​​Booking. com шлёт письма словно из прошлой жизни. Даже не знаю, что и выбрать: тюльпаны в Голландии, полевые цветы в Вашингтоне или сакуру в Японии? 🤔😁

А так приятно, конечно. Рассылка создаёт настроение как открытка, которую случайно нашёл в старой книге.

​​​​Вопрос, который не выходил из головы, пока гостил в Дубае

В Арабских Эмиратах хорошо. Приятно отдыхать в стране, где все работает. И речь не только про платёжные системы и соцсети.

Все четыре дня, что я провёл в Дубае, из головы не выходил один вопрос. ОАЭ — неединственная страна Персидского залива, чья экономика тесно связана с добычей и экспортом нефти. Конкуренцию составляют, например, Саудовская Аравия, Катар, Бахрейн, Оман, Йемен.

Так вот, вопрос: как эти страны договорились друг с другом без оружия? Во всяком случае за последние 20 лет. Ушёл изучать историю Персидского залива.

​​Наступает время неравнодушных профессионалов, лучших в своём деле

Отрывок из книги «Нейромаркетинг» Роджера Дули: «В течение многих лет я руководил компанией, занимающейся информационными технологиями (IT), и нанимал на работу различных специалистов. Одним из самых частых вопросов, которые я задавал претендентам, был следующий: “Какой компьютер стоит у вас дома?” Я стремился нанимать тех, чьи глаза загорались при описании сложных сетей, построенных ими с помощью собранных из утильсырья машин.

Я знал, что эти претенденты пошли в IT не потому, что увидели объявление, обещавшее высокую зарплату; эти парни (как правило, это были молодые люди) занимались операционными системами для своего удовольствия!».

Как по мне, наступает время лучших в своем деле. Ресурсов становится меньше, конкуренция обостряется. Это время тех, кто предан профессии — неравнодушных и увлечённых, а потому способных самоотверженно работать вопреки обстоятельствам. Тезис Роджера Дули относится не только к разработчикам и инженерам, но и к гуманитариям в IT: редакторам, PR-менеджерам, маркетологам и переводчикам. Планка теперь выше.

​​Как переименование стадиона «Барселоны» в «Spotify Камп Ноу» пробудило ностальгические чувства

Spotify купил право переименовать стадион «Барселоны» за 310 миллионов долларов. Теперь «Камп Ноу» называется «Spotify Камп Ноу». Что ж, шведский стримингравый сервис понимает в маркетинге. Комментаторы со всего мира будут напоминать о Spotify сотням миллионов зрителей футбольных матчей «Барселоны».

Если бы не новая реальность, я бы воспринял переименование стадиона как занимательный маркетинговый кейс, не более. Но сейчас этот инфоповод вызывает ностальгические чувства.

Наблюдал за матчами с трибуны «Камп Ноу» дважды: в 2011-м и 2018-м. Смотрел за игрой мастеров из разных поколений «Барселоны». Помню атмосферу праздника — большого футбольного события. Голы Пике, Иньесты и Месси. Рёв трибун, скандировавших «Campeones, campeones».

Это я к чему: вот бы побывать на «Spotify Камп Ноу». Когда-нибудь. Хоть раз.

​​Почему новость про браслет для метавселенной лучше ста новостей про политику

Тверской суд Москвы признал компанию Meta экстремистской организацией. Тем временем метавселенные и связанные с ними умные устройства развиваются. Японская компания H2L разработала браслет, который имитирует чувство боли в виртуальной реальности.

Устройство воздействует на мышцы рук с помощью электрической стимуляции. Так, пользователь ощущает прикосновения объектов метавселенной: например, боль от удара птичьего клюва.

Последние недели мы живем в вакууме политических новостей. И не в метавселенной, а в реальности. Испытываем боль от происходящего без всяких VR-браслетов. Иногда кажется, что мир рушится. Новость о том, как компания H2L выпустила браслеты для метавселенной — свежая струя в океане токсичной информации. Не потому, что «а вот у нас, а вот у них». Просто это новость про созидание, а не про разрушение.

​​Книга Стивена Кинга, которую прочту в первую очередь

Стивен Кинг приостановил новые контракты с российскими издательствами. Не испытываю по этому поводу никаких эмоций, потому что никогда не был фанатом творчества Кинга. Хотя его писательское дарование и мастерство очевидны.

Лет шесть назад прочёл гайд бывшего главреда Хабра про то, как готовить посты об IT. В списке рекомендованной литературы нашёл произведение Стивена Кинга «Как писать книги». До электронной версии руки так и не дошли. И вот недавно увидел эту книгу на полке «Читай-города», не смог пройти мимо. С меня рецензия.

Знаю, среди подписчиков канала «Гуманитарии в IT» немало редакторов. Если вы уже читали «Как писать книги», поделитесь впечатлениями в комментариях)

​​Как смыслы на главной странице Netflix разъехались в разные стороны

Netflix перестал работать в Рунете. Русскоязычная версия приложения не адаптировалась к политическим событиями. Заглушка «Netflix недоступен в вашей стране» отстала от ключевого преимущества «Смотрите сериалы и фильмы когда и где угодно».

Вижу два решения:

1. Оставить на главной странице одну
заглушку: «Netflix недоступен в вашей стране».

2. Синхронизировать заглушку с ключевым преимуществом. Например, «Смотрите сериалы и фильмы когда и где угодно. К сожалению, ваша страна — исключение»)

​​Ярко-оранжевая сумка с надписью «Спасснаряжение»

Отправился в командировку в Питер. По привычке остановился в отеле рядом с адмиралтейством. Все шло своим чередом: утром завтрак, потом в офис, после работы обратно в номер. Комфортное проживание и ничего примечательного.

Перед самым выселением мое внимание привлекла ярко-оранжевая сумка под кроватью. На ней красовалась надпись «Спасснаряжение». Вещь заинтересовала содержимым. В сумке обнаружил почти что альпинистские инструменты: трос, карабин и накладку для спуска. Предполагается, что постоялец съедет по тросу вниз.

Ничего подобного в отелях не встречал, поэтому поинтересовался на ресепшене. Портье сообщил, что снаряжение хранится не во всех номерах, а только там, где это предусматривает план эвакуации. На мой вопрос «Как этим пользоваться?» он ответил: «На внешней стене петли, на которые крепится трос. Все в инструкции есть».

Представил себе чрезвычайную ситуацию: дым, сигнализацию, языки пламени, крики и хаос. И задался риторическим вопросом: «А до инструкции ли мне будет в этот момент?».

К слову, когда извлёк содержимое оранжевой сумки, инструкции я там не нашёл. Возможно, заветная бумага была где-то в глубине, но до дна я не дотянулся.

​​Шутка выходного дня)

​​Как сервис Immigram иллюстрирует утверждение «Кризис — это возможности»

Стартап с российскими корнями Immigram привлёк 500 тысяч долларов. Платформа помогает IT-специалистам получить визу Global Talent для релокации и работы в Великобритании. Immigram анализирует данные о навыках и опыте соискателей. Сервис увеличивает шансы получить визу до 96%, что в три раза выше среднего показателя по отрасли.

Immigram основали Анастасия Миролюбова и Михаил Шаронов. До стартапа оба работали в лондонских юридических компаниях.

Времена для развития сервиса крайне благоприятные. И венчурные инвесторы это понимают. Immigram привлёк финансирование от основателя PandaDoc Микиты Микадо, фонда Xploration Capital, фонда Joint Journey Сергея Дашкова и группы бизнес-ангелов.

Миролюбова и Шаронов запустили Immigram в 2019 году, а 2022-м попали в тренд. Immigram — пример технологической компании, которой на руку отток IT-специалистов из России.

Утверждение «Кризис — это возможности» кажется абсурдным как никогда. Общий новостной фон настолько мрачен, что хочется спросить «Вы издеваетесь?». Но если вспомнить Immigram, таким вопросом задаваться сложнее. Кризис — это возможности, но смотря для кого.

​​Почему контент, кажущийся очевидным, требует особого внимания

Друг, айтишник из большой корпорации, иногда комментирует книги и образовательные материалы: «Это и так понятно, ничего нового».

Такое восприятие знакомо и мне. Но когда ловлю себя на подобных мыслях, я особенно внимателен. Легко упустить что-то значимое из-за уверенности в собственной правоте и иллюзии информированности.

Вот недавний пример. Читаю книгу Роджера Дули «Нейромаркетинг». Автор классифицирует прилагательные, которые, по его мнению, усиливают рекламные тексты. Контент порой кажется настолько тривиальным, что хочется быстрее пролистать до конца главы. На первый взгляд, азы рекламного копирайтинга. Да и Ильяхов бы тут возмутился:

Яркость — «свежесобранный» звучит более убедительно, чем просто «свежий».

Сенсорность — такие понятия, как «копченый на дыму яблоневого дерева», «поджаренный на кирпичах» или «высушенный на печи», способны пробудить аппетит читателя.

Эмоциональность / ностальгичность — «проверенный временем вермонтский чеддер» пробуждает образы сельских сыроделов из Новой Англии, а не современных заводов.

Специфичность — «дикий лосось с Аляски» сразу же подкрепляет описание образом сильной, здоровой рыбы, обитающей в девственно чистой реке.

Нацеленность на бренд — присоединение известных брендовых имён к описанию может увеличить продажи.

Нова ли для меня эта информация? Нет, конечно. С некоторыми тезисами я бы даже поспорил. Но здесь Дули систематизирует свою практику и раскладывает опыт по полкам. Несмотря на то, что все это мне знакомо, отрывок дал мне более полное представление, дополнил общую картину. И это ценно. Поэтому особенно внимательно отношусь к контенту, который на первый взгляд, и так понятен.

​​Интриги пост

Размышлял, какого контента недостаёт каналу «Гуманитарии в IT» в нынешних условиях неопределённости. Наконец придумал. Скоро поделюсь, а пока фото со съёмок)

​​​​Почему импортозамещение «новых медиа» невозможно на скорую руку

Почитал новости бизнеса и технологий за последние пару дней. Наблюдаю парад пресс-релизов об импортозамещении: VK разрабатывает магазин приложений; «Газпром-Медиа Холдинг» запустит стриминговую платформу «АудиоКлуб». Параллельно СМИ пестрят заголовками, как суды штрафуют Meta, TikTok и Wikimedia.

Да, борются с неконтролируемыми источниками информации. Да, пытаются предложить отечественные аналоги. Да, VPN никто не отменял. Все это понятно без субъективных рассуждений о фейках и манипуляциях общественным мнением. Но все равно грустно. Не могу отделаться от чувства, что теряю причастность к трендам «новых медиа».

Последние девять лет моя работа тесно связана со СМИ. Из них семь лет — с контентом для IT. И это прекрасные годы, полные приключений и увлекательного опыта. С интересом наблюдаю, как развиваются соцсети, мессенджеры, стриминговые сервисы, платформы подкастов и видеоконтента. Доставка информации до читателей, зрителей, слушателей эволюционирует благодаря IT. Для меня платформы вроде Facebook, TikTok или Википедии — гениальные изобретения, гармонии контента и алгоритмов. Хотя далеко не все источники мне подходят.

Ограничить медийные платформы чтобы ограничить контент — значит, препятствовать обращению с информацией в интернете. Это как запретить писать на бумаге и отправлять письма пару веков назад.

Импортозамещение — прекрасная инициатива, но не на скорую руку. Платформы, работа которых оттачивалась годами, невозможно скопировать за пару месяцев. Если, конечно, мы говорим о всей полноте функций, а не об имитации.

​​​​Сказ о том, как я выступил на журфаке МГУ

Когда-то мечтал учиться в МГУ на факультете журналистики, но вместо этого закончил юрфак ГУЗа. Спустя одиннадцать лет после выпуска оказался на журфаке в роли спикера. Рассказал студентам, как готовить тексты для IT, чтобы не переписывать по сто раз. Уверен, этот материал им пригодится — цифровизацию невозможно игнорировать, а значит, о ней придётся писать.

После выступления прочитал конспект, составленный одним из студентов. Первый пункт: «Не нужно бояться правок — они будут всегда». Аминь.

​​Как упаковка мармелада Haribo превращается в открытку из прошлого

Производитель мармелада Haribo приостановит поставки в Россию. Как узнал, совершил паническую покупку «Золотых Мишек».

Вчитался в тексты на упаковке. Тронула надпись «№ 1 в Европе жевательный мармелад». Сейчас такой знак качества оценят не все.

Связь с Европой в маркетинге Haribo так же трогательна, как русскоязычная рассылка Booking, приглашающая в Нидерланды. Я сравнивал текст сервиса бронирования с открыткой, которую случайно нашёл в старой книге. Создаёт настроение, но в остальном совершенно бесполезен.

Вслед за рассылкой Booking упаковка мармелада Haribo тоже становится открыткой из прошлого. «Детям, взрослым повезло…». Вот уж действительно.

​​Идиомы разработчиков: «выпить Kool-Aid», «код с запашком» и «технический долг»

Продолжаю рассказывать про выражения, распространённые среди разработчиков. Этот пост про идиомы «выпить Kool-Aid», «код с запашком» и «технический долг».

1. «Выпить Kool-Aid» — выражение, означающее слепое поклонение идее, без учёта аргументов «против». Например, когда основатель бесперспективного стартапа убедил сотрудников, что компанию ждёт большое будущее, а пока нужно поработать бесплатно. Идиома отсылает к ритуальному самоубийству участников американской секты «Храм народов» в Гайане. В 1978 году девятьсот последователей культа выпили напиток «Kool-Aid», отравленный цианистым калием.

2. «Кодом с запашком» называют недочёты, которые не блокируют выполнение кода, но замедляют его работу или ведут к дополнительным расходам вычислительных ресурсов. Сюда относятся неиспользуемые функции или повторное вычисление одного и того же.

3. «Технический долг» означает системные проблемы в коде из-за недобросовестного отношения к качеству разработки. Например, если программисты выбрали быстрое, но неэффективное решение вместо того, чтобы потратить больше времени и найти лучший способ.

Предыдущие посты про идиомы разработчиков тут и тут. Если знаете айтишные выражения, про которые не написал, смело делитесь в комментариях)

​​Несколько убеждений к 33 годам

Сегодня у меня день рождения. Не самое праздничное настроение, скажу честно. Но сохраняю оптимистичный настрой)

Все, что произошло за последние месяцы, убеждает, что судьба подкидывает любые испытания в любой момент. Планы стираются как следы на песке. Непредсказуемое будущее местами отвратительно, но неопределённость заставляет острее чувствовать жизнь.

Известные события ещё раз напомнили о двух важных вещах:

1. Хорошие отношения дороже денег. Любовь, дружбу, партнёрство важно беречь. И признавать ошибки, если неправ. Пока есть возможность.

2. Нет времени на страх — пора решаться. Если давно хотел что-то сделать, сейчас самое время. Как бы ни было страшно.

Всё это я прочувствовал за последние месяцы особенно остро. Но даже в минорные времена не устаю благодарить судьбу за такую интересную жизнь и замечательных людей рядом.

На фото играю на невидимой гитаре. Немного самоиронии, а то слишком серьёзный пост) И, конечно, всем мир ✌️

На YouTube-канале «Гуманитарии в IT» вышло первое интервью «Как гуманитариям пережить кризис и преуспеть в IT»

Позавчера писал про свои выводы к 33 годам. Один из них: на страх больше нет времени. Давно хотел заняться видеоконтентом, но все не решался. События последних месяцев убедили, что тянуть больше нельзя.

Сделал первое интервью для YouTube-канала. Поговорили с Ксенией Авдей, руководителем школы менеджмента «Академика», о судьбе гуманитариев во времена меняющейся парадигмы.

И, конечно, мантра ютубера: подписывайтесь на мой канал, ставьте лайки 😊

​​Как искусственный интеллект совершенствует экономику

Технологии меняют модели экономических отношений. Писал о стартапе Immigram, чья система скоринга помогает IT-специалистам получить визу для работы в Великобритании.

Теперь наблюдаю, как искусственный интеллект меняет венчурное инвестирование. Если вчера VC при отборе стартапов руководствовались опытом и «чуйкой», то завтра решения будет принимать машина на основе анализа данных. Пример — венчурный фонд Quantum Light Capital, который запустил Николай Сторонский, основатель финтех-сервиса Revolut.

По мнению предпринимателя, традиционная венчурная модель устарела. Фонд Сторонского отбирает портфельные компании не на основе выводов инвесторов, а на основе математических моделей: анализа данных из LinkedIn и корпоративной документации. Цитата основателя Revolut: «Я беседовал со многими людьми из многих фондов. Они просто используют источники данных для выявления прорывов, но это не имеет ничего общего с машинным обучением».

На наших глазах рушатся старые экономические парадигмы и тут же рождаются новые, более технологичные и совершенные. Испытываю «белую» зависть к тем, кто на острие прогресса.

​​Впечатления от книги «Нейромаркетинг»: много интересных кейсов, но слегка хромает перевод

Дочитал книгу Роджера Дули «Нейромаркетинг». Ценно, что автор не льёт «воду», а ссылается на факты и данные. Например, Дули приводит исследование британского Института практиков рекламы на основе 1400 кейсов. Успешными оказались 31% кампаний с эмоциональным содержанием и только 16% — с рациональным.

Дули добавляет, что сугубо эмоциональную рекламу могут позволить только раскрученные бренды. Например, Apple, Amazon, Microsoft. Малому и среднему бизнесу лучше сочетать эмоциональные и рациональные подходы к рекламе. Например, студии разработки из пятнадцати человек важно акцентировать внимание заказчиков на показателях экономии, скорости и качества. Эмоциональная реклама от no-name-бренда вызовет у клиентов недоумение.

В книге «Нейромаркетинг» достаточно интересных исследований и неочевидных выводов. Например:

• чем печатные журналы превосходят интернет-издания;
• почему для текстов презентаций важна краткость;
• что роднит профессиональных иллюзионистов и маркетологов.

Из недостатков: не самый удачный перевод. Ощущение, что местами переводчик не понял, о чем речь и использовал неудачные словоформы вроде «мозгохват». Лучше читать на английском.

«Нейромаркетинг» — полезное чтиво для всех, кто обладает маркетинговым фундаментом и интересуется тонкостями ремесла. Рекомендую.

​​​Технологии кризиса: белки слаще сахара и вода из воздуха

Писал про венчурный фонд Quantum Light Capital Николая Сторонского, где перспективность сделок определяет искусственный интеллект. Пока Y Combinator готовит стартапы к затягиванию поясов, Quantum Light предлагает альтернативный подход, как расходовать ограниченные ресурсы с умом.

Та же тенденция и в еде.
Пока журнал The Economist пророчит мировой продовольственный кризис, технологии совершенствуют продукты питания.

Стартап Joywell Foods вывел белки, которые слаще сахара в две тысячи раз, но не повышают уровень глюкозы в крови. Техасский университет разработал технологию, которая получает воду из воздуха в засушливых регионах.

Компании создавали сладкие белки и раньше. Как и технологии, которые выделяют воду из воздуха. Это отнюдь не революционные изобретения.

Дискомфорт потребителя предвещает эволюцию технологий. С этой точки зрения прогресс двигает не лень, а кризис.