Forwarded from Раньше всех. Ну почти.
❗️"Не ставкой единой жива экономика, но и предложением товаров на рынке прежде всего": Путин открыл встречу с представителями деловых кругов.
Telegram
На видео видно
Вступительное слово Президента на встрече с представителями деловых кругов
👏1
Forwarded from Zетоведение (авторский канал Сергея Юхина)
Прекрасно помню выступления генерал-лейтенанта Кириллова, командующего Войсками радиационной,химической и биологической защиты - он вскрывал планы Запада, который руками хохлов готовил так называемую «грязную атомную» бомбу, и применял химоружие против наших бойцов и мирного населения.
Уверен, что многие планы наших врагов были сорваны именно благодаря тому, что были вовремя преданы огласке Кирилловым.
Сегодня его подло убили украинские террористы.
Уверен, что они будут найдены и сурова наказаны.
Но у меня вопрос: не пора ли уже по центрам принятия решений? …
Генерал-лейтенанту Кириллову вечная память!
Уверен, что многие планы наших врагов были сорваны именно благодаря тому, что были вовремя преданы огласке Кирилловым.
Сегодня его подло убили украинские террористы.
Уверен, что они будут найдены и сурова наказаны.
Но у меня вопрос: не пора ли уже по центрам принятия решений? …
Генерал-лейтенанту Кириллову вечная память!
🙏10😁5🫡3🥰1🤩1🕊1
Проблема в том, что «состоятельная часть» нашего общества в мнении «экономистов» не нуждается.
Они живут по принципу:
«Если ты такой умный, то почему ты такой бедный».
Короче - можем мы и сами шевелить усами.
https://news.1rj.ru/str/longviewecon/4575
Они живут по принципу:
«Если ты такой умный, то почему ты такой бедный».
Короче - можем мы и сами шевелить усами.
https://news.1rj.ru/str/longviewecon/4575
Telegram
Экономика долгого времени
На полях: множество экономистов, чью продукцию в виде видео и текстов потребляет политизированная часть общества, и множество экономистов, на основе чьих рекомендаций состоятельные люди и организации принимают практические инвестиционные решения, пересекаются…
🤝2😍1
В продолжение ☝
Было написано мной ещё в 2010 году.
Современная ситуация характеризуется, в первую очередь, значительным разрывом компетенций между техническими руководителями и «топ»-уровнем. Дело в том, что при фактическом «развале» промышленности в начале 1990-ых произошел отток из нее наиболее квалифицированных, подготовленных кадров, способных к приложению в других, оказавшихся более финансово-привлекательными, сферах. И хотя, отечественная индустрия сохранила значительный потенциал технически грамотных кадров, их экономическая и рыночная подготовка была явно недостаточной. Это привело к тому, что к началу 2000-ых на позиции топ-менеджмента промышленных предприятий стали выдвигаться кадры из коммерческих, юридических, финансовых структур и подразделений, способные к управлению в рыночных условиях, но малокомпетентные в технологических вопросах. И хотя, многие из них на практике смогли достаточно глубоко вникнуть в суть производственных операций компаний, их «технологический кругозор» является узким, а знания в данной сфере – несистемными. При этом, остается достаточно слабой финансово-экономическая и управленческая компетенция технических руководителей.
Это приводит зачастую к конфликту подходов и интересов различных уровней управления в реализации проектов: высший уровень оперирует в основном показателями финансовой эффективности, но, не имея компетенций для оценки преимуществ тех или иных технических решений, чаще всего сводит свои требования к снижению стоимости и бюджета расходов на техническое перевооружение. Средний уровень (технические руководители), оперирует в основном показателями технической эффективности, но, не обладая знаниями оценки технологических преимуществ в финансово-экономическими терминах, не может донести их до высшего уровня, в результате бывают вынужден подчинится навязанным сверху критериям экономии средств. Это типично для сегодняшней России, и это же, к сожалению, приводит к противоположному результату – не к снижению стоимости инвестиций, а к их завышению, и срыву сроков реализации проектов и снижению экономических эффектов. Кроме того, отечественные технические руководители чаще всего склонны к производственным критериям, и очень редко строят свою деятельность в терминах потребностей клиентов и роста добавленной стоимости.
Таким образом, следует признать текущую ситуацию с управленческими кадрами в промышленности России неудовлетворительной и требующей комплексного подхода к ее улучшению. При этом необходимы меры на всех уровнях отбора и обучения кадров: профессионального образования, корпоративного обучения и повышения квалификации.
Следует отметить, что названные «перекосы» в компетенциях управленцев в настоящее время имеются и в системе подготовки кадров, в частности - в сфере высшего управленческого образования и предлагаемых услуг дополнительного обучения. С сожалением следует констатировать, что на сегодняшний день, фактически потеряна достаточно сильная в прошлом отечественная инженерно-экономическая научная и профессиональная школа, предполагавшая изучение блока управленческих и организационно-экономических дисциплин на основе глубокого изучения основных инженерных дисциплин и системного понимания сущности технологических процессов; а также школа отраслевых подходов в управлении производственными предприятиями, основанная на рассмотрении организации и планирования производства не на основе неких (зачастую умозрительных) «универсальных» принципов организации производства, а на основе учета конкретных технико-технологических особенностей конкретных отраслей, характера и параметров технологических процессов.
Если до 1990-ого года в каждом отраслевом технологическом вузе имелся инженерно-экономический факультет, «заточенный» под подготовку управленцев конкретно для своей отрасли, а также ряд сильных специализированных инженерно-экономических ВУЗов, то сегодня, акцент смещается в пользу чисто управленческих и экономических ВУЗов, оторванных от технологических вопросов, а из учебных программ факультетов экономики и управления технологических вузов базовые инженерные дисциплины
Было написано мной ещё в 2010 году.
Современная ситуация характеризуется, в первую очередь, значительным разрывом компетенций между техническими руководителями и «топ»-уровнем. Дело в том, что при фактическом «развале» промышленности в начале 1990-ых произошел отток из нее наиболее квалифицированных, подготовленных кадров, способных к приложению в других, оказавшихся более финансово-привлекательными, сферах. И хотя, отечественная индустрия сохранила значительный потенциал технически грамотных кадров, их экономическая и рыночная подготовка была явно недостаточной. Это привело к тому, что к началу 2000-ых на позиции топ-менеджмента промышленных предприятий стали выдвигаться кадры из коммерческих, юридических, финансовых структур и подразделений, способные к управлению в рыночных условиях, но малокомпетентные в технологических вопросах. И хотя, многие из них на практике смогли достаточно глубоко вникнуть в суть производственных операций компаний, их «технологический кругозор» является узким, а знания в данной сфере – несистемными. При этом, остается достаточно слабой финансово-экономическая и управленческая компетенция технических руководителей.
Это приводит зачастую к конфликту подходов и интересов различных уровней управления в реализации проектов: высший уровень оперирует в основном показателями финансовой эффективности, но, не имея компетенций для оценки преимуществ тех или иных технических решений, чаще всего сводит свои требования к снижению стоимости и бюджета расходов на техническое перевооружение. Средний уровень (технические руководители), оперирует в основном показателями технической эффективности, но, не обладая знаниями оценки технологических преимуществ в финансово-экономическими терминах, не может донести их до высшего уровня, в результате бывают вынужден подчинится навязанным сверху критериям экономии средств. Это типично для сегодняшней России, и это же, к сожалению, приводит к противоположному результату – не к снижению стоимости инвестиций, а к их завышению, и срыву сроков реализации проектов и снижению экономических эффектов. Кроме того, отечественные технические руководители чаще всего склонны к производственным критериям, и очень редко строят свою деятельность в терминах потребностей клиентов и роста добавленной стоимости.
Таким образом, следует признать текущую ситуацию с управленческими кадрами в промышленности России неудовлетворительной и требующей комплексного подхода к ее улучшению. При этом необходимы меры на всех уровнях отбора и обучения кадров: профессионального образования, корпоративного обучения и повышения квалификации.
Следует отметить, что названные «перекосы» в компетенциях управленцев в настоящее время имеются и в системе подготовки кадров, в частности - в сфере высшего управленческого образования и предлагаемых услуг дополнительного обучения. С сожалением следует констатировать, что на сегодняшний день, фактически потеряна достаточно сильная в прошлом отечественная инженерно-экономическая научная и профессиональная школа, предполагавшая изучение блока управленческих и организационно-экономических дисциплин на основе глубокого изучения основных инженерных дисциплин и системного понимания сущности технологических процессов; а также школа отраслевых подходов в управлении производственными предприятиями, основанная на рассмотрении организации и планирования производства не на основе неких (зачастую умозрительных) «универсальных» принципов организации производства, а на основе учета конкретных технико-технологических особенностей конкретных отраслей, характера и параметров технологических процессов.
Если до 1990-ого года в каждом отраслевом технологическом вузе имелся инженерно-экономический факультет, «заточенный» под подготовку управленцев конкретно для своей отрасли, а также ряд сильных специализированных инженерно-экономических ВУЗов, то сегодня, акцент смещается в пользу чисто управленческих и экономических ВУЗов, оторванных от технологических вопросов, а из учебных программ факультетов экономики и управления технологических вузов базовые инженерные дисциплины
👍12❤1
(инженерная графика, термех, сопромат, электротехника, основы автоматики) были изъяты еще в 1990-ых, и в настоящее время заканчивается окончательное ослабление блока дисциплин техники и технологии отрасли и организации производства. Подчеркивая нашу дистанцированность от наметившейся сейчас дискуссии о двухуровневой системе высшего образования и Болонском процессе, все же заметим, что переход бывших инженерно-экономических факультетов на подготовку специалистов по программе направления «Менеджмент» сопровождается полным изъятием технологических дисциплин и далее приводит к абстрактному и беспредметному рассмотрению организации производства и блока дисциплин управления предприятием.
👍9😢3🤬1
Forwarded from Голос норвежских фьордов
Почему в Норвегии два норвежских языка?
Уникальность языковой ситуации в стране обусловлена историческими причинами. Во время датско-норвежской унии норвежский письменный язык вышел из употребления, и все письменные тексты писались на датском. В то же время норвежцы, особенно в деревнях, продолжали разговаривать на норвежских диалектах, которые зачастую весьма отличались от датского языка. При этом в городах, особенно в Кристиании (Осло), среди образованных людей было «модным» говорить на языке, максимально приближенном к датскому.
После разрыва датско-норвежской унии в 1814 году встал вопрос о создании норвежского письменного языка, и возникли разногласия по поводу того, на чём он должен был основываться.
Одни желали «норвегизировать» существующий датский письменный язык, сделав упор на речь образованных горожан. Большую работу в этом направлении проделал Кнуд Кнудсен, который считается отцом букмола.
Другие, более патриотично настроенные, хотели создать норвежский письменный язык, основанный на диалектах, далёких от датского. Эту задачу реализовал лингвист-самоучка Ивар Осен, который в 1840-е гг. в течение нескольких лет собирал образцы сельских говоров, в основном на западе Норвегии, где, как он считал, они сохранились в более «чистом» виде. Тем самым он хотел подчеркнуть преемственность норвежского языка от древненорвежского и дистанцировать его от датского. Так появился лансмол, который сегодня существует как «новонорвежский», или нюношк.
Важно отметить, что оба варианта норвежского письменного языка не были сформированы в одночасье — процесс их формирования и эволюции был долгим, затронув не только XIX, но и ХХ век. В какой-то степени букмол и нюношк, пережив несколько реформ правописания, сблизились друг с другом, но по-прежнему остаются двумя разными языками.
Несмотря на то, что нюношк де-факто распространён в письменной и официальной сфере гораздо меньше, чем букмол, активность его сторонников не даёт ему исчезнуть — и судя по всему, в обозримом будущем создание единого норвежского письменного языка не планируется.
Стоит отметить, что в Норвегии действует закон, согласно которому, центральные государственные органы должны чередовать использование букмола и нюношка в общедоступных материалах, чтобы ни один из письменных языков не был представлен менее чем на 25 %. При этом, согласно новому отчету Совета по языку, почти ни один центральный государственный орган не выполняет правила по их использованию.
#вместе_по_фьордам
Уникальность языковой ситуации в стране обусловлена историческими причинами. Во время датско-норвежской унии норвежский письменный язык вышел из употребления, и все письменные тексты писались на датском. В то же время норвежцы, особенно в деревнях, продолжали разговаривать на норвежских диалектах, которые зачастую весьма отличались от датского языка. При этом в городах, особенно в Кристиании (Осло), среди образованных людей было «модным» говорить на языке, максимально приближенном к датскому.
После разрыва датско-норвежской унии в 1814 году встал вопрос о создании норвежского письменного языка, и возникли разногласия по поводу того, на чём он должен был основываться.
Одни желали «норвегизировать» существующий датский письменный язык, сделав упор на речь образованных горожан. Большую работу в этом направлении проделал Кнуд Кнудсен, который считается отцом букмола.
Другие, более патриотично настроенные, хотели создать норвежский письменный язык, основанный на диалектах, далёких от датского. Эту задачу реализовал лингвист-самоучка Ивар Осен, который в 1840-е гг. в течение нескольких лет собирал образцы сельских говоров, в основном на западе Норвегии, где, как он считал, они сохранились в более «чистом» виде. Тем самым он хотел подчеркнуть преемственность норвежского языка от древненорвежского и дистанцировать его от датского. Так появился лансмол, который сегодня существует как «новонорвежский», или нюношк.
Важно отметить, что оба варианта норвежского письменного языка не были сформированы в одночасье — процесс их формирования и эволюции был долгим, затронув не только XIX, но и ХХ век. В какой-то степени букмол и нюношк, пережив несколько реформ правописания, сблизились друг с другом, но по-прежнему остаются двумя разными языками.
Несмотря на то, что нюношк де-факто распространён в письменной и официальной сфере гораздо меньше, чем букмол, активность его сторонников не даёт ему исчезнуть — и судя по всему, в обозримом будущем создание единого норвежского письменного языка не планируется.
Стоит отметить, что в Норвегии действует закон, согласно которому, центральные государственные органы должны чередовать использование букмола и нюношка в общедоступных материалах, чтобы ни один из письменных языков не был представлен менее чем на 25 %. При этом, согласно новому отчету Совета по языку, почти ни один центральный государственный орган не выполняет правила по их использованию.
#вместе_по_фьордам
Telegram
Голос норвежских фьордов
Государство нарушает закон о языке
В Норвегии два официальных письменных норвежских языка - bokmål и nynorsk. Согласно новому отчету Совета по языку, почти ни один центральный государственный орган не выполняет правила по их использованию.
- В этом отчёте…
В Норвегии два официальных письменных норвежских языка - bokmål и nynorsk. Согласно новому отчету Совета по языку, почти ни один центральный государственный орган не выполняет правила по их использованию.
- В этом отчёте…
👍1🤔1🤯1
Forwarded from Голос норвежских фьордов
Совет по вопросам языка (Språkrådet) хочет ввести штраф для высших школ, университетов и других учреждений сферы образования, которые не соблюдают требование об использовании обеих норм норвежского языка (букмола и нюнорска).
В 2022 году Совет курировал 31 учреждение. Ни одно из них не соответствовало установленному законом требованию о параллельном использовании букмола и «новонорвежского», пишет Khrono.
В большинстве случаев нюнорск маргинализируется. Несколько крупнейших научно-исследовательских и образовательных учреждений все еще далеки от выполнения установленного законом требования использовать не менее 25% нюнорска.
Закон о языке был принят 1 января 2022 года, но не привел к изменениям, говорит директор Совета по языку Осе Ветос.
Языковой совет теперь просит о встрече с Министерством образования, чтобы «обсудить, как можно положить конец систематическим нарушениям Закона о языке в этом секторе».
В 2022 году Совет курировал 31 учреждение. Ни одно из них не соответствовало установленному законом требованию о параллельном использовании букмола и «новонорвежского», пишет Khrono.
В большинстве случаев нюнорск маргинализируется. Несколько крупнейших научно-исследовательских и образовательных учреждений все еще далеки от выполнения установленного законом требования использовать не менее 25% нюнорска.
Закон о языке был принят 1 января 2022 года, но не привел к изменениям, говорит директор Совета по языку Осе Ветос.
Языковой совет теперь просит о встрече с Министерством образования, чтобы «обсудить, как можно положить конец систематическим нарушениям Закона о языке в этом секторе».
www.khrono.no
Vil ha bot for brot på språklova. Under fem prosent nynorsk ved fleire universitet
Mange ser ut til å ikkje bry seg om språkleg mangfald, meiner Språkrådet.
К чему были приведены 2 поста выше о том, что в Норвегии есть 2 самостоятельных языка (букмол и нюнорск)?
Читатели уже посмеялись в комментариях.
Но, если подумать - глубокий смысл в этом, если мыслить стратегически - есть.
Китайцы не дураки, когда они (на самом деле не они, а возможно для них англосаксы, но тогда не дураки, что не стали отказываться) придумали концепцию "Одна страна - две системы".
Это реально работает.
У норвежцев работает - одна нация - два языка.
Надо смотреть вдаль. Дальше текущих обстоятельств.
В нашем случае можно даже немного расширить и концепцию 1-2 заменить на 1-3. Не дихотомия, а трихотомия.
Одна нация - три языка.
Всё три в равной мере русских.
Великорусский, украинский, белорусский - три варианта русского языка.
Причём на экстерриториальной основе. Повсеместно.
На норвежских принципах.
Все три наших, всё три общих от Бреста и Львова до Владивостока.
Это может иметь сильную позицию.
И точно может выбить почву из-под ног у наших идейных противников.
И сформировать новый широкий проект.
Естественно вокруг России.
Надо смотреть глубже и дальше.
Читатели уже посмеялись в комментариях.
Но, если подумать - глубокий смысл в этом, если мыслить стратегически - есть.
Китайцы не дураки, когда они (на самом деле не они, а возможно для них англосаксы, но тогда не дураки, что не стали отказываться) придумали концепцию "Одна страна - две системы".
Это реально работает.
У норвежцев работает - одна нация - два языка.
Надо смотреть вдаль. Дальше текущих обстоятельств.
В нашем случае можно даже немного расширить и концепцию 1-2 заменить на 1-3. Не дихотомия, а трихотомия.
Одна нация - три языка.
Всё три в равной мере русских.
Великорусский, украинский, белорусский - три варианта русского языка.
Причём на экстерриториальной основе. Повсеместно.
На норвежских принципах.
Все три наших, всё три общих от Бреста и Львова до Владивостока.
Это может иметь сильную позицию.
И точно может выбить почву из-под ног у наших идейных противников.
И сформировать новый широкий проект.
Естественно вокруг России.
Надо смотреть глубже и дальше.
Telegram
Доктор отраслевых наук
Почему в Норвегии два норвежских языка?
Уникальность языковой ситуации в стране обусловлена историческими причинами. Во время датско-норвежской унии норвежский письменный язык вышел из употребления, и все письменные тексты писались на датском. В то же время…
Уникальность языковой ситуации в стране обусловлена историческими причинами. Во время датско-норвежской унии норвежский письменный язык вышел из употребления, и все письменные тексты писались на датском. В то же время…
👍6❤2🤔2
Forwarded from Зоопарк из слоновой кости
Oganov-mail-pdf.pdf
215.6 KB
#их_нравы
-Мы к вам, профессор, вот по какому делу! (с)
Зоопарк получил из надежных источников интереснейшее письмо, которое было разослано всему профессорскому составу Сколтеха.
Свідомі українські науковці, а також їхні одноплемінники, які працюють за кордоном, потребовали от Кулешова немедленно уволить профессора Артема Оганова @ArtemROganov (h= 82), а также обратились вСпортлото ряд международных организаций, чтобы те немедленно лишили Оганова его научных наград. Авторы письма обосновывают свои претензии, ссылаясь на прецеденты "отмены" Тима Ханта и Джеймса Уотсона.
Если Кулешов со товарищи не переведут деньги на безопасный счет внемлют этому нахрюку, свідомі українські науковці обещают настучать в американский OFAC и добиться введения индивидуальных санкций для всех-всех-всех, кто их не послушается.
Текущий список подписантов этого письма можно посмотреть вот тут (негусто, хотя видно как минимум одно гнездо подписантов в Европе - ЕTH). Первые восьмеро - инициаторы всей истории.
Как говорилось в одной книге, "от такой наглости поручик аж протрезвел".
Не удивимся, если Кулешов со товарищи после такогопойдет плести масксети задонейтит денежек на РЭБ и дроны, ну и ждем надписей "Za Артема Оганова" на снарядах, конечно же
-Мы к вам, профессор, вот по какому делу! (с)
Зоопарк получил из надежных источников интереснейшее письмо, которое было разослано всему профессорскому составу Сколтеха.
Свідомі українські науковці, а також їхні одноплемінники, які працюють за кордоном, потребовали от Кулешова немедленно уволить профессора Артема Оганова @ArtemROganov (h= 82), а также обратились в
Если Кулешов со товарищи не
Текущий список подписантов этого письма можно посмотреть вот тут (негусто, хотя видно как минимум одно гнездо подписантов в Европе - ЕTH). Первые восьмеро - инициаторы всей истории.
Как говорилось в одной книге, "от такой наглости поручик аж протрезвел".
Не удивимся, если Кулешов со товарищи после такого
🔥3😁3
Forwarded from PRO ЛЕГПРОМ
Предприятия Ивановской области заняли более половины рынка спецодежды в РФ
Доля региона в производстве спецодежды удвоилась и в 2024 году превысила 60 процентов. В Ивановской области продолжают наращивать выпуск инновационных тканей и изделий из вторичных материалов. Одним из факторов успеха являются комплексные проекты — в рамках кластеров или предприятий полного цикла.
Инвестиции ивановских текстильщиков в основной капитал за первый квартал текущего года составили 150%, у производителей тканей из химических нитей и штапельных волокон — 200%.
Устойчивые тренды, связанные со спецодеждой — инновационные разработки и спрос на изделия вторичной переработки. В обоих случаях Ивановская область также на лидирующих позициях.
Минувшей весной ГК «ЛидерТекс» организовала в регионе уникальный экологический кластер «Зеленая нить» по сбору, переработке текстиля и выпуску готовых товаров на основе вторсырья. За полгода работы кластера получена тысяча тонн восстановленной пряжи, из которой изготовили 25 млн пар перчаток.
В области инноваций показательным стал проект ГК «Меркурий», наладившей первое в стране мембранное производство, выпустив миллион метров мембраны.
#новости
Доля региона в производстве спецодежды удвоилась и в 2024 году превысила 60 процентов. В Ивановской области продолжают наращивать выпуск инновационных тканей и изделий из вторичных материалов. Одним из факторов успеха являются комплексные проекты — в рамках кластеров или предприятий полного цикла.
Инвестиции ивановских текстильщиков в основной капитал за первый квартал текущего года составили 150%, у производителей тканей из химических нитей и штапельных волокон — 200%.
Устойчивые тренды, связанные со спецодеждой — инновационные разработки и спрос на изделия вторичной переработки. В обоих случаях Ивановская область также на лидирующих позициях.
Минувшей весной ГК «ЛидерТекс» организовала в регионе уникальный экологический кластер «Зеленая нить» по сбору, переработке текстиля и выпуску готовых товаров на основе вторсырья. За полгода работы кластера получена тысяча тонн восстановленной пряжи, из которой изготовили 25 млн пар перчаток.
В области инноваций показательным стал проект ГК «Меркурий», наладившей первое в стране мембранное производство, выпустив миллион метров мембраны.
#новости
👍7❤2🔥2
Forwarded from Наука и университеты
⚡️🎄Телеграм-канал «Наука и университеты» сформировал предновогоднюю подборку телеграм-каналов о науке и образовании.
📖В папке собраны самые разные каналы, в основном авторские.
Много интересного.👍
❗️Посмотреть подборку, подписаться. 🖌
📖В папке собраны самые разные каналы, в основном авторские.
Много интересного.👍
❗️Посмотреть подборку, подписаться. 🖌
Forwarded from Вузы лёгкого поведения
ПИШ. Что пошло не так (но ещё может пойти так).
Идея передовых инженерных школ очень откликается в сердечке. Она красивая. Но мы оказались к ней не готовы. Она как будто бы и запоздала, и опередила своё время.
К сожалению, сейчас очень редкая ПИШ выделяется красотой исполнения. Кто-то в этом винит вузы, кто-то винит корпов, кто-то винит систему их координации, но дело в другом.
В среде взаимодействия университетов и предприятий обеим сторонам не хватает опыта партнёрки друг с другом. Университеты и предприятия, причем во втором случае неважно, госкорпы на госзаказе или рыночные компании, очень друг на друга непохожи. Поэтому в каждом из них должен быть ДНК друг друга.
Представьте, что вам внезапно дали (с софинансированием) какой-нибудь новый китайский станок. Ваши спецы раньше с таким не работали, китайские инструкции сложны, а спецы-консультанты вроде приезжают и вроде рассказывают и показывают, но адаптация к станку происходит всё равно сложно и медленно, из-за чего то простой, то брак, то вообще всё сломалось.
Так же и с ПИШами. Со стороны предприятий не хватает спецов по работе с университетами. В университетах не хватает спецов по работе с компаниями. И вроде обе стороны идут навстречу, но до конца не могут понять, где заканчивается чьё поле ответственности, и параллельно не хватает методики и навыков добивки тех или иных пробелов друг за друга.
Есть исключения. Например, мы неоднократно слышали от корпов позитивный отклик о том, как легко коммуницировать с ректором МАИ, потому что у него самого был опыт в корпе. Или отклик от университетов о том, как легко работать с СИБУРом, так как там есть люди с опытом работы в университетах. Но это отдельные случаи, в которых тоже есть шероховатости.
И это явно не вопрос яйца и курицы: взаимно опылять спецами по работе друг с другом нужно обеим сторонам. Некоторые пробуют, знаем кейсы. К сожалению, в них тоже есть подводные камни: выходцы из университетов зачастую не могут адаптироваться быстро в корпе, равно как и наоборот.
Не передать словами, сколько корпов сейчас делают отделы и департаменты по работе с университетами и колледжами, скаутят ультрадефицитных специалистов такого профиля, а таких и нет. Университеты же часто не могут позволить себе корпоративных спецов-интеграторов.
С учётом нарастающей сейчас зависимости корпов и экономики от университетов с СПО прям-таки напрашивается как минимум создание ДПО о том, как работать с образованием и наоборот. Горячий рынок, берите на заметку. Мы видели, что К(П)ФУ уже даже на уровне всех местных крупняков не раз собирал HRd на сессии по таким темам. Кто-то из универов совместно с корпами делал внутренние программы обучения директоров институтов по работе с предприятиями. Вроде это было в ТПУ или ТУСУР, но цифрового следа не нашли.
От простых форм в виде банального погружения в то, как работает практика и целевое, до тем совместных образовательных программ, студенческих конструкторских бюро и передовых инженерных школ, количество которых до 2030 года должно дойти до 100.
Без квалифицированного заказчика и «квалифицированного поставщика» мы просто закинем ресурсы в тех, кто не сможет это реализовать.
Есть интересный пример с цифровизацией когда-то в мировой практике. Крупные компании понимали, что за цифрой будущее, но понимали абстрактно. Тогда крупные цифровендоры типо SAP, Cisco и Microsoft ассоциировались в консорциумы с консалтерами, которые превращали абстракцию сценариев применения цифры в конкретику, формируя квалифицированного заказчика и горячий рынок цифровых решений. Примерно то же самое сейчас с ИИ, но об этом отдельно. Важно то, что сейчас в России институт консалта «подушёл», и университетам открывается этот рынок, где начать можно хотя бы с темы стратегической интеграции с образовательным пространством.
Время ещё есть, тем более что практической фактуры обеими сторонами накоплено достаточно, и ПИШ с Приоритетом, кстати, этому сильно поспособствовали.
Идея передовых инженерных школ очень откликается в сердечке. Она красивая. Но мы оказались к ней не готовы. Она как будто бы и запоздала, и опередила своё время.
К сожалению, сейчас очень редкая ПИШ выделяется красотой исполнения. Кто-то в этом винит вузы, кто-то винит корпов, кто-то винит систему их координации, но дело в другом.
В среде взаимодействия университетов и предприятий обеим сторонам не хватает опыта партнёрки друг с другом. Университеты и предприятия, причем во втором случае неважно, госкорпы на госзаказе или рыночные компании, очень друг на друга непохожи. Поэтому в каждом из них должен быть ДНК друг друга.
Представьте, что вам внезапно дали (с софинансированием) какой-нибудь новый китайский станок. Ваши спецы раньше с таким не работали, китайские инструкции сложны, а спецы-консультанты вроде приезжают и вроде рассказывают и показывают, но адаптация к станку происходит всё равно сложно и медленно, из-за чего то простой, то брак, то вообще всё сломалось.
Так же и с ПИШами. Со стороны предприятий не хватает спецов по работе с университетами. В университетах не хватает спецов по работе с компаниями. И вроде обе стороны идут навстречу, но до конца не могут понять, где заканчивается чьё поле ответственности, и параллельно не хватает методики и навыков добивки тех или иных пробелов друг за друга.
Есть исключения. Например, мы неоднократно слышали от корпов позитивный отклик о том, как легко коммуницировать с ректором МАИ, потому что у него самого был опыт в корпе. Или отклик от университетов о том, как легко работать с СИБУРом, так как там есть люди с опытом работы в университетах. Но это отдельные случаи, в которых тоже есть шероховатости.
И это явно не вопрос яйца и курицы: взаимно опылять спецами по работе друг с другом нужно обеим сторонам. Некоторые пробуют, знаем кейсы. К сожалению, в них тоже есть подводные камни: выходцы из университетов зачастую не могут адаптироваться быстро в корпе, равно как и наоборот.
Не передать словами, сколько корпов сейчас делают отделы и департаменты по работе с университетами и колледжами, скаутят ультрадефицитных специалистов такого профиля, а таких и нет. Университеты же часто не могут позволить себе корпоративных спецов-интеграторов.
С учётом нарастающей сейчас зависимости корпов и экономики от университетов с СПО прям-таки напрашивается как минимум создание ДПО о том, как работать с образованием и наоборот. Горячий рынок, берите на заметку. Мы видели, что К(П)ФУ уже даже на уровне всех местных крупняков не раз собирал HRd на сессии по таким темам. Кто-то из универов совместно с корпами делал внутренние программы обучения директоров институтов по работе с предприятиями. Вроде это было в ТПУ или ТУСУР, но цифрового следа не нашли.
От простых форм в виде банального погружения в то, как работает практика и целевое, до тем совместных образовательных программ, студенческих конструкторских бюро и передовых инженерных школ, количество которых до 2030 года должно дойти до 100.
Без квалифицированного заказчика и «квалифицированного поставщика» мы просто закинем ресурсы в тех, кто не сможет это реализовать.
Есть интересный пример с цифровизацией когда-то в мировой практике. Крупные компании понимали, что за цифрой будущее, но понимали абстрактно. Тогда крупные цифровендоры типо SAP, Cisco и Microsoft ассоциировались в консорциумы с консалтерами, которые превращали абстракцию сценариев применения цифры в конкретику, формируя квалифицированного заказчика и горячий рынок цифровых решений. Примерно то же самое сейчас с ИИ, но об этом отдельно. Важно то, что сейчас в России институт консалта «подушёл», и университетам открывается этот рынок, где начать можно хотя бы с темы стратегической интеграции с образовательным пространством.
Время ещё есть, тем более что практической фактуры обеими сторонами накоплено достаточно, и ПИШ с Приоритетом, кстати, этому сильно поспособствовали.
Игорь Димитриев напомнил о перепетиях японского автомобильного рынка, из реалий которого я, выпал в науку (из огня, в полымя) скоро уже 5 лет как.
Так-то оно уже и тогда было понятно, что единственным японским автономным (технологические суверенным) автопроизводителем была Toyota, ну и примкнувшая к ней Subaru. Nissan (некогда Datsun) был возвращён почти из небытия концерном Рено в начале 1990ых, ну и Мицубиши Моторс там же.
Хотя, корейцы начинали с копии удачных моделей таки Мицубиши в начале 90ых.
Что ещё напомнил Игорь, что Opel с 2017 больше не принадлежит GM , а входит во французский конгломерат Пежо, Ситроен + ФИАТ + Крайслер.
При этом вопрос выделения Опеля из General Motors стоял, уже многие не помнят, почти 10 годами раньше, в 2008-09 годах была почти заключена сделка по выкупу Опеля консорциумом Сбера и канадской Magna - лидера в производстве автокомпонентов на тот момент в мире. Сделка сорвалась в последний момент - американское правительство побоялись давать доступ русским к технологиям актуальных на тот момент платформ.
Что могло решить главную ахилесову пяту российского автопрома, сэкономить кучу времени и денег на исследования и разработки, которые так и не были реализованы.
И как знать, что могло бы происходить на мировом рынке, в мировой экономике и политике сейчас. Потому что тот отказ от сделки сильно повлиял (сильнее расширения НАТО) на ухудшение политического восприятия Россией перспектив партнёрства с Западом.
При этом в 2017 году случилась передача всех активов шведской Volvo китайской Geely, что - можно прямо говорить - предопределило текущее триумфальное шествие китайского автопрома по планете.
Как знать, продай на тот момент американцы Opel русским - возможно российский автопром не был бы таким агрессивным конкурентом западному и японскому.
Но, есть то, что есть.
Если добавить немного конспирологии, то в 2009 году к власти в США вернулись демократы в лице администрации Обамы с политикой, "основанной на ценностях".
Там были большие надежды, что правительство нашего демократа Медведева найдёт общий язык.
Но, первое, что случилось - срыв сделки с Опелем. А не было бы его, как знать, возможно бы мы и сейчас имели совсем иную картину во всём.
Так-то оно уже и тогда было понятно, что единственным японским автономным (технологические суверенным) автопроизводителем была Toyota, ну и примкнувшая к ней Subaru. Nissan (некогда Datsun) был возвращён почти из небытия концерном Рено в начале 1990ых, ну и Мицубиши Моторс там же.
Хотя, корейцы начинали с копии удачных моделей таки Мицубиши в начале 90ых.
Что ещё напомнил Игорь, что Opel с 2017 больше не принадлежит GM , а входит во французский конгломерат Пежо, Ситроен + ФИАТ + Крайслер.
При этом вопрос выделения Опеля из General Motors стоял, уже многие не помнят, почти 10 годами раньше, в 2008-09 годах была почти заключена сделка по выкупу Опеля консорциумом Сбера и канадской Magna - лидера в производстве автокомпонентов на тот момент в мире. Сделка сорвалась в последний момент - американское правительство побоялись давать доступ русским к технологиям актуальных на тот момент платформ.
Что могло решить главную ахилесову пяту российского автопрома, сэкономить кучу времени и денег на исследования и разработки, которые так и не были реализованы.
И как знать, что могло бы происходить на мировом рынке, в мировой экономике и политике сейчас. Потому что тот отказ от сделки сильно повлиял (сильнее расширения НАТО) на ухудшение политического восприятия Россией перспектив партнёрства с Западом.
При этом в 2017 году случилась передача всех активов шведской Volvo китайской Geely, что - можно прямо говорить - предопределило текущее триумфальное шествие китайского автопрома по планете.
Как знать, продай на тот момент американцы Opel русским - возможно российский автопром не был бы таким агрессивным конкурентом западному и японскому.
Но, есть то, что есть.
Если добавить немного конспирологии, то в 2009 году к власти в США вернулись демократы в лице администрации Обамы с политикой, "основанной на ценностях".
Там были большие надежды, что правительство нашего демократа Медведева найдёт общий язык.
Но, первое, что случилось - срыв сделки с Опелем. А не было бы его, как знать, возможно бы мы и сейчас имели совсем иную картину во всём.
Telegram
Димитриев
Японские производители автомобилей Honda и Nissan объединяются для создания новой линейки автомобилей на общей платформе. Ожидается, что к сделке присоединится Mitsubishi, чьим крупнейшим акционером является Nissan, а также французский концерн Renault, также…
👍6🔥2🤷♂1
Продолжая тему норвежских языков.
Эти языки относятся к скандинавской группе германской ветви индоевропейской семьи языков, величайшей на сегодня языковой семьи Земли с 2,7 миллиардами носителей.
В неё же входим и мы, носители русского языка, славяне.
Для языков этой семьи характерно разделение на 2 группы, ареала, "изоглоссы" по произносимой первой согласной в слове, означающем 100, С или К - языки kentum (от исходного латинского, центум это позднейшее вульгарное искажение) и языки Сатем - на санскрите 100.
Насегодня граница Кентум и Сатем ареалов проходит.. Примерно по бывшей границе Варшавского договора и НАТО.
Да! Славянские языки, равно как и балтские входят в ареал Сатем и тем самым родственны иранским и индийским языкам.
Ареалы К и С разошлись более 3000 лет назад и выглядело это так, будто носители Кентум были извергнуты из исходного ареала индоевропейцев, и разошлись во все стороны. И на Запад и Восток, потому что тогда на Востоке были 2 "кентумных" языка - Тохарских. Это территория почти Китая
Эти языки относятся к скандинавской группе германской ветви индоевропейской семьи языков, величайшей на сегодня языковой семьи Земли с 2,7 миллиардами носителей.
В неё же входим и мы, носители русского языка, славяне.
Для языков этой семьи характерно разделение на 2 группы, ареала, "изоглоссы" по произносимой первой согласной в слове, означающем 100, С или К - языки kentum (от исходного латинского, центум это позднейшее вульгарное искажение) и языки Сатем - на санскрите 100.
Насегодня граница Кентум и Сатем ареалов проходит.. Примерно по бывшей границе Варшавского договора и НАТО.
Да! Славянские языки, равно как и балтские входят в ареал Сатем и тем самым родственны иранским и индийским языкам.
Ареалы К и С разошлись более 3000 лет назад и выглядело это так, будто носители Кентум были извергнуты из исходного ареала индоевропейцев, и разошлись во все стороны. И на Запад и Восток, потому что тогда на Востоке были 2 "кентумных" языка - Тохарских. Это территория почти Китая
❤5🤔4👍2🔥1
Доктор отраслевых наук
Продолжая тему норвежских языков. Эти языки относятся к скандинавской группе германской ветви индоевропейской семьи языков, величайшей на сегодня языковой семьи Земли с 2,7 миллиардами носителей. В неё же входим и мы, носители русского языка, славяне. Для…
Вопрос разделения индоевропейских языков на Кентум и Сатем ареалы не оспаривается никем из признанных лингвистов, при этом границы этих ареалов довольно сильно совпадают с границами ареалов генетических маркеров, впрочем, мы не будем этого касаться.
При этом фактор разделения на Сатем-Кентум даёт ключи к разрешению многих геополитических вопросов, таких как граница Европы и Азии. "Запада" и "Востока", но очевидно, ставит некоторые неразрешимые в контексте традиционной авраамической (в терминологии индоевропейского сочинителя песенных текстов Бьёрна Ульвеуса "Средиземноморских религий") эсхатологии вопросы.
По этой модели понятно, что Греция - это Запад, потому что греческий язык безусловный Кентум, а славяне - Восток, потому что Сатем.
Более того, Малая Азия, Анатолия, пусть там язык и поменялся, на язык иной языковой семьи - но анатолийские языки, чьи потомки так и живут там и несут паттерны поведения из глубин истории - они тоже наследуют Кентум.
Отсюда ясна природа извечного конфликта Турция (Кентум) - Персия (Сатем), восходящий ко Византия/Рим/Греция - Персия и вообще к Троянским войнам.
То есть по этому тектоническому разлому проходит извечный, более 3000 лет конфликт, ответ на причины которого мы никогда не сможем найти в традиционной авраамической эсхатологии, потому что она (тут мы берём только аспект исторического источниковедения и не оспариваем духовную ценность Религий) потому что она построена на весьма локальных ближневосточных событиях и почти не имеет отношения к событиям в рамках индо-европейской языковой семьи.
В этом смысле все рассуждения про "Царь Севера", "Гог и Магог" - они тут все мимо. С другой стороны когда кто-то пишет про то, что "Дугин хочет поддерживать Иран как партнёров по Армагеддону" - парадоксально (он или Дугин) попадает в точку, потому что с иранцами мы родня, "сатемные" в этой извечной борьбе с "кентумными".
Так где искать понимания? Тут как в случае с былинами про киевских богатырей, которые сохранились на краю языкового ареала - в Поморье - также есть только источники края, ареала.
Это: Махабхарата, Веста, Веды. Бхагавад-Гита.
И тогда мы понимаем, что Курская битва - это продолжение извечной, более 3500 лет продолжающейся битвы при Курукшетре. И что Воронеж - это возможно действительно Варанаси.
И многое другое. И Гиперборея и Атлантида, конечно!
И без понимания этого мы не выйдем на решение проблем. Внутри себя, внутри нашего индоевропейского сообщества, в мире.
Битва при Курукшетре - Курская битва продолжается и сейчас.
Просто кентумные товарищи соблазнами переманили часть людей Сатем на свою сторону. Это, конечно, тяжёлое поражение Сатемных. Но баланс с Кентум будет восстановлен, без этого баланс мира будет нарушен, и об этом говорят 3500 лет истории.
При этом фактор разделения на Сатем-Кентум даёт ключи к разрешению многих геополитических вопросов, таких как граница Европы и Азии. "Запада" и "Востока", но очевидно, ставит некоторые неразрешимые в контексте традиционной авраамической (в терминологии индоевропейского сочинителя песенных текстов Бьёрна Ульвеуса "Средиземноморских религий") эсхатологии вопросы.
По этой модели понятно, что Греция - это Запад, потому что греческий язык безусловный Кентум, а славяне - Восток, потому что Сатем.
Более того, Малая Азия, Анатолия, пусть там язык и поменялся, на язык иной языковой семьи - но анатолийские языки, чьи потомки так и живут там и несут паттерны поведения из глубин истории - они тоже наследуют Кентум.
Отсюда ясна природа извечного конфликта Турция (Кентум) - Персия (Сатем), восходящий ко Византия/Рим/Греция - Персия и вообще к Троянским войнам.
То есть по этому тектоническому разлому проходит извечный, более 3000 лет конфликт, ответ на причины которого мы никогда не сможем найти в традиционной авраамической эсхатологии, потому что она (тут мы берём только аспект исторического источниковедения и не оспариваем духовную ценность Религий) потому что она построена на весьма локальных ближневосточных событиях и почти не имеет отношения к событиям в рамках индо-европейской языковой семьи.
В этом смысле все рассуждения про "Царь Севера", "Гог и Магог" - они тут все мимо. С другой стороны когда кто-то пишет про то, что "Дугин хочет поддерживать Иран как партнёров по Армагеддону" - парадоксально (он или Дугин) попадает в точку, потому что с иранцами мы родня, "сатемные" в этой извечной борьбе с "кентумными".
Так где искать понимания? Тут как в случае с былинами про киевских богатырей, которые сохранились на краю языкового ареала - в Поморье - также есть только источники края, ареала.
Это: Махабхарата, Веста, Веды. Бхагавад-Гита.
И тогда мы понимаем, что Курская битва - это продолжение извечной, более 3500 лет продолжающейся битвы при Курукшетре. И что Воронеж - это возможно действительно Варанаси.
И многое другое. И Гиперборея и Атлантида, конечно!
И без понимания этого мы не выйдем на решение проблем. Внутри себя, внутри нашего индоевропейского сообщества, в мире.
Битва при Курукшетре - Курская битва продолжается и сейчас.
Просто кентумные товарищи соблазнами переманили часть людей Сатем на свою сторону. Это, конечно, тяжёлое поражение Сатемных. Но баланс с Кентум будет восстановлен, без этого баланс мира будет нарушен, и об этом говорят 3500 лет истории.
👍8❤3
Уважаемый Дмитрий Голубовский верно подмечает, что главными проинфляционными факторами в экономике России являются немонетарные (инфляция издержек), но не учитывает тот фактор, что сама ключевая ставка по себе уже является фактором издержек, потому что в конечном итоге бизнес вынужден закладывать стоимость кредита или в себестоимость или в прибыль.
Поэтому, в части оборотного кредитования прирост процентной ставки увеличивает издержки и цены пропорционально коэффициенту оборачиваемости. Для, разных отраслей он может быть от 1 до 6-8.
Ну а в части кредитов на формирование основных фондов - сообразно необходимому росту IRR проектов, чтоб сохранить выход денежных потоков в положительные значения к целевому сроку с учётом роста стоимости кредита.
Поэтому, в части оборотного кредитования прирост процентной ставки увеличивает издержки и цены пропорционально коэффициенту оборачиваемости. Для, разных отраслей он может быть от 1 до 6-8.
Ну а в части кредитов на формирование основных фондов - сообразно необходимому росту IRR проектов, чтоб сохранить выход денежных потоков в положительные значения к целевому сроку с учётом роста стоимости кредита.
Telegram
Дмитрий Голубовский
Так и есть. "Инфляция издержек", как она есть. Так что Банк России делает, что может, но решить проблему полностью не может.
👍2