Forwarded from Антон из Purrweb | B2B-маркетинг в IT
В очередной раз структурирую свой опыт по производству кейсов для Purrweb. Вспомнил прикольную историю. Поделюсь с вами.
Короче это был конец 22 года. Я искал авторов, которые будут писать кейсы для нас. Это был тот момент, когда мы играли в перфекционизм, пытались сделать что-то такое эдакое. Ну сами посудит по отрывку тестового:
Вакансию мы в том числе залили в канал «Это работа для редактора», где Максим Ильяхов в привычной манере, мягко говоря, критикует вакансии со своей колокольни.
Тогда я думал, мол да, все так, но у нас-то оСобЕНнаЯ ситуация — мы точно знаем, что это ключ к успеху.
Спустя 2,5 года ответственно заявляю — МАКСИМ БЫЛ ПРАВ ахаха
→ Если хотите прочитать его полный пост + само тестовое, вот ссылочка.
Короче это был конец 22 года. Я искал авторов, которые будут писать кейсы для нас. Это был тот момент, когда мы играли в перфекционизм, пытались сделать что-то такое эдакое. Ну сами посудит по отрывку тестового:
Мы не хотим делать стандартный кейс типа Ситуация → Проблема → Процесс решения → Результат. Это скучно. Вместо этого хочется взять какой-то уникальный аспект проекта и через него выстроить историю, которую интересно было бы прочитать не только стартаперам, но и всей аудитории vc.ru. В итоге ожидаем, что читатель после прочтения скажет «вау, как они делают», а стартапер придёт к нам делать своё подобное приложение.
Вакансию мы в том числе залили в канал «Это работа для редактора», где Максим Ильяхов в привычной манере, мягко говоря, критикует вакансии со своей колокольни.
Ёлки, да вы сделайте это нормально! Когда делают нормальные спокойные кейсы про ситуацию, проблему и решение, всё получается круто, интересно и релевантно. Все эти влажные фантазии, что предприниматели на Виси сейчас всё бросят и побегут к вам — это признак чего-то нездорового. Короче, чуваки конкретно ждут от вас мост хрустальный за 7—14к.
Тогда я думал, мол да, все так, но у нас-то оСобЕНнаЯ ситуация — мы точно знаем, что это ключ к успеху.
Спустя 2,5 года ответственно заявляю — МАКСИМ БЫЛ ПРАВ ахаха
→ Если хотите прочитать его полный пост + само тестовое, вот ссылочка.
🔥7💩6😁4👍1
Forwarded from Вроде работает, но надо тестить (Vladimir Afanasiev)
Как регулярно обнулять свои (и не только свои) достижения или капитализация по-советски
Обычно, понятие капитализация ассоциируется с банковским вкладом. Когда прибыль остается на счете и начинает тоже генерить прибыль.
В жизни так мало где делают, а бизнесе этому даже сопротивляются сами сотрудники.
Как у вас продажи заполняют CRM?
Можно не отвечать, я и так знаю - через жопу! Тот самым минимум за который не будут ругать. Потому что
- Я и так знаю все про своих клиентов!
⁃ А может раз ты с такой хорошей памятью будешь и один-за-всех деньги зарабатывать?
⁃ Не?
И начинаем ставить флажки, чтоб закрыть сделку нужно поставить галочки, указать суммы и написать стих в комментариях о клиенте. Особо продвинутые могут сочинить песню и поставить пьесу о лучшей сделке.
Но, как правило все эти комментарии однобокие, крутятся вокруг сухих фактов с которыми нифига не сделаешь.
Оч хороший тест передать карточку контрагента другому человеку им спросить, понял ли он как с этим контрагентом взаимодействовать? Не втюхивать что-то по счету, а именно взаимодействовать. Знание даты ДР - взаимодействием не считаем, или вас приводит в восторг СМС - Фирма кухни Урюпинска, поздравляет с днем рождения, ваш кешбек сегодня на новую коллекцию табуретов 90%!
А вот если спросить коллегию кто вел этого клиента, то скажет, что-то вроде. Счета нужно разбивать на небольшие куски, потому-что так любит бухгалтерия. По пятницам сваливает в обед, а в понедельник лучше не писать - всегда злой в наели недели.
Мне кажется, это важное знание и оно с большой вероятностью потеряется. Возможно кто-то скажет - ну и пусть, новый менеджер еще раз все выяснит. Ага - вы же стопудофф любите позвонить куда-то в поддержку рассказать проблему а потом… еще раз размазать другому человеку, а потом третьему. А потом поменять поставщика.
Так вот, накопления знаний и опыта - это и есть та самая капитализация, ну да, не в деньгах, но тоже оч ценная шутка.
А факапы? Что последних остается, обычно это два варианта:
⁃ Обида/досада - как же мы лоханулись?
⁃ Те кто повеселее выступают с этим номером на булки в формате Fuckup Night
Редко это фиксируется на бумаге. Что делали? Что получил? Что поняли?
А вот если спросить про это подрядчика - вообще беда. Диалог типа:
⁃ Парни, а если мы обосремся, как это будем анализировать?
Парни конечно ответят:
⁃ Да, неее у нас такого никогда не бывает!
И тут важно подумать, как забрать максимум статистики и метрики вашего взаимодействия. Потом можно самим разобраться, ну или нанять других парней. В чужих факапах копаться ой как все любят.
Почему так?
Одно из моих предположений, некое культурное наследие где почетно достигать результата в одиночку, без поддержки, помощи и ресурсов. Зато все сам! А потом, невероятными усилиями достигнут результата - не пользоваться им в полной мера, потому что - А вдруг подумают что я на этом хочу заработать?
Что с этим поделать можно?
Нужно взять стакан воды и растворить в нем 2 ложки обычного советского… Из тех приемов что мне кажется действенными. Объяснить про важность и нужность капитализации формальных и неформальных знаний, так чтобы была понятна ценность этого действия. Когда я был в найме, ни разу такого разговора не было. И второе - переключаться с операционных достижений на стратегические. Важно не то что мы нагенерим сейчас, важно как оно повлияет на нашу большую цель и на тех кто к нам в дальнейшем присоединиться.
Утопия, правда?
Это срочно нужно «развидеть» и забыть! И мне тоже…
Обычно, понятие капитализация ассоциируется с банковским вкладом. Когда прибыль остается на счете и начинает тоже генерить прибыль.
В жизни так мало где делают, а бизнесе этому даже сопротивляются сами сотрудники.
Как у вас продажи заполняют CRM?
Можно не отвечать, я и так знаю - через жопу! Тот самым минимум за который не будут ругать. Потому что
- Я и так знаю все про своих клиентов!
⁃ А может раз ты с такой хорошей памятью будешь и один-за-всех деньги зарабатывать?
⁃ Не?
И начинаем ставить флажки, чтоб закрыть сделку нужно поставить галочки, указать суммы и написать стих в комментариях о клиенте. Особо продвинутые могут сочинить песню и поставить пьесу о лучшей сделке.
Но, как правило все эти комментарии однобокие, крутятся вокруг сухих фактов с которыми нифига не сделаешь.
Оч хороший тест передать карточку контрагента другому человеку им спросить, понял ли он как с этим контрагентом взаимодействовать? Не втюхивать что-то по счету, а именно взаимодействовать. Знание даты ДР - взаимодействием не считаем, или вас приводит в восторг СМС - Фирма кухни Урюпинска, поздравляет с днем рождения, ваш кешбек сегодня на новую коллекцию табуретов 90%!
А вот если спросить коллегию кто вел этого клиента, то скажет, что-то вроде. Счета нужно разбивать на небольшие куски, потому-что так любит бухгалтерия. По пятницам сваливает в обед, а в понедельник лучше не писать - всегда злой в наели недели.
Мне кажется, это важное знание и оно с большой вероятностью потеряется. Возможно кто-то скажет - ну и пусть, новый менеджер еще раз все выяснит. Ага - вы же стопудофф любите позвонить куда-то в поддержку рассказать проблему а потом… еще раз размазать другому человеку, а потом третьему. А потом поменять поставщика.
Так вот, накопления знаний и опыта - это и есть та самая капитализация, ну да, не в деньгах, но тоже оч ценная шутка.
А факапы? Что последних остается, обычно это два варианта:
⁃ Обида/досада - как же мы лоханулись?
⁃ Те кто повеселее выступают с этим номером на булки в формате Fuckup Night
Редко это фиксируется на бумаге. Что делали? Что получил? Что поняли?
А вот если спросить про это подрядчика - вообще беда. Диалог типа:
⁃ Парни, а если мы обосремся, как это будем анализировать?
Парни конечно ответят:
⁃ Да, неее у нас такого никогда не бывает!
И тут важно подумать, как забрать максимум статистики и метрики вашего взаимодействия. Потом можно самим разобраться, ну или нанять других парней. В чужих факапах копаться ой как все любят.
Почему так?
Одно из моих предположений, некое культурное наследие где почетно достигать результата в одиночку, без поддержки, помощи и ресурсов. Зато все сам! А потом, невероятными усилиями достигнут результата - не пользоваться им в полной мера, потому что - А вдруг подумают что я на этом хочу заработать?
Что с этим поделать можно?
Утопия, правда?
Это срочно нужно «развидеть» и забыть! И мне тоже…
❤7🤷♀5👍3
Forwarded from uxksenia: заметки о юиксе
Лечение зубов, статус системы и эвристики
Оказалась у лучшего стоматолога за всю свою жизнь. Фамилию не скажу, а то все слоты займёте 😀
Восхитительность врача заключалась в том, что он озвучивал каждое действие. Думаю, дело в том, что он лечит и взрослых, и детей, а с последними ещё нужно договориться, перед тем, как пихать что-то страшное и жужжащее в рот.
Врач говорил штуки типа: «Сейчас будет другой бор, он с вибрацией. Не пугайтесь. Это нужно чтобы деликатно убрать кариес, не повредив нерв».
Или: «Я использую специальное кольцо, чтобы восстановить стенку зуба. Оно сейчас странно щёлкнет во рту, но это безболезненно».
А ещё: «Лью водой», «Сверлю ещё 3 секунды», «Сейчас буду пломбировать: для начала — дезинфекция полости».
В общем, чувствуешь себя супер-безопасно!
В интерфейсах это называется «Сообщение о статусе системы», «Актуальная обратная связь» или «Визуализация состояния системы». Мол, всегда важно держать пользователя в курсе о том, что происходит.
Если идёт загрузка, то сколько продлится.
Если ожидается ответ, то от кого и когда.
Если отправляется запрос, то какой и куда.
Если данные сохранены, то насколько успешно и как давно.
Ну, вы поняли.
Такое сформулированное правило существовало не всегда. Мысль про статус системы — одна из десяти эвристик Нильсена: «Visibility of system status».
Думаю, рассказать про другие правила, напомнить, кто такой Нильсен, объяснить, что вообще значит «эвристики», поведать, с кем и когда он их создал, а главное — как применять их в работе над проектами.
Поставьте огонёк, если интересно 🔥 И дислайк, если сами всё знаете про использование эвристик 👎
#ux_вещей
#эвристики
Оказалась у лучшего стоматолога за всю свою жизнь. Фамилию не скажу, а то все слоты займёте 😀
Восхитительность врача заключалась в том, что он озвучивал каждое действие. Думаю, дело в том, что он лечит и взрослых, и детей, а с последними ещё нужно договориться, перед тем, как пихать что-то страшное и жужжащее в рот.
Врач говорил штуки типа: «Сейчас будет другой бор, он с вибрацией. Не пугайтесь. Это нужно чтобы деликатно убрать кариес, не повредив нерв».
Или: «Я использую специальное кольцо, чтобы восстановить стенку зуба. Оно сейчас странно щёлкнет во рту, но это безболезненно».
А ещё: «Лью водой», «Сверлю ещё 3 секунды», «Сейчас буду пломбировать: для начала — дезинфекция полости».
В общем, чувствуешь себя супер-безопасно!
В интерфейсах это называется «Сообщение о статусе системы», «Актуальная обратная связь» или «Визуализация состояния системы». Мол, всегда важно держать пользователя в курсе о том, что происходит.
Если идёт загрузка, то сколько продлится.
Если ожидается ответ, то от кого и когда.
Если отправляется запрос, то какой и куда.
Если данные сохранены, то насколько успешно и как давно.
Ну, вы поняли.
Такое сформулированное правило существовало не всегда. Мысль про статус системы — одна из десяти эвристик Нильсена: «Visibility of system status».
Думаю, рассказать про другие правила, напомнить, кто такой Нильсен, объяснить, что вообще значит «эвристики», поведать, с кем и когда он их создал, а главное — как применять их в работе над проектами.
Поставьте огонёк, если интересно 🔥 И дислайк, если сами всё знаете про использование эвристик 👎
#ux_вещей
#эвристики
🔥35❤5👍4❤🔥1
Forwarded from Fearstop
Молчание — ваша скрытая суперсила в трудовых спорах. Почему?
Чаще всего в конфликтах с работодателем советуют действовать активно: писать жалобы, угрожать судом или сразу устроить скандал. Но есть один недооцененный прием, о котором почти не говорят — стратегическое молчание. Иногда именно оно спасает ситуацию. Вот как это работает:
Молчите — собирайте доказательства
Пока вы не вступаете в открытый конфликт, у вас есть время зафиксировать нарушения: сохранить переписки, записать незаконные приказы, собрать свидетельские показания. Чем больше фактов — тем сильнее ваша позиция.
Эмоции — ваш враг, молчание — щит
Гнев и обида толкают на необдуманные шаги: сгоряча можно нагрубить, согласиться на увольнение по собственной инициативе или потерять доступ к важной информации. Молчание дает время остыть и включить холодный расчет.
Работодатель может «слить» себя сам
Когда вы не реагируете на провокации, руководство часто теряется: начинает нарушать процедуры, отправляет противозаконные требования письменно или угрожает в присутствии свидетелей. Это — золото для потенциального судебного спора.
Почему об этом молчат?
Потому что советы в стиле «бей первым!» выглядят эффектнее. Но в реальности агрессивные действия без подготовки часто оборачиваются поражением. Не дайте втянуть себя в игру по чужим правилам.
Важно: молчание ≠ бездействие. Пока вы «держите паузу»:
- консультируйтесь с юристом;
- фиксируйте каждое нарушение;
- готовьте документы.
Иногда лучшая тактика — дать противнику наделать ошибок, пока вы собираете козыри. Если чувствуете, что зашли в тупик — пишите нам. Поможем превратить ваше молчание в оружие.
Чаще всего в конфликтах с работодателем советуют действовать активно: писать жалобы, угрожать судом или сразу устроить скандал. Но есть один недооцененный прием, о котором почти не говорят — стратегическое молчание. Иногда именно оно спасает ситуацию. Вот как это работает:
Молчите — собирайте доказательства
Пока вы не вступаете в открытый конфликт, у вас есть время зафиксировать нарушения: сохранить переписки, записать незаконные приказы, собрать свидетельские показания. Чем больше фактов — тем сильнее ваша позиция.
Эмоции — ваш враг, молчание — щит
Гнев и обида толкают на необдуманные шаги: сгоряча можно нагрубить, согласиться на увольнение по собственной инициативе или потерять доступ к важной информации. Молчание дает время остыть и включить холодный расчет.
Работодатель может «слить» себя сам
Когда вы не реагируете на провокации, руководство часто теряется: начинает нарушать процедуры, отправляет противозаконные требования письменно или угрожает в присутствии свидетелей. Это — золото для потенциального судебного спора.
Почему об этом молчат?
Потому что советы в стиле «бей первым!» выглядят эффектнее. Но в реальности агрессивные действия без подготовки часто оборачиваются поражением. Не дайте втянуть себя в игру по чужим правилам.
Важно: молчание ≠ бездействие. Пока вы «держите паузу»:
- консультируйтесь с юристом;
- фиксируйте каждое нарушение;
- готовьте документы.
Иногда лучшая тактика — дать противнику наделать ошибок, пока вы собираете козыри. Если чувствуете, что зашли в тупик — пишите нам. Поможем превратить ваше молчание в оружие.
🔥25❤8👍8
Forwarded from Даша шеф-рыдачит
✅ Что я сделала за год работы на позиции шеф-редактора
Саморефлексии пост. Почему-то задумалась о том, что полезного я сделала. Ведь я пришла «на готовое» — у нас уже была концепция, сформированная редакция и налаженные процессы. И самозванец внутри меня говорит, что прийти «на готовое» может каждый.
Поэтому и решила оценить то, что я сделала за год. Не в цифрах — их я вижу постоянно, и они нормальные, мы попадаем в ожидания бизнеса. В действиях — чтобы, когда меня спросят, что хорошего я сделала, я могла вспомнить этот пост и ответить что-то кроме «ну, мы выпускали статьи».
✅ Доукомплектовала редакцию. Теперь в команде пять человек, не считая меня. Но, кстати, я не занималась активным поиском и наймом — так получилось, что все редакторы и авторы, которые сейчас с нами работают, пришли к нам сами или их порекомендовали коллеги.
✅ Сделала регламенты. Обновила концепцию и редполитику, написала ToV, правила оформления файлов и много чего ещё. В общем, теперь у нас почти на каждый чих есть свой регламент.
✅ Наладила партнёрства. Теперь наша редакция часто выступает партнёром мероприятий, конкурсов и даже исследований в сферах маркетинга, бизнеса, управления.
✅ Наладила выпуск спецпроектов. Наладила, конечно, громкое слово — в апреле этого года мы выпустили первый спецпроект, а сейчас в работе второй. Но мы уже сдвинулись с мёртвой точки, и это хорошо.
✅ Систематизировала коммуникации. Теперь команда вынуждена ходить на летучки каждую неделю, посещать общий созвон раз в месяц и раз в месяц болтать со мной на ван-ту-ване.
Написала это и сижу думаю — нормально это или нет? Кажется, да, если учитывать, что и команда довольна (судя по тому, что никто не разбегается), и у руководителей нет вопросов к нашей редакции. Тем более что у меня есть планы и на другие действия, которые можно будет вот так перечислить.
А, и ещё. Под «ну, мы выпускаем статьи» скрывается много задач — но это текучка.
#самозванец_шр #про_управление_шр #рефлексия_шр
Саморефлексии пост. Почему-то задумалась о том, что полезного я сделала. Ведь я пришла «на готовое» — у нас уже была концепция, сформированная редакция и налаженные процессы. И самозванец внутри меня говорит, что прийти «на готовое» может каждый.
Поэтому и решила оценить то, что я сделала за год. Не в цифрах — их я вижу постоянно, и они нормальные, мы попадаем в ожидания бизнеса. В действиях — чтобы, когда меня спросят, что хорошего я сделала, я могла вспомнить этот пост и ответить что-то кроме «ну, мы выпускали статьи».
✅ Доукомплектовала редакцию. Теперь в команде пять человек, не считая меня. Но, кстати, я не занималась активным поиском и наймом — так получилось, что все редакторы и авторы, которые сейчас с нами работают, пришли к нам сами или их порекомендовали коллеги.
✅ Сделала регламенты. Обновила концепцию и редполитику, написала ToV, правила оформления файлов и много чего ещё. В общем, теперь у нас почти на каждый чих есть свой регламент.
✅ Наладила партнёрства. Теперь наша редакция часто выступает партнёром мероприятий, конкурсов и даже исследований в сферах маркетинга, бизнеса, управления.
✅ Наладила выпуск спецпроектов. Наладила, конечно, громкое слово — в апреле этого года мы выпустили первый спецпроект, а сейчас в работе второй. Но мы уже сдвинулись с мёртвой точки, и это хорошо.
✅ Систематизировала коммуникации. Теперь команда вынуждена ходить на летучки каждую неделю, посещать общий созвон раз в месяц и раз в месяц болтать со мной на ван-ту-ване.
Написала это и сижу думаю — нормально это или нет? Кажется, да, если учитывать, что и команда довольна (судя по тому, что никто не разбегается), и у руководителей нет вопросов к нашей редакции. Тем более что у меня есть планы и на другие действия, которые можно будет вот так перечислить.
А, и ещё. Под «ну, мы выпускаем статьи» скрывается много задач — но это текучка.
#самозванец_шр #про_управление_шр #рефлексия_шр
❤9🔥8❤🔥1👎1
Forwarded from Финансы&романсы
30.04.2025
Организм, ты чего, родной? С каких это пор мы живём по принципу «ешь, как будто завтра не наступит»?
С воскресенья я — постоянно голодна.😐 Только поела — уже выглядываю, не завалялось ли где что-то похрустеть. Например, чипсы. Или котлета в лаваше. Или чипсы в котлете, завернутые в лаваш.
Кто меня остановит? Никто. Вот и живём.
В какой-то момент в голову даже постучалась мысль: а может, ну его, этот ЗОЖ, может, опятькурить начать?.. (Шутка, конечно, или нет?)
Главная трагедия в другом: ем — а кайфа ноль. Ни тебе «ммм», ни дофаминового всплеска.
Как будто вкусовые сосочки взяли безсрочный отпуск.
Короче. Пока я разбираюсь, какого фастфуда меня так разнесло по углам, объявляю режим спасения организма и попы под кодовым названием:
«Останови зажор — спаси талию!»
Майский манифест выживания:
❌ Мучное — на выход (обнимемся, хлебушек,и прощай)
❌ Сладкое — в бан (и даже не смотреть в его сторону)
ПЛАН вытащить свои рецепторы из сахарной комы. А там, глядишь, и настроение улучшится. И джинсы без мыла налезут.👀
ТРАТЫ
-0-бесплатный день
ПОПОЛНЕНИЕ
+930 -🛍 в май засчитаем
+1109 - % по вкладу, уже учла вчера
+700 -💬
Организм, ты чего, родной? С каких это пор мы живём по принципу «ешь, как будто завтра не наступит»?
С воскресенья я — постоянно голодна.
Кто меня остановит? Никто. Вот и живём.
В какой-то момент в голову даже постучалась мысль: а может, ну его, этот ЗОЖ, может, опять
Главная трагедия в другом: ем — а кайфа ноль. Ни тебе «ммм», ни дофаминового всплеска.
Как будто вкусовые сосочки взяли безсрочный отпуск.
Короче. Пока я разбираюсь, какого фастфуда меня так разнесло по углам, объявляю режим спасения организма и попы под кодовым названием:
«Останови зажор — спаси талию!»
Майский манифест выживания:
ПЛАН вытащить свои рецепторы из сахарной комы. А там, глядишь, и настроение улучшится. И джинсы без мыла налезут.
ТРАТЫ
-0-бесплатный день
ПОПОЛНЕНИЕ
+930 -
+1109 - % по вкладу, уже учла вчера
+700 -
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥7👎4❤🔥1👌1🥴1🍓1
Forwarded from Вроде работает, но надо тестить (Vladimir Afanasiev)
Про стратегию преодоления, много денег и движение с горки
Давно это было, первую половинку IRONMAN я делал в Словении. Старт выбирался исходя из климатических особенностей, чтоб не помереть на беге от жары (на велике это не сильно чувствуется). И уже после покупки слоты, один из опытных коллег указал на то что велоэтап (90 км) немножко горный, 1500 м набора высоты. В плане конфигурации трассы это первые 45 км едешь в гору. Места конечно красивые, часть трассы идет через Италию, все в один круг. Но вот набор - немножко настораживал.
Потому горкам было отдельное внимание, так чтоб заехать, и иметь возможность двигаться дальше, а не прилечь на вершине. Собственно эти самые горки меня больше всего и волновали перед стартом.
И вот, день гонки, велоэтап, и я такой подготовленный на фоне итальянских горных пейзажей херачу в горку, обгоняя медленно ползущую вверх «колбасу» соперников. И пока был подъем - все получалось довольно неплохо.
А потом наступил спуск, живописный такой горный серпантин. И тут я вспомнил, что спуски мы особо не тренировали. Скорость растет, уровень владения велосипедом не такой чтоб с ним справиться на 50+ км/ч. Жму на тормоза, и таки потихоньку сползаю вниз, теряя как минимум треть от возможного темпа. Справа-слева пролетают, европейские пенсионеры, которые, кажется, тренировали эти самые спуски. Преимущество потеряно, потому что просто тупо страшно рулить и не тормозить.
К чему все это?
Если приложить этот «триатлонный кейс» к развития компании, росту продаж и карьерному треку. Почти всегда много внимания уделяется преодолению сложностей. Детально расписан каждый возможный пиздец и 15 путей выхода их него. И вот когда преодолевать нечего, дорога свободна и даже ногами не нужно шевелить, а просто поджать и дальше гравитация все сделает сама. И тут становиться, мягко говоря, непонятно, местами страшно. На спуске нужен качественно другой навык. Более того, все усилия на подъем как раз делаются чтоб в роли лидера прокатиться с горки.
Много кто об этом помнит? Я вот забыл… Даже не так, просто все внимание бросил на преодоление, упустив общую картину процесса. И это правда сложный навык, и это точно не решается линейным планированием. Задачка из разряда:
- А что мы будем делать когда нам прилетит ахренилион денег? (Обычный ответ - Ну вот прилет и будем решать…)
Пошел думать, готовиться и искать коуча по спускам. До следующего триатлона чуть больше месяца. Кстати, статистика говорит, что быстрый спуск, в плане времени не компенсирует медленный подъем и наоборот
Давно это было, первую половинку IRONMAN я делал в Словении. Старт выбирался исходя из климатических особенностей, чтоб не помереть на беге от жары (на велике это не сильно чувствуется). И уже после покупки слоты, один из опытных коллег указал на то что велоэтап (90 км) немножко горный, 1500 м набора высоты. В плане конфигурации трассы это первые 45 км едешь в гору. Места конечно красивые, часть трассы идет через Италию, все в один круг. Но вот набор - немножко настораживал.
Потому горкам было отдельное внимание, так чтоб заехать, и иметь возможность двигаться дальше, а не прилечь на вершине. Собственно эти самые горки меня больше всего и волновали перед стартом.
И вот, день гонки, велоэтап, и я такой подготовленный на фоне итальянских горных пейзажей херачу в горку, обгоняя медленно ползущую вверх «колбасу» соперников. И пока был подъем - все получалось довольно неплохо.
А потом наступил спуск, живописный такой горный серпантин. И тут я вспомнил, что спуски мы особо не тренировали. Скорость растет, уровень владения велосипедом не такой чтоб с ним справиться на 50+ км/ч. Жму на тормоза, и таки потихоньку сползаю вниз, теряя как минимум треть от возможного темпа. Справа-слева пролетают, европейские пенсионеры, которые, кажется, тренировали эти самые спуски. Преимущество потеряно, потому что просто тупо страшно рулить и не тормозить.
К чему все это?
Если приложить этот «триатлонный кейс» к развития компании, росту продаж и карьерному треку. Почти всегда много внимания уделяется преодолению сложностей. Детально расписан каждый возможный пиздец и 15 путей выхода их него. И вот когда преодолевать нечего, дорога свободна и даже ногами не нужно шевелить, а просто поджать и дальше гравитация все сделает сама. И тут становиться, мягко говоря, непонятно, местами страшно. На спуске нужен качественно другой навык. Более того, все усилия на подъем как раз делаются чтоб в роли лидера прокатиться с горки.
Много кто об этом помнит? Я вот забыл… Даже не так, просто все внимание бросил на преодоление, упустив общую картину процесса. И это правда сложный навык, и это точно не решается линейным планированием. Задачка из разряда:
- А что мы будем делать когда нам прилетит ахренилион денег? (Обычный ответ - Ну вот прилет и будем решать…)
Пошел думать, готовиться и искать коуча по спускам. До следующего триатлона чуть больше месяца. Кстати, статистика говорит, что быстрый спуск, в плане времени не компенсирует медленный подъем и наоборот
1🔥13❤5👍5❤🔥2
Forwarded from Сооснователь
ТОП-5 вредных советов для стартапов в России
1. Всегда, при любом удобном случае, говорите, что у вас система построена на базе технологий искусственного интеллекта. Пишите об этом везде крупными буквами. Системы без искусственного интеллекта никого не интересуют.
2. Показывайте инвестору рост выручки Х10 из года в год. Не важно, что пока выручки нет. Если проект не будет выглядеть амбициозно, его никто не станет смотреть.
3. При расчете оценки от выручки ставьте мультипликатор от 10 до 20. Не меньше. Если спросят, почему так много, скажите, что в сериале Кремниевая долина это считалось пессимистичной оценкой!
4. В презентации никогда не пишите об источниках своих данных. Не важно данные ли это о рынке или ваших предпосылках продаж. Говорите, что информация конфиденциальна. Так у инвестора будет понимание о вашей высокой экспертности.
5. Всегда говорите одному инвестору, что уже договорились с тремя другими, торгуйтесь, они никогда не общаются между собой и не узнают правды!
1. Всегда, при любом удобном случае, говорите, что у вас система построена на базе технологий искусственного интеллекта. Пишите об этом везде крупными буквами. Системы без искусственного интеллекта никого не интересуют.
2. Показывайте инвестору рост выручки Х10 из года в год. Не важно, что пока выручки нет. Если проект не будет выглядеть амбициозно, его никто не станет смотреть.
3. При расчете оценки от выручки ставьте мультипликатор от 10 до 20. Не меньше. Если спросят, почему так много, скажите, что в сериале Кремниевая долина это считалось пессимистичной оценкой!
4. В презентации никогда не пишите об источниках своих данных. Не важно данные ли это о рынке или ваших предпосылках продаж. Говорите, что информация конфиденциальна. Так у инвестора будет понимание о вашей высокой экспертности.
5. Всегда говорите одному инвестору, что уже договорились с тремя другими, торгуйтесь, они никогда не общаются между собой и не узнают правды!
🔥15😁12👍7❤2
Forwarded from Lapidus (Leonid Lapidus)
ЗБС & ШПО
Два простейших "фреймворка" для работы продакта.
ЗБС — здраво, быстро, системно (выберите любые два)
Любую задачу нужно решать по этим пунктам.
Здраво — без эмоций, только логика, аналитика и, возможно, данные.
Пример: Стейкхолдер просит новую фичу. Вместо "О, круто, делаем!" — анализируем: "А это реально нужно? Какие метрики вырастут?"
Быстро — не перфекционизм, а скорость.
Пример: Нужен MVP? Запускаем за пару недель. Лучше быстро проверить гипотезу, чем долго делать "идеал".
Системно — как решение впишется в общую картину.
Пример: Добавляем новую кнопку в интерфейс. Не просто "красиво", а "Как это повлияет на конверсию? Как изменятся процессы?", да и вообще "как это вписывается в общий контекст и в мир в целом?"
ШПО — шаг понятный обезьяне
Стратегия — это здраво, но без действий она бесполезна.
Если следующий шаг неочевиден — вы застряли. Упрощайте, действуйте, тестируйте.
Шаг — не "подумаем", а "сделаем".
Понятный — без сложных терминов, так, чтобы понял даже новичок.
Обезьяне — если объяснение слишком сложное, значит, вы что-то упускаете (писал про сложность раньше).
Пример из жизни:
Сложно: "Требуется осуществить стратегическую оптимизацию пользовательского пути с целью максимизации совокупного жизненного цикла клиентской ценности (LTV) за счёт системного редизайна UX-воронки конверсии, пересмотрев ключевой touchpoint на каждом этапе customer journey с акцентом на снижение friction points и повышение engagement metrics через data-driven итерации"
Сложновато: "Нужно увеличить LTV через оптимизацию UX-воронки"
Отлично: "Добавить кнопку 'Купить' в шапку сайта и замерить конверсию".
ЗБС помогает принимать взвешенные решения.
ШПО заставляет двигаться, а не планировать вечность.
P.s. Я сам этим советам не следую, и это очень печально
P.p.s. У фреймворка ШПО есть крутое расширение. В личке расскажу =)
Два простейших "фреймворка" для работы продакта.
ЗБС — здраво, быстро, системно (
Любую задачу нужно решать по этим пунктам.
Здраво — без эмоций, только логика, аналитика и, возможно, данные.
Пример: Стейкхолдер просит новую фичу. Вместо "О, круто, делаем!" — анализируем: "А это реально нужно? Какие метрики вырастут?"
Быстро — не перфекционизм, а скорость.
Пример: Нужен MVP? Запускаем за пару недель. Лучше быстро проверить гипотезу, чем долго делать "идеал".
Системно — как решение впишется в общую картину.
Пример: Добавляем новую кнопку в интерфейс. Не просто "красиво", а "Как это повлияет на конверсию? Как изменятся процессы?", да и вообще "как это вписывается в общий контекст и в мир в целом?"
ШПО — шаг понятный обезьяне
Стратегия — это здраво, но без действий она бесполезна.
Если следующий шаг неочевиден — вы застряли. Упрощайте, действуйте, тестируйте.
Шаг — не "подумаем", а "сделаем".
Понятный — без сложных терминов, так, чтобы понял даже новичок.
Обезьяне — если объяснение слишком сложное, значит, вы что-то упускаете (писал про сложность раньше).
Пример из жизни:
Сложно: "Требуется осуществить стратегическую оптимизацию пользовательского пути с целью максимизации совокупного жизненного цикла клиентской ценности (LTV) за счёт системного редизайна UX-воронки конверсии, пересмотрев ключевой touchpoint на каждом этапе customer journey с акцентом на снижение friction points и повышение engagement metrics через data-driven итерации"
Сложновато: "Нужно увеличить LTV через оптимизацию UX-воронки"
Отлично: "Добавить кнопку 'Купить' в шапку сайта и замерить конверсию".
ЗБС помогает принимать взвешенные решения.
ШПО заставляет двигаться, а не планировать вечность.
P.s. Я сам этим советам не следую, и это очень печально
P.p.s. У фреймворка ШПО есть крутое расширение. В личке расскажу =)
1❤21🔥9👍7🤯1🐳1
Forwarded from Lena Seregina 📈🧘♀️♥️ (Lena S)
Энергию нельзя потерять. Она всегда с тобой и только растёт.
Когда ты не реализуешь избыток своей энергии, она превращается в лишний вес, бессмысленную работу, ненужные страдания и притягивает тех, кто тебя не ценит.
Если энергии много и ты её не реализуешь, она превращается в страдание.
Когда ты направляешь энергию через работу с вниманием на себя, то ты становишься красивее, а карьера или бизнес набирают обороты. В итоге энергии становится больше. Реально дофига!
Но если позволишь себе сказать: «Я выгорел(а)», вся накопленная энергия тут же направляется на супермегаультра страдания.
Что делать, чтобы избежать этого?
Вернуть энергию себе:
1. Качай жопу.
2. Пей какао.
3. Веди дневник внимания.
Если ты можешь улыбнуться своей прокачанной жопой прямо в лицо страданию, ты снова в игре.
Проверено.
Как не упасть в выгорание/драму/страдание/скуку/апатию с большого уровня энергии, напишу на днях сюда.
Намасте и дата-дривен
Ваша Лена С 🎉
Когда ты не реализуешь избыток своей энергии, она превращается в лишний вес, бессмысленную работу, ненужные страдания и притягивает тех, кто тебя не ценит.
Если энергии много и ты её не реализуешь, она превращается в страдание.
Когда ты направляешь энергию через работу с вниманием на себя, то ты становишься красивее, а карьера или бизнес набирают обороты. В итоге энергии становится больше. Реально дофига!
Но если позволишь себе сказать: «Я выгорел(а)», вся накопленная энергия тут же направляется на супермегаультра страдания.
Что делать, чтобы избежать этого?
Вернуть энергию себе:
1. Качай жопу.
2. Пей какао.
3. Веди дневник внимания.
Если ты можешь улыбнуться своей прокачанной жопой прямо в лицо страданию, ты снова в игре.
Проверено.
Как не упасть в выгорание/драму/страдание/скуку/апатию с большого уровня энергии, напишу на днях сюда.
Намасте и дата-дривен
Ваша Лена С 🎉
1❤16💩15🤡5👍4🤨2👎1👏1🤬1😭1
Forwarded from Про работу с заботой
Как понять свою стоимость на рынке труда? 💰
ТОП-3 способа и проверенные сервисы
Поговорим про деньги. Думаю, каждому из нас не хочется продешевить, устраиваясь на новую работу (или прося повышение на старой). Но чтобы не продешевить, надо понимать, сколько рынок сейчас готов платить специалистам вашего уровня. Итак, как это можно сделать?
Специальные сервисы, которые публикуют информацию по зарплатам.
- ТГ-каналы, которые собирают кейсы людей: продактов, маркетологов и проджектов. Все истории с указанием компаний, но инфы не очень много, так как люди не всегда готовы делиться такой информацией на широкую аудиторию даже анонимно.
- getmatch — идеально для рынка РФ: в тг-канале есть динамика разных специалистов по кварталам и кейсы, а на сайте много информации по з/п в конкретных компаниях и отраслях, но чтобы получить доступ, нужно поделиться своей зарплатой.
- Glassdor и Levels.fyi — в основном подойдет для международного рынка, но российский бигтех и некоторые крупные компании там тоже есть. И там, и там, для получения полноценного доступа нужно поделиться своей зарплатой, но второй сервис как-то приятнее с точки зрения UX что ли.
Нетворкинг. Если вас интересует вилка з/п в конкретной компании — идеальный вариант пообщаться с человеком, работающим на позиции, аналогичной (в том числе по уровню) той, на которую вы собеседуетесь. О том, как писать незнакомым людям писала здесь. Сама делала так не раз — люди без проблем отвечают, даже если вы ранее не общались :)
Исследования рынка. Тут оговорюсь, не каждому исследованию стоит доверять, в некоторых информация будет чересчур общей (например, от 70 до 500 тысяч...🙃), но сейчас есть классный тренд на нишевые исследования в рамках коммьюнити. Знаю, что не так давно было исследование зарплат продактов. Ну и, конечно, еще раз поделюсь исследованием з/п продуктовых маркетологов — ему точно можно доверять.
Делитесь, своими лайфхаками по определению своей стоимости на рынке в комментариях💸
P.S Если вам хочется видеть в канале пост на какую-то определенную тему, пишите в комментарии или лс, буду рада обратной связи!
ТОП-3 способа и проверенные сервисы
Поговорим про деньги. Думаю, каждому из нас не хочется продешевить, устраиваясь на новую работу (или прося повышение на старой). Но чтобы не продешевить, надо понимать, сколько рынок сейчас готов платить специалистам вашего уровня. Итак, как это можно сделать?
Специальные сервисы, которые публикуют информацию по зарплатам.
- ТГ-каналы, которые собирают кейсы людей: продактов, маркетологов и проджектов. Все истории с указанием компаний, но инфы не очень много, так как люди не всегда готовы делиться такой информацией на широкую аудиторию даже анонимно.
- getmatch — идеально для рынка РФ: в тг-канале есть динамика разных специалистов по кварталам и кейсы, а на сайте много информации по з/п в конкретных компаниях и отраслях, но чтобы получить доступ, нужно поделиться своей зарплатой.
- Glassdor и Levels.fyi — в основном подойдет для международного рынка, но российский бигтех и некоторые крупные компании там тоже есть. И там, и там, для получения полноценного доступа нужно поделиться своей зарплатой, но второй сервис как-то приятнее с точки зрения UX что ли.
Нетворкинг. Если вас интересует вилка з/п в конкретной компании — идеальный вариант пообщаться с человеком, работающим на позиции, аналогичной (в том числе по уровню) той, на которую вы собеседуетесь. О том, как писать незнакомым людям писала здесь. Сама делала так не раз — люди без проблем отвечают, даже если вы ранее не общались :)
Исследования рынка. Тут оговорюсь, не каждому исследованию стоит доверять, в некоторых информация будет чересчур общей (например, от 70 до 500 тысяч...🙃), но сейчас есть классный тренд на нишевые исследования в рамках коммьюнити. Знаю, что не так давно было исследование зарплат продактов. Ну и, конечно, еще раз поделюсь исследованием з/п продуктовых маркетологов — ему точно можно доверять.
Делитесь, своими лайфхаками по определению своей стоимости на рынке в комментариях💸
P.S Если вам хочется видеть в канале пост на какую-то определенную тему, пишите в комментарии или лс, буду рада обратной связи!
👍9💩7❤4🔥2
Forwarded from Mr. Igor | Мышление и жизнь
На каком топливе взлетают ракеты и стартапы? 🚀
🔷 Всё начинается с идеи
Сегодня — День космонавтики 🧑🚀.
И я хочу не просто поздравить, а поделиться мыслью, которая особенно со мной резонирует в последнее время. Мы часто думаем, что прогресс — это про технологии, усилия, чёткие планы. Но в основе почти всегда — идея. Причём не просто идея, а вера в неё, когда ещё ничего нет.
🔷 Фантастика как предчувствие будущего
Интернет, полёты, беспроводная связь, космос — всё это когда-то казалось фантастикой. Пока кто-то не допустил: «А вдруг это возможно?» Пока фантазия не превратилась в намерение. Пока вера не стала топливом, а инструменты — средством реализации.
Фантастика подкидывала образы будущего. Именно они заряжали воображение и коллективную веру. Чем больше людей верят — тем быстрее фантастика превращается в реальность.
🔷 Вера как топливо для роста
Я всё больше убеждаюсь: и в жизни, и в работе, и в стартапах — всё начинается изнутри. С внутреннего ощущения, что “это возможно”. Вера — не абстрактная штука. Это реальное внутреннее состояние, из которого появляются действия и результаты.
Стартапы — это в каком-то смысле ракеты 🚀 . Они взлетают не на инвестициях, не на идеальных питчдеках — а на топливе внутренней веры команды и основателей. И пытаются преодолеть силу притяжения — старых привычек, установок, страхов, шаблонов, ожиданий. Не только своих — но и тех, кто рядом: инвесторов, партнёров, пользователей.
Как Маску приходится преодолевать не только гравитацию Земли, но и неверие в то, что «до Марса долететь возможно».
И сила сопротивления здесь не враг. Она помогает проверять идеи, оттачивать решения, и выводить на “орбиту” действительно стоящие проекты.
🔷 Почему не взлетаем, даже если всё есть
Работая с разными людьми — с основателями, руководителями, друзьями и с собой — всё чаще замечаю: многие логически понимают, что могут больше. Уже есть знания, опыт, ресурсы. Но “взлететь” не получается.
Потому что вера не всегда на уровне разума. Часто она упирается в подсознательные ограничения и установки. В невидимые силы притяжения, которые держат на месте. И пока мы их не осознаём — они оказываются сильнее наших намерений.
🔷 Как с этим работать
Поэтому простое “поверить” — на деле становится непростой задачей. Но с этим можно работать. Через практики, осознанность, коучинг, искренние разговоры и поддержку.
Я сам сейчас прохожу через это. Недавно пришёл к этой концепции веры и начал её глубже изучать. Делился мыслями в одном из эпизодов подкаста — послушать можно тут: https://news.1rj.ru/str/mister_igor/578.
🔷 Что сделать сегодня?
День космонавтики — хороший повод напомнить себе: всё большое начинается с веры.
Если вы сейчас стоите перед новым этапом, направлением или решением — возможно, важно не столько искать ответ “что делать?”, сколько честно спросить себя:
🔷 Помогите развить идею
И ещё — если вы готовы, поделитесь вашими историями.
Когда у вас произошло что-то важное благодаря вере:
– когда кто-то из знакомых сказал, что верит в вас — и вы решились;
– когда клиент сказал вам что-то, и вы впервые увидели в себе больше, чем раньше;
– когда вы просто сделали шаг, получилось — и всё закрутилось быстрее, чем вы ожидали;
– …
🙌 Это будет очень ценно для меня. Я только недавно пришёл к этой концепции, и ваши истории могут добавить мне веры в неё и её развитие.
Сегодня — День космонавтики 🧑🚀.
И я хочу не просто поздравить, а поделиться мыслью, которая особенно со мной резонирует в последнее время. Мы часто думаем, что прогресс — это про технологии, усилия, чёткие планы. Но в основе почти всегда — идея. Причём не просто идея, а вера в неё, когда ещё ничего нет.
Интернет, полёты, беспроводная связь, космос — всё это когда-то казалось фантастикой. Пока кто-то не допустил: «А вдруг это возможно?» Пока фантазия не превратилась в намерение. Пока вера не стала топливом, а инструменты — средством реализации.
Фантастика подкидывала образы будущего. Именно они заряжали воображение и коллективную веру. Чем больше людей верят — тем быстрее фантастика превращается в реальность.
Я всё больше убеждаюсь: и в жизни, и в работе, и в стартапах — всё начинается изнутри. С внутреннего ощущения, что “это возможно”. Вера — не абстрактная штука. Это реальное внутреннее состояние, из которого появляются действия и результаты.
Стартапы — это в каком-то смысле ракеты 🚀 . Они взлетают не на инвестициях, не на идеальных питчдеках — а на топливе внутренней веры команды и основателей. И пытаются преодолеть силу притяжения — старых привычек, установок, страхов, шаблонов, ожиданий. Не только своих — но и тех, кто рядом: инвесторов, партнёров, пользователей.
Как Маску приходится преодолевать не только гравитацию Земли, но и неверие в то, что «до Марса долететь возможно».
И сила сопротивления здесь не враг. Она помогает проверять идеи, оттачивать решения, и выводить на “орбиту” действительно стоящие проекты.
Работая с разными людьми — с основателями, руководителями, друзьями и с собой — всё чаще замечаю: многие логически понимают, что могут больше. Уже есть знания, опыт, ресурсы. Но “взлететь” не получается.
Потому что вера не всегда на уровне разума. Часто она упирается в подсознательные ограничения и установки. В невидимые силы притяжения, которые держат на месте. И пока мы их не осознаём — они оказываются сильнее наших намерений.
Поэтому простое “поверить” — на деле становится непростой задачей. Но с этим можно работать. Через практики, осознанность, коучинг, искренние разговоры и поддержку.
Я сам сейчас прохожу через это. Недавно пришёл к этой концепции веры и начал её глубже изучать. Делился мыслями в одном из эпизодов подкаста — послушать можно тут: https://news.1rj.ru/str/mister_igor/578.
День космонавтики — хороший повод напомнить себе: всё большое начинается с веры.
Если вы сейчас стоите перед новым этапом, направлением или решением — возможно, важно не столько искать ответ “что делать?”, сколько честно спросить себя:
– Я в это верю?
…
– А как мне увеличить свою веру в это?
И ещё — если вы готовы, поделитесь вашими историями.
Когда у вас произошло что-то важное благодаря вере:
– когда кто-то из знакомых сказал, что верит в вас — и вы решились;
– когда клиент сказал вам что-то, и вы впервые увидели в себе больше, чем раньше;
– когда вы просто сделали шаг, получилось — и всё закрутилось быстрее, чем вы ожидали;
– …
🙌 Это будет очень ценно для меня. Я только недавно пришёл к этой концепции, и ваши истории могут добавить мне веры в неё и её развитие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3👏3
Forwarded from Трансформаторная (Павел Оберемко | Agile coach)
Transformator Show Vol. 14
Поскольку производство видеоконтента меня заманало (да и вас поди тоже), сегодня кринж-шоу выйдет в текстовом формате и в виде новой рубрики:
Всратые аджайл практики.
И начнем сезон с более-менее мирной:
ТОВАРИЩЕСКИЙ СУД
Очень любит наша аджайл-братва работать с изменениями в организационной культуре. Какой фреймворк не возьми, во главе будет список ценностей и принципов. Здравое зерно в этом есть. Принципы помогают принимать сложные решения в противоречивых ситуациях. Прошло много лет, а я до сих пор могу наизусть перечислить ценности Газпромнефти: целеустремленность, инновационность, сотрудничество, безопасность, эффективность, ответственность. Каждую из них я понимаю и разделяю по сей день.
При построении социалистического государства вполне серьезно закладывались следующие моральные черты для гражданина. Существует даже специальный моральный кодекс строителя коммунизма, где мы можем обнаружить:
1. Преданность
2. Добросовестный труд
3. Забота о близких
4.Высокое сознание при общественном долге
5.Коллективизм и взаимопомощь
6. Гуманизм
7. Честность, нравственная чистота, скромность
8. Взаимное уважение
Таким образом любой трудовой коллектив становился заложником ситуации, когда в него попадали мудаки, но избавиться от них было нельзя. Уволить или сдать органам правопорядка - значит самим нарушить принципы гуманизма, дружбы, заботы, долга. Вот и приходилось изобретать гибкие практики типа этой.
В корпорации избавиться от мудака в коллективе шансов еще меньше, чем в Союзе. Мы здесь все одна большая семья. Если человек не решил уволиться сам или не совершил уголовное преступление, то его проще повысить, чем уволить. Видел такое много раз, и всегда в восторге от стремительных карьер этих людей.
Товарищеские суды представляли собой выборные общественные органы, которые создавались по территориальному и производственному принципу на предприятиях, в колхозах/совхозах, учреждениях и организациях. Суд образовывался по решению общего собрания трудового коллектива. Число и состав товарищеских судов определялись путём открытого голосования. Члены товарищеского суда осуществляли свои функции на общественных началах.
Ничего не напоминает? Это ж Ретро (которое в контексте скрам-гайда, а не PMBoK). Команды собираются, чтобы обсудить эффективность внутренних процессов и разбирают проблемы, связанные с нарушением ролевой модели или коммуникаций. Обнаруживают, что условный Вася генерирует своим поведением разные проблемы и пытаются найти решение. Разве не так должна работать "самоорганизованная команда мотивированных профессионалов?"
Сейчас, конечно, товарищеские суды не применяются. Развивающую обратную связь принято давать 1:1, а не публично. Для молодежи практика выглядит максимально токсичной. Но так иногда хочется применить что-то подобное.
Думаю дело все-таки в том, что это очень сложная практика. Действительно трудно удержать фокус повестки такого собрания на поиске решения корневой проблемы, и не скатиться на личные оскорбления. Да и учиться не у кого, мастеров не осталось.
Поскольку производство видеоконтента меня заманало (да и вас поди тоже), сегодня кринж-шоу выйдет в текстовом формате и в виде новой рубрики:
Всратые аджайл практики.
И начнем сезон с более-менее мирной:
ТОВАРИЩЕСКИЙ СУД
Очень любит наша аджайл-братва работать с изменениями в организационной культуре. Какой фреймворк не возьми, во главе будет список ценностей и принципов. Здравое зерно в этом есть. Принципы помогают принимать сложные решения в противоречивых ситуациях. Прошло много лет, а я до сих пор могу наизусть перечислить ценности Газпромнефти: целеустремленность, инновационность, сотрудничество, безопасность, эффективность, ответственность. Каждую из них я понимаю и разделяю по сей день.
При построении социалистического государства вполне серьезно закладывались следующие моральные черты для гражданина. Существует даже специальный моральный кодекс строителя коммунизма, где мы можем обнаружить:
1. Преданность
2. Добросовестный труд
3. Забота о близких
4.Высокое сознание при общественном долге
5.Коллективизм и взаимопомощь
6. Гуманизм
7. Честность, нравственная чистота, скромность
8. Взаимное уважение
Таким образом любой трудовой коллектив становился заложником ситуации, когда в него попадали мудаки, но избавиться от них было нельзя. Уволить или сдать органам правопорядка - значит самим нарушить принципы гуманизма, дружбы, заботы, долга. Вот и приходилось изобретать гибкие практики типа этой.
В корпорации избавиться от мудака в коллективе шансов еще меньше, чем в Союзе. Мы здесь все одна большая семья. Если человек не решил уволиться сам или не совершил уголовное преступление, то его проще повысить, чем уволить. Видел такое много раз, и всегда в восторге от стремительных карьер этих людей.
Товарищеские суды представляли собой выборные общественные органы, которые создавались по территориальному и производственному принципу на предприятиях, в колхозах/совхозах, учреждениях и организациях. Суд образовывался по решению общего собрания трудового коллектива. Число и состав товарищеских судов определялись путём открытого голосования. Члены товарищеского суда осуществляли свои функции на общественных началах.
Ничего не напоминает? Это ж Ретро (которое в контексте скрам-гайда, а не PMBoK). Команды собираются, чтобы обсудить эффективность внутренних процессов и разбирают проблемы, связанные с нарушением ролевой модели или коммуникаций. Обнаруживают, что условный Вася генерирует своим поведением разные проблемы и пытаются найти решение. Разве не так должна работать "самоорганизованная команда мотивированных профессионалов?"
Сейчас, конечно, товарищеские суды не применяются. Развивающую обратную связь принято давать 1:1, а не публично. Для молодежи практика выглядит максимально токсичной. Но так иногда хочется применить что-то подобное.
Думаю дело все-таки в том, что это очень сложная практика. Действительно трудно удержать фокус повестки такого собрания на поиске решения корневой проблемы, и не скатиться на личные оскорбления. Да и учиться не у кого, мастеров не осталось.
🔥4😁4👍3🤔2
Forwarded from Про UX, UI и AI🧨
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ощутите какой путь люди проделали во взаимодействии человек-компьютер. Даже такая мелочь как даблклик должна обладать определенными свойствами, чтобы быть максимально нативной.
Добавил ру-субтитры, чтобы было комфортнее смотреть)😋
Добавил ру-субтитры, чтобы было комфортнее смотреть)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🔥15👍6❤1
Forwarded from С юридического на человеческий
Договор читать не нужно!
Это бред и блажь юристов!
В этом вашем договоре
Никакого смысла нет!
Подпиши его, не глядя,
Ты же просто потребитель.
Или ты предприниматель?
А, неважно. Не читай.
И вообще, эти юристы
Нам и вовсе не нужны.
Ты и сам всё знаешь лучше:
Договор не поменять…
Ни условий, что мешают,
Ни условий, что штрафуют,
Штрафы, пени, неустойку
Кто же будет отменять?
Но, скажу я по секрету,
Контрагент и сам порою
Договор свой не читает.
И не знает что там есть.
Например, такое было:
«прочитавший эти строки
Передал в залог мне душу.
И не смеет забирать.»
Или вот ещё что было:
«Коль дошел до пункта 30 -
Забирай мои пять тысяч.
За внимательность твою.»
«Каждый принявший оферту
Обязуется отныне
Защищать меня от банков,
Кредиторов и судов.»
В общем, не читай бумажки.
Это ж смысла никакого.
Куча времени уходит.
Лучше ленту полистай.
*написано по мотивам реальных договоров
#вредныесоветы
Это бред и блажь юристов!
В этом вашем договоре
Никакого смысла нет!
Подпиши его, не глядя,
Ты же просто потребитель.
Или ты предприниматель?
А, неважно. Не читай.
И вообще, эти юристы
Нам и вовсе не нужны.
Ты и сам всё знаешь лучше:
Договор не поменять…
Ни условий, что мешают,
Ни условий, что штрафуют,
Штрафы, пени, неустойку
Кто же будет отменять?
Но, скажу я по секрету,
Контрагент и сам порою
Договор свой не читает.
И не знает что там есть.
Например, такое было:
«прочитавший эти строки
Передал в залог мне душу.
И не смеет забирать.»
Или вот ещё что было:
«Коль дошел до пункта 30 -
Забирай мои пять тысяч.
За внимательность твою.»
«Каждый принявший оферту
Обязуется отныне
Защищать меня от банков,
Кредиторов и судов.»
В общем, не читай бумажки.
Это ж смысла никакого.
Куча времени уходит.
Лучше ленту полистай.
*написано по мотивам реальных договоров
#вредныесоветы
🔥22❤5🥱5👍3💩2
Forwarded from Inspired Product Manager
Иерархическое предубеждение
Недавно младшая дочка захотела покататься на велосипеде. Недалеко от нас есть велодорожка. Чтобы побыстрее туда добраться, я решил поехать на машине. Для этого нужно было погрузить велосипед в багажник, что у меня никак не получалось.
В это время, дочка несколько раз подходила и говорила: "Папа, я знаю, как надо". Но я не хотел ее даже слушать, ведь она маленькая, а я такой большой и умный.🧐
В какой-то момент, я решил, что это невозможно❌ . Я сказал ей, что велосипед не влезает, поэтому катайся во дворе.
Но дочка не из тех, кто просто так соглашается с чужим мнением😡 . Оно вообще ни с чем не соглашается. После очередной неудачной попытки ей логически объяснить, что это невозможно, я решил ее выслушать, скептически ожидая провала, но… велик влез! 🤦♂️
В этот момент я понял, что столкнулся с иерархическим предубеждением. Я не слушал мнения своей дочери, полагая, что мой опыт и знания делают мое мнение более правильным. Этот эффект проявляется во многих сферах жизни, включая бизнес, когда лидер или более опытные сотрудники недооценивают идеи и предложения тех, кто находится на более низких ступенях иерархии.
Часто это приводит к тому, что теряются ценные идеи. Поэтому важно всегда быть открытыми для различных мнений и предложений, несмотря на статус или уровень в иерархии.
Идеи могут приходить откуда угодно, не стоит пренебрегать ими только потому, что они пришли от кого-то, кого вы считаете менее опытным.
Ну и если вы сами попали в такую ситуацию, будьте настойчивее, добейтесь того, чтобы вас выслушали. 🙂
Недавно младшая дочка захотела покататься на велосипеде. Недалеко от нас есть велодорожка. Чтобы побыстрее туда добраться, я решил поехать на машине. Для этого нужно было погрузить велосипед в багажник, что у меня никак не получалось.
В это время, дочка несколько раз подходила и говорила: "Папа, я знаю, как надо". Но я не хотел ее даже слушать, ведь она маленькая, а я такой большой и умный.
В какой-то момент, я решил, что это невозможно
Но дочка не из тех, кто просто так соглашается с чужим мнением
В этот момент я понял, что столкнулся с иерархическим предубеждением. Я не слушал мнения своей дочери, полагая, что мой опыт и знания делают мое мнение более правильным. Этот эффект проявляется во многих сферах жизни, включая бизнес, когда лидер или более опытные сотрудники недооценивают идеи и предложения тех, кто находится на более низких ступенях иерархии.
Часто это приводит к тому, что теряются ценные идеи. Поэтому важно всегда быть открытыми для различных мнений и предложений, несмотря на статус или уровень в иерархии.
Идеи могут приходить откуда угодно, не стоит пренебрегать ими только потому, что они пришли от кого-то, кого вы считаете менее опытным.
Ну и если вы сами попали в такую ситуацию, будьте настойчивее, добейтесь того, чтобы вас выслушали. 🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤34🔥15👍9😁3