Полезная мнемоника от Джеймса Баха в переводе Ольги Назиной - http://okiseleva.blogspot.com/2018/11/sfpdo-san-francisco-depot-james-bach.html

#база_тестирования

http://wolonter.blogspot.com/2018/11/edi.html

Мне очень отзывается то, о чем пишет Макс. Все люди рано или поздно уходят из команды - и как сделать так, чтобы это не стало большой проблемой для команды. И как сохранить отношения с людьми.

#менеджерское

Видела вчера вариант шутки "QA Engineer walks into a bar. Orders a beer. Orders 0 beers..."

QA Engineer walks into a bar. Orders a beer. Orders 0 beers. Orders 999999999 beers. Orders a lizard. Orders -1 beers. Orders a ueicbksjdhd.

First real customer walks in and asks where the bathroom is. The bar bursts into flames, killing everyone.

И если первая еще более-менее смешная и описывает одну из техних тест-анализа, то эта уже нет. Она сводит работу тестировщика только к поиску багов, в то время как реальные пользователи ведут себя по-разному.

На самом деле мы как тестировщики обычно начинаем с того, как пользователи будут применять наш продукт.

Я бы перефразировала этот анекдот на русском так.

Тестировщица заходит в бар. Заказывает 1 кружку пива. Заказывает 1 кружку безалкогольного пива. Заказывает 1 бутылку воды. Заказывает 1 стакан чая. Заказывает 1 стакан кофе. Заказывает еду здесь. Заказывает еду на вынос. Спрашивает, где находится туалет. Просит сделать музыку тише. Спрашивает бармена "за жизнь".

#подпольный_евангелизм

Читатели дополняют, что надо еще добавить "соблазняет бармена", "напивается", "громит кабак" и "выходит из бара" )

#подпольный_евангелизм

И еще добавляют - "Для бара еще не помешает проверить "хватает денег заплатить", "не хватает денег" и оплату картой/наличкой". Сейчас мы коллективно составим идеальный сценарий проверки бара)

Я тут думаю, что я бы еще проверила оплату мобильными приложениями)

#подпольный_евангелизм

Про просьбы о помощи со стороны подчиненных и доверие -
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2170115179719577&id=100001633472623

#менеджерское

Я на выходных дочитала книжку про прекариат, к которой присматривалась уже давно.

Более-менее разобралась, что это за прекариат такой, и могу вкратце пересказать/процитировать, потому что это интересная современная штука.

Если коротко и по-простому, то прекариат — это социальный класс, который не считает себя социальным классом. Потому что он разнородный.

Это люди, которые вынуждены хвататься за разовые, внештатные, случайные заработки, лишенные социальных гарантий, карьерных возможностей, связей и профессиональных горизонтов по самым разным причинам.

Кто-то вылетает в прекариат, потому что после определенного возраста устроиться по специальности уже не выходит (не берут) — и начинаются случайные заработки "посидеть с ребенком соседки", "подменить подругу на смену", гардеробщиками, уборщиками, охранниками. Кто-то вышел из тюрьмы и понял, что достаточно много путей закрыто и как будто бы даже гораздо проще пребывать в серой зоне, чем пытаться доказать, что ты не верблюд.

Кто-то переехал в другую страну и готов браться за что угодно, ведь разрешение на работу трудно получить, а образование, полученное в другой стране, еще труднее подтвердить («Американха» моей любимой Чимаманды как раз об этом).

Кто-то ищет подработку на несколько часов в день (подросток, одинокий родитель), но в ужасе от того, что может ее потерять — берет ещё одну для страховки, а так и третью, в итоге работает полный день, но не получает никаких гарантий, которые салариату (людям на зарплате в штате) достаются за такой же объем работы (или меньший).

А кто-то и хотел бы работать полный день, но компании выгодно держать людей на почасовой ставке, не добирая до штатного минимума один час в месяц (в No logo Наоми Кляйн так описывает политику Старбакса), чтобы не давать социальных гарантий и не обеспечивать постоянную занятость.

Сомнительные свободные экономические зоны в «Киндии» (Китае, Индии и других странах, куда утекает дешевое производство) тоже стоят на местном прекариате.

Прекариат интересен тем, кто каждый из нас может в него угодить, стоит только оступиться — и тем, что в планетарных масштабах он только растет, это интересное и страшное мировое явление. Компаниям выгодно брать внештатных и временных сотрудников. Экономике выгодно, чтобы компании были мобильнее. А у людей часто нет другого выбора.

Тоже читаю сейчас "Прекариат" и думаю про интерсекциональность в IT.

В нашей работе есть множество линеек - по гендеру, по возрасту, по количеству и сложности кода, по формальной иерархии, по стабильности рабочего места, зарплаты и профессиональной идентичности. И где-то у нас привелегии, а где-то нас меньше видят и дают меньше возможностей.

Так я - белая русская женщина-тестировщица 30+ лет. Работаю на бессрочном контракте с полностью белой зарплатой, с оплачиваемыми отпусками, больничными и перспективами пенсии, с оплатой ДМС компанией. Мне сложнее в том, что я женщина и тестировщица, но существенно проще с белой зарплатой и гарантиями от компании.

У мужчины-программиста с черной зарплатой будет больше привелегий по линии кодоцентричности и гендера, но меньше защищенности и социальных гарантий из-за чёрной зарплаты.

И получается такое лоскутное одеяло. Где-то больше, где-то меньше.

#книги
#подпольный_евангелизм

Вообще говоря, я несколько обескуражен результатами опроса и в то же время их, отчасти, понимаю.
А обескуражен из-за хайпа вокруг ускорения релизов.

Ускорение релизов — это прекрасно, важно и полезно. Но это ни в коем случае не может быть единственной целью улучшений продуктовой команды.
Те, кто стремятся ускориться ради ускорения — теряют суть.

Целью продуктовой работы могут являются хорошие, продуманные гипотезы. Фигачить быстро рандомные, недодуманные вещи не может быть стратегией развития. Ошибки согласованности изменения могут загубить прекрасную гипотезу.

Глубоко думать и уметь работать профессионально на мой вкус капец как важно. Важнее загрузки производства, важнее частоты релизов, важнее хайпа.

Я очень хочу верить, что все интересующиеся ускорением релизов разделяют эти ценности.

Продолжаю думать про кодоцентричность и что меня в этом так задевает. Нет программ, которые не создал бы программист, но для успешного бизнеса это мало.

Невозможно выпустить хороший продукт, не придумав идею, не исследовав рынок, не протестировав код, не рассказав о своем продукте другим людям и не помогая людям пользоваться им. Это не обязательно должны быть отдельные люди, но даже если это свой маленький пет-проект - эту работу надо делать. Говорят, что для того, чтобы вырастить ребенка - нужна деревня. Для того, чтобы сделать большой успешный проект тоже нужно много самых разных людей.

Когда мы говорим, что это работа обслуживает код - мы можем столкнуться с тем, что если обслуживает - значит неважная. Или невидимая. Дела, которых не видно и дела, которые не хочется видеть. Леночка @forgetenotreads пишет про быт, но и к работе в IT это тоже относится - http://authenticityfirst.ru/dela-kotoryh-ne-vidno-dela-kotorye-ne-hochetsya-videt/

Для меня важно, что если работа нужна, то она значима и достойна уважения. И это независит от того, насколько она сложная или сколько для нее надо учиться. Сотрудница контакт-центра также заслуживает уважения, как и программист, потому что она делает необходимую для общего продукта работу. И это тяжелая работа.

Когда мы попадаем в парадигму кодоцентричности, то навык становится важнее задачи. Да если мы владеем определенными навыками, мы можем решать определенные задачи. Но не всегда выбираем их решать или не это не всегда нужно.

Нам говорят, что тестировщица должна уметь программировать, даже если она не решает эти задачи прямо сейчас и даже не факт, что собирается в будущем. Как будто навыки получает свою собственную ценность и дает его обладателю дополнительный статус. Как высшее образование, даже если человек ничего из этого образования не использует. Если получил - то это уже знак качества, если умеешь программировать - значит достаточно умна.

Я часто слышу, что математика и программирование развивает мышление. Но есть ведь куча других вещей, которые его развивают - например изучение родного и иностранных языков, бухучет и много что еще. Но что-то я не вижу призывов всем учить микроэкономику и бухучет, просто для развития мышления)

Я уважаю программистов и их усилия. Я уважаю их работу. Но я не считаю, что люди которые выбрали другие навыки - хуже.

#подпольный_евангелизм

В чате https://news.1rj.ru/str/docsascode пару недель назад увидела рекомендацию notion.so. Это простая система управления знаниями. Сами разработчики говорят о ней, как о "все в одном". И это действительно так - есть иерархия, календари, канбан-доски и простой редактор текстов.

Пользуюсь две недели, купила платную подписку и мне очень нравится. Я перенесла туда календарь, заметки, список чтения и пишу там документы. Думаю, что для небольшой команды тоже отлично подойдет.

Пожалуй, это лучший инструмент для организации моей жизни, про который я узнала за последние пару лет. Очень рекомендую попробовать.

#записная_книжка

​​Прошу прощения за перерыв в контенте - мы тут готовим кое-что интересное для всех, кто интересуется управлением знаниями в IT. Stay tuned!

Сегодня я поделюсь интересным артефактом - это Гайд для новых сотрудников геймдев-компании Valve (разработчик игры Half-Life), изданный аж в 2012 году. Что в нем интересного?

То, что многие практики, которые мы начинаем применять в онбординге и обучении сотрудников сейчас уже были опробованы в Valve тогда: гильдии, перфоманс ревью, плоская структура, Peer-ревью и так далее.

Вот небольшие выдержки из этого Гайда.

«Эта книга не о том, какие инструменты вам нужно настроить или где найти программный код, она о том, какой выбор вам придется делать и как это делать и о том, как не сойти с ума от того, что вы теперь с нами».

«Мы хотим видеть в своих рядах инноваторов, а это значит - создать среду, в которой они смогут расцвести. Поэтому компания построена как плоская структура. У нас нет иерархии. Да, у нас есть основатель/президент компании, но даже он - не ваш босс. Эта компания принадлежит вам, управляйте как возможностями, так и рисками. Плоская структура позволяет избавиться от организационных барьеров».

Поскольку структура плоская, вам не назначают проект. Вы сами выбираете, над чем хотите работать после того, как зададите себе несколько вопросов. Вот почему у всех рабочих столов есть колеса. Вы сами решаете, где его установить, куда направить ваши стопы, точнее колеса».

«Внутри компания делится на «группы заговорщиков» (cabals). Каждая группа - это мультидисциплинарная команда. Мы самоорганизовываемся во временные группы с самого начала существования компании. Они создаются, чтобы выпустить продукт или одну небольшую фичу. И как любая группа или решение - формируются органически».

«Чтобы оценить ценность каждого члена команды компания использует stack ranking. Участники команды оценивают каждого из коллег, но не себя, по четырем параметрам: уровень технических скиллов, продуктивность (выхлоп), вклад в группу и вклад в продукт. Эта информация сводится в единый ранк и становится доступна всей компании».

«Каждый может взять на себя роль, наиболее ему подходящую. Каждый может быть дизайнером, каждый может подвергать сомнению работу другого, каждый может быть стратегом, пытаясь понять, что лучше всего подходит нашим клиентам».

«Если ваша основная роль на связана с написанием кода - вы и мы приложим усилия, чтобы вы получили понимание того, как работает код. Расширение кругозора и уровня понимания - это всегда плюс».

«Мы ценим людей в форме буквы Т. Это люди, кто одновременно и универсалы (обладают широким набором навыков), и эксперты в отдельной области».

Самый интересный раздел, на мой взгляд, это «В чем Valve пока не так хороша». Компания, которая честно прямо в гайде для новичков рассказывает о своих минусах - это как минимум интересно.

"> В универе сдал куртку в гардероб и получил номерок 404.. Боюсь, что када приду забирать, тетка скажет, Куртка не найдена.

Номерок : Тетка скажет:
201 Created : Курта создана
202 Accepted : Куртка принята
204 No Content : Куртка пуста
206 Partial Content : Куртка порвалась
300 Multiple Choices : У меня таких много, какую тебе?
301 Moved Permanently : Гардероб переехал
307 Temporary Redirect : Куртку взяла поносить Бабаманя
400 Bad Request : Забыл "спасибо"
401 Unauthorized : А ты откуда взялся?
402 Payment Required : Денег дай!
403 Forbidden : ниатдам
404 Not Found : Куртка не найдена
405 Method Not Allowed : Я тебе что, прачешная?
407 Proxy Authentication Required : Вымой руки, ананист
408 Request Timeout : Наркоман, штоле, чо замер?
409 Conflict : Ща как из бярдани пальну, алкоголик бешаный (с)
410 Gone : Гардеробщица ушла, куртка у дежурного
417 Expectation Failed : Че-то ты мне не нравишься, подь-ка поближе
500 Internal Server Error : Занята я, жди
502 Bad Gateway : Куртка в окошко не лезет
503 Service Unavailable : Закрыто на ремонт
504 Gateway Timeout : Окошко не открывается

(с) freeatnet"

https://bash.im/quote/393299
Баш, 2007 год.

#записная_книжка

В третий раз готовлю семинар про тестирование для техподдержки и основы тест-дизайна.

Поняла, что в третий раз перебираю подоборку материалов - даже mind-map не спасают, все равно формулировать, вспоминать и осознавать надо заново. В этот раз попыталась эти мысли записать прямо текстом - вот все, что надумала. Интересно, проще ли с этим будет работать еще через год?

Зато собрала свои предствления о тестировании через концепцию школ - http://goblingame.blogspot.com/2012/03/blog-post.html.

Есть много разных взглядов на тестирование, в разных компаниях оно разное и нет однозанчных ответов на основные вопросы - что такое тестирование? что должны делать тестировщики? что такое баг? Школы тестирования помогают понять из какой парадигмы говорит собеседник. Так, в одной школе можно говорить о разделении QA/QС/Software Testing, а в другой QC может вообще не иметь смысла.

#база_тестирования

Ханна Джевелл, «100 величайших хулиганок в истории. Женщины, которых должен знать каждый»:

Если сможешь назвать выдающуюся женщину в истории математики, то, вероятно, это Ада Лавлейс.

Как раз поэтому эта глава не об Аде Лавлейс. Респект тебе, Ада, шальная императрица алгоритмов, да будут вечно о тебе помнить, но не прямо сейчас. Нет, эта глава посвящена другой женщине-математику, несравненному гению, чьи работы способствовали лучшему пониманию устройства Вселенной и о которой, вероятно, мало кто слышал, потому что история – отстой. Ее звали Эмми Нётер.

Эмми Нётер родилась в 1882 году в Баварии в семье математика. Она не делала блестящих успехов в учебе, но однажды решила сложную логическую задачу на детском утреннике. Очевидно, задавать детям сложные логические задачи было обычным делом для взрослых на детских праздниках в Баварии 1890-х годов. Эмми училась на преподавателя английского и французского, но решила поступить в университет и изучать математику.

Этим занимался ее отец, так почему бы и ей не попробовать? И вышло совсем неплохо! Ее приняли в университет наравне с мужчинами, а потом она сделала успешную академическую карьеру и состояние. Ха-ха, шучу. Все оказалось не так просто, потому что, СЮРПРИЗ, мужчины злы и коварны, и ей не разрешили записаться в университет Эрлангена. По причине того, что она женщина.

По господствовавшему в то время всеобщему убеждению, математикой могли заниматься только люди с пиписьками, потому что пиписька и способности к математике напрямую связаны. Как ни странно, некоторые очень одинокие люди верят в это и по сей день.

Так как Эмми не могла официально стать студенткой, ей пришлось посещать занятия в качестве вольного слушателя и с особого разрешения каждого профессора. И это отстой. В конце концов Эмми сдала экзамен в докторантуру, легко расправившись с ним своим большим математическим мозгом. Тогда университет такой: «Ну ладно».

Она получила докторскую степень, написав диссертацию, которую впоследствии сама называла «полной фигней». Фигней она была или нет. но Эмми осталась в Эрлангене и преподавала там еще семь лет. за что получила почет, уважение и замечательную зарплату. Ха-ха, шучу. Снова подловила! Ты забываешь, что мир злой и всегда таким был.

Университет позволил ей преподавать, но при одном небольшом условии – ей не будут за это платить. Вообще. Семь лет. Да, за сто лет до книги Шерил Сэндберг «Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству» была другая, менее вдохновляющая, книга «Преподавай семь лет без зарплаты из любви к работе и благодарности за то, что тебе вообще разрешили работать».

#книги

Ханна Джевелл, «100 величайших хулиганок в истории. Женщины, которых должен знать каждый»:

Потом математик Давид Гильберт пригласил ее поработать с ним в университете Гёттингена, но, СЮРПРИЗ, университет этого не разрешил, и все потому же – из-за старой доброй вагины. Милые ботаники с математического факультета были бы счастливы, если бы она поработала с ними, потому что они знали, что она такой же большой математический мозг, как и они, а вот остальные факультеты оказались решительно против того, чтобы в университете работала женщина.

Один профессор, чье имя вообще не имеет значения, по-видимому, спросил Гильберта: «Что подумают наши солдаты, когда вернутся в университет и обнаружат, что им придется учиться у ног женщины?» Да уж, профессор. Хороший аргумент. Что может быть хуже, чем вернуться из ада войны и обнаружить, что у твоего профессора математики есть ГРУДЬ? Что может быть хуже, чем пережить невообразимые ужасы Первой мировой и возлечь к ногам леди, чтобы получить немного знаний! (Кстати, у них что, не было парт?)

Гильберт ответил тому профессору, что Гёттинген – университет, а не баня, так что совершенно без разницы, будет профессор женщиной или мужчиной. И университет такой: «Ну, ок», – и разрешил ей преподавать. Вроде как. Ей пришлось вести курсы под именем Гильберта, чтобы те, кто читает расписание, думали, что лекции ведет мужчина. И ей по-прежнему не платили зарплату.

Разве это не самая женская проблема в мире? По крайней мере, Эмми посчастливилось продолжать работать хотя бы таким образом, а на что она жила, остается загадкой. Несмотря на то что ей приходилось прыгать через все эти нелепые обручи, лишь бы заниматься тем, что у нее прекрасно получается, она сохранила свой веселый характер. Такой способностью обладают многие женщины на этих страницах – прыгать сквозь огромные горящие обручи всякого дерьма, сохраняя улыбку на лице.

В Гёттингене Эмми подолгу гуляла со своими студентами, обсуждая математику, и разработала всеобъемлющую теорию мироздания, попутно разминаясь и получая заряд бодрости. (Прошу прощения у тех, кто лениво нежится в постели, читая это предложение.) Группа ее студентов стала известна как «Мальчики Нётер» – кстати, очень подходящее название для панк-группы.

В 1918 году Эмми опубликовала теорему Нётер. Работа Эмми стала фундаментальной для теоретической физики, дополнила теорию относительности Эйнштейна, а в свободное время эта женщина изобрела нечто ужасное под названием «абстрактная алгебра». Так что после того, как она опубликовала одну из величайших математических теорем всех времен и заручилась поддержкой классных парней – Гильберта и самого Альберта Эйнштейна, – университет наконец такой: «Ну ладно», – и в 1919 году хотя бы позволил Эмми читать лекции под своим именем.

В 1922 году они даже впервые назначили ей маленькое жалование и дали звание «доцента без постоянной должности». С таким же успехом они могли дать ей звание «Фу-у-у, девчонка-профессор! Жесть! Не позволяйте ей к вам прикасаться, а то у вас будут девчачьи микробы!» К счастью, Эмми Нетер действительно любила математику и сосредоточилась на работе, а не на фонтане дерьма, которым ее пытался забросать окружающий мир.

Но только представь, чего бы она могла достичь, если бы мужчины не были так ужасны, а? Представь, каково это – пытаться убедить мужчин, что наличие вагины вместо пениса никак не влияет на математические способности? Представь, каково это – смотреть, как твои менее талантливые коллеги-мужчины получают более высокие должности и зарплату в университете, а ты всего лишь хочешь спокойно разгадывать математические загадки вселенной? Как же много энергии расходуется на это впустую.

#книги

Про опыт додо-пиццы с багами - https://m.facebook.com/notes/dodo-pizza-engineering/zerobugpolicy-%D0%B8%D0%BB%D0%B8-%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D0%BC%D1%8B-%D0%B1%D0%B0%D0%B3%D0%B8-%D1%87%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D0%BC/1446732912129727/

#менеджерское

@Nick_Volynkin рассказывает про то, какую еще ценность может приносить технический писатель компании и куда можно двигаться.

Это интересно потому, что проблемы у технических писателей и тестировщиков во многом похожи. Коллеги со стороны не очень понимают, что мы делаем и как мы это делаем, по каким критериям оценивать нашу работу.

Для тестирования предлагают расти только в автоматизацию, поэтому особенно интересно посмотреть на вектор развития технического писателя, где не только автоматизация)

#письмо

Технический писатель 2.0.1.

Опрос про зарплату техписателей показал, что в среднем респонденты зарабатывают чуть меньше среднего по результатам исследования. Давайте подумаем и обсудим, как зарабатывать больше.

Думаю, что доход профессионала пропорционален пользе для бизнеса. Ещё влияют навыки переговоров, зрелость компании, рынок и прочее. Но умение создавать полезный результат и объяснять его полезность — это главное.

Как приносить больше пользы с помощью документации и текста вообще? Как измерить эту пользу? У меня есть доклад как раз об этом: «Технический писатель 2.0.1» Рассказываю про пять нестандартных ролей, их типичные задачи и точки измерения результата:

— DocOps-инженер
— UX-писатель
— Технический евангелист
— Knowledge manager
— Documentation owner

Доклад версионный: я общаюсь с новыми людьми, получаю обратную связь, дорабатываю доклад и рассказываю снова. Пока что было две итерации, так что версия приросла с 2.0 до 2.0.1. Вот запись второго выступления на митапе Write the Docs Moscow #2: Технический писатель 2.0.1.

Очень хочу обратной связи, критики, дополнений и ваших историй успеха в работе с текстом и знанием. Расскажите мне, какие задачи вы решаете, в чём приносите пользу, и как её измеряете. Пишите @nick_volynkin.

А ещё я буду вам очень благодарен, если вы подпишетесь на канал Write the Docs Russia. Сейчас там 13 подписчиков. Будет 100 — у канала появится понятный URL.

Отличная статья "Оля Тележная из Django Girls: зачем нужны женские мастер-классы по программированию".
Я полностью согласна с Олей по всем пунктам.
Пару тезисов из статьи:

"Многие думают, что в мире уже наступило равноправие и никаких проблем с ним нет. На самом деле до этого еще далеко. По статистике, женщин даже перебивают чаще. То есть, когда ты женщина, тебе сложнее мысль свою донести. На женщин в IT оказывают большое давление, и они чаще уходят с технических специальностей, чем мужчины. Учитывая всё это, женщинам действительно нужна дополнительная поддержка и возможность раскрыться, не стесняться задавать вопросы, не думать о том, что тебя сейчас снова будут высмеивать, потому что ты сказала глупость."

"Мероприятия по вовлечению женщин в разработку нужны, чтобы дать им веру в свои силы и показать, что они не одиноки в своей тяге к техническим наукам."


"Есть такое понятие, как diversity – дословно оно переводится на русский как «разнообразие». Что имеется в виду? Хорошо бы было, чтобы в командах были представлены люди с разным менталитетом. Этого можно добиться, нанимая в команду как совсем молодых сотрудников, так и людей старшего возраста. Как женщин, так и мужчин. Представителей как одной этнической группы, так и других. Тем самым обеспечивается очень разношерстный, разнообразный взгляд на продукт, который вы делаете. Пользу смешанных команд для продукта подтверждают исследования. Да, на ранних этапах коммуникация дается такой команде сложнее. Поначалу она проигрывает, грубо говоря, пяти друзьям из одного университета. Зато продукт смешанной команды довольно быстро обгонит по качеству и темпам развития продукт тех пяти друзей. Когда над проектом работают похожие люди, им в голову приходят примерно одни и те же идеи. Когда продукт делают непохожие друг на друга специалисты, они думают об абсолютно разных вещах и тем самым обеспечивают гораздо более высокое качество."

Вместо итогов года в этом канале.

В июле я посмотрела это видео - https://www.youtube.com/watch?v=K6oZuB8_dU8 и поняла, что нормально спала я в апреле в отпуске. И это не смотря на то, что в этот момент я была тоже отпуске между двух работ. Дошла до невролога, получила таблеток и в декабре я чувствую себя пожалуй лучше всего в своей жизни.

Спасибо Илье и близкому человеку, которая дала контакт хорошего невролога и показала собой пример.

Если вы просыпаетесь усталыми больше недели, не можете заснуть или просыпаетесь по ночам - это повод идти к врачу. Решать рабочие задачи, когда у вас есть силы - гораздо проще.

#тлен_и_усталость