​​Феномен ожидания бесплатного контента без рекламы

Несколько недель назад провел серию глубинных интервью с читателями моего канала. Цель — добыть инсайты о потреблении контента, чтобы усовершенствовать свои публикации.

Отметил интересный факт про восприятие рекламы. В ходе интервью читатели приводили примеры авторов контента, от которых отписались. Причина — слишком много рекламы в выпусках: то товар предложат, то подписку на платный канал.

Вспомнил, как четверть века назад смотрел с родителями телевизор. Они выражали недовольство, когда фильм прерывался рекламой стирального порошка или автомобиля. Мама сетовала: «Пятнадцать минут фильм, пять минут реклама».

С тех пор сменилось поколение, образовался океан контента в интернете, а раздражение из-за рекламы сохранилось.

Что уж лукавить, самого напрягает «джинса». В такие моменты напоминаю себе, что бесплатного контента не существует. По крайней мере, на регулярной основе.

У профессиональных авторов текстов, аудио и видео своя выгода. Если контент бесплатный, я плачу вниманием в интересах его создателя, рекламодателя или площадки.

Про инфантилизм айтишников

Когда опрашивал своих читателей, услышал интересное мнение. Одна из респонденток отметила, что у айтишников плохо с бытовой смекалкой. Мол, незаурядный интеллект квалифицированных разработчиков соседствует с житейской неприспособленностью.

Я не сторонник обобщений, в них зачатки дискриминации. Впрочем, есть и здравое зерно.

Поразмыслил и предположил, что возможная причина — математический склад ума. Привычка к высокому уровню абстракции, вероятно, мешает фокусироваться на приземленных бытовых делах.

Так, один знакомый разработчик год не убирался в квартире, пока я не убедил его заказать генеральную уборку.

Впрочем не буду душнить про математический склад ума и бытовую смекалку. Мне-то откуда знать. Я ж гуманитарий, у меня свои заморочки 😁

​​Проверяю утверждение «кризис — это возможность» на своей шкуре

Охлаждение экономики, говорили они. Меньше карьерных перспектив для «белых воротничков». Про бизнес лучше вообще забыть — ставка ЦБ зашкаливает.

Правда, я не ищу легких путей. Решил протестировать на себе утверждение, что кризис — это возможность.

В апреле я покинул Яндекс после пяти лет плодотворной работы. Карьера забуксовала, а я еще нет 😁

Компания мне многое дала. В частности, Яндекс научил искать возможности для старта новых проектов.

После ухода из корпорации решился на предпринимательскую инициативу.

Назвать это «бизнесом» пока не поворачивается язык. Скорее новая попытка сделать что-то своё. Шестая по счету (да-да, я посчитал). Напишу о предыдущих как-нибудь в другой раз.

А пока поделюсь наблюдениями из текущего предпринимательского опыта:

— работа на себя — заблуждение: на самом деле, это работа для всех и вместе со всеми;
— мотивация — теперь только моя проблема, ведь полугодовых премий больше нет: без самоорганизации и регулярных маленьких шагов — пиши пропало;
— гибкость или смерть: вместо воспаленного эго постоянный анализ и рефлексия, а затем диалог с командой;
— преодоление дискомфорта из-за собственного невежества: необходимость постоянно во все вникать и учиться новому — база;
— страх из-за нестабильности, но вместе с тем захватывающие дух перспективы;
— удовольствие от заработка денег: кайфую от каждого рубля в своем проекте намного сильнее, чем от зарплаты.

Какая именно предпринимательская инициатива — пока не скажу, подвешу интригу. Анонсировать ещё рано: вместе с командой работаем над формой и содержанием.

Скажу только, что мой канал постепенно трансформируется в дневник предпринимателя в условиях накренившейся экономики. Следите за новостями 😉

​​Топ-три вывода после общения с читателями моего канала

Пришло время поделиться главными инсайтами после серии интервью с читателями. Как по мне, выводы универсальны и подходят для любого персонального бренд-медиа в телеге.

Итак:

1. Усталость читателей от духоты. Всем надоели заумные рассуждения. Вместо них — опыт и собственные выводы, необязательно с претензией на интеллектуализм.

2. Запрос на искренность. Читателям важно, чтобы контент выражал реального человека, а не безупречную "обложку". А диалог с автором канала в комментариях подчас ценнее самих постов.

3. Усталость от вылизанных нейросетевых текстов. Гайды как сделать что-то, читатели доверяют нейросетям. Выверенные, безэмоциональные тексты привычны от ChatGPT или DeepSeek. От автора канала ожидают по-человечески неидеальных постов: со сленгом, эмоциями и даже опечатками.

Позже планирую поделиться другими инсайтами, а также гайдом, как провести собственное исследование тг-канала. Следите за новостями, впереди много интересного 😉

​​Ощущения после ухода со «стабильной» работы в корпорации

С апреля не работаю в Яндексе. Первое время после ухода раздумывал над карьерой в других крупных компаниях. Но появилось окно возможностей для собственного проекта и я рискнул.

Говорят, отдых — это смена деятельности. Поскольку я люблю развивать и создавать, после ухода из Яндекса не смог долго бездействовать. Более полугода занимаюсь нетривиальной задачей — строю процесс заработка, который не зависит от одного работодателя.

И, конечно, ощущаю контраст:
— Неопределенность породила экзистенциальный страх «умереть под мостом» в случае неудачи. Но перспективы «стоят свеч».
— Перманентная тревога в корпоративной работе сменилась колебаниями между «все будет зашибись» и «я умру бомжом». Считаю это позитивным изменением, ведь появилось больше хороших дней 😁
— Успехи на старте объективно невелики, ведь больше нет корпоративного «плеча». Но они заметнее и вдохновляют сильнее, ведь в этом проекте им предшествовало ничто.
— Тоска по живому общению, пришедшая на смену усталости от постоянных корпоративных встреч. Я по натуре интроверт и мне хорошо с собой. Но я очень ценю возможность обсудить дела вживую, в неформальной обстановке. Компенсирую общением с близкими, друзьями и знакомыми с бокса.
— Вывод, что никакой стабильности нет. Особенно, если хочется чего-то большего. Просто нестабильность в корпорации отличается от нестабильности в собственном проекте. Отсюда и кавычки в заголовке.

Интересно послушать читателей с опытом смены работы в найме на собственный проект. Или наоборот. Делитесь в комментариях, обсудим 😉

​​Результат в числах: как исследование контента повлияло на меня и мой канал

Пару месяцев назад я поговорил со своими читателями — провел шесть глубинных интервью. Инсайтов как и что улучшить набралось на четырехстраничный отчет.

Сами по себе эти выводы ничего не стоят. Поэтому перешел к практике и скорректировал редполитику канала.

Метрики, которые выросли благодаря исследованию:

1. Повысилась вовлеченность читателей — Engagement Rate (Реакции на публикации за период ÷ Число подписчиков на начало периода × 100%). ER в сентябре — 2,22%, в октябре — 6,5%, в ноябре — 9,76%.

2. Пишу чаще: два поста в сентябре, четыре в октябре, пять за неполный ноябрь. Получаю больше удовольствия от подготовки постов. Благодаря исследованию разобрался, про что мне самому интересно писать.

3. Расслабился по поводу ожиданий читателей, когда собрал их мнения. Понял, что не нужно стараться постить заумные рассуждения и вымучивать каждую публикацию. Стал свободнее и более искренне делиться опытом.

👉 Ссылка на гайд для желающих провести собственное исследование контента в тг-канале. Энджой!

Кстати, некоторыми выводами после бесед с читателями я уже поделился. Ссылки оставлю в первом комментарии 😉

​​Ещё топ-три вывода после общения с читателями

Публикую продолжение нашумевшего поста про главные инсайты из интервью с читателями моего канала 🙂

Итак:

1. Нет никакого рецепта идеального контента. Читатели высказывали противоречащие друг другу пожелания. Как и в любом другом деле, успешный тг-канал — результат проб и ошибок.

2. Невозможность всем угодить. Читатели следят за контентом автора не только потому, что во всем с ним согласны. Не меньше привлекают отличающиеся точки зрения и возможность поспорить. Собственная позиция автора без желания всем угодить — признак индивидуальности.

3. Открытость к экспериментам оживляет канал. Если автор до этого выкладывал только тексты, то почему бы ради разнообразия не записать аудио или кружок. Что я и продолжу делать.

Спасибо, что делитесь обратной связью и вдохновляете на эксперименты! Впереди много интересного 😉

​​Минутка философии: менять позицию или отстаивать

Наблюдал бытовую ситуацию, которая заставила задуматься. В кафе у дома входная дверь открывалась настежь. Доводчик для автоматического закрытия почему-то не установили.

Посетители то и дело оставляли дверь нараспашку. Тогда с улицы шел холодный декабрьский воздух.

За столиком у входа расположилась компания мужчин 50+. Когда очередной посетитель не закрывал дверь, их обдувало и они делали замечания. Даже если приходилось встать из-за стола и выбежать вслед за нерадивым гостем на улицу.

На моих глазах под «модерацию» потока попали около десяти посетителей. На предложение официантки пересесть, мужчины 50+ ответили, что их и тут все устраивает.

Глядя на происходящее, задумался, когда менять неоптимальную позицию, а когда отстаивать? Для меня ответ не так очевиден. Потому что и смена позиции, и ее оборона требуют энергии.

А ещё я подумал, почему меня вообще зацепила эта ситуация?

За последний год в работе и личной жизни я сменил несколько позиций, которые считал неоптимальными. Потому что хотел чего-то другого. Каждый раз я делал выбор, и он всегда давался нелегко.

Так что вопрос, менять или отстаивать, пожалуй, некорректен. Вопрос мотивации и готовности сделать выбор. Без гарантированных перспектив. Такие дела 😉

​​Как необходимость УТП меня отрезвила

Мы с командой играем на рынке, где куча компаний делает то же самое не один десяток лет. Чтобы преуспеть, нужна изобретательность.

Все знают про УТП (уникальное торговое предложение). И насколько оно важно для продаж продукта. Но откуда взяться уникальному предложению, если продукт молодой.

В самом начале мне казалось, что можно без УТП. Достаточно активных продаж, сильной команды и связей с первыми заказчиками. А дальше все пойдёт в гору само собой.

Но реальность оказалась немного жестче. После 300 «холодных» писем и 100 контактов с мероприятий, мне удалась только одна продажа.

Конверсия в 0,25% меня обескуражила. Появилось горьковатое ощущение, что мы идем не туда.

Гипотеза, которую тестируем с командой, чтобы выделиться — разработка УТП вместе с крупным партнером. Это компания из отрасли, с которой напрямую не конкурируем.

Цель — создать совместный с партнером продукт. Тем самым планируем получить право эксклюзивной дистрибуции. Выгода для нас — УТП благодаря доступу к инфраструктуре крупного игрока, для партнёра — участие в прибыли.

Посмотрим, сработает ли. Буду делиться успехами и неудачами.

А как вы решали задачи по поиску УТП для своих продуктов?

​​Почему искусство делового общения — лекарство от неадекватности

Мне нравится пословица «Будешь мягким — съедят, будешь жестким — пожуют и выплюнут».

Раньше недооценивал важность баланса. Когда-то забывал про свои интересы и позволял себя гнуть во все стороны. Потом наоборот занимал излишне жесткую позицию и нарывался на конфликты.

Но годы психотерапии, системной работы и анализ обратной связи чуть повысили уровень адекватности. Свой проект продолжает учить меня искусству делового общения.

Постоянно приходится:

— Искать компромисс в диалоге с партнёрами и сотрудниками. Чтобы не привести разногласия к острому конфликту в ущерб развитию проекта.
— Подбирать переговорные ключи к сложным клиентам. Чтобы обернуть возражения заказчика в свою пользу.
— Пытаться заинтересовать старших партнёров. Чтобы договориться о совместном развитии с теми, у кого все в порядке и без меня.
— «Держать удар» при отказах и игноре. Чтобы не потерять мотивацию, когда хочется побыстрее, но никто мне ничего не должен.

Заканчиваю год со своим проектом хуже оптимистичных прогнозов, но лучше пессимистичных. Искусство делового общения сыграло свою роль.

А как у вас дела к концу года? Делитесь в комментариях 😉

​​Зачем ещё работать, кроме денег

Открытие в собственном проекте: не все крутится вокруг «утром деньги, вечером стулья». Иногда люди вовлекаются ради нематериальных выгод.

Помимо денег, сотрудников мотивируют интересные проекты, возможность реализовать идеи, комфортная рабочая среда и сильная команда.

Вспомнил, как десять лет назад участвовал в проектах из интереса, а не ради сиюминутной выгоды.

Сначала бесплатно писал для блога, затем вел тг-канал знакомых. Помню, это было довольно голодное время.

Мечтал о редакторской карьере, будучи юристом по образованию. Поэтому пришлось развиваться без связей в индустрии и профильного образования.

Ещё помню, как сталкивался с непониманием знакомых. Они недоумевали, зачем я что-то делаю бесплатно.

Тогда я обрел первые связи в индустрии, опыт и кейсы. Благодаря бесплатной работе я сделал первые шаги в карьере, заложил фундамент.

А так, мотивация работать за идею у каждого своя. Для меня идеальное сочетание — работа на энтузиазме за деньги 🙂

С наступающим, дорогие!🎄

Пусть в 2026-м у вас все будет хорошо❤️

​​О долгих праздниках и желании что-то делать

Во время интенсивной нагрузки думаю о покое, а во время длительного отдыха — о возвращении к работе. Полагаю, это естественно для нервной системы.

Вчера встретился с коллегой и сгонял на тренировку (оливье сами себя не отработают). Сегодня по плану лекция из курса по UX, чтение нон-фикшна, ну, и пост этот дописать 🙂

Вся эта интеллектуальная движуха не отменяет простых радостей вроде кофе, прогулки, игры в PS5 и залипания в видосики на Ютубе.

Напрашивается «баян» про золотую середину, но я попробую взглянуть под другим углом. Стремление к отдыху и простым удовольствиям — база, дефолтные настройки организма.

А у стремления что-то делать — другой корень. На мой взгляд, это любопытство, исследовательское поведение, желание получить новый опыт. Фрейдисты могут поспорить 😁

Я имею в виду любопытство в самом широком смысле: стремление узнать, попробовать, почувствовать что-то новое. Сюда же я отношу повторение запоминающегося опыта. И речь не только про удовольствия.

С этой точки зрения, отдых — подспорье, а не цель. Покой здесь служит способом регулярно восстанавливать силы для любопытства, исследовательского поведения.

В теории, такой подход приводит к яркой, насыщенной жизни без выгорания. Но реалии, конечно же, чуть сложнее.

У меня «золотая середина» выходит не всегда. Расскажите о своих примерах баланса работы и отдыха 😉

​​О новом опыте в новом году

На праздниках впервые встал на горные лыжи⛷️ . Подвернулась возможность и я решил попробовать. Дебютировал с инструктором на склоне для новичков.

Вначале организм сопротивлялся: «Ехать за город, стоять в очереди на прокат, а потом ещё мучаться на склоне. Ну уж нет!». Но любопытство пересилило.

Катание началось с триумфального падения. На секунду я потерял контроль и понесся по склону аккурат в чужого инструктора. Затем завалился на бок и размышлял, как бы теперь подняться.

Но попытка за попыткой, спуск за спуском, и я начал схватывать технику. Научился держать равновесие, освоил такие сложнейшие элементы, как торможение и поворот 😁

Получил множество положительных эмоций: удовольствие от катания, а ещё радость, что решился и смог. Впереди склон помасштабнее.

В общем, считаю новый опыт — хорошим началом года. А как ваши праздники?

​​Впечатления от первой рабочей недели года

Из курса по UX узнал про метрику First Contentful Paint (FCP). Она показывает, за какое время пользователь увидит хоть какие-то признаки сайта после клика по ссылке. Не когда отобразятся все элементы, а когда на странице появится хоть что-то.

Продолжая аналогию, за первые пару недель 2026-го я увидел очертания нового года. Линии нечеткие, скажу я вам.

Планы пришлось корректировать с первой же рабочей недели. Один из ключевых партнёров моего проекта «отчалил в закат».

Благо, мы с командой создали какой-то задел в конце прошлого года. Если бы не начали работать с новыми партнёрами, пришлось бы туго.

Первая рабочая неделя года напомнила о зыбкости планов. Стабильность — мираж, а движение — жизнь. Поэтому лучше оставаться на чеку.

Разгоняюсь потихоньку после праздников. А у вас как дела?

​​О важности чужого экспертного мнения

Пять лет в Яндексе научили меня непрерывному восполнению пробелов. В менеджерской работе постоянно приходится сталкиваться с задачами, где я не эксперт. Например, конверсия лида в продажу.

Да и скорость изменений высокая, навыки устаревают. Обучение на практике — база. Самообразование: чтение книг и курсов — само собой, по мере сил.

Еще люблю обращаться за советами и консультациями. Систематически практикую. Считаю важным впускать точки зрения, отличающиеся от моих представлений.

Вспомнил, как знакомая биздев предложила в холодной рассылке по соцсетям упоминать скидку для первых клиентов. Помню, отнесся скептически, так как скидка — явно манипуляция.

Но все же попробовал. И мне удалась пара продаж по итогам рассылки. Покупателей зацепила скидка.

Обратная сторона этого подхода — риски. Ответственность за использование советов также беру на себя.

Так, из-за рекомендации докрутить УТП я остановил активный поиск клиентов на пару месяцев. Команда считала, что нужно продолжать биздев, а я взял паузу, чтобы доработать предложение. Как надо было — покажет время.

Считаю подход «Посоветоваться» стратегически выигрышным. Любые, даже неактуальные точки зрения, в итоге расширяют кругозор, тренируют гибкость мышления и учат воспринимать чужое мнение.

Вы чаще полагаетесь на себя или на внешнюю экспертизу? Почему? Смело делитесь 😉

Когда не все понятно

В своем проекте осваиваю участие в тендерах. Чтобы просто начать это делать, пришлось пару дней поломать голову:

— установить пакет программ,
— зарегистрироваться на площадках,
— взять пару консультаций.

Ловил себя на мыслях вроде «Ничего непонятно!», «Бюрократия!», «Как же тяжко!». Испытывал дискомфорт и желание все бросить.

Отрезвлял себя мыслью, что можно ничего и не делать. Тогда и никаких тендеров не будет. И что пройти этот путь — мой выбор.

И так, шаг за шагом становилось понятнее. Пришла мысль, что процедура больше не кажется неподъемной. Даже возник интерес, как дальше строить эту работу и углубляться в детали.

Вспомнил свои предыдущие начинания. И пришел к выводу, что каждый раз испытывал нечто подобное. И получалось, когда я шел дальше.

А как вы осваиваете новое? Делитесь мыслями и ощущениями 😉

Как я понял, что галлюцинировал по поводу проекта, пока обновлял презу

Мой проект развивается по партнёрской модели. К концу прошлого года возникло непреодолимое желание улучшить конверсию в продажи.

Накопил рыночные «боли» и «инсайты», которые считал необходимым структурировать. Сразу после праздников приступил к пересборке презы. И быстро понял, что галлюцинировал по поводу преимуществ продукта.

Например, количество завершенных проектов без конкретики — не продает. Кейс с результатами без описания задачи и решения — тоже. Не говоря уже про классическую ошибку — полотно текста, которое не читается со слайда.

Несколько лайфхаков, о которых я вроде знал, но забыл:
— Биздев-презу хорошо бы показать человеку с опытом в продажах. А еще нескольким друзьям и коллегам. Им будет что сказать.
— То, что кажется очевидным автору презы, может быть больше никому неочевидно.
— Редакторская классика: то, что можно понять неправильно, обязательно поймут неправильно.
— Дизайн может как подчеркнуть смыслы, так и погубить всю презентацию.
— Краткость — сестра. Больше «воздуха», меньше запятых в конце пунктов списка (да простит меня Мильчин).

Весь процесс пересборки презы занял месяц. Кому-то из знакомых даже понравилось.

Теперь посмотрим, что скажут покупатели и как это скажется на конверсии в продажу 😁