Российский пиар.

Не так давно меня кто-то клюнул в темя, и я решил углубиться в изучение становления нашего коммуникационного рынка. А именно — мне стала интересна история взаимообмена подходами, решениями и инструментами с западной моделью.
Короче, мигрирую из практика в теоретики, походу. Я даже исследование в свободные по ночам минуты провожу, собираю данные факты. Если сил хватит, обязательно закончу и поделюсь. Но не обещаю, разумеется.

Российский PR, который мы знаем и любим, начал формироваться именно с приходом крупных западных игроков, привнёсших устоявшиеся методологии на формирующийся, по сути, рынок. И это не новость. Но, что меня заинтересовало, так это то, что, привнеся свои системы и решения, западные игроки довольно быстро столкнулись с реалиями и стали вынужденно адаптироваться. Причем так радикально, что часть «русских решений» теперь давно изучают и применяют и за рубежом.

Вот самое интересное:

✍️ Скорость кризисов.
Российские PR-практики разработали отличительные подходы к управлению кризисами, выкованные в уникальных и сложных условиях. Запад научил нас структуре, а Россия научила скорости: 2–4 часа против западных 4–8. Потому что рунет не дает пауз на подумать. Что называется — упустил повестку, получил ненужный нарратив. В окружениях, где информационные вакуумы быстро заполняются спекуляцией или дезинформацией, задержка моментально отдает контроль над нарративом. Теперь западные компании перенимают именно эту модель быстрого реагирования.

✍️ Русская модель контроля нарратива.

Запад учил симметрии и прозрачности. Россия — доминированию в информационном поле. И в ситуации информационных штормов этот подход стал неожиданно востребованным глобально. Западная теория PR всегда позиционировала коммуникацию как механизм взаимной выгоды, прозрачности и диалога. Российская практика же подчеркивает управление информацией, контроль восприятия и стратегическое развёртывание нарратива.
Эти расхождения проявляются на практике: в то время как западные кризисные коммуникации рекомендуют прозрачность, признание и раскрытие проблемы, российские подходы приоритизируют быстрый захват информации, развёртывание контр-нарратива и минимизацию раскрытия уязвимости.

✍️ B2G по-русски — новый жанр.

Западная школа — про диалог и прозрачность. Российская — про сложные сети влияния и стратегии работы с регуляторами. Такой модели на Западе просто нет, но кейсы российских компаний изучают как пример кризисной устойчивости. Лучшие кейсы — российские энергетические компании, которые сохранили международные партнёрства несмотря на санкции через стратегическую коммуникацию, подчёркивающую, например, техническую взаимозависимость.


Там еще много про мультиплатформенные технологические решения, измеримость результата работы и прочие взаимствования и расхождения — всего не уместить. Может быть буду выдавать порционно, а может все соберу воедино, как и писал выше.

Хорошей пятницы)

Типы подрядчиков, с которыми я не работаю. И сам, надеюсь, таким никогда не стану)

🔴Святые хранители единственного верного пути
Приходят с мантрой вроде «это так не работает» или «мы только так работаем». И любая твоя попытка обсуждения встречает блок с контратакой.
Ок, старик. Если тебе страшно подумать иначе хоть раз в жизни — лучше не мучай ни себя, ни меня. У меня просто нет времени работать с бронелобостью.

🔴Юриспрудасты
Стоит чернилам на договоре подсохнуть, происходит юридическая ликантропия. Еще вчера улыбчивый и клиентоориентированный, подрядчик начинает мгновенно ссылаться на договор при первом же шаге в сторону.
Но тут у меня тоже подход простой — по уставу, так по уставу. Кто был в армии, тот знает, а кто нет — ща расскажу. Есть устав, а есть пугающая многих дедовщина (или неуставные отношения). Так вот, поверьте мне, жизнь по уставу — это самое худшее что можно представить в армии. Это почти как дисбат, где ты даже нужду справлять ходишь с разрешения. И то — частенько не более 3 раз в сутки и строго по 5 минут. Так что можем и в это сыграть.

Важно подчеркнуть, наверное, что я не про тех, кто умеет защитить границы и репутацию. Такие как раз норм, потому что напоминать друг другу про то, где заканчивается здравый смысл — это и есть нормальные взаимоотношения, держащие взаимодействие в рамках эффективности. Я про тех, у кого лоб — как дверь сейфа. Стучишь-стучишь, а в ответ лишь глухой металлический звук.

В общем, что хочу сказать. Гибкость — это не слабость. Это признак профессионального интеллекта. А нежелание просто подумать — это не позиция. Это уже диагноз. А работу с диагнозами я предпочитаю оставлять врачам.

Интересное на ночь в пятницу, чтобы вы поигрались на выходных.

Конструктор презентаций Kimi теперь генерит слайды с Nana Banano Pro. Почему рекомендую потестить на выходных? Потому что без лимитов работает все это дело только до вечера воскресенья. Ссылка тут.

Прикрепил презу, которую сгенерил за 7 минут. Это просто демонстрация того, что умеет. Понятно, что содержание можно и нужно править, но! Вы просто посмотрите)

Алгоритм:
▪️GPT: «создай структуру презентации на 10 слайдов на тему взаимодействия пиарщика и ИИ»
▪️Полученную структуру вставил в чат Kimi, он ее сам раскрыл подробнее
▪️Далее тыкнул на генерацию слайдов с Nana Banana Pro, подождал, пока генерит
▪️Скачал PPT, конвертнул в PDF
▪️Отправил вам

Если нормально промптить и править на этапе генерации содержание, то можно получить оч недурные штуки! В этой версии я ни одной извилиной не соизволил пошевилить)