ВРЕМЯ В СЕРИАЛЕ «РАЗДЕЛЕНИЕ»:
ЧЕМУ МОЖЕМ НАУЧИТЬСЯ?

Часть 1: про организации

Заметок про сериал «Разделение» накопилось столько, что хватит на целую статью. Так что придётся разделить (хе-хе) на несколько постов. 🧐

Для начала давайте порассуждаем, чему нас может научить этот сериал в части понимания и развития отношений со временем в современных организациях. Не прибегая к хирургическому вмешательству в тела сотрудников, они используют более привычные методы управления временным ресурсом, но мы найдём не мало пересечений.

🏢 1. В Lumon Industries время буквально формируется пространством

🔸 Темпоральность здесь не контекст офисной жизни, а полноценный инструмент, который определяет весь опыт сотрудников.

🔸 Бесконечные, однотипные коридоры, отсутствие окон и естественного света.

🔸 Всё это создаёт ощущение безвременья, запирая героев в вечном однодневном цикле без воспоминаний о прошлом и без малейшего намёка на внешнее течение времени.

🗓 2. Жёсткие временные рамки и ритуалы
В этой утопической, но оттого пугающе-узнаваемой организации, всё расписано до минут:

🔸 Офисы стерильны и лишены живых деталей.

🔸 Сотрудники приходят и уходят строго по графику, чтобы не пересекаться друг с другом.

🔸«Комната отдыха» используется для наказаний, где сотрудники проводят вынужденный «тайм-аут» в покаянии.

🔗 3. Пугающие параллели: время – ресурс или оковы?

На примере героев мы видим, как жёсткое регламентирование деформирует рабочее бытие. Знакомо, правда? В реальных компаниях мы часто сталкиваемся с похожим:

🔸 Негибкое расписание.

🔸 Бесчисленные совещания, созвоны, one-on-one.

🔸 Перформанс-ревью, опросы, оценки 360 и другие «обязательные» ритуалы.

Всё это разбивает день на несвязанные фрагменты, вызывая ощущение гонки и усталости. А деловые вопросы часто выплёскиваются за пределы рабочего дня, стирая границы.

👁 4. Тотальный контроль: От «Разделения» до современного Тейлоризма

Служба в Lumon гиперболически реализует недостижимую мечту многих о балансе работы и личной жизни. Увы, но утопия быстро превращается в дистопию. Процедура «разделения» даёт компании полный контроль над временным ресурсом сотрудника в рабочие часы. Эмоции, личные проблемы, воспоминания – всё, что может снизить эффективность, отсекается.

Современные последователи Тейлора не отстают, хоть и без разделяющих устройств:

🔸 Фиксированные рабочие часы, перерывы по протоколу.

🔸 Отчётность о затратах времени.

🔸 Вместо чипов – системы контроля доступа и мониторинга активности (усиленные AI).

А если день за днём прививать культуру токсичной продуктивности и успеха «любой ценой», то довольно быстро сотрудники сами начинают держать себя в узде. Вот только лишённые смысла в этой гонке, они так же быстро, но неизбежно выгорают и уходят в «тихое увольнение».

✨ 5. Поиск смысла и «волшебное время»

В сериале герои ищут смысл в своих действиях, придумывая объяснения происходящему. Местные ритуалы (вроде «дынных вечеринок») разбивают монотонность, создают иллюзию движения и становятся редкими эпизодами «волшебного времени» – пространством эмоциональной разрядки и общения в океане формальностей.

Однако общая картина времени – это ритм, навязанный сверху, без места для гибкости или учёта биологических и психологических ритмов сотрудников.

🤔 Главный вопрос: и что дальше?

«Разделение» ставит вопрос: возможно ли в мире, где все хотят быть успешными, интегрировать высокую результативность, гибкость темпа и уважение к внутренним ритмам человека?

Частично ответ дают герои, которые в моменты эмоциональных кризисов (любви, потерь) находят силы для изменений.

➡️ Но о личных аспектах восприятия времени – в следующей «серии»!

#время_кино #разделение

Мои подруги и коллеги по антропологическому подходу Маргарита Пасюнина и Елизавета Марголина замыслили Летний АнтропоКлуб, куда пригласили меня экспертом по теме отношений со временем.

❓Для чего стоит поучаствовать

Попробовать инструменты антропологии, примерить их на свою деятельность, заземлить на свои рабочие и учебные задачи. Таким образом обогатить свою деятельность, сделав ее объемнее, насыщеннее, глубже.

Антропология — современный тренд. Понять, насколько он ваш, как применим в вашей реальности и нужно ли продолжать развитие в этом направлении? На эти вопросы можно будет поискать ответы через практические задания, знакомство с теорией и общением с профессиональными антропологами.

🕔 В своей части я предложу задания, которые помогут научиться видеть, как коллективные временные рамки и динамика взаимодействия формируются вокруг индивидуальных особенностей восприятия времени участниками группы.

🗓 Старт уже 6 июля!

Участников ждут:
🟡6 онлайн встреч по воскресеньям
🟡15 микро-исследований
🟡3 фильма
🟡7 антропологов-экспертов

💬 И развивающее общение в закрытом канале, куда вы попадаете после регистрации!

Говорят, эти цифры известны каждому работнику в Китае.

с 9️⃣ утра до 9️⃣ вечера 6️⃣ дней в неделю — так устроено рабочее время в самой стремительно развивающейся стране мира.

Ну, а нам спешить некуда.

С ещё одним праздничным нерабочим днём, друзья!

ТРЕВОЖНОСТЬ ЛИДЕРА — ЭТО СБОЙ В ВОСПРИЯТИИ ВРЕМЕНИ

На недавнем круге по ценностному лидерству, который модерировали Ваня Молчанов и Дмитрий Пономарёв, обсуждали тревожность, которая истощает энергию и блокирует действия. Как лидеру преодолеть свою тревогу и научить этому команду. С точки зрения отношений со временем тревожность — это в чистом виде темпоральное расстройство.

Часто это сбой линейного восприятия времени (прошлое → настоящее → будущее). Когда фокус избыточно смещается в воображаемое негативное будущее, ум теряет ясность и способность быть в настоящем.

ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ?

1. Раздвиньте перспективу

🌳 Прошлое как ресурс устойчивости: оглянитесь на историю вашей компании или свою карьеру. Вы уже пережили множество кризисов, которые тогда казались концом, но вы справились. Интеграция этого опыта создаёт прочную опору. А поддержку можно искать не только в личной истории, но и в корнях своей семьи, рода или страны.

🚀 Рамка будущего для текущих тревог: оцените ситуацию с дистанции 5, 10, 15 лет. Такая практика масштабирования временной перспективы растворяет сиюминутные тревоги. Конфликт, кажущийся катастрофой сегодня, на десятилетней дистанции окажется рядовым эпизодом, который вы возможно и не вспомните. Это не обесценивает текущие переживания, но позволяет придать им реалистичный вес.

2. Попробуйте представить время нелинейно

🔁 Цикличное время неспешно и структурировано. За ночью наступает утро, а за зимой весна. Что-то умирает, что-то рождается. И вновь, и вновь. Так было, и так будет. Осознание цикличности жизни даёт глубинное спокойствие: за фазой спада, всегда последует подъём. Признайте закономерности и используйте разные фазы цикла по назначению. Тревога здесь — это сопротивление естественному потоку движения.

⏯️ Параллельное время — разные процессы, команды и даже люди внутри компании живут в своём темпе. Тревожность лидера — это часто следствие застревания в одном «сбойном» потоке и потеря целостной картины. Осознание, что все эти миры сосуществуют, позволяет переключаться между разными ритмами и перестать требовать от всех единой неорганичной динамики.

3. Станьте наблюдателем и наполните «здесь и сейчас»

🧘🏻‍♀️ Практикуйте осознанность. Неуправляемый вниманием ум легко находит себе работу, придумывая бесконечные катастрофические сценарии возможного будущего, как бы повышая безопасность. Но тревога не может жить в настоящем, если мы полностью в него погружены. Её убивает включённое безоценочное наблюдение за полнотой момента. Например, обратитесь телу: что я чувствую в стопах? Какой стул подо мной? Какая температура воздуха на коже?». Это физиологический якорь, переключающий фокус мозга с виртуальных угроз в мгновение «здесь и сейчас».

🔍 Замените оценку удивлением. Вместо критических суждений о несоответствии реальности вашим ожиданиям, войдите в роль наблюдателя. Пусть этакий внутренний антрополог посмотрит на ситуацию безоценочными глазами и удивится: «Интересно, а почему сейчас это происходит? Что эта ситуация подсказывает мне о процессах, культуре, коммуникациях?». Эта смена роли мгновенно снимает эмоциональный заряд, снижает адреналин и возвращает способность к аналитическому, а не реактивному, мышлению.

Тревожность — не враг, а индикатор того, что внутренние часы сбились и указывают только на «аварийное будущее». Стратегическая задача лидера — не бороться с симптомом, а осознанно развивать свой и командный темпоральный диапазон:

✔️ Вернуть себе прошлый опыт как ресурс устойчивости.
✔️ Увидеть будущее в широкой, а не в панической, перспективе.
✔️ Принять и использовать цикличность и параллельность процессов.
✔️ Якориться в настоящем через тело и наблюдение.

Когда вы управляете своим восприятием времени, вы управляете и своим состоянием. А спокойный, уверенный лидер, живущий в полном временном спектре, — самая сильная антитеза организационной тревожности и лучший гарант устойчивости команды в любой турбулентности.

Игорь Вознесенский

БОЛЬШИНСТВО РОССИЯН НЕ СТРОЯТ ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ

В своём выступлении на ПиР-2025 профессор РАН Тимофей Нестик на основе исследований представил пугающую статистику:

Около 60% россиян либо вообще не строят планов, либо ограничиваются горизонтом в несколько месяцев.

Я замечаю подобную драматичную картину на организационном поле: многие компании — заложники довлеющего непрерывного Настоящего.

Оно может быть как гедонистическим 🦋 — у нас всё прекрасно и незачем слишком заморачиваться о завтрашнем дне; так и фаталистическим 😱 — у нас катастрофа, которой нет конца.

С одной стороны, это объяснимо: в условиях тотальной неопределённости иметь «длинный фокус» крайне сложно. С другой стороны, для устойчивого развития поддерживать расширенную временную перспективу критически необходимо.

Без видения будущего пропадают не просто планы, а сам смысл деятельности. Долгосрочная ориентация — это не навык тайм-менеджмента, а социально-философский комплекс:

🔸вера, что наши сегодняшние действия имеют значение для далекого завтра;

🔸удовольствие от размышлений о будущем и оптимизм в его отношении;

🔸ценность традиций, преемственности и следа в истории.

❓ ПОЧЕМУ НАМ ТАК ТРУДНО СМОТРЕТЬ ВПЕРЕД?

Наш мозг — продукт эволюции, настроенной на выживание.

Виною феномен гиперболического дисконтирования — когнитивное искажение, при котором ценность будущего вознаграждения резко снижается по мере увеличения времени ожидания.

В древних обществах с высокой неопределённостью из-за рисков выживания немедленная награда часто была выгоднее отложенной.

Прибавляем к этому недостаток веры в то, что мы вообще способны влиять на далёкое будущее, и вот, мы уже «схлопнулись» до жизни в настоящем моменте. Но не той, которую пропагандируют гуру просветления. А той, в которой мы не строим прогнозы, не продумываем антикризисные сценарии и не мечтаем создать значимый вклад в будущее.

Стратегии людей из каменного века, страдающих от хищников, голода и холода, мало подходят для жителей мегаполисов, особенно тех, в чьих руках судьбы сородичей: семьи, компании или огромные социальные формации.

🗝 КЛЮЧИ К ДЛИННОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ

Тимофей в своём выступлении высказал надежду, что общество может стать ответом к решению проблемы. Способность мыслить будущим — продукт кооперации. Катализаторы долгосрочной ориентации лежат не в личной дисциплине, а в качестве наших связей:

🔸Доверие — мощнейший фактор: мы готовы ждать будущего вознаграждения, только если верим в надежность системы и людей, которые его обещают.

🔸Соединяющий капитал — чем шире наша социальная идентичность и чем больше у нас связей, которые соединяют нас с разными социальными группами, тем дальше мы смотрим.

🔸Горизонтальный коллективизм — долгосрочно мыслят те, кто ориентирован на взаимопомощь, а не на конкуренцию и личное превосходство. Это переключение с индивидуального выживания (краткий цикл) на коллективное развитие (длинный цикл).

🧠 РАЗВИВАЕМ ТЕМПОРАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ

Как вернуть «длинный взгляд»? Речь идет о смене масштаба и темпоральной дислокации — смещении своего сознания во времени. Некоторые из упражнений, которыми поделился Тимофей:

1️⃣ Правило 10–10–10 — самый простой инструмент для борьбы с дисконтированием. Спрашивайте: «Как мое решение отразится на мне и других через 10 дней, 10 месяцев и 10 лет?».

2️⃣Мышление основателя: ежедневно спрашивайте себя: «За какой мой сегодняшний поступок меня поблагодарят мои внуки?». Это этическое упражнение побуждает вас действовать не как потребителя, а как предка и хранителя для будущих поколений.

3️⃣Расширяйте перспективу: на сколько далеко мы способны взглянуть назад, на столько и простирается наш взгляд в будущее. Представьте, как место, где вы живете, выглядело 100 лет назад и как будет выглядеть через 100 лет. Этот выход за рамки человеческого цикла в большое историческое время моментально меняет оптику восприятия.

Ну а вы, друзья, чем займётесь 28 ноября 2030 года? Попробуйте представить в деталях.

С благодарностью Тимофею Нестику за выступление и предоставленные материалы.

Игорь Вознесенский

В тему работы с будущим услышал интереснейший комментарий моей коллеги по кафедре "Корпоративной культуры и антропологии" Анны Смирновой. Попросил разрешения им поделиться, а Анна была так добра, что даже записала для нас вами мини-подкаст.

Ниже будет аудио, но если вам удобнее текстом, то вот мысли Анны о навыках футуролога для управленцев и специалистов по работе с коммуникациями и культурой:

👋 Всем привет! Меня зовут Анна Смирнова, я генеральный директор Intercomm.

Недавно мы провели премию-конференцию, и у нас было много поводов пообщаться с нашим сообществом. Так что я рада поделиться с вами небольшим количеством инсайтов.

🔮 Инсайт про будущее

Например, у меня есть один очень важный инсайт про будущее. Очень любопытно, как за последние годы изменилось восприятие термина «футурология», и насколько это перестало быть, знаете, чем-то из научной фантастики, чем-то из кабинетов исследователей.

Это превращается в навык.

Сегодня мы говорим о том, что футуролог — это одна из ипостасей специалиста широкого профиля:
🔸корпоративного антрополога;
🔸специалиста по корпоративной культуре;
🔸специалиста по коммуникациям;
🔸управленца.

И я вижу, что очень многие коллеги сейчас позиционируют себя именно так, рассматривают тренды. Рассматривают их сейчас не с точки зрения какого-то, ну, просто тренд-вотчинга, а с точки зрения прогнозирования, с точки зрения понимания того, какое будущее в скором времени нас ждет.

💡 Позитивный взгляд и стратегия

Что интересно, это очень продуктивная позиция. Я вижу, что люди, которые занимаются прикладной футурологией:
1️⃣Не боятся будущего.
2️⃣Не рисуют каких-то прогнозов из серии «мы все умрем и нас точно заменит искусственный интеллект».
3️⃣Рисуют вполне приятное будущее, на которое можно иметь и оказывать влияние.

Это такое стратегическое мышление, без которого в современном мире довольно сложно сделать что-то серьезное.

Спасибо, буду рада пообщаться с вами еще!

Анна, спасибо огромное!

Игорь Вознесенский

НОВОГОДНЯЯ ЛАБОРАТОРИЯ ВРЕМЕНИ

Все каналы пестрят адвент-календарями. А мы чем хуже?

Да и есть ли какая-то более релевантная нашему каналу тема, чем календари и праздники — символы времени?

🎄⏳ Запускаю тематический предновогодний адвент: «Новогодняя лаборатория времени».

🗓🎁 20 дней и 20 разных постов-подарков с мыслями о времени: от анализа темпоральных ловушек декабря до личных ритуалов.

⏸️ Пространство паузы и перезагрузки в новогодней суете, где можно неспешно размышлять на любимые философские темы.

🗺 Маршрут осознанный: от внешнего шума (авралов и цейтнотов) к внутреннему смыслу (вашим итогам года и внутренней тишине).

📚🎧🕯 Каждый день — новый формат: текст, аудио, книга, ритуал.

🎯 Цель — к Новому году прийти с ясностью вместо усталости, и с идеями, как перестроить свои отношения со временем.

Ваша формула времени на следующий год: стартуем завтра!

АДВЕНТ-КАЛЕНДАРЬ — ГЕЙМИФИКАЦИЯ ВРЕМЕНИ
#адвент2025 — 【1️⃣】

Декабрь в Германии середины XIX века. Рождественские традиции уже вошли в моду, но до долгожданного празднества долгие недели. Время абстрактно и неуловимо, и порой томительно, особенно для детей. Появляются первые домашние практики материализации ожидания: отсчёт ведут с помощью мелованных черточек на двери или соломинок, которые складывались в отдельную корзинку.

Так проходило и детство Герхарда Ланга. Пока однажды его мама, чтобы скрасить сыну ожидание, не сделала из картона календарь с ячейками, в которых прятались домашние печенья и безе. Повзрослев, в 1908 Герхард превратил этот тёплый семейный ритуал в продукт. Его первый календарь был картонным полем с окошками, за которыми скрывались картинки, их нужно было вырезать и наклеивать на предназначенное место. А позднее, коммерческий успех сделал рождественские календари массовым товаром.

Гениальность задумки в интерактивности: будущее теперь можно не просто пассивно ждать, а активно воплощать в реальность, превращая абстракцию в осязаемую цепочку ярких осмысленных, проживаемых моментов. Так адвент-календарь стал одним из первых удачных экспериментов по геймификации времени.

🌱 НЕ ЖДАТЬ, А ВЫРАЩИВАТЬ

Не секрет, что мы плохо справляемся с большими целями. Далёкие горизонты кажутся призрачными и мотивируют недостаточно. Мозг теряет фокус, тревожится или впадает в прокрастинацию. Подобные игры позволяют перенастроить свои отношения со временем:

🔸Декомпозировать «большое» время на маленькие, осязаемые шаги.

🔸Создать ритуал: ежедневное повторяющееся действие становится якорем, структурирующим хаос, и возникает порядок, а за ним спокойствие.

🔸Поддержать мотивацию: каждое открытое окошко, это небольшая победа и позитивное подкрепление.

Хотя адвент в первую очередь материализует ожидание будущего, он становиться прекрасной практикой осознанного проживания настоящего. Время представляется как утекающий линейный поток или ресурс, которого вечно не хватает. Из страха упустить что-то значимое, мы избыточно фокусируемся на результатах, игнорируя качество процесса.

Исторически адвент был временем подготовки, тишины и внутреннего выращивания смысла перед праздником. Это была практика активного ожидания, а не пассивного отсчёта. Праздничный календарь перефокусирует внимание из абстрактного «когда-то потом» в конкретное «сегодня». Каждое открытое окошко — не вычеркнутый день в мечтах о празднике, а посаженное семя внимания. Вы не ждёте, когда будущее наступит. Вы культивируете состояние готовности и осознанности день за днём.

🧠 КАК ОБЫГРАТЬ МОЗГ С ПОЛЬЗОЙ
и применить этот игровой принцип не для поедания печенья и безе за долго до праздника, а для прокачки отношений со временем?

1️⃣Абстрагируйтесь от темы Рождества — адвент (от лат. adventus — «пришествие»), и в нашей повседневной и деловой жизни хватает поводов настроиться и приблизить пришествие очень разных событий.

2️⃣ Не ожидайте, а проектируйте: используйте принцип адвента для любого большого дела. Разбейте цель на шаги и визуализируйте их. Так абстрактное и тревожное будущее превращается в путь и череду небольших побед (не забывайте о наградах!).

3️⃣Практикуйте вместе: адвент-календарь с подарками всегда был поводом собраться взрослым и детям, настроиться друг на друга, разделить момент счастья и предвкушения. В современном мире разнонаправленных стремлений нам в семьях и командах критично не хватает практик совместного осознания себя во времени. Командный адвент (например, к запуску продукта) — это инструмент создания коллективного бытия. Он задаёт общий ритм, даёт поводы для микро-праздников и строит единое смысловое пространство-время, где у каждого есть роль в общей истории движения к цели.

Настоящая ценность адвента — не сладости и маленькие подарки, а скрытая в нём технология превращения времени в ресурс для выращивания смыслов.

⋯⋯⋯

Вопрос-размышление из сегодняшнего окошка нашего адвента:

Какой один важный для моего будущего момент сегодня я хочу прожить особенно внимательно?

Игорь Вознесенский