➤ В каких темах сейчас есть рост? Находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

Идея дня: 300 миллиардов долларов на подарки

Инвестиции: $10.83M, 28.07.2022

Удивительный факт. Корпоративные подарки — уже сейчас рынок размером в 258 миллиардов долларов. А к 2025 году он перемахнёт за 300 миллиардов. Однако сейчас — это большой рынок с кучей мелких игроков. Отлично! Значит, можно начать вытеснять мелких и консервативных игроков новыми платформами типа «подарки как сервис», использующими лучшие практики и новые технологии. Как могут быть устроены такие платформы? Читать дальше: https://fastfounder.ru/300-milliardov-dollarov-na-podarki/