​​Как сервис Immigram иллюстрирует утверждение «Кризис — это возможности»

Стартап с российскими корнями Immigram привлёк 500 тысяч долларов. Платформа помогает IT-специалистам получить визу Global Talent для релокации и работы в Великобритании. Immigram анализирует данные о навыках и опыте соискателей. Сервис увеличивает шансы получить визу до 96%, что в три раза выше среднего показателя по отрасли.

Immigram основали Анастасия Миролюбова и Михаил Шаронов. До стартапа оба работали в лондонских юридических компаниях.

Времена для развития сервиса крайне благоприятные. И венчурные инвесторы это понимают. Immigram привлёк финансирование от основателя PandaDoc Микиты Микадо, фонда Xploration Capital, фонда Joint Journey Сергея Дашкова и группы бизнес-ангелов.

Миролюбова и Шаронов запустили Immigram в 2019 году, а 2022-м попали в тренд. Immigram — пример технологической компании, которой на руку отток IT-специалистов из России.

Утверждение «Кризис — это возможности» кажется абсурдным как никогда. Общий новостной фон настолько мрачен, что хочется спросить «Вы издеваетесь?». Но если вспомнить Immigram, таким вопросом задаваться сложнее. Кризис — это возможности, но смотря для кого.

​​Почему контент, кажущийся очевидным, требует особого внимания

Друг, айтишник из большой корпорации, иногда комментирует книги и образовательные материалы: «Это и так понятно, ничего нового».

Такое восприятие знакомо и мне. Но когда ловлю себя на подобных мыслях, я особенно внимателен. Легко упустить что-то значимое из-за уверенности в собственной правоте и иллюзии информированности.

Вот недавний пример. Читаю книгу Роджера Дули «Нейромаркетинг». Автор классифицирует прилагательные, которые, по его мнению, усиливают рекламные тексты. Контент порой кажется настолько тривиальным, что хочется быстрее пролистать до конца главы. На первый взгляд, азы рекламного копирайтинга. Да и Ильяхов бы тут возмутился:

Яркость — «свежесобранный» звучит более убедительно, чем просто «свежий».

Сенсорность — такие понятия, как «копченый на дыму яблоневого дерева», «поджаренный на кирпичах» или «высушенный на печи», способны пробудить аппетит читателя.

Эмоциональность / ностальгичность — «проверенный временем вермонтский чеддер» пробуждает образы сельских сыроделов из Новой Англии, а не современных заводов.

Специфичность — «дикий лосось с Аляски» сразу же подкрепляет описание образом сильной, здоровой рыбы, обитающей в девственно чистой реке.

Нацеленность на бренд — присоединение известных брендовых имён к описанию может увеличить продажи.

Нова ли для меня эта информация? Нет, конечно. С некоторыми тезисами я бы даже поспорил. Но здесь Дули систематизирует свою практику и раскладывает опыт по полкам. Несмотря на то, что все это мне знакомо, отрывок дал мне более полное представление, дополнил общую картину. И это ценно. Поэтому особенно внимательно отношусь к контенту, который на первый взгляд, и так понятен.

​​Интриги пост

Размышлял, какого контента недостаёт каналу «Гуманитарии в IT» в нынешних условиях неопределённости. Наконец придумал. Скоро поделюсь, а пока фото со съёмок)

​​​​Почему импортозамещение «новых медиа» невозможно на скорую руку

Почитал новости бизнеса и технологий за последние пару дней. Наблюдаю парад пресс-релизов об импортозамещении: VK разрабатывает магазин приложений; «Газпром-Медиа Холдинг» запустит стриминговую платформу «АудиоКлуб». Параллельно СМИ пестрят заголовками, как суды штрафуют Meta, TikTok и Wikimedia.

Да, борются с неконтролируемыми источниками информации. Да, пытаются предложить отечественные аналоги. Да, VPN никто не отменял. Все это понятно без субъективных рассуждений о фейках и манипуляциях общественным мнением. Но все равно грустно. Не могу отделаться от чувства, что теряю причастность к трендам «новых медиа».

Последние девять лет моя работа тесно связана со СМИ. Из них семь лет — с контентом для IT. И это прекрасные годы, полные приключений и увлекательного опыта. С интересом наблюдаю, как развиваются соцсети, мессенджеры, стриминговые сервисы, платформы подкастов и видеоконтента. Доставка информации до читателей, зрителей, слушателей эволюционирует благодаря IT. Для меня платформы вроде Facebook, TikTok или Википедии — гениальные изобретения, гармонии контента и алгоритмов. Хотя далеко не все источники мне подходят.

Ограничить медийные платформы чтобы ограничить контент — значит, препятствовать обращению с информацией в интернете. Это как запретить писать на бумаге и отправлять письма пару веков назад.

Импортозамещение — прекрасная инициатива, но не на скорую руку. Платформы, работа которых оттачивалась годами, невозможно скопировать за пару месяцев. Если, конечно, мы говорим о всей полноте функций, а не об имитации.

​​​​Сказ о том, как я выступил на журфаке МГУ

Когда-то мечтал учиться в МГУ на факультете журналистики, но вместо этого закончил юрфак ГУЗа. Спустя одиннадцать лет после выпуска оказался на журфаке в роли спикера. Рассказал студентам, как готовить тексты для IT, чтобы не переписывать по сто раз. Уверен, этот материал им пригодится — цифровизацию невозможно игнорировать, а значит, о ней придётся писать.

После выступления прочитал конспект, составленный одним из студентов. Первый пункт: «Не нужно бояться правок — они будут всегда». Аминь.

​​Как упаковка мармелада Haribo превращается в открытку из прошлого

Производитель мармелада Haribo приостановит поставки в Россию. Как узнал, совершил паническую покупку «Золотых Мишек».

Вчитался в тексты на упаковке. Тронула надпись «№ 1 в Европе жевательный мармелад». Сейчас такой знак качества оценят не все.

Связь с Европой в маркетинге Haribo так же трогательна, как русскоязычная рассылка Booking, приглашающая в Нидерланды. Я сравнивал текст сервиса бронирования с открыткой, которую случайно нашёл в старой книге. Создаёт настроение, но в остальном совершенно бесполезен.

Вслед за рассылкой Booking упаковка мармелада Haribo тоже становится открыткой из прошлого. «Детям, взрослым повезло…». Вот уж действительно.

​​Идиомы разработчиков: «выпить Kool-Aid», «код с запашком» и «технический долг»

Продолжаю рассказывать про выражения, распространённые среди разработчиков. Этот пост про идиомы «выпить Kool-Aid», «код с запашком» и «технический долг».

1. «Выпить Kool-Aid» — выражение, означающее слепое поклонение идее, без учёта аргументов «против». Например, когда основатель бесперспективного стартапа убедил сотрудников, что компанию ждёт большое будущее, а пока нужно поработать бесплатно. Идиома отсылает к ритуальному самоубийству участников американской секты «Храм народов» в Гайане. В 1978 году девятьсот последователей культа выпили напиток «Kool-Aid», отравленный цианистым калием.

2. «Кодом с запашком» называют недочёты, которые не блокируют выполнение кода, но замедляют его работу или ведут к дополнительным расходам вычислительных ресурсов. Сюда относятся неиспользуемые функции или повторное вычисление одного и того же.

3. «Технический долг» означает системные проблемы в коде из-за недобросовестного отношения к качеству разработки. Например, если программисты выбрали быстрое, но неэффективное решение вместо того, чтобы потратить больше времени и найти лучший способ.

Предыдущие посты про идиомы разработчиков тут и тут. Если знаете айтишные выражения, про которые не написал, смело делитесь в комментариях)

​​Несколько убеждений к 33 годам

Сегодня у меня день рождения. Не самое праздничное настроение, скажу честно. Но сохраняю оптимистичный настрой)

Все, что произошло за последние месяцы, убеждает, что судьба подкидывает любые испытания в любой момент. Планы стираются как следы на песке. Непредсказуемое будущее местами отвратительно, но неопределённость заставляет острее чувствовать жизнь.

Известные события ещё раз напомнили о двух важных вещах:

1. Хорошие отношения дороже денег. Любовь, дружбу, партнёрство важно беречь. И признавать ошибки, если неправ. Пока есть возможность.

2. Нет времени на страх — пора решаться. Если давно хотел что-то сделать, сейчас самое время. Как бы ни было страшно.

Всё это я прочувствовал за последние месяцы особенно остро. Но даже в минорные времена не устаю благодарить судьбу за такую интересную жизнь и замечательных людей рядом.

На фото играю на невидимой гитаре. Немного самоиронии, а то слишком серьёзный пост) И, конечно, всем мир ✌️

На YouTube-канале «Гуманитарии в IT» вышло первое интервью «Как гуманитариям пережить кризис и преуспеть в IT»

Позавчера писал про свои выводы к 33 годам. Один из них: на страх больше нет времени. Давно хотел заняться видеоконтентом, но все не решался. События последних месяцев убедили, что тянуть больше нельзя.

Сделал первое интервью для YouTube-канала. Поговорили с Ксенией Авдей, руководителем школы менеджмента «Академика», о судьбе гуманитариев во времена меняющейся парадигмы.

И, конечно, мантра ютубера: подписывайтесь на мой канал, ставьте лайки 😊

​​Как искусственный интеллект совершенствует экономику

Технологии меняют модели экономических отношений. Писал о стартапе Immigram, чья система скоринга помогает IT-специалистам получить визу для работы в Великобритании.

Теперь наблюдаю, как искусственный интеллект меняет венчурное инвестирование. Если вчера VC при отборе стартапов руководствовались опытом и «чуйкой», то завтра решения будет принимать машина на основе анализа данных. Пример — венчурный фонд Quantum Light Capital, который запустил Николай Сторонский, основатель финтех-сервиса Revolut.

По мнению предпринимателя, традиционная венчурная модель устарела. Фонд Сторонского отбирает портфельные компании не на основе выводов инвесторов, а на основе математических моделей: анализа данных из LinkedIn и корпоративной документации. Цитата основателя Revolut: «Я беседовал со многими людьми из многих фондов. Они просто используют источники данных для выявления прорывов, но это не имеет ничего общего с машинным обучением».

На наших глазах рушатся старые экономические парадигмы и тут же рождаются новые, более технологичные и совершенные. Испытываю «белую» зависть к тем, кто на острие прогресса.

​​Впечатления от книги «Нейромаркетинг»: много интересных кейсов, но слегка хромает перевод

Дочитал книгу Роджера Дули «Нейромаркетинг». Ценно, что автор не льёт «воду», а ссылается на факты и данные. Например, Дули приводит исследование британского Института практиков рекламы на основе 1400 кейсов. Успешными оказались 31% кампаний с эмоциональным содержанием и только 16% — с рациональным.

Дули добавляет, что сугубо эмоциональную рекламу могут позволить только раскрученные бренды. Например, Apple, Amazon, Microsoft. Малому и среднему бизнесу лучше сочетать эмоциональные и рациональные подходы к рекламе. Например, студии разработки из пятнадцати человек важно акцентировать внимание заказчиков на показателях экономии, скорости и качества. Эмоциональная реклама от no-name-бренда вызовет у клиентов недоумение.

В книге «Нейромаркетинг» достаточно интересных исследований и неочевидных выводов. Например:

• чем печатные журналы превосходят интернет-издания;
• почему для текстов презентаций важна краткость;
• что роднит профессиональных иллюзионистов и маркетологов.

Из недостатков: не самый удачный перевод. Ощущение, что местами переводчик не понял, о чем речь и использовал неудачные словоформы вроде «мозгохват». Лучше читать на английском.

«Нейромаркетинг» — полезное чтиво для всех, кто обладает маркетинговым фундаментом и интересуется тонкостями ремесла. Рекомендую.

​​​Технологии кризиса: белки слаще сахара и вода из воздуха

Писал про венчурный фонд Quantum Light Capital Николая Сторонского, где перспективность сделок определяет искусственный интеллект. Пока Y Combinator готовит стартапы к затягиванию поясов, Quantum Light предлагает альтернативный подход, как расходовать ограниченные ресурсы с умом.

Та же тенденция и в еде.
Пока журнал The Economist пророчит мировой продовольственный кризис, технологии совершенствуют продукты питания.

Стартап Joywell Foods вывел белки, которые слаще сахара в две тысячи раз, но не повышают уровень глюкозы в крови. Техасский университет разработал технологию, которая получает воду из воздуха в засушливых регионах.

Компании создавали сладкие белки и раньше. Как и технологии, которые выделяют воду из воздуха. Это отнюдь не революционные изобретения.

Дискомфорт потребителя предвещает эволюцию технологий. С этой точки зрения прогресс двигает не лень, а кризис.

Вакансия для гуманитариев в IT: редактор-корректор

Ищу опытного корректора. Идеальный кандидат любит разбираться в новых технологиях и без устали совершенствует тексты. Дополнительный плюс — если это выпускник филфака.

Узнать подробнее и откликнуться на вакансию можно тут. Если знакомы с крутым корректором, смело рекомендуйте👌

​​Как почувствовать себя в шкуре цифрового кочевника

Много раз слышал словосочетание «цифровой кочевник» или английский вариант — digital nomad. Не думал, что когда-нибудь так назовут меня.

Уже пару недель живу в бунгало на озере Сапанжа, в двух часах езды от Стамбула. Пришлось станцевать с бубном, чтобы арендовать дом. Airbnb не даёт российским пользователям платить за жильё, а карты турецкого банка у меня нет. Использовал Airbnb для поиска вариантов, а личную переписку в Instagram для переговоров об условиях. Попросил знакомого турецкого предпринимателя перевести предоплату через банковское приложение. Постоплату вносил наличными. Всё это провернул за пять дней.

Приехал в городок Сапанжа у одноимённого озера. Встретился с арендодателем Фератом, турком двадцати девяти лет, не говорящим по-английски. Он предчувствовал трудности в общении, поэтому взял с собой родственника Эгемена, который speak English. После вопросов, кто я и откуда, ребята поинтересовались: «Are you digital nomad?». Не придумал ничего лучше ответа «Partly». Эгемен искренне удивился и признался, что цифровое кочевничество — его мечта.

Действительно такой стиль жизни выглядит романтично: путешествовать по миру, работать откуда угодно. Был бы нормальный интернет. Помню, инфобизнесмены десять лет назад использовали образ цифрового кочевника в маркетинге. Возможно, вам попадались обложки курсов с ноутбуком на лежаке у бассейна.

На деле все не так приторно. Действительно работать на террасе с видом на горы 🏔 — прекрасно. Сидишь за ноутом, вокруг поют птицы, из сада доносится аромат цветов. Но есть нюанс — острая зависимость от местной инфраструктуры.

Я уговорил арендодателя организовать нормальный интернет, но не учёл, что периодически случаются перебои с электричеством. Поскольку WiFi-роутер подключён к розетке, вся работа зависит от нестабильной электросети. Ферат и Эгемен разводят руками, мол «Это распространённая проблема в Турции». Ищем способы создать резервный источник питания для WiFi-роутера. Но все же ощущаю дискомфорт — жизнь в Москве приучила к стабильной подаче электричества.

Так что цифровой кочевник — романтичная, но не всегда завидная доля. Пусть этот образ так и останется мечтой. Под постом готовая обложка для курса «Как не работать на дядю и путешествовать». Берите, если кому надо 😁

​​Две причины, почему для бизнеса роботы выгоднее людей

Раньше думал, что машины безжалостно отбирают рабочие места и выполняют задачи, для которых люди уже не нужны. Роботам не надо платить. Но оказалось, экономия — неединственная причина.

Ещё в 2016 году британский банк RBS планировал заменить пятьсот пятьдесят сотрудников роботами-консультантами. С тех пор то и дело попадались публикации о такси без водителей и магазинах без продавцов.

Недавно пересмотрел фильм «Земля кочевников» (Nomadland) 2020 года. Главная героиня, пожилая американка, кочует по США в фургоне, потому что нет денег на аренду квартиры. Источник ее доходов — сезонные работы в сортировочном центре Amazon, непостоянный заработок. Фильм отражает тенденцию: корпорациям все меньше нужен низкоквалифицированный персонал.

Крупные компании вроде Amazon охотно автоматизируют процессы. Поэтому айтишники востребованы, а упаковщики посылок — нет.

Другая причина роботизации — недостаток сотрудников. Издание Business Insider сообщило, что спрос на роботов в США в первом квартале 2022 года вырос на 40%. Всё из-за нехватки работников.

Недостаток персонала провоцируют форс-мажоры вроде ковидных ограничений и сезонность. Например, прошлой осенью в России вырос спрос на онлайн-доставку. Недостаток курьеров тут же ощутили «Сбермаркет» и Delivery Club.

Как ни крути, роботы выгоднее людей и с точки зрения экономии, и с точки зрения баланса рабочей силы. Vae victis — латинское выражение, означающее «горе побеждённым». Роботизация бизнеса — горе низкоквалифицированной рабочей силе. Здесь победа за машинами, которые не зависят от денег, форс-мажоров и сезонности.

​​Подарит ли платёжная система «Мир» QR-кодам ещё одну жизнь

Пандемия COVID-19 вернула технологии QR-кодов популярность. Свежи воспоминания, как регистрировал цифровой пропуск на Госуслугах.

Весной пандемия утратила актуальность, и QR-коды тоже. Сергей Собянин объявил ковидную амнистию.

Но политическая ситуация подкинула новые проблемы. Как платить со смартфона с отключёнными Apple Pay и Google Pay картой «Мир»? Ответ, который приходит в голову: «это несмешно». И тут оператор национальной платёжной системы сдул пыль с технологии QR.

25 октября продавцы начнут принимать платежи со смартфонов по картам «Мир». Пользователю достаточно сгенерировать QR-код на мобильном устройстве. Похоже на импортозамещение, но это неточно)

​​Выводы после месяца в Турции

Последний месяц работаю удалённо. Неделю провёл в Стамбуле, затем арендовал дом недалеко от озера Сапанжа. Приобрёл новый опыт — до этого Турция ассоциировалась только с отельным отдыхом и достопримечательностями вроде руин древних городов. В этом путешествии погрузился в местный колорит.

Достоинства Турции с позиции временного жильца, не местного, но и не туриста:

— Прекрасная природа. Плодородная почва, повсюду зелень и цветы.

— Вкусная еда. Особенно овощи и фрукты. Туркам повезло с плодородной почвой. См. предыдущий пункт)

— Гостеприимные местные. Как-то сидел у продуктового магазина в ожидании такси, пожилая продавщица вынесла поднос с закусками и напитками.

— Возможность договориться об условиях любой сделки: торговаться, обсуждать рассрочки. Независимо от масштабов: покупка фруктов в магазине или аренда загородного дома на месяц.

— IT-движуха. Посетил стамбульский бизнес-квартал. Офисы американских корпораций вроде Facebook и турецких компаний вроде adtech-единорога Insider. Небольшие проектные команды без труда найдут коворкинги.

Среди недостатков:

— Зависимость от местной инфраструктуры. Если живешь за городом, перебои с электричеством и водой — не редкость.

— Недостаточное внимание властей к городской среде. В центре Стамбула встречаются выбоины или торчащие камни, о которые легко споткнуться. В провинциальном городе — канава у лавки, куда нетрудно провалиться. Варламову бы понравилось)

— Языковой барьер. Очень повезёт, если в компании из десяти турков хотя бы двое понимают английский.

— Мусульманский мир со своей культурой и обычаями. Как бы ни было комфортно с гостеприимными местными, ты всегда чужой.

В списке стран для иммиграции Турция точно не на первом месте. Да и эмигрировать я пока не планирую. А вот для отдыха отличный вариант. Когда-нибудь вернусь в Сапанжу, но не в бунгало в горах, а в SPA-отель на озере.