Forwarded from Вузы лёгкого поведения
Арабская ночь
Как символично 10 дней моего отпуска закончились госсоветом по кадрам, где с подачи одного неназванного лица Президент анонсировал экзекуцию болота по месту в моём любимом и абсурдном до каждого шурупчика национальном рейтинге трудоустройства выпускников. Вместе с этим ещё прогноз кадровой потребности и прочие совершенно не проработанные инициативы, которые даже комментировать по фактуре не стоит, потому что первопричины куда глубже.
У любого султана были его ключевые советники, визири-Джафары со своими амбициями и интересами, которые они проталкивали имеющимся «доступом к телу» самого правителя или, например, его шехзаде. Собственно, они в основном и строили повестку.
А такие советники могут быть как источником мудрости, так и источником системной деградации - всё в зависимости от природы их интересов.
Условно, есть три типа визирей. Обойдёмся только без параллелей на фамилии нашего двора.
Первые - визири-карьеристы: пытаются сохранить доступ к телу и положение. Торгуют лояльностью, формируют выгодную для себя картину мира, подменяют стратегию краткосрочной управляемостью и строят зависимость правителя от себя.
Вторые - визири-распорядители: эдакие теневые хозяева госактивов. Эти активы - не рыночные, а бюджетные, и успех там не от эффективности, а от доступа со стратегией в виде экстракции ресурсов у государства и внутреннего спроса, а не создания новой стоимости.
И вот третьи - визири, которые носят длинные амбиции: те, у кого личный интерес совпадает со стратегическим интересом государства. Где их благополучие связано с процветанием страны. Где их структуры встроены (или пытаются встроиться) в мировые рынки. Где заработок идёт от эффективности, а не субсидий и "суверенного потребления". Это как раз тот слой элит, который в развитых системах формирует "рациональность власти", потому что выгоднее расширять пространство возможностей, а не тянуть одеяло внутрь.
В среде наших визирей как будто бы существует только два первых типа. Оппортунисты-аппаратчики и распорядители госактивов, живущие от бюджета и внутреннего спроса. Слой элит, чьи интересы органично завязаны на внешний рост экономики, инновации, технологические прорывы и прочие блага, фактически отсутствует.
Стоит ли при этом раскладе вообще обсуждать качество подкидываемых советниками решений или поручений, которые при своём количестве подписываются во многом уже давно без прочтения и обратной связи от отсутствующих институтов.
Так что прошедший вчера Госсовет по кадрам стоило бы начать с вопроса довольно конкретного списка довольно конкретных кадров.
Как символично 10 дней моего отпуска закончились госсоветом по кадрам, где с подачи одного неназванного лица Президент анонсировал экзекуцию болота по месту в моём любимом и абсурдном до каждого шурупчика национальном рейтинге трудоустройства выпускников. Вместе с этим ещё прогноз кадровой потребности и прочие совершенно не проработанные инициативы, которые даже комментировать по фактуре не стоит, потому что первопричины куда глубже.
У любого султана были его ключевые советники, визири-Джафары со своими амбициями и интересами, которые они проталкивали имеющимся «доступом к телу» самого правителя или, например, его шехзаде. Собственно, они в основном и строили повестку.
А такие советники могут быть как источником мудрости, так и источником системной деградации - всё в зависимости от природы их интересов.
Условно, есть три типа визирей. Обойдёмся только без параллелей на фамилии нашего двора.
Первые - визири-карьеристы: пытаются сохранить доступ к телу и положение. Торгуют лояльностью, формируют выгодную для себя картину мира, подменяют стратегию краткосрочной управляемостью и строят зависимость правителя от себя.
Вторые - визири-распорядители: эдакие теневые хозяева госактивов. Эти активы - не рыночные, а бюджетные, и успех там не от эффективности, а от доступа со стратегией в виде экстракции ресурсов у государства и внутреннего спроса, а не создания новой стоимости.
И вот третьи - визири, которые носят длинные амбиции: те, у кого личный интерес совпадает со стратегическим интересом государства. Где их благополучие связано с процветанием страны. Где их структуры встроены (или пытаются встроиться) в мировые рынки. Где заработок идёт от эффективности, а не субсидий и "суверенного потребления". Это как раз тот слой элит, который в развитых системах формирует "рациональность власти", потому что выгоднее расширять пространство возможностей, а не тянуть одеяло внутрь.
В среде наших визирей как будто бы существует только два первых типа. Оппортунисты-аппаратчики и распорядители госактивов, живущие от бюджета и внутреннего спроса. Слой элит, чьи интересы органично завязаны на внешний рост экономики, инновации, технологические прорывы и прочие блага, фактически отсутствует.
Стоит ли при этом раскладе вообще обсуждать качество подкидываемых советниками решений или поручений, которые при своём количестве подписываются во многом уже давно без прочтения и обратной связи от отсутствующих институтов.
Так что прошедший вчера Госсовет по кадрам стоило бы начать с вопроса довольно конкретного списка довольно конкретных кадров.
🔥3
Forwarded from Вузы лёгкого поведения
Евроремонт в техлиде
Хотите регулярно получать кусок пирога от гонки за технологическим лидерством? Смело копируйте поведение европейских университетов и/или промышленности в их гонке за экоповесткой - вот вам референс-модель без лишних трат на консультантов. Правда есть риск, что и результат для экономики будет тоже плачевный.
Структурное сходство между нашей гонкой за техлидом и западной экоповесткой удивительно велико.
В обоих случаях за основу берутся реальные проблемы: технологическое отставание с деградацией индустрий и экологический кризис с исчерпанием ресурсов соответственно. А потом происходит подмена в сложности и, как следствие, решениях и действиях.
Обе повестки строятся через знаки: KPI, дашборды, форумы, дорожные карты, правильные термины, обязательные маркеры, "неотступаемые принципы" и всё прочее. И в результате вместо технологий мы получаем презентации, а вместо той же экологии - просто сертификаты экологичности, но с негативным эффектом на экономику.
Экологические стандарты в ЕС стали условием участия в глобальных цепочках, а не следствием технологического развития: промышленность начала адаптироваться к неудобным нормативам, цепочки поставок перестраивались под отчётность, а так как колоний у Европы для выноса дешёвого и вредного производства не оставалось, экономика промышленности теряла конкурентоспособность.
Источники возникновения повесток разные (в Европе повестка зашла наднационально через ЕС, ООН, финрегуляторы, торговые правила, доступы к рынкам капитала и всё прочее вопреки инженерной целесообразности), но структуры исполнения одинаковые.
У нас с техлидом источник навязывания другой, внутренний, но дальше всё очень схоже. Вместо инвестиций в науку происходят инвестиции в отчёт о прогрессе, вместо цепочек под эффективность идут цепочки под соответствие, а все провалы обязательно караются (до определённого уровня иерархии).
В корне всей этой истории лежит классическая проблема дефицита управляемости сложностью. Нет инструментов тонкого анализа - появляются тотальные концепты. Нет времени и компетенций - появляются универсальные объяснения. Нет возможности или способности управлять реальностью - происходит управление её интерпретацией. И так далее. Умеющие играть в эту игру получают свои бенефиты.
P.S. Хотите допом кусок пирога от повестки традиционных духовно-нравственных ценностей? Как референс вам западная модель исполнения повестки толерантности: одинаковая структура моральных абсолютов, исключений и табу. Содержание разное, а форма та же. Но тут хотя бы в нашем случае токсичного эффекта для экономики меньше.
Хотите регулярно получать кусок пирога от гонки за технологическим лидерством? Смело копируйте поведение европейских университетов и/или промышленности в их гонке за экоповесткой - вот вам референс-модель без лишних трат на консультантов. Правда есть риск, что и результат для экономики будет тоже плачевный.
Структурное сходство между нашей гонкой за техлидом и западной экоповесткой удивительно велико.
В обоих случаях за основу берутся реальные проблемы: технологическое отставание с деградацией индустрий и экологический кризис с исчерпанием ресурсов соответственно. А потом происходит подмена в сложности и, как следствие, решениях и действиях.
Обе повестки строятся через знаки: KPI, дашборды, форумы, дорожные карты, правильные термины, обязательные маркеры, "неотступаемые принципы" и всё прочее. И в результате вместо технологий мы получаем презентации, а вместо той же экологии - просто сертификаты экологичности, но с негативным эффектом на экономику.
Экологические стандарты в ЕС стали условием участия в глобальных цепочках, а не следствием технологического развития: промышленность начала адаптироваться к неудобным нормативам, цепочки поставок перестраивались под отчётность, а так как колоний у Европы для выноса дешёвого и вредного производства не оставалось, экономика промышленности теряла конкурентоспособность.
Источники возникновения повесток разные (в Европе повестка зашла наднационально через ЕС, ООН, финрегуляторы, торговые правила, доступы к рынкам капитала и всё прочее вопреки инженерной целесообразности), но структуры исполнения одинаковые.
У нас с техлидом источник навязывания другой, внутренний, но дальше всё очень схоже. Вместо инвестиций в науку происходят инвестиции в отчёт о прогрессе, вместо цепочек под эффективность идут цепочки под соответствие, а все провалы обязательно караются (до определённого уровня иерархии).
В корне всей этой истории лежит классическая проблема дефицита управляемости сложностью. Нет инструментов тонкого анализа - появляются тотальные концепты. Нет времени и компетенций - появляются универсальные объяснения. Нет возможности или способности управлять реальностью - происходит управление её интерпретацией. И так далее. Умеющие играть в эту игру получают свои бенефиты.
P.S. Хотите допом кусок пирога от повестки традиционных духовно-нравственных ценностей? Как референс вам западная модель исполнения повестки толерантности: одинаковая структура моральных абсолютов, исключений и табу. Содержание разное, а форма та же. Но тут хотя бы в нашем случае токсичного эффекта для экономики меньше.
Сегодня узнал, что у слова ЗК помимо стандартного смысла есть и иной в контексте ППС - Заведующий Кафедрой.
😅
"И истёк алой кровью
Безымянный ЗК
А далеко-далеко
Где-то там под Москвою
Фотографию сына
Уронила рука"...
(И далее гитарный риф от Eagles)
😅
"И истёк алой кровью
Безымянный ЗК
А далеко-далеко
Где-то там под Москвою
Фотографию сына
Уронила рука"...
(И далее гитарный риф от Eagles)
😁6
Сегодня в процессе обсуждения проекта создания униформы для ЖКХ, где среди целей указано - чтоб при посещении домовладений работники ЖКХ были отличимы от мошенников, возникла идея разработки униформы для мошенников, чтоб во время совершения своих мошеннических действий, они были отличимы от работников ЖКХ.
😁16🔥4👍2
Forwarded from Вузы лёгкого поведения
Дренаж
Я сейчас напишу кое-что о маркетплейсах, но оно будет очень сильно про университеты.
В сети разгоняется тема несправедливости в комиссиях крупных маркетплейсов, где российские селлеры, будь то посредники в продаже китайских товаров или локальные производители, попадают под кратно бóльшие тарифы, чем иностранные продавцы. Проще говоря, для китайцев и турков комиссия на Ozon и WB 5-15% (да ещё и много послаблений по маркировке и налогам), а для российских продавцов - 30%+. Зависит от группы, но тренд ясен.
У этого есть вполне понятная логика. Первое - борьба с инфляцией: антиинфляционный якорь через налог на посредничество, не создающее добавленной стоимости. Вторая - борьба с вымыванием трудовых ресурсов из индустрий в селлерство. Третья - фильтрация локальных производств из иррациональных для российской экономики секторов "ширпотреба" и дешёвого ассортимента.
Маркетплейсы стали контролируемым квази-регулятором, а хороводит их известный человек макроустойчивости и сторонник структурного сжатия и перераспределения: от экономических реформ до рынка труда. И комиссии маркетплейсов тут точно не дискредитация по гражданству или бизнес-хотелки WB и Ozon, а чистый возврат к директивной иерархии приоритетов: не запрещают, но просто делают невыгодным.
Выглядит вполне себе логично в текущей ситуации, хоть и с большими рисками. Такой подход очень грубый, и потому в определённой степени гасит предпринимательство, дизайн, брендинг, потребительские инновации, посредничество как источник оборотного капитала, школу работы с качеством и лифты наподобие «начал с перепродажи, дошел до собственного производства». Но, видимо, такой риск в текущей ситуации признан приемлемым, а для компенсации упущенных лифтов "есть платформа университетского техпреда" и ей подобное.
Зафиксировали. Теперь про университеты, точнее самую ярко разгоняющуюся тему оценки через трудоустройство со слепыми зонами, потому что тут есть пересечение по авторству и логике.
Костыльная метрика на самом деле очень проста, топорна, массово применима и давит одинаково на всех. Там игнорируются слепые зоны занятости, в том числе самозанятость и тень, а также нет нормирования зарплат на региональные и отраслевые коэффициенты, но как будто бы преднамеренно, так как для обоих случаев инструменты счёта технически в системе есть.
Просто этот нацрейтинг на деле не ставит целью сравнение университетов. Скорее пытается заставить притягиваться к центру притяжения: крупные компании, приоритетные отрасли, агломерации и так далее. Там есть шероховатости и много нюансов, но уж как случилось, так случилось.
По сути, внутренняя логика в этом всём довольно реформистская: университеты как элемент системы распределения труда или узел маршрутизации: быстрая поставка трудовых ресурсов в наблюдаемые и управляемые сегменты экономики. Видимо, в этом всём риск потери мышления, мобильности, фундаментального образования, открытого предпринимательства, культуры и возвращения университетам роли института развития признан приемлемым исключением близком горизонте.
Итого:
1. Маркетплейсы чистят экономику от лишних посредников.
2. Образование чистят от лишних траекторий.
3. Рынок труда сжимают до управляемого ядра.
Но такой расклад:
1. Не ведёт к выращиванию нового.
2. Плохо переживает технологические сдвиги.
3. Резко деградирует при ошибке приоритетов.
Хотя ключевой риск в случае маркетплейсов и университетов общий: общество в лице селлеров и вузов просто не имеет проложенных рельсов сквозь такую встряску, поэтому вместо перестройки под новую логику впадает в суету с минимальным выхлопом и всеми сопутствующими проблемами, которые не приведут авторов к достижению ожидаемой ими картины. Во всяком случае устойчивой.
Бонус. Каким нужно быть университетом, чтобы выжить в этой логике:
Я сейчас напишу кое-что о маркетплейсах, но оно будет очень сильно про университеты.
В сети разгоняется тема несправедливости в комиссиях крупных маркетплейсов, где российские селлеры, будь то посредники в продаже китайских товаров или локальные производители, попадают под кратно бóльшие тарифы, чем иностранные продавцы. Проще говоря, для китайцев и турков комиссия на Ozon и WB 5-15% (да ещё и много послаблений по маркировке и налогам), а для российских продавцов - 30%+. Зависит от группы, но тренд ясен.
У этого есть вполне понятная логика. Первое - борьба с инфляцией: антиинфляционный якорь через налог на посредничество, не создающее добавленной стоимости. Вторая - борьба с вымыванием трудовых ресурсов из индустрий в селлерство. Третья - фильтрация локальных производств из иррациональных для российской экономики секторов "ширпотреба" и дешёвого ассортимента.
Маркетплейсы стали контролируемым квази-регулятором, а хороводит их известный человек макроустойчивости и сторонник структурного сжатия и перераспределения: от экономических реформ до рынка труда. И комиссии маркетплейсов тут точно не дискредитация по гражданству или бизнес-хотелки WB и Ozon, а чистый возврат к директивной иерархии приоритетов: не запрещают, но просто делают невыгодным.
Выглядит вполне себе логично в текущей ситуации, хоть и с большими рисками. Такой подход очень грубый, и потому в определённой степени гасит предпринимательство, дизайн, брендинг, потребительские инновации, посредничество как источник оборотного капитала, школу работы с качеством и лифты наподобие «начал с перепродажи, дошел до собственного производства». Но, видимо, такой риск в текущей ситуации признан приемлемым, а для компенсации упущенных лифтов "есть платформа университетского техпреда" и ей подобное.
Зафиксировали. Теперь про университеты, точнее самую ярко разгоняющуюся тему оценки через трудоустройство со слепыми зонами, потому что тут есть пересечение по авторству и логике.
Костыльная метрика на самом деле очень проста, топорна, массово применима и давит одинаково на всех. Там игнорируются слепые зоны занятости, в том числе самозанятость и тень, а также нет нормирования зарплат на региональные и отраслевые коэффициенты, но как будто бы преднамеренно, так как для обоих случаев инструменты счёта технически в системе есть.
Просто этот нацрейтинг на деле не ставит целью сравнение университетов. Скорее пытается заставить притягиваться к центру притяжения: крупные компании, приоритетные отрасли, агломерации и так далее. Там есть шероховатости и много нюансов, но уж как случилось, так случилось.
По сути, внутренняя логика в этом всём довольно реформистская: университеты как элемент системы распределения труда или узел маршрутизации: быстрая поставка трудовых ресурсов в наблюдаемые и управляемые сегменты экономики. Видимо, в этом всём риск потери мышления, мобильности, фундаментального образования, открытого предпринимательства, культуры и возвращения университетам роли института развития признан приемлемым исключением близком горизонте.
Итого:
1. Маркетплейсы чистят экономику от лишних посредников.
2. Образование чистят от лишних траекторий.
3. Рынок труда сжимают до управляемого ядра.
Но такой расклад:
1. Не ведёт к выращиванию нового.
2. Плохо переживает технологические сдвиги.
3. Резко деградирует при ошибке приоритетов.
Хотя ключевой риск в случае маркетплейсов и университетов общий: общество в лице селлеров и вузов просто не имеет проложенных рельсов сквозь такую встряску, поэтому вместо перестройки под новую логику впадает в суету с минимальным выхлопом и всеми сопутствующими проблемами, которые не приведут авторов к достижению ожидаемой ими картины. Во всяком случае устойчивой.
Бонус. Каким нужно быть университетом, чтобы выжить в этой логике:
5-15 якорных компаний, целевые наборы, нишевые профили, СПО внутри, экспорт выпускников в агломерации, образование как сервис, отсутствие собственной внутренней политики. Выживут отраслевики, ведомственные, технические вузы при корпорациях, проектники без академической традиции. Проиграют многопрофильные.
❤2👍1
Forwarded from ElanakovBrief
Но тут есть логичный вопрос. А кто, сука, создал те условия, что корейские зумеры не хотят рожать? Ну вот кто создал такие условия в Южной Корее? Правильно, их создал сам Сеул, а точнее даже не Сеул, а чеболи. Те самые чеболи, которые снимают со своего населения самые главные сливки, итоговую стоимость продуктов их деятельности. Почему юные корейцы вынуждены учиться сутками подряд, прерываясь только на сон? Почему они вынуждены работать с шести до шести шесть дней в неделю? А потому что такую хуйню породила система. Породила та самая система, которая сейчас ломает голову над демографическим кризисом. Которая то ли хочет, то ли не хочет пускать мигрантов на постоянку, которая хочет загнать в армию подчистую всех. Ну, потому что армия призывная, нет детей — хуй тебе, а не армия.
А остановить эту систему они не могут. Потому что остановить ее значит похоронить всю страну, в буквальном смысле этого слова. Страна просто не выдержит, потеряв темпы производства. Поэтому эволюция тут сыграет как нельзя кстати. Это её триумф в самой циничной форме. Она всегда отбраковывает неадаптивные модели, и сейчас на кону – целые социальные конструкции. Государство и корпорации, породившие этот ад, теперь упираются в демографическую стену, которую сами же и возвели. И их попытки заткнуть дыры мигрантами или ужесточением законов – это агония, инстинктивные судороги системы, которая чувствует, что её алгоритм дал сбой. Они пытаются патчить софт, не меняя железо, но железо-то — это они и есть.
Система, построенная на бесконечном росте потребления и отдачи, уперлась в биологический и физический предел самого человека. Она требует от него всё больше, оставляя ему всё меньше ресурсов — времени, энергии, денег, психического здоровья — на то, чтобы просто жить и воспроизводиться. И молодёжь, глядя на это, делает единственный логичный вывод: раз система рассматривает меня только как функцию для производства и потребления, то моя главная форма протеста и самосохранения — это отказаться от производства новых функций.
Так что это не локальный корейский сбой. Это системный кризис модели, где человек перестал быть целью и стал исключительно ресурсом.
А остановить эту систему они не могут. Потому что остановить ее значит похоронить всю страну, в буквальном смысле этого слова. Страна просто не выдержит, потеряв темпы производства. Поэтому эволюция тут сыграет как нельзя кстати. Это её триумф в самой циничной форме. Она всегда отбраковывает неадаптивные модели, и сейчас на кону – целые социальные конструкции. Государство и корпорации, породившие этот ад, теперь упираются в демографическую стену, которую сами же и возвели. И их попытки заткнуть дыры мигрантами или ужесточением законов – это агония, инстинктивные судороги системы, которая чувствует, что её алгоритм дал сбой. Они пытаются патчить софт, не меняя железо, но железо-то — это они и есть.
Система, построенная на бесконечном росте потребления и отдачи, уперлась в биологический и физический предел самого человека. Она требует от него всё больше, оставляя ему всё меньше ресурсов — времени, энергии, денег, психического здоровья — на то, чтобы просто жить и воспроизводиться. И молодёжь, глядя на это, делает единственный логичный вывод: раз система рассматривает меня только как функцию для производства и потребления, то моя главная форма протеста и самосохранения — это отказаться от производства новых функций.
Так что это не локальный корейский сбой. Это системный кризис модели, где человек перестал быть целью и стал исключительно ресурсом.
👍20❤1👏1
Доктор отраслевых наук
Пикающие пластинки - это саундтрек к диафильмам
Вообще, странно, что во всём клубе ЧГК никто кроме директора Росатома Лихачёва хотя бы приблизительно не догадался.
Хотя, в зале Эрнст, Козлов - как ни крути технические спецы по средствам мультимедиа.
А о такой технологии не знали
Да, были специальные и довольно редкие пластинки, которые продавались в комплекте с плёнкой диафильма, их предполагалось воспроизводить вместе.
Чаще диафильмы были без звукового сопровождения с титрами в кадре.
Но для, самых маленьких, кто не умел читать - были диафильмы с пластинками.. У меня, я опытный пользователей диафильмов, лет 6 с 1984 по начало 1990ых только один такой комплект был.
За этой пластинкой с диафильмом отец в Москву ездил и часа 3 очередь в Детском мире стоял
Хотя, в зале Эрнст, Козлов - как ни крути технические спецы по средствам мультимедиа.
А о такой технологии не знали
Да, были специальные и довольно редкие пластинки, которые продавались в комплекте с плёнкой диафильма, их предполагалось воспроизводить вместе.
Чаще диафильмы были без звукового сопровождения с титрами в кадре.
Но для, самых маленьких, кто не умел читать - были диафильмы с пластинками.. У меня, я опытный пользователей диафильмов, лет 6 с 1984 по начало 1990ых только один такой комплект был.
За этой пластинкой с диафильмом отец в Москву ездил и часа 3 очередь в Детском мире стоял
👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Наконец-то на Рок-ФМ начали нормальный православный Хэви-Металл крутить. А не эти ваши Блонди.
🔥7👎2👍1👏1
1986 год.
Юрий Никулин играет на гитаре (не знал, что он умел играть на гитаре) и поёт песню про быт московского Спартака в Тарасовке.
В кадре живые Лев Иванович Яшин, Андрей Петрович Старостин и Николай Николаевич Озеров.
Юрий Никулин играет на гитаре (не знал, что он умел играть на гитаре) и поёт песню про быт московского Спартака в Тарасовке.
В кадре живые Лев Иванович Яшин, Андрей Петрович Старостин и Николай Николаевич Озеров.
VK Видео
Юрий Никулин о футбольных болельщиках. В гостях у Николая Озерова (1987)
Фрагмент передачи "В гостях у Николая Озерова" - Юрий Никулин рассказывает о футболе, исполняет песню "Тарасовка" на стихи Леонида Куксо. Главная редакция спортивных программ, 1987 г. #ЮрийНикулин #футбол #советскоетелевидение #гостелерадиофонд #ссср Мы в…
❤3👍2
Forwarded from Димитриев (Игорь Д)
На носу Новый Год — это время когда сбываются мечты и желания многих детей. Особенно нуждаются в радости самые уязвимые — особенные детки с тяжёлыми диагнозами. Этот центр помощи детям мы увидели, когда возили дизельные генераторы купленные на деньги подписчиков канала.
Мария и Евгений из центра "Маженика" пережили штурм Мариуполя, отсутствие света, воды, их автомобиль попал под обстрел, когда Евгений вёз на лечение больного ребёнка. Ни на день они не останавливали работу и не переставали помогать особенным детям с синдромом Дауна, аутизмом, и др. тяжелыми диагнозами. Особенность их работы — социализация таких детей. Поэтому они создали организацию помощи детям "Маженика". Они верят, и доказывают на практике, что такой ребёнок может общаться со сверстниками, учиться, совершать покупки в магазине, решать свои проблемы. Быть самостоятельным.
За 2 года центр "Маженика" помог десяткам таких детей, в Мариуполе и за его пределами. Но сейчас они оказались под угрозой закрытия. 35 особенных деток занимаются в арендуемом помещении. У многих уже наметился прогресс. Необходимы средства хотя бы на 2 месяца, чтобы оплатить аренду, зарплату педагогам, воду для детей, коммуналку.
Всего 360 000 руб. Спасибо всем, кто приблизит для них новогоднее чудо
💸 5484380019055318
💸 2200700543341233
(Игорь Викторович Д.)
Мария и Евгений из центра "Маженика" пережили штурм Мариуполя, отсутствие света, воды, их автомобиль попал под обстрел, когда Евгений вёз на лечение больного ребёнка. Ни на день они не останавливали работу и не переставали помогать особенным детям с синдромом Дауна, аутизмом, и др. тяжелыми диагнозами. Особенность их работы — социализация таких детей. Поэтому они создали организацию помощи детям "Маженика". Они верят, и доказывают на практике, что такой ребёнок может общаться со сверстниками, учиться, совершать покупки в магазине, решать свои проблемы. Быть самостоятельным.
За 2 года центр "Маженика" помог десяткам таких детей, в Мариуполе и за его пределами. Но сейчас они оказались под угрозой закрытия. 35 особенных деток занимаются в арендуемом помещении. У многих уже наметился прогресс. Необходимы средства хотя бы на 2 месяца, чтобы оплатить аренду, зарплату педагогам, воду для детей, коммуналку.
Всего 360 000 руб. Спасибо всем, кто приблизит для них новогоднее чудо
(Игорь Викторович Д.)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Marina Akhmedova
Сегодня была новость о 16-летней девочке из Красноярска, которую травили другие ученики, окружили в школьном коридоре и снимали издевательства на телефон. Она толкнула одного из обидчиков, айфон упал из его рук и разбился. Можно было бы сказать, что девочка – молодец, дала отпор, если б не родители ученика, которые потребовали компенсацию за айфон. Матери девочки сообщили, что в отношении ее дочери может быть возбуждено уголовное дело.
Мы в Регнуме поговорили с адвокатом Антоном Пивоваровым, и он сказал – никакого уголовного дела в этом случае не может быть. В статье 167, которая говорит о порче имущества, есть признаки состава преступления, из которых главное – прямой умысел. Даже если девочка толкнула руку с телефоном, умысла в этом нет. А административная ответственность все же может наступить, и родителям девочки тогда придется выплатить компенсацию за потерявший прежний вид айфон. Но вот привлечь хулиганов за травлю вряд ли получится. Очень редко на практике рассматриваются случаи психологического истязания, и они требует большого количества экспертиз.
Я не ошибусь, если скажу, что подавляющее большинство возмущено таким поворотом дел. То есть трави, пожалуйста, еще и жертвой будешь. А почему конкретно эти дети травят вполне понятно. Нормальный родитель спросил бы своего сыночка – «Ты зачем вообще обижал человека? Для чего ты принимал участие в травле? Твой айфон разбит? Так тебе и надо. Наука на будущее. Останешься без телефона и подумаешь о своем поведении». Однако, нет. Родители считают, что девочка должна возместить им ущерб за воспитание ребенка недостойного поведения. Вот отсюда вся проблема и вытекает – родители сами такие. Хвастаться айфонами в школе они могут, а делать правильные выводы из ситуации – нет.
Было бы правильно, если бы этот айфон изучили в полиции и вытащили из него все видео с травлей. Тогда было бы понятно, кто агрессор, а кто жертва в этой запредельной ситуации.
Мы в Регнуме поговорили с адвокатом Антоном Пивоваровым, и он сказал – никакого уголовного дела в этом случае не может быть. В статье 167, которая говорит о порче имущества, есть признаки состава преступления, из которых главное – прямой умысел. Даже если девочка толкнула руку с телефоном, умысла в этом нет. А административная ответственность все же может наступить, и родителям девочки тогда придется выплатить компенсацию за потерявший прежний вид айфон. Но вот привлечь хулиганов за травлю вряд ли получится. Очень редко на практике рассматриваются случаи психологического истязания, и они требует большого количества экспертиз.
Я не ошибусь, если скажу, что подавляющее большинство возмущено таким поворотом дел. То есть трави, пожалуйста, еще и жертвой будешь. А почему конкретно эти дети травят вполне понятно. Нормальный родитель спросил бы своего сыночка – «Ты зачем вообще обижал человека? Для чего ты принимал участие в травле? Твой айфон разбит? Так тебе и надо. Наука на будущее. Останешься без телефона и подумаешь о своем поведении». Однако, нет. Родители считают, что девочка должна возместить им ущерб за воспитание ребенка недостойного поведения. Вот отсюда вся проблема и вытекает – родители сами такие. Хвастаться айфонами в школе они могут, а делать правильные выводы из ситуации – нет.
Было бы правильно, если бы этот айфон изучили в полиции и вытащили из него все видео с травлей. Тогда было бы понятно, кто агрессор, а кто жертва в этой запредельной ситуации.
👍18🤝2❤1
О низком уровне технологической культуры в СССР.
Посмотрел на днях на ретро-каналах фильм Магистраль 1983 года.
Там эпизод есть - поезд быстро едет, нагоняя график, и вагон так трясёт, что пассажир не может устоять, и вещи падают.
И такая реакция: "О, типа круто, какая скорость".
Вообще говоря, это не скорость, это полная неприспособленность верхнего строения пути к скоростному движению.
Не должен поезд подпрыгивать на стыках рельсов и стрелочных переводах.
В своё время, лет 20 назад итальянцы, когда тестировали на нашем полигоне свои поезда Pendolino (ходили с СПБ на Хельсинки), то они от этих подпрыгиваний за голову хватались.
А тут иначе никак.
Совмещённое тяжёлое грузовое и пассажирское движение на одних путях.
Посмотрел на днях на ретро-каналах фильм Магистраль 1983 года.
Там эпизод есть - поезд быстро едет, нагоняя график, и вагон так трясёт, что пассажир не может устоять, и вещи падают.
И такая реакция: "О, типа круто, какая скорость".
Вообще говоря, это не скорость, это полная неприспособленность верхнего строения пути к скоростному движению.
Не должен поезд подпрыгивать на стыках рельсов и стрелочных переводах.
В своё время, лет 20 назад итальянцы, когда тестировали на нашем полигоне свои поезда Pendolino (ходили с СПБ на Хельсинки), то они от этих подпрыгиваний за голову хватались.
А тут иначе никак.
Совмещённое тяжёлое грузовое и пассажирское движение на одних путях.
👍6
Продолжая ж/д тему.
Почему-то считалось, что самые массовые советские тепловозные дизеля (вот эти вот рокочущие и дымящие с Тэ3 и 2Тэ10Л/В/М/У) серии Д100 - "судовые" и "совершенно неприспособленные для поездной работы".
Типа срисовали его с судового дизеля, поэтому он для работы с постоянным изменением нагрузок подходит плохо.
На вопрос, чего там конструктивно не хватает, чтоб как тепловозный он работал хорошо - ответа нет. При этом современные дизеля серии Д49 работают и как локомотивные, и как судовые, и особых нареканий нет.
История там действительно была такая, что срисовали для тепловоза Тэ3 дизель на 2000 л.с. с американского лэндлизовского корабля.
Дизель там стоял фирмы Фэйрбэнкс Морзе двухтактный, рядный с особенностью конструкции - встречным движением поршней.
Создавался он для использования на подводных лодках, где он более удобен ввиду узкой конструкции.
Его изначально в 10-цилиндровой версии срисовали для первого полноценного массового советского тепловоза Тэ3 - версия 2Д100, потом за счёт добавления турбонаддува форсировали до 3000 л.с. для тепловозов серий Тэ10 - 10Д100.
И всё время этот дизель склоняли, как "судовой и мало пригодный для железнодорожной службы".
При этом как-то упускается из внимания тот факт, что в самих США эта же фирма Фэйрбэнкс-Морзе на базе этого же своего дизеля выпускала одни из самых массовых серий тепловозов для ж/д США.
И никто не жаловался на то, что дизель судовой.
Почему-то считалось, что самые массовые советские тепловозные дизеля (вот эти вот рокочущие и дымящие с Тэ3 и 2Тэ10Л/В/М/У) серии Д100 - "судовые" и "совершенно неприспособленные для поездной работы".
Типа срисовали его с судового дизеля, поэтому он для работы с постоянным изменением нагрузок подходит плохо.
На вопрос, чего там конструктивно не хватает, чтоб как тепловозный он работал хорошо - ответа нет. При этом современные дизеля серии Д49 работают и как локомотивные, и как судовые, и особых нареканий нет.
История там действительно была такая, что срисовали для тепловоза Тэ3 дизель на 2000 л.с. с американского лэндлизовского корабля.
Дизель там стоял фирмы Фэйрбэнкс Морзе двухтактный, рядный с особенностью конструкции - встречным движением поршней.
Создавался он для использования на подводных лодках, где он более удобен ввиду узкой конструкции.
Его изначально в 10-цилиндровой версии срисовали для первого полноценного массового советского тепловоза Тэ3 - версия 2Д100, потом за счёт добавления турбонаддува форсировали до 3000 л.с. для тепловозов серий Тэ10 - 10Д100.
И всё время этот дизель склоняли, как "судовой и мало пригодный для железнодорожной службы".
При этом как-то упускается из внимания тот факт, что в самих США эта же фирма Фэйрбэнкс-Морзе на базе этого же своего дизеля выпускала одни из самых массовых серий тепловозов для ж/д США.
И никто не жаловался на то, что дизель судовой.
👍5👎2
Forwarded from Профессор Тхориков
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новогодняя атмосфера в самом креативном университете🎄
❤5👍2👎1
Уже не актуально.
В результате "битвы за нагрузку и часы" экономические дисциплины у технарей в большинстве вузов уже давно не ведут экономические кафедры.
Суррогат из экономики, менеджмента и того, что раньше называли "организация производства" у студентов технических специальностей и направлений ведут собственно технические кафедры.
Кстати, метрологию, материаловедение и стандартизацию у них же тоже не ведут кафедры материаловедения и метрологии, а тоже, отчитывают сами кафедры технологии.
Никто нагрузкой своей делиться не будет, и за неё ещё глотку перегрызут.
Если что из экономики там есть, то никак не эконтеория а что-то типа экономики предприятия. Сугубо прикладные дисциплины.
Собственно говоря, и в 1990ых уже эконтеории почти у технарей не было.
В общем, какие-то оторванные от жизни предложения у тов. Фадеева.
В результате "битвы за нагрузку и часы" экономические дисциплины у технарей в большинстве вузов уже давно не ведут экономические кафедры.
Суррогат из экономики, менеджмента и того, что раньше называли "организация производства" у студентов технических специальностей и направлений ведут собственно технические кафедры.
Кстати, метрологию, материаловедение и стандартизацию у них же тоже не ведут кафедры материаловедения и метрологии, а тоже, отчитывают сами кафедры технологии.
Никто нагрузкой своей делиться не будет, и за неё ещё глотку перегрызут.
Если что из экономики там есть, то никак не эконтеория а что-то типа экономики предприятия. Сугубо прикладные дисциплины.
Собственно говоря, и в 1990ых уже эконтеории почти у технарей не было.
В общем, какие-то оторванные от жизни предложения у тов. Фадеева.
Telegram
Наука и университеты
Советник президента, председатель Совета по правам человека Валерий Фадеев выступил за создание нового единого учебника по экономике. Об этом он написал в своей статье «Учебник экономики» для №3 журнала «Государство», который выпускается РАНХиГС. «Ведомости»…
🔥3😢3👎1
Что-то уже хочется поскорее ночь, передачу "Мелодии и ритмы зарубежной эстрады".
Чтоб Альбано затянул своё коронное:
Centrale di Vladimir
Vento del Nord...
Чтоб Альбано затянул своё коронное:
Centrale di Vladimir
Vento del Nord...
🔥9😁3👎1