​​Ощущения после ухода со «стабильной» работы в корпорации

С апреля не работаю в Яндексе. Первое время после ухода раздумывал над карьерой в других крупных компаниях. Но появилось окно возможностей для собственного проекта и я рискнул.

Говорят, отдых — это смена деятельности. Поскольку я люблю развивать и создавать, после ухода из Яндекса не смог долго бездействовать. Более полугода занимаюсь нетривиальной задачей — строю процесс заработка, который не зависит от одного работодателя.

И, конечно, ощущаю контраст:
— Неопределенность породила экзистенциальный страх «умереть под мостом» в случае неудачи. Но перспективы «стоят свеч».
— Перманентная тревога в корпоративной работе сменилась колебаниями между «все будет зашибись» и «я умру бомжом». Считаю это позитивным изменением, ведь появилось больше хороших дней 😁
— Успехи на старте объективно невелики, ведь больше нет корпоративного «плеча». Но они заметнее и вдохновляют сильнее, ведь в этом проекте им предшествовало ничто.
— Тоска по живому общению, пришедшая на смену усталости от постоянных корпоративных встреч. Я по натуре интроверт и мне хорошо с собой. Но я очень ценю возможность обсудить дела вживую, в неформальной обстановке. Компенсирую общением с близкими, друзьями и знакомыми с бокса.
— Вывод, что никакой стабильности нет. Особенно, если хочется чего-то большего. Просто нестабильность в корпорации отличается от нестабильности в собственном проекте. Отсюда и кавычки в заголовке.

Интересно послушать читателей с опытом смены работы в найме на собственный проект. Или наоборот. Делитесь в комментариях, обсудим 😉

​​Результат в числах: как исследование контента повлияло на меня и мой канал

Пару месяцев назад я поговорил со своими читателями — провел шесть глубинных интервью. Инсайтов как и что улучшить набралось на четырехстраничный отчет.

Сами по себе эти выводы ничего не стоят. Поэтому перешел к практике и скорректировал редполитику канала.

Метрики, которые выросли благодаря исследованию:

1. Повысилась вовлеченность читателей — Engagement Rate (Реакции на публикации за период ÷ Число подписчиков на начало периода × 100%). ER в сентябре — 2,22%, в октябре — 6,5%, в ноябре — 9,76%.

2. Пишу чаще: два поста в сентябре, четыре в октябре, пять за неполный ноябрь. Получаю больше удовольствия от подготовки постов. Благодаря исследованию разобрался, про что мне самому интересно писать.

3. Расслабился по поводу ожиданий читателей, когда собрал их мнения. Понял, что не нужно стараться постить заумные рассуждения и вымучивать каждую публикацию. Стал свободнее и более искренне делиться опытом.

👉 Ссылка на гайд для желающих провести собственное исследование контента в тг-канале. Энджой!

Кстати, некоторыми выводами после бесед с читателями я уже поделился. Ссылки оставлю в первом комментарии 😉

​​Ещё топ-три вывода после общения с читателями

Публикую продолжение нашумевшего поста про главные инсайты из интервью с читателями моего канала 🙂

Итак:

1. Нет никакого рецепта идеального контента. Читатели высказывали противоречащие друг другу пожелания. Как и в любом другом деле, успешный тг-канал — результат проб и ошибок.

2. Невозможность всем угодить. Читатели следят за контентом автора не только потому, что во всем с ним согласны. Не меньше привлекают отличающиеся точки зрения и возможность поспорить. Собственная позиция автора без желания всем угодить — признак индивидуальности.

3. Открытость к экспериментам оживляет канал. Если автор до этого выкладывал только тексты, то почему бы ради разнообразия не записать аудио или кружок. Что я и продолжу делать.

Спасибо, что делитесь обратной связью и вдохновляете на эксперименты! Впереди много интересного 😉

​​Минутка философии: менять позицию или отстаивать

Наблюдал бытовую ситуацию, которая заставила задуматься. В кафе у дома входная дверь открывалась настежь. Доводчик для автоматического закрытия почему-то не установили.

Посетители то и дело оставляли дверь нараспашку. Тогда с улицы шел холодный декабрьский воздух.

За столиком у входа расположилась компания мужчин 50+. Когда очередной посетитель не закрывал дверь, их обдувало и они делали замечания. Даже если приходилось встать из-за стола и выбежать вслед за нерадивым гостем на улицу.

На моих глазах под «модерацию» потока попали около десяти посетителей. На предложение официантки пересесть, мужчины 50+ ответили, что их и тут все устраивает.

Глядя на происходящее, задумался, когда менять неоптимальную позицию, а когда отстаивать? Для меня ответ не так очевиден. Потому что и смена позиции, и ее оборона требуют энергии.

А ещё я подумал, почему меня вообще зацепила эта ситуация?

За последний год в работе и личной жизни я сменил несколько позиций, которые считал неоптимальными. Потому что хотел чего-то другого. Каждый раз я делал выбор, и он всегда давался нелегко.

Так что вопрос, менять или отстаивать, пожалуй, некорректен. Вопрос мотивации и готовности сделать выбор. Без гарантированных перспектив. Такие дела 😉

​​Как необходимость УТП меня отрезвила

Мы с командой играем на рынке, где куча компаний делает то же самое не один десяток лет. Чтобы преуспеть, нужна изобретательность.

Все знают про УТП (уникальное торговое предложение). И насколько оно важно для продаж продукта. Но откуда взяться уникальному предложению, если продукт молодой.

В самом начале мне казалось, что можно без УТП. Достаточно активных продаж, сильной команды и связей с первыми заказчиками. А дальше все пойдёт в гору само собой.

Но реальность оказалась немного жестче. После 300 «холодных» писем и 100 контактов с мероприятий, мне удалась только одна продажа.

Конверсия в 0,25% меня обескуражила. Появилось горьковатое ощущение, что мы идем не туда.

Гипотеза, которую тестируем с командой, чтобы выделиться — разработка УТП вместе с крупным партнером. Это компания из отрасли, с которой напрямую не конкурируем.

Цель — создать совместный с партнером продукт. Тем самым планируем получить право эксклюзивной дистрибуции. Выгода для нас — УТП благодаря доступу к инфраструктуре крупного игрока, для партнёра — участие в прибыли.

Посмотрим, сработает ли. Буду делиться успехами и неудачами.

А как вы решали задачи по поиску УТП для своих продуктов?

​​Почему искусство делового общения — лекарство от неадекватности

Мне нравится пословица «Будешь мягким — съедят, будешь жестким — пожуют и выплюнут».

Раньше недооценивал важность баланса. Когда-то забывал про свои интересы и позволял себя гнуть во все стороны. Потом наоборот занимал излишне жесткую позицию и нарывался на конфликты.

Но годы психотерапии, системной работы и анализ обратной связи чуть повысили уровень адекватности. Свой проект продолжает учить меня искусству делового общения.

Постоянно приходится:

— Искать компромисс в диалоге с партнёрами и сотрудниками. Чтобы не привести разногласия к острому конфликту в ущерб развитию проекта.
— Подбирать переговорные ключи к сложным клиентам. Чтобы обернуть возражения заказчика в свою пользу.
— Пытаться заинтересовать старших партнёров. Чтобы договориться о совместном развитии с теми, у кого все в порядке и без меня.
— «Держать удар» при отказах и игноре. Чтобы не потерять мотивацию, когда хочется побыстрее, но никто мне ничего не должен.

Заканчиваю год со своим проектом хуже оптимистичных прогнозов, но лучше пессимистичных. Искусство делового общения сыграло свою роль.

А как у вас дела к концу года? Делитесь в комментариях 😉

​​Зачем ещё работать, кроме денег

Открытие в собственном проекте: не все крутится вокруг «утром деньги, вечером стулья». Иногда люди вовлекаются ради нематериальных выгод.

Помимо денег, сотрудников мотивируют интересные проекты, возможность реализовать идеи, комфортная рабочая среда и сильная команда.

Вспомнил, как десять лет назад участвовал в проектах из интереса, а не ради сиюминутной выгоды.

Сначала бесплатно писал для блога, затем вел тг-канал знакомых. Помню, это было довольно голодное время.

Мечтал о редакторской карьере, будучи юристом по образованию. Поэтому пришлось развиваться без связей в индустрии и профильного образования.

Ещё помню, как сталкивался с непониманием знакомых. Они недоумевали, зачем я что-то делаю бесплатно.

Тогда я обрел первые связи в индустрии, опыт и кейсы. Благодаря бесплатной работе я сделал первые шаги в карьере, заложил фундамент.

А так, мотивация работать за идею у каждого своя. Для меня идеальное сочетание — работа на энтузиазме за деньги 🙂

С наступающим, дорогие!🎄

Пусть в 2026-м у вас все будет хорошо❤️

​​О долгих праздниках и желании что-то делать

Во время интенсивной нагрузки думаю о покое, а во время длительного отдыха — о возвращении к работе. Полагаю, это естественно для нервной системы.

Вчера встретился с коллегой и сгонял на тренировку (оливье сами себя не отработают). Сегодня по плану лекция из курса по UX, чтение нон-фикшна, ну, и пост этот дописать 🙂

Вся эта интеллектуальная движуха не отменяет простых радостей вроде кофе, прогулки, игры в PS5 и залипания в видосики на Ютубе.

Напрашивается «баян» про золотую середину, но я попробую взглянуть под другим углом. Стремление к отдыху и простым удовольствиям — база, дефолтные настройки организма.

А у стремления что-то делать — другой корень. На мой взгляд, это любопытство, исследовательское поведение, желание получить новый опыт. Фрейдисты могут поспорить 😁

Я имею в виду любопытство в самом широком смысле: стремление узнать, попробовать, почувствовать что-то новое. Сюда же я отношу повторение запоминающегося опыта. И речь не только про удовольствия.

С этой точки зрения, отдых — подспорье, а не цель. Покой здесь служит способом регулярно восстанавливать силы для любопытства, исследовательского поведения.

В теории, такой подход приводит к яркой, насыщенной жизни без выгорания. Но реалии, конечно же, чуть сложнее.

У меня «золотая середина» выходит не всегда. Расскажите о своих примерах баланса работы и отдыха 😉

​​О новом опыте в новом году

На праздниках впервые встал на горные лыжи⛷️ . Подвернулась возможность и я решил попробовать. Дебютировал с инструктором на склоне для новичков.

Вначале организм сопротивлялся: «Ехать за город, стоять в очереди на прокат, а потом ещё мучаться на склоне. Ну уж нет!». Но любопытство пересилило.

Катание началось с триумфального падения. На секунду я потерял контроль и понесся по склону аккурат в чужого инструктора. Затем завалился на бок и размышлял, как бы теперь подняться.

Но попытка за попыткой, спуск за спуском, и я начал схватывать технику. Научился держать равновесие, освоил такие сложнейшие элементы, как торможение и поворот 😁

Получил множество положительных эмоций: удовольствие от катания, а ещё радость, что решился и смог. Впереди склон помасштабнее.

В общем, считаю новый опыт — хорошим началом года. А как ваши праздники?

​​Впечатления от первой рабочей недели года

Из курса по UX узнал про метрику First Contentful Paint (FCP). Она показывает, за какое время пользователь увидит хоть какие-то признаки сайта после клика по ссылке. Не когда отобразятся все элементы, а когда на странице появится хоть что-то.

Продолжая аналогию, за первые пару недель 2026-го я увидел очертания нового года. Линии нечеткие, скажу я вам.

Планы пришлось корректировать с первой же рабочей недели. Один из ключевых партнёров моего проекта «отчалил в закат».

Благо, мы с командой создали какой-то задел в конце прошлого года. Если бы не начали работать с новыми партнёрами, пришлось бы туго.

Первая рабочая неделя года напомнила о зыбкости планов. Стабильность — мираж, а движение — жизнь. Поэтому лучше оставаться на чеку.

Разгоняюсь потихоньку после праздников. А у вас как дела?

​​О важности чужого экспертного мнения

Пять лет в Яндексе научили меня непрерывному восполнению пробелов. В менеджерской работе постоянно приходится сталкиваться с задачами, где я не эксперт. Например, конверсия лида в продажу.

Да и скорость изменений высокая, навыки устаревают. Обучение на практике — база. Самообразование: чтение книг и курсов — само собой, по мере сил.

Еще люблю обращаться за советами и консультациями. Систематически практикую. Считаю важным впускать точки зрения, отличающиеся от моих представлений.

Вспомнил, как знакомая биздев предложила в холодной рассылке по соцсетям упоминать скидку для первых клиентов. Помню, отнесся скептически, так как скидка — явно манипуляция.

Но все же попробовал. И мне удалась пара продаж по итогам рассылки. Покупателей зацепила скидка.

Обратная сторона этого подхода — риски. Ответственность за использование советов также беру на себя.

Так, из-за рекомендации докрутить УТП я остановил активный поиск клиентов на пару месяцев. Команда считала, что нужно продолжать биздев, а я взял паузу, чтобы доработать предложение. Как надо было — покажет время.

Считаю подход «Посоветоваться» стратегически выигрышным. Любые, даже неактуальные точки зрения, в итоге расширяют кругозор, тренируют гибкость мышления и учат воспринимать чужое мнение.

Вы чаще полагаетесь на себя или на внешнюю экспертизу? Почему? Смело делитесь 😉

Когда не все понятно

В своем проекте осваиваю участие в тендерах. Чтобы просто начать это делать, пришлось пару дней поломать голову:

— установить пакет программ,
— зарегистрироваться на площадках,
— взять пару консультаций.

Ловил себя на мыслях вроде «Ничего непонятно!», «Бюрократия!», «Как же тяжко!». Испытывал дискомфорт и желание все бросить.

Отрезвлял себя мыслью, что можно ничего и не делать. Тогда и никаких тендеров не будет. И что пройти этот путь — мой выбор.

И так, шаг за шагом становилось понятнее. Пришла мысль, что процедура больше не кажется неподъемной. Даже возник интерес, как дальше строить эту работу и углубляться в детали.

Вспомнил свои предыдущие начинания. И пришел к выводу, что каждый раз испытывал нечто подобное. И получалось, когда я шел дальше.

А как вы осваиваете новое? Делитесь мыслями и ощущениями 😉

Как я понял, что галлюцинировал по поводу проекта, пока обновлял презу

Мой проект развивается по партнёрской модели. К концу прошлого года возникло непреодолимое желание улучшить конверсию в продажи.

Накопил рыночные «боли» и «инсайты», которые считал необходимым структурировать. Сразу после праздников приступил к пересборке презы. И быстро понял, что галлюцинировал по поводу преимуществ продукта.

Например, количество завершенных проектов без конкретики — не продает. Кейс с результатами без описания задачи и решения — тоже. Не говоря уже про классическую ошибку — полотно текста, которое не читается со слайда.

Несколько лайфхаков, о которых я вроде знал, но забыл:
— Биздев-презу хорошо бы показать человеку с опытом в продажах. А еще нескольким друзьям и коллегам. Им будет что сказать.
— То, что кажется очевидным автору презы, может быть больше никому неочевидно.
— Редакторская классика: то, что можно понять неправильно, обязательно поймут неправильно.
— Дизайн может как подчеркнуть смыслы, так и погубить всю презентацию.
— Краткость — сестра. Больше «воздуха», меньше запятых в конце пунктов списка (да простит меня Мильчин).

Весь процесс пересборки презы занял месяц. Кому-то из знакомых даже понравилось.

Теперь посмотрим, что скажут покупатели и как это скажется на конверсии в продажу 😁

О жизни без очков

Каждый год на чекапе окулист рекомендовал лазерную коррекцию, а я все не решался. Ходил в очках большую часть жизни, и привык. Линзы никогда не носил.

Но замаячил дедлайн, после которого операция по ДМС превратилась бы в тыкву. И тогда пришлось бы выложить круглую сумму из своего кармана.

Жадность победила и я решился. Прошел обследование на десятке экзотических аппаратах, чтобы врачи допустили к коррекции зрения.

В назначенный срок пришел в клинику и занял очередь в белом коридоре у операционной.

Помню, удивился, что лазерная коррекция — рутинный процесс для клиники: за день прогоняют несколько человек.

Почти не волновался. Может, сработала таблетка успокоительного, которую медсестра вручила перед операцией.

Процедура коррекции заняла минут десять. По ощущениям, мне будто чем-то поскребли каждый глаз по очереди.

Сразу после процедуры коррекции полчаса просидел в темной комнате, куда медсестра привела меня за руку. Врач рекомендовал беречь глаза от света.

Помню, как вышел из клиники в солнцезащитных очках. Глаза слезились, и мне не верилось, что теперь у меня нормальное зрение.

На следующее утро удивился, что вижу номера машин под окном без окуляров.

Чуть сожалел, что очки с диоптриями превратились в бесполезный аксессуар. Эстетика оправ перестала привлекать. Думал, вставить обычные стекла, но руки пока так и не дошли.

Зато мир заиграл другими красками. Теперь четкость линий и яркость цветов мне доступна без «костыля».

Вижу звездное небо. В мороз очки больше не потеют в помещении. Занимаюсь боксом 🥊 и вижу, куда бью. Сегодня вышел с тренировки и любовался падающим снегом в свете фонарей.

Так что, если вы в очках или в линзах, и хотите сделать коррекцию, рекомендую решиться. Технологии глазной хирургии поражают.

Почти год смотрю на мир без очков. Когда есть с чем сравнить, нормальное зрение — настоящее счастье.

Порция поддержки для редакторов и копирайтеров

Издание Business Insider опубликовало лонгрид, автор которого признал преимущество человеческого сторителлинга перед текстами GPT.

Посыл публикации в том, что нейросети генерят кучу робо-контента, который нужно очеловечить. Текстам не хватает живого языка, а значит, возрастает роль редакторов и специалистов по коммуникациям.

Wall Street Journal отметил удвоение вакансий сторителлеров на LinkedIn в период с 2024 по 2025 годы. По данным Федерального резервного банка Нью-Йорка за 2023 год, выпускники факультетов компьютерных наук столкнулись с уровнем безработицы в 6,1%, а среди специалистов по коммуникациям этот показатель составил 4,5%.

Даже если поделить все рассуждения в статье надвое и отдать должное ИИ, люди пишут для людей.

Считаю, в ближайшие годы нейросети станут подспорьем для редакторов и копирайтеров: помогут со сбором материала, суммаризацией смыслов, расшифровкой аудио в текст. Частично заменят корректоров и авторов типовых SEO-текстов.

А вот авторский стиль повествования, содержание и смыслы я бы пока отдал на откуп человеку. Да, ИИ тут в помощь, но пока ещё не замена.

Короче, друзья-редакторы, все будет ок. Нейросети вам в помощь 😉

​​Про навык ждать и не унывать

В конце прошлого года писал про работу на энтузиазме. Среди прочего, такой опыт учит терпению в кризисные моменты. Когда нет сиюминутных результатов и нужно ждать и работать, работать и ждать.

Конечно, цель проекта — это финансовые показатели по выручке и прибыли. Но что делать, когда их нет в моменте?

Можно унывать, а можно кайфовать от работы. Поддерживать энтузиазм, чтобы дожить до светлого будущего.

По опыту, при строительстве проекта приходится подстраиваться под темп партнёров-дистрибьютеров. Как правило, это состоявшиеся компании, которым интересно, но не слишком. Ведь у них уже работающий бизнес и весь приоритет основным продуктам.

Нужно проводить встречи снова и снова. Вести переговоры, разочаровываться и повторять.

Справиться с томительным ожиданием помогает удовольствие от работы. Когда процесс сам по себе внушает оптимизм. На том в трудные минуты держусь сам, и то же транслирую команде.

Ведь капитализация проекта (компании) — в том числе риски, которые фаундеры взяли на старте. Прошли «долину смерти», когда заработанные деньги постепенно истощаются, а новых поступлений еще нет.

Тем, кто находится в подобной ситуации, желаю терпения, веры и оптимизма ✊

Как исследование контента сделало меня чуть лучше

Полезно проверить, как контент воспринимают читатели. Не факт, что «на том конце провода» слышат то, что вы хотите донести.

В прошлом году опубликовал гайд для исследования контента. Протестировал сперва на себе: обстоятельно поговорил с шестью читателями своего канала и узнал много нового.

Делюсь избранными цитатами респондентов:
— «Ну, во-первых, я от вас не отписалась. Это очень хороший показатель на самом деле, потому что я реально массово отписывалась от достигаторов, зожников, любителей бега, любителей взвешиваться».
— «Мне сейчас почему-то пришел в голову вопрос, а зачем ты это делаешь вообще? Окей, ты этим делишься, а зачем ты это делаешь, зачем тебе это надо, я не понимаю».

Особенно запомнился блок про голос автора в текстах. Вопросы оттуда помогли понять, каким читатель видит меня через контент.

Благодаря исследованию собрал разные мнения о себе: «интересный спикер», «яркий представитель индустрии», «нищий редактор», «закрытый и отстраненный».

Испытал укол самолюбия: я-то мнил себя крутым, а тут на тебе!

Сделал выводы, перетряхнул редполитику. А еще благодаря исследованию стал внимательнее к окружающим: слежу, как и с кем я общаюсь.

Полезно взглянуть на свои медиа со стороны. И задаться вопросом «Если бы мои соцсети или канал были живыми собеседниками, как бы вы описали их стиль и тон общения?» 🙂