ОТДОХНУЛИ И ХВАТИТ
Король Великобритании Карл III во время своего официального визита в Австралию провел всего 10 минут на обеде, организованном в его честь, хотя это было лишь второе мероприятие в программе его короткой поездки. Этот визит стал первым для британского монарха после того, как он публично объявил о своем онкологическом заболевании.
Меню обеда было поистине королевским и соответствовало сиднейским традициям: спаржа на гриле с оливковой посыпкой, маринованный осьминог и вафли с чернилами кальмара, баррамунди и утиное конфи. Однако британский монарх покинул стол еще до подачи первого блюда. Перед уходом из здания парламента Нового Южного Уэльса, где проходил обед, король подарил австралийским законодателям песочные часы, подчеркнув важность краткости и быстротечности времени в их работе. А затем монарх перевернул часы и покинул здание ещё до того песок перестал сыпаться.
The guardian
#время_и_власть
Король Великобритании Карл III во время своего официального визита в Австралию провел всего 10 минут на обеде, организованном в его честь, хотя это было лишь второе мероприятие в программе его короткой поездки. Этот визит стал первым для британского монарха после того, как он публично объявил о своем онкологическом заболевании.
Меню обеда было поистине королевским и соответствовало сиднейским традициям: спаржа на гриле с оливковой посыпкой, маринованный осьминог и вафли с чернилами кальмара, баррамунди и утиное конфи. Однако британский монарх покинул стол еще до подачи первого блюда. Перед уходом из здания парламента Нового Южного Уэльса, где проходил обед, король подарил австралийским законодателям песочные часы, подчеркнув важность краткости и быстротечности времени в их работе. А затем монарх перевернул часы и покинул здание ещё до того песок перестал сыпаться.
The guardian
#время_и_власть
👍3❤1👏1🤔1
ДЕНЬ НАРОДНОГО РАССИНХРОНА
Недавние переносы праздничных и выходных дней дали возможность очередной раз пронаблюдать, как по разному устроена организация времени в разных человеческих системах, и как непонимание этой разности лидерами приводит к травматичному рассинхрону и сбоям в работе.
Напомню, что непобедимая отечественная традиция праздновать Новый год и 1 мая (День труда) как минимум семи, а лучше десятидневным бездельем, побудила в этом году законодателей на удивительные календарные метаморфозы. Субботы превратились в понедельники, а вторники в субботы, лишь бы случились непрерывные выходные именно в новогодние или майские дни. Поэтому страна в субботу 2 ноября бодро (или не очень) отправилась отрабатывать трудовой день не случившийся 30 апреля.
Занятно, но часть работодателей всё же проигнорировало календарные чудачества, дав людям отдохнуть три дня подряд. Зато другая бросилась исполнять требования закона с таким рвением, что забыла о существующих на предприятиях собственных ритмах работы.
Так, например, в моём университете нам было велено честно отработать субботу по графику 30 апреля. Ну и отработали бы, в чём трудность? В том, что академическое время, которым живёт университет, не равно времени стандартного трудового календаря. Начиная с того, что у нас не пяти, а шести дневная рабочая неделя, и суббота всегда рабочий день у многих преподавателей и учебных групп. Расписание занятий у нас представляет собой двухнедельные циклы, где есть верхняя неделя (числитель) и нижняя (знаменатель) — эти недели не одинаковы по наполнению занятиями разных типов: лекции, семинары, лабораторные работы. Далее эти маленькие циклы уложены в большой цикл — семестр — на основе учебных программ и положенных согласно этим программам академических часов по конкретным дисциплинам. Два семестра = учебный год (с сентября по июль). Ряд университетов при этом работает по модульной системе вместо семестровой, и на эти праздники у них приходились каникулы.
Выходит, отработать в ноябре часы за апрель невозможно никак: весенний семестр давно закончился, зачёты сданы и оценки за экзамены получены, а кто-то уже и обучение закончил — нету больше этих студентов. Как быть? Работать по обычному графику субботы с теми студентами, которые учатся сейчас? Логично, но как же закон? Надо что-нибудь перенести обязательно!
Наши старшие решили оригинально: 30 апреля был вторник (числитель)? Отлично, проведем в эту субботу занятия по вторнику числителя. Чем преподаватели должны наполнить несуществующие в учебных программах внезапно возникшие лекции, семинары или лабораторные у одних групп? Как быть с тем, что запланированные на эту субботу лекции, семинары и лабораторные пропали у других групп? Ответа нет и не может быть.
Мораль сей басни такова: если лидеры не понимают в каком времени (темпе, ритме, производственных циклах и горизонтах планирования) живёт их организация, и какие особенности восприятия времени у её сотрудников — беде быть.
Время надо не просто как-то организовывать и употреблять. Про него надо думать. Его надо понимать. Всем темпорального интеллекта!
Недавние переносы праздничных и выходных дней дали возможность очередной раз пронаблюдать, как по разному устроена организация времени в разных человеческих системах, и как непонимание этой разности лидерами приводит к травматичному рассинхрону и сбоям в работе.
Напомню, что непобедимая отечественная традиция праздновать Новый год и 1 мая (День труда) как минимум семи, а лучше десятидневным бездельем, побудила в этом году законодателей на удивительные календарные метаморфозы. Субботы превратились в понедельники, а вторники в субботы, лишь бы случились непрерывные выходные именно в новогодние или майские дни. Поэтому страна в субботу 2 ноября бодро (или не очень) отправилась отрабатывать трудовой день не случившийся 30 апреля.
Занятно, но часть работодателей всё же проигнорировало календарные чудачества, дав людям отдохнуть три дня подряд. Зато другая бросилась исполнять требования закона с таким рвением, что забыла о существующих на предприятиях собственных ритмах работы.
Так, например, в моём университете нам было велено честно отработать субботу по графику 30 апреля. Ну и отработали бы, в чём трудность? В том, что академическое время, которым живёт университет, не равно времени стандартного трудового календаря. Начиная с того, что у нас не пяти, а шести дневная рабочая неделя, и суббота всегда рабочий день у многих преподавателей и учебных групп. Расписание занятий у нас представляет собой двухнедельные циклы, где есть верхняя неделя (числитель) и нижняя (знаменатель) — эти недели не одинаковы по наполнению занятиями разных типов: лекции, семинары, лабораторные работы. Далее эти маленькие циклы уложены в большой цикл — семестр — на основе учебных программ и положенных согласно этим программам академических часов по конкретным дисциплинам. Два семестра = учебный год (с сентября по июль). Ряд университетов при этом работает по модульной системе вместо семестровой, и на эти праздники у них приходились каникулы.
Выходит, отработать в ноябре часы за апрель невозможно никак: весенний семестр давно закончился, зачёты сданы и оценки за экзамены получены, а кто-то уже и обучение закончил — нету больше этих студентов. Как быть? Работать по обычному графику субботы с теми студентами, которые учатся сейчас? Логично, но как же закон? Надо что-нибудь перенести обязательно!
Наши старшие решили оригинально: 30 апреля был вторник (числитель)? Отлично, проведем в эту субботу занятия по вторнику числителя. Чем преподаватели должны наполнить несуществующие в учебных программах внезапно возникшие лекции, семинары или лабораторные у одних групп? Как быть с тем, что запланированные на эту субботу лекции, семинары и лабораторные пропали у других групп? Ответа нет и не может быть.
Мораль сей басни такова: если лидеры не понимают в каком времени (темпе, ритме, производственных циклах и горизонтах планирования) живёт их организация, и какие особенности восприятия времени у её сотрудников — беде быть.
Время надо не просто как-то организовывать и употреблять. Про него надо думать. Его надо понимать. Всем темпорального интеллекта!
❤3👍3🤯2
Если у вас свободен вечер четверга 14 ноября, приглашаю подключиться к вебинару «Что такое корпоративная антропология и как она может помочь в работе HR?».
Будем выступать с моим коллегой Романом Боярковым, расскажем о проекте, который мы делали для компании «Эльба Мебель», и какие уникальные особенности с точки зрения культуры отношений со временем обнаружили. С нами будет Карина Головина, директор по персоналу «Эльбы» и наш непосредственный заказчик, чтобы подсветить, как результаты этого проекта уже повлияли на компанию, а какие «зёрна» ещё только всходят.
Кроме нас будет ещё два интересных выступления от коллег: Марк Кукушкин с кейсом «Технониколь» и команда «Антропопрактика» с кейсом по оценке персонала. Участие бесплатное, присоединяйтесь!
🗓 14 ноября с 17:30 до 19:00 Мск
➡️ Регистрация по ссылке:
https://corporateanthropology.ru/webinar
#корпантропология
#корпоративное_время
Будем выступать с моим коллегой Романом Боярковым, расскажем о проекте, который мы делали для компании «Эльба Мебель», и какие уникальные особенности с точки зрения культуры отношений со временем обнаружили. С нами будет Карина Головина, директор по персоналу «Эльбы» и наш непосредственный заказчик, чтобы подсветить, как результаты этого проекта уже повлияли на компанию, а какие «зёрна» ещё только всходят.
Кроме нас будет ещё два интересных выступления от коллег: Марк Кукушкин с кейсом «Технониколь» и команда «Антропопрактика» с кейсом по оценке персонала. Участие бесплатное, присоединяйтесь!
https://corporateanthropology.ru/webinar
#корпантропология
#корпоративное_время
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3❤1
Вели мы тут с коллегами стратсессию в одной производственной компании. Вечером участники были приглашены на праздничный фуршет, где руководство провело викторину по мотивам затронутых тем. Победителей награждали СЕРТИФИКАТАМИ НА ВРЕМЯ. Можно было выиграть возможность уйти с работы пораньше или целый дополнительный выходной. Несколько счастливчиков выиграли пару оплаченных поездок на такси до офиса. А самые удачливые — возможность провести время с директором, пообедав за его счёт.
Как вам идея получить в подарок от руководителя несколько свободных или особых часов?
#корпоративное_время
Как вам идея получить в подарок от руководителя несколько свободных или особых часов?
#корпоративное_время
🔥3👍2❤1 1
Я как-то давно себя приучил профессиональную литературу читать в цифровом формате: так проще работать с заметками, сохраняя и систематизируя нужное. Но далеко не все книги оцифрованы, и редкие экземпляры можно найти только в бумаге. Зная мой интерес к теме времени, друзья-товарищи периодически меня одаривают книгами из своих коллекций или случайными находками с книжных развалов. Или сам я ищу что-то ценное на досках объявлений. За последний год моя книжная полка заметно пополнилась, чему я несказанно рад. Ведь часть из «обновок» действительно проблематично найти в цифре, как, например, труды Зимбардо. А часть и в бумаге настоящая редкость за давностью лет, например, классические (можно даже сказать вневременные) произведения Зайверта или Рехтшафена. Хочу иногда публиковать в канале книжные обзоры с выжимкой ценных мыслей. Помогите выбрать, с чего начать?
#книги_о_времени
#книги_о_времени
👍2🔥1🤔1 1
На какую книгу сделать обзор в первую очередь?
Anonymous Poll
19%
Время в комиксах. Крейг Каллендер
38%
Парадокс времени. Филипп Зимбардо
6%
Время как лекарство. Филипп Зимбардо
25%
Доктор Время. Филипп Зимбардо
19%
Ваше время — в ваших руках. Лотар Зайверт
25%
Мастерская времени. Стефан Рехтшафен
19%
Авантюра времени. Клод Романо
13%
Эксперимент во времени. Джон Уильям Данн
25%
Реальность времени. Жан-Клод Амейзен
В комментариях справедливо замечают, что трудно в рамках опроса выбрать книгу, если не знаком с авторами или концепциями. Исправляюсь, кратко представлю содержание:
📘 Время в комиксах. Крейг Каллендер
Что такое время и как им управлять? Действительно ли оно течет с разной скоростью? Реальны ли путешествия во времени? Вопросы, связанные с этим явлением - самые сложные и одновременно самые интересные. #физика_времени
📘 Парадокс времени. Филипп Зимбардо
Книга посвящена психологии времени - тому, как время управляет нами, и тому, как мы можем управлять им, исправляя свой вчерашний день, наслаждаясь днем сегодняшним и делая свое завтра таким, каким Мы хотим его видеть. #психология_времени
📘 Время как лекарство. Филипп Зимбардо
Новая психология времени и терапия временной перспективы — уникальные авторские разработки; революционный метод лечения посттравматического стрессового расстройства. #психология_времени
📘 Доктор Время. Филипп Зимбардо
Ещё одна книга о психологии времени: как жить, если нет сил забыть, исправить, вернуть. Познакомит вас с основами метода терапии временной перспективы в более широком поле, не только применительно к ПТСР. #психология_времени
📘 Ваше время — в ваших руках. Лотар Зайверт
Прогрессивная методика, практические советы и рекомендации по эффективной организации своей деятельности, планированию рабочего времени, установлению приоритетов в работе. #таймменеджмент
📘 Мастерская времени. Стефан Рехтшафен
Эта увлекательная и полезная книга учит тому, как вернуть себе контроль над собственной жизнью, изменив свое отношение к времени, свое обращение с ним. Она поможет вам вновь научиться жить, испытывая всю полноту жизни, - располагать временем для радости от своей работы, семьи, от самого себя. #таймменеджмент
📘 Авантюра времени. Клод Романо
Три эссе по феноменологии события — «Что такое событие?» – этот вопрос не так прост, каким кажется. Событие есть то, что «случается», что нельзя спланировать, предсказать, заранее оценить; то, что не укладывается в голову, застает врасплох, сколько ни готовься к нему. #философия_времени
📘 Эксперимент во времени. Джон Уильям Данн
На основе многолетних экспериментов с прекогнитивными сновидениями и искусственно вызванными прекогнитивными состояниями, удалось доказать, что в реальности все времена присутствуют вечно — иначе говоря, прошлое, настоящее и будущее, в некотором смысле, происходят «вместе». #философия_времени #психология_времени
📘 Реальность времени. Жан-Клод Амейзен
Эссе о людях, умеющих путешествовать во времени: о палеонтологах, способных заглянуть на многие миллионы лет назад, чтобы прогуляться по субтропическим лесам Антарктиды; о нейрофизиологах, пытающихся «остановить» мгновение; об астрономах, стремящихся предсказать далёкое будущее Вселенной. #философия_времени
#книги_о_времени
📘 Время в комиксах. Крейг Каллендер
Что такое время и как им управлять? Действительно ли оно течет с разной скоростью? Реальны ли путешествия во времени? Вопросы, связанные с этим явлением - самые сложные и одновременно самые интересные. #физика_времени
📘 Парадокс времени. Филипп Зимбардо
Книга посвящена психологии времени - тому, как время управляет нами, и тому, как мы можем управлять им, исправляя свой вчерашний день, наслаждаясь днем сегодняшним и делая свое завтра таким, каким Мы хотим его видеть. #психология_времени
📘 Время как лекарство. Филипп Зимбардо
Новая психология времени и терапия временной перспективы — уникальные авторские разработки; революционный метод лечения посттравматического стрессового расстройства. #психология_времени
📘 Доктор Время. Филипп Зимбардо
Ещё одна книга о психологии времени: как жить, если нет сил забыть, исправить, вернуть. Познакомит вас с основами метода терапии временной перспективы в более широком поле, не только применительно к ПТСР. #психология_времени
📘 Ваше время — в ваших руках. Лотар Зайверт
Прогрессивная методика, практические советы и рекомендации по эффективной организации своей деятельности, планированию рабочего времени, установлению приоритетов в работе. #таймменеджмент
📘 Мастерская времени. Стефан Рехтшафен
Эта увлекательная и полезная книга учит тому, как вернуть себе контроль над собственной жизнью, изменив свое отношение к времени, свое обращение с ним. Она поможет вам вновь научиться жить, испытывая всю полноту жизни, - располагать временем для радости от своей работы, семьи, от самого себя. #таймменеджмент
📘 Авантюра времени. Клод Романо
Три эссе по феноменологии события — «Что такое событие?» – этот вопрос не так прост, каким кажется. Событие есть то, что «случается», что нельзя спланировать, предсказать, заранее оценить; то, что не укладывается в голову, застает врасплох, сколько ни готовься к нему. #философия_времени
📘 Эксперимент во времени. Джон Уильям Данн
На основе многолетних экспериментов с прекогнитивными сновидениями и искусственно вызванными прекогнитивными состояниями, удалось доказать, что в реальности все времена присутствуют вечно — иначе говоря, прошлое, настоящее и будущее, в некотором смысле, происходят «вместе». #философия_времени #психология_времени
📘 Реальность времени. Жан-Клод Амейзен
Эссе о людях, умеющих путешествовать во времени: о палеонтологах, способных заглянуть на многие миллионы лет назад, чтобы прогуляться по субтропическим лесам Антарктиды; о нейрофизиологах, пытающихся «остановить» мгновение; об астрономах, стремящихся предсказать далёкое будущее Вселенной. #философия_времени
#книги_о_времени
👍8👏3 2❤1
Даже самые обычные люди умеют влиять на реальность, они лишь не способны управлять своей Силой. Каждому человеку это знакомо - подходящие очень вовремя или упрямо не появляющиеся автобусы; звучащие по радио песни, что попадают в унисон к твоим мыслям; телефонные звонки людей, о которых думаешь... Есть, кстати, простейший способ понять, что ты близок к возможностям Иного. Если несколько дней подряд при случайном взгляде на электронные часы обнаруживаешь цифры 11:11 22:22 или 00:00 - значит твоя связь с Сумраком обострилась. В такие дни не стоит пренебрегать предчувствиями и догадками... Но это всё человеческие мелочи.
© Сергей Лукьяненко
"Сумеречный дозор"
Часто обращаете внимание на одинаковые или симметричные цифры на часах?
🔥 — постоянно
👍 — иногда
😢 — очень редко
🔥6👍3😁3😢3
Состоялось символическое завершение рабочего цикла модулем про отношения со временем и пространством в Школе корпантрополога ШКАНТ в Смоленске.
Своего рода итог этого года под флагом корпоративной антропологии, где большая часть наработок и проектов была не про персональный темпоральный интеллект, а про отношения со временем в малых группах и организациях, и роль лидера, как задающего корпоративные ритмы. В этом модуле работали с моими прекрасными коллегами Светланой Баронене и Романом Боярковым.
Кратко, о том, чем удалось поделиться с группой.
1️⃣ Традиционно делаем акценты на разнообразие видов времени в компании:
• Профанное время, обычное, казуальное, рутинное — повседневное время будней, заполненное обычной житейской суетой.
• Сакральное время, особое, волшебное — когда сотрудники переживают моменты значимых изменений или переходных процессов.
• Потерянное время — обстоятельства, люди, процессы, задачи, особенности внешней среды, приводящие к неэффективной трате времени объективно или по субъективной оценке.
2️⃣ Исследуем образы времени и их соотношения с базовым процессом деятельности компании: цикличное (время циклично в отношении событий или явлений, но не привязано к людям); линейное (события происходят поочередно, друг за другом); полихронное (множества одновременных параллельных потоков, перемещающихся с разной скоростью и в разных направлениях).
3️⃣ Работаем с линией времени и временной перспективой, изучая как компания помнит и опирается на своё прошлое, как управляет временем в настоящем, и как планирует будущее.
В финале удалось побыть наставником в практической работе: мы были в гостях у компании «Ваш эколог» (ниже поделюсь заметкой из их канала). Благодарность компании за гостеприимство и готовность открывать новые культурные грани, учебной группе за включённую и глубокую работу, и всей команде #ШКАНТ за доверие и совместность!
#корпантропология
Своего рода итог этого года под флагом корпоративной антропологии, где большая часть наработок и проектов была не про персональный темпоральный интеллект, а про отношения со временем в малых группах и организациях, и роль лидера, как задающего корпоративные ритмы. В этом модуле работали с моими прекрасными коллегами Светланой Баронене и Романом Боярковым.
Кратко, о том, чем удалось поделиться с группой.
• Профанное время, обычное, казуальное, рутинное — повседневное время будней, заполненное обычной житейской суетой.
• Сакральное время, особое, волшебное — когда сотрудники переживают моменты значимых изменений или переходных процессов.
• Потерянное время — обстоятельства, люди, процессы, задачи, особенности внешней среды, приводящие к неэффективной трате времени объективно или по субъективной оценке.
В финале удалось побыть наставником в практической работе: мы были в гостях у компании «Ваш эколог» (ниже поделюсь заметкой из их канала). Благодарность компании за гостеприимство и готовность открывать новые культурные грани, учебной группе за включённую и глубокую работу, и всей команде #ШКАНТ за доверие и совместность!
#корпантропология
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍2❤1
Forwarded from Ваш ЭКОЛОГ: отчеты и проекты по экологии, СОУТ ☘️
✅На этой неделе наш офис в Смоленске посетил Игорь Вознесенский, корпоантрополог и специалист по отношениям со временем в организациях, и студенты Школы корпоративных антропологов (ШКАНТ). Это была уникальная возможность взглянуть на нашу работу с совершенно нового ракурса!
Что делают корпоративные антропологи?
Корпоративные антропологи замечают то, что обычно остаётся «невидимым»:
✔️особенности взаимодействия между людьми;
✔️знаки офисного пространства;
✔️ритуалы и обычаи компании;
✔️корпоративные привычки, которые формируют внутреннюю культуру организации.
Их работа позволяет раскрыть культурный код компании - тот самый фундамент, который определяет повседневную работу, стиль общения и атмосферу в коллективе. А самое главное, они помогают использовать эту информацию для усиления рабочих процессов и деловых задач компании.
Для гостей экскурсию по смоленскому офису компании провела наша сотрудница Таис Антонова. Она подробно рассказала о том, как выстроены процессы работы в офисе, особенностях офисного быта и взаимодействия сотрудников, а также о подходах к управлению временем для достижения высоких результатов.
Такие встречи помогают нам глубже осознать, как наша корпоративная культура влияет на эффективность работы и помогает выстраивать сильные, гармоничные отношения внутри коллектива.
⭐️ Благодарим Игоря Вознесенского и студентов ШКАНТ за внимание к нашей компании и интересные обсуждения!
Мы очень ждем результатов и верим, что ваши наблюдения и идеи обязательно вдохновят нас на новые шаги по улучшению как бизнес-задач, так и персонального развития.
#ВашЭколог
Что делают корпоративные антропологи?
Корпоративные антропологи замечают то, что обычно остаётся «невидимым»:
✔️особенности взаимодействия между людьми;
✔️знаки офисного пространства;
✔️ритуалы и обычаи компании;
✔️корпоративные привычки, которые формируют внутреннюю культуру организации.
Их работа позволяет раскрыть культурный код компании - тот самый фундамент, который определяет повседневную работу, стиль общения и атмосферу в коллективе. А самое главное, они помогают использовать эту информацию для усиления рабочих процессов и деловых задач компании.
Для гостей экскурсию по смоленскому офису компании провела наша сотрудница Таис Антонова. Она подробно рассказала о том, как выстроены процессы работы в офисе, особенностях офисного быта и взаимодействия сотрудников, а также о подходах к управлению временем для достижения высоких результатов.
Такие встречи помогают нам глубже осознать, как наша корпоративная культура влияет на эффективность работы и помогает выстраивать сильные, гармоничные отношения внутри коллектива.
Мы очень ждем результатов и верим, что ваши наблюдения и идеи обязательно вдохновят нас на новые шаги по улучшению как бизнес-задач, так и персонального развития.
#ВашЭколог
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤2😁2
Друзья, появилась запись нашего выступления на конференции «Что такое корпоративная антропология и как она может помочь в работе HR?».
На встрече обсудили с моим коллегой Романом Боярковым и нашим заказчиком Кариной Головиной, как корпантропологическое исследование повлияло на изменение отношений со временем в компании. Если интересуетесь практическими кейсами, рекомендую к просмотру (30 мин).
На встрече обсудили с моим коллегой Романом Боярковым и нашим заказчиком Кариной Головиной, как корпантропологическое исследование повлияло на изменение отношений со временем в компании. Если интересуетесь практическими кейсами, рекомендую к просмотру (30 мин).
👍5❤1 1
Forwarded from Коллеги, меня слышно?
Москва vs Питер: разница культур двух филиалов глазами антропологов
Работа корпоративного антрополога непогружённому в тему человеку кажется академической: пришли эксперты, понаблюдали-послушали-поспрашивали, сделали выводы, ушли. А какие реальные результаты может получить бизнес от исследования?🤔
Антропологи Игорь Вознесенский и Роман Боярков изучали племена и субкультуры в московском и петербургском филиалах компании «Эльба Мебель». О том, какие реальные результаты это принесло организации, эксперты Тренинг-Бутика и директор по персоналу «Эльба Мебели» Карина Головина рассказали в своём совместном кейсе.
Важные поинты из видео:
▪️ методы работы антропологов и способы проверки гипотез;
▪️ самобытные практики, которые стоит забрать в копилку (например, фразы-шифры, используемые при клиентах);
▪️ чем всё-таки отличается культура Москвы и Питера (кроме бордюра и поребрика).
➡️ Посмотреть: https://vkvideo.ru/video-228419173_456239019
Работа корпоративного антрополога непогружённому в тему человеку кажется академической: пришли эксперты, понаблюдали-послушали-поспрашивали, сделали выводы, ушли. А какие реальные результаты может получить бизнес от исследования?🤔
Антропологи Игорь Вознесенский и Роман Боярков изучали племена и субкультуры в московском и петербургском филиалах компании «Эльба Мебель». О том, какие реальные результаты это принесло организации, эксперты Тренинг-Бутика и директор по персоналу «Эльба Мебели» Карина Головина рассказали в своём совместном кейсе.
Важные поинты из видео:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
VK Видео
Изучение племён и субкультур в компании Эльба Мебель
Антропологический подход позволяет HR-у решать не только задачи включённости сотрудников в жизнь организации, но и системные вопросы диагностики и трансформации корпоративной культуры. 27-29 марта пройдёт программа повышения квалификации «Антропологическое…
👍5❤3🔥3
В конце прошлого года на одной из встреч поступил прекрасный вопрос: как понять, развитый ли у человека темпоральный интеллект, в каких компетенциях это выражается? А сегодня по рабочему случаю вспомнил и записал, свой ответ. Получилось просто и одновременно системно, поэтому хочу с вами поделиться.
Итак, темпоральный интеллект (от лат. tempus — время) — способность человека осознанно управлять своими отношениями со временем во всех его проявлениях, измерениях и состояниях, включая понимание, как время влияет на мышление, поведение и принятие решений. Этот вид интеллекта связан с умением работать с широкими временными рамками, понимать причинно-следственные связи, а также эффективно использовать прошлый опыт для принятия решений в настоящем и будущем. Он играет ключевую роль в развитии навыков жизнестойкости, стратегического мышления, долгосрочного планирования и эффективного управления командами.
КАКИЕ КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ЕСТЬ У ЧЕЛОВЕКА С СИЛЬНЫМ ТЕМПОРАЛЬНЫМ ИНТЕЛЛЕКТОМ:
1️⃣ Умение ускоряться и замедляться
Человек с развитым темпоральным интеллектом должен уметь гибко регулировать свою скорость работы в зависимости от текущих задач и обстоятельств. Это включает в себя способность быстро реагировать на изменения и адаптироваться к новым условиям, а также умение осознанно замедлять темп работы для более тщательного анализа и принятия взвешенных решений.
2️⃣ Умение управлять потоковым временем
Состояние потока — это психологическое состояние, в котором человек полностью погружён в деятельность, ощущая максимальную сосредоточенность, вовлечённость и удовлетворение. В этом состоянии пропадает ощущение времени, забываются внешние отвлечения и возникает сильнейшая гармония между навыками и сложностью задачи, позволяющая работать невероятно интенсивно и продуктивно. Человек с развитым темпоральным интеллектом не только умеет играючи входить в "поток", но и понимает, как использовать эту методику, не создавая избыточного стресса.
3️⃣ Длинная временная перспектива
Человек с развитой временной перспективой способен видеть не только текущие задачи и цели, но и долгосрочные последствия своих решений. Он не застревает в коротком цикле планирования, умея взглянуть на годы и десятилетия вперед, занимаясь стратегией и предвидением возможных изменений в будущем. При этом не забывая опираться на сильный опыт и наследие прошлого, учитывая причинно-следственные связи, но и не становясь заложником былых побед и неудач.
4️⃣ Способность управлять временем в группах и командах
Эффективное управление временем в команде требует координации усилий всех ее членов и обеспечения того, чтобы все задачи выполнялись вовремя. Добиться такой групповой синхронизации не просто, ведь каждый из членов команды имеет своё восприятие времени, привычный для него темп работы и горизонт планирования. Лидер не ограничивается делегированием задач или установкой сроков. В его силах построить команду, живущую в едином слаженном ритме.
Что думаете? Какие компетенции ещё бы добавили?
#темпоральный_интеллект
Итак, темпоральный интеллект (от лат. tempus — время) — способность человека осознанно управлять своими отношениями со временем во всех его проявлениях, измерениях и состояниях, включая понимание, как время влияет на мышление, поведение и принятие решений. Этот вид интеллекта связан с умением работать с широкими временными рамками, понимать причинно-следственные связи, а также эффективно использовать прошлый опыт для принятия решений в настоящем и будущем. Он играет ключевую роль в развитии навыков жизнестойкости, стратегического мышления, долгосрочного планирования и эффективного управления командами.
КАКИЕ КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ЕСТЬ У ЧЕЛОВЕКА С СИЛЬНЫМ ТЕМПОРАЛЬНЫМ ИНТЕЛЛЕКТОМ:
Человек с развитым темпоральным интеллектом должен уметь гибко регулировать свою скорость работы в зависимости от текущих задач и обстоятельств. Это включает в себя способность быстро реагировать на изменения и адаптироваться к новым условиям, а также умение осознанно замедлять темп работы для более тщательного анализа и принятия взвешенных решений.
Состояние потока — это психологическое состояние, в котором человек полностью погружён в деятельность, ощущая максимальную сосредоточенность, вовлечённость и удовлетворение. В этом состоянии пропадает ощущение времени, забываются внешние отвлечения и возникает сильнейшая гармония между навыками и сложностью задачи, позволяющая работать невероятно интенсивно и продуктивно. Человек с развитым темпоральным интеллектом не только умеет играючи входить в "поток", но и понимает, как использовать эту методику, не создавая избыточного стресса.
Человек с развитой временной перспективой способен видеть не только текущие задачи и цели, но и долгосрочные последствия своих решений. Он не застревает в коротком цикле планирования, умея взглянуть на годы и десятилетия вперед, занимаясь стратегией и предвидением возможных изменений в будущем. При этом не забывая опираться на сильный опыт и наследие прошлого, учитывая причинно-следственные связи, но и не становясь заложником былых побед и неудач.
Эффективное управление временем в команде требует координации усилий всех ее членов и обеспечения того, чтобы все задачи выполнялись вовремя. Добиться такой групповой синхронизации не просто, ведь каждый из членов команды имеет своё восприятие времени, привычный для него темп работы и горизонт планирования. Лидер не ограничивается делегированием задач или установкой сроков. В его силах построить команду, живущую в едином слаженном ритме.
Что думаете? Какие компетенции ещё бы добавили?
#темпоральный_интеллект
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥4❤1
После хайпа вокруг выхода китайского чат бота DeepSeek развлекаю себя сравнением возможностей разных нейросетей. Среди прочего, интересуюсь у них, что они могут рассказать в ответ на вопросы о темпоральном интеллекте (спойлер: довольно не много). Предложил ChatGPT ответить на вопрос из предыдущего поста — «как понять, развитый ли у человека темпоральный интеллект» — и заодно изобразить этого человека.
По мнению электронного помощника темпоральный интеллект — это способность человека эффективно воспринимать, управлять и использовать время. На изображении он окружён абстрактными символами времени, отражающими стратегическое мышление и осознанное управление временем.
Кроме того, готовя изображение, GPT заключил, что человек с развитым темпоральным интеллектом может обладать следующими чертами:
✔️ Элементы, символизирующие управление временем (часы, песочные часы, цифровые таймеры).
✔️ Одежда или аксессуары, намекающие на стратегическое планирование (блокнот, календари).
✔️ Футуристический или абстрактный фон, подчеркивающий связь прошлого, настоящего и будущего.
✔️ Взгляд, отражающий уверенность и спокойствие.
О, да! 🤩 Уверенность, в основе которой лежит связь прошлого, настоящего и будущего. Под этой формулой темпорального интеллекта я бы подписался. Что ж, понемногу не только людей научим в нём разбираться, но нейросети. И те, и другие, не безнадёжны.
#темпоральный_интеллект
По мнению электронного помощника темпоральный интеллект — это способность человека эффективно воспринимать, управлять и использовать время. На изображении он окружён абстрактными символами времени, отражающими стратегическое мышление и осознанное управление временем.
Кроме того, готовя изображение, GPT заключил, что человек с развитым темпоральным интеллектом может обладать следующими чертами:
О, да! 🤩 Уверенность, в основе которой лежит связь прошлого, настоящего и будущего. Под этой формулой темпорального интеллекта я бы подписался. Что ж, понемногу не только людей научим в нём разбираться, но нейросети. И те, и другие, не безнадёжны.
#темпоральный_интеллект
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4😁3
ТЕМПОРАЛЬНЫЕ БАРЬЕРЫ КОММУНИКАЦИИ
Во всех программах по развитию навыков делового общения обязательно присутствует блок про коммуникативные барьеры. Обычно речь идёт о физических барьерах (шум, плохое освещение), технических (проблемы с оборудованием), психологических, языковых и культурных. Включаем #темпоральный_интеллект и пополняем набор барьерами, связанными с разным отношением ко времени, чтобы выяснить как время становится «спонсором» недопонимания:
1️⃣ Дефицит времени
«У меня 5 минут, объясняй быстрее!» — знакомо? В спешке мозг переходит в режим «экономии энергии»: отсекает детали, фокусируется только на очевидном. Результат — искажение смысла, неверные выводы.
💡Что делать? Разделяйте повседневную и стратегическую коммуникацию, осознанно выделяя время на значимое общение без суеты. Если времени нет совсем — сразу скажите: «Подробности позже, сейчас только ключевое».
2️⃣ Откладывание «на потом»
«Поговорим завтра» → «На следующей неделе» → «Когда-нибудь…» → «Никогда». Мы откладываем общение из-за неуверенность в решении, страха конфликта, надежды, что проблема «рассосётся сама». Но чаще — накапливается снежный ком недоговорённостей.
💡Что делать? Фиксируйте конкретные сроки: «Давай созвонимся в среду в 18:00» — так «потом» станет конкретным и будет проще управлять стрессом. А для незначительных вопросов используйте «правило 2 минут» — не откладывайте.
3️⃣ Разница в восприятии времени
«Созвонимся после обеда» — о каком интервале времени вы сейчас подумали? 12:00? 14:00? 16:00? Со словечками «срочно» и «скоро» ориентиры ещё более разнообразны — это через 5 минут или «до конца квартала» — всё зависит от личного восприятия и культурных привычек.
💡Что делать? Используйте точные даты и время вместо абстракций: не «завтра утром», а «в 10:00». Уточняйте: «в ближайшие дни» это когда? Что для тебя «оперативно»?
4️⃣ Несовпадение ритмов 🦉 vs 🌅
Циркадные ритмы влияют на продуктивность и эмоции. Утром «жаворонок» полон идей, а «сова» едва открывает глаза. Вечером — наоборот. Вы отправляете коллеге голосовое в 7 утра. Он слушает его в 12:00 и нервничает из-за срочности, которую вы не вкладывали.
💡Что делать? Заранее обсудите комфортные интервалы коммуникации и «тишины». Утвердите перечень критичных вопросов, по которым это правило можно нарушать. Используйте отложенную отправку сообщений.
5️⃣ Многозадачность
«Я слушаю тебя, просто письмо дописываю…» — мозг так не работает. Мы уверены, что можем вести переговоры, печатая сообщение и листая ленту. Но исследования показывают, что переключаясь между задачами мы теряем до 40% эффективности.
💡Что делать? Выясните, сколько потребуется вашего внимания и выделите его. Если не можете сосредоточиться — честно скажите: «Мне нужно 10 минут, закончу задачу и вернусь».
6️⃣ Время и культура
В Германии опоздать на 5 минут — катастрофа. В Египте встреча может начаться на час позже — и это норма. Но мы то знаем, что самобытные правила встречаются даже в разных офисах одной компании.
💡Что делать? Изучите культурные привычки и вместо предположений уточняйте у коллег «как у вас принято?», «к какому времени вам удобно?».
7️⃣ Время и технологии
В эпоху мессенджеров многие ждут ответа «здесь и сейчас». Но не все могут (или хотят) жить в режиме 24/7. К прочему ещё и сообщения теряются в чатах, письма попадают в спам, а разница в часовых поясах превращает диалог в игру «жди-ответа»: отправляете задачу по своему времени, а коллега в другом полушарии получает её в 4:00 утра. Вот вам и «Доброго времени суток!».
💡Что делать? Выбирая форму коммуникации учитывайте технологические риски: письмо в спаме или отключившийся и во время переписки интернет. Используйте асинхронные форматы и трекеры задач с напоминаниями. Всегда указывайте часовой пояс для синхронных встреч.
Время — гибкий ресурс. Главное — договариваться о его «настройках»!
С какими темпоральными барьерами вы встречаетесь чаще всего? Пишите в комментариях — обсудим!
#хронемика
Во всех программах по развитию навыков делового общения обязательно присутствует блок про коммуникативные барьеры. Обычно речь идёт о физических барьерах (шум, плохое освещение), технических (проблемы с оборудованием), психологических, языковых и культурных. Включаем #темпоральный_интеллект и пополняем набор барьерами, связанными с разным отношением ко времени, чтобы выяснить как время становится «спонсором» недопонимания:
«У меня 5 минут, объясняй быстрее!» — знакомо? В спешке мозг переходит в режим «экономии энергии»: отсекает детали, фокусируется только на очевидном. Результат — искажение смысла, неверные выводы.
💡Что делать? Разделяйте повседневную и стратегическую коммуникацию, осознанно выделяя время на значимое общение без суеты. Если времени нет совсем — сразу скажите: «Подробности позже, сейчас только ключевое».
«Поговорим завтра» → «На следующей неделе» → «Когда-нибудь…» → «Никогда». Мы откладываем общение из-за неуверенность в решении, страха конфликта, надежды, что проблема «рассосётся сама». Но чаще — накапливается снежный ком недоговорённостей.
💡Что делать? Фиксируйте конкретные сроки: «Давай созвонимся в среду в 18:00» — так «потом» станет конкретным и будет проще управлять стрессом. А для незначительных вопросов используйте «правило 2 минут» — не откладывайте.
«Созвонимся после обеда» — о каком интервале времени вы сейчас подумали? 12:00? 14:00? 16:00? Со словечками «срочно» и «скоро» ориентиры ещё более разнообразны — это через 5 минут или «до конца квартала» — всё зависит от личного восприятия и культурных привычек.
💡Что делать? Используйте точные даты и время вместо абстракций: не «завтра утром», а «в 10:00». Уточняйте: «в ближайшие дни» это когда? Что для тебя «оперативно»?
Циркадные ритмы влияют на продуктивность и эмоции. Утром «жаворонок» полон идей, а «сова» едва открывает глаза. Вечером — наоборот. Вы отправляете коллеге голосовое в 7 утра. Он слушает его в 12:00 и нервничает из-за срочности, которую вы не вкладывали.
💡Что делать? Заранее обсудите комфортные интервалы коммуникации и «тишины». Утвердите перечень критичных вопросов, по которым это правило можно нарушать. Используйте отложенную отправку сообщений.
«Я слушаю тебя, просто письмо дописываю…» — мозг так не работает. Мы уверены, что можем вести переговоры, печатая сообщение и листая ленту. Но исследования показывают, что переключаясь между задачами мы теряем до 40% эффективности.
💡Что делать? Выясните, сколько потребуется вашего внимания и выделите его. Если не можете сосредоточиться — честно скажите: «Мне нужно 10 минут, закончу задачу и вернусь».
В Германии опоздать на 5 минут — катастрофа. В Египте встреча может начаться на час позже — и это норма. Но мы то знаем, что самобытные правила встречаются даже в разных офисах одной компании.
💡Что делать? Изучите культурные привычки и вместо предположений уточняйте у коллег «как у вас принято?», «к какому времени вам удобно?».
В эпоху мессенджеров многие ждут ответа «здесь и сейчас». Но не все могут (или хотят) жить в режиме 24/7. К прочему ещё и сообщения теряются в чатах, письма попадают в спам, а разница в часовых поясах превращает диалог в игру «жди-ответа»: отправляете задачу по своему времени, а коллега в другом полушарии получает её в 4:00 утра. Вот вам и «Доброго времени суток!».
💡Что делать? Выбирая форму коммуникации учитывайте технологические риски: письмо в спаме или отключившийся и во время переписки интернет. Используйте асинхронные форматы и трекеры задач с напоминаниями. Всегда указывайте часовой пояс для синхронных встреч.
Время — гибкий ресурс. Главное — договариваться о его «настройках»!
С какими темпоральными барьерами вы встречаетесь чаще всего? Пишите в комментариях — обсудим!
#хронемика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥4👏2💯2 1
ПОВСЕДНЕВНЫЕ РИТУАЛЫ С ЧАСАМИ
Сегодня мы часто отказываемся от ношения наручных часов — зачем, когда смартфон всегда подскажет который час? Кроме эстетики и игр со смарт-технологиями, есть ещё как минимум один повод задуматься, не вернуть ли этот аксессуар в свой повседневный гардероб.
Важный навык для человека с развитым темпоральным интеллектом — умение гибко пользоваться разными скоростями жизни. Чаще всего для эффективного переключения с одного темпа (например, рабочего, быстрого) на другой (домашний, замедленный) мы используем персонально сконструированные ритуалы. Я много раз слышал истории о ритуалах, в которых фигурируют наручные часы: "сплю и отдыхаю без наручных часов, а когда работа — обязательно их надеваю". Часто это обусловлено рационально: во сне часы не мешают и кожа отдыхает, во время прогулок и спорта нет риска повредить дорогостоящий прибор, а на работе действительно проще ориентироваться во времени, когда часы на тебе.
Но для ритуала важен не столько рациональный смысл, сколько ощущения. Какие бы лёгкие и комфортные часы мы не носили, мы всё равно чувствуем их вес и давление на запястье. В этой телесной разности и важном повторяемом из раза в раз по особому случаю действии (на работу — надел; с работы — снял) и заключается магия ритуала. Поэтому я встречал и другую версию ритуала с часами, не такую утилитарную, завязанную на смене ощущений: отдыхая ношу часы на правой руке, а работая на левой (или обратная версия для левшей).
А недавно коллега (Саша, привет!) на одной из встреч поделился своей практикой, связанной с наручными часами. В основе ритуала разница в часовых поясах. Мой коллега живёт в другой часовой зоне, и, чтобы оставаться синхронизированным с остальной командой, надевает в начале рабочего дня специальные часы с двойным циферблатом: на одном местное время, на другом — время по Москве. Вечером же, когда рабочий день заканчивается, эти часы откладываются на полку, а их место на руке занимают обычные электронные часы, которые показывают только местное время. Это не только удобно, но и позволяет символически почувствовать переключение, замедлиться, вернуться в локальный ритм и синхронизироваться со своими домочадцами.
А вы носите #часы?
Сегодня мы часто отказываемся от ношения наручных часов — зачем, когда смартфон всегда подскажет который час? Кроме эстетики и игр со смарт-технологиями, есть ещё как минимум один повод задуматься, не вернуть ли этот аксессуар в свой повседневный гардероб.
Важный навык для человека с развитым темпоральным интеллектом — умение гибко пользоваться разными скоростями жизни. Чаще всего для эффективного переключения с одного темпа (например, рабочего, быстрого) на другой (домашний, замедленный) мы используем персонально сконструированные ритуалы. Я много раз слышал истории о ритуалах, в которых фигурируют наручные часы: "сплю и отдыхаю без наручных часов, а когда работа — обязательно их надеваю". Часто это обусловлено рационально: во сне часы не мешают и кожа отдыхает, во время прогулок и спорта нет риска повредить дорогостоящий прибор, а на работе действительно проще ориентироваться во времени, когда часы на тебе.
Но для ритуала важен не столько рациональный смысл, сколько ощущения. Какие бы лёгкие и комфортные часы мы не носили, мы всё равно чувствуем их вес и давление на запястье. В этой телесной разности и важном повторяемом из раза в раз по особому случаю действии (на работу — надел; с работы — снял) и заключается магия ритуала. Поэтому я встречал и другую версию ритуала с часами, не такую утилитарную, завязанную на смене ощущений: отдыхая ношу часы на правой руке, а работая на левой (или обратная версия для левшей).
А недавно коллега (Саша, привет!) на одной из встреч поделился своей практикой, связанной с наручными часами. В основе ритуала разница в часовых поясах. Мой коллега живёт в другой часовой зоне, и, чтобы оставаться синхронизированным с остальной командой, надевает в начале рабочего дня специальные часы с двойным циферблатом: на одном местное время, на другом — время по Москве. Вечером же, когда рабочий день заканчивается, эти часы откладываются на полку, а их место на руке занимают обычные электронные часы, которые показывают только местное время. Это не только удобно, но и позволяет символически почувствовать переключение, замедлиться, вернуться в локальный ритм и синхронизироваться со своими домочадцами.
А вы носите #часы?
❤5🔥4👍2