Интересная постановка вопроса в статье на The Economist. Если команды и командная работа так важны, то почему мы не меняем дизайн наших процессов и работы? Ведь оцениваем, нанимаем, продвигаем и вознаграждаем мы отдельных людей. И про навыки мы говорим чаще всего не в контексте командной работы. И про производительность.

Ну и, в целом, да. Я вот не встречал «командных» джоб-бордов. А это же очень странно. И я не про платформы типа A.Team с проектными командами. А прямо про полноценный фул-эмплоймент.

Кстати, в декабре Rhythms как раз получили 26 миллионов инвестиций. А ведь платформа пока даже в закрытом тестировании. Они хотят анализировать командные «ритмы» и повышать эффективность групповой работы. А еще обратите внимание, что это запустил Ветри Веллор. Который два года назад продал Ally.io в Microsoft.

(вдруг вы не знаете, но у Ветри Веллора есть книга, переведенная на русский язык)

История недели. Девушка 3 месяца проработала в Cloudflare. Все это время её работой были довольны (по её словам). А потом с ней созваниваются люди, которых она в первый раз видит. И сообщают, что она не прошла по перфомансу и её увольняют. Короче, ситуация там вышла не очень изящная.

А она-то молодец, записала этот десятиминутный разговор. И выложила в пятницу на TikTok. И понеслось. Да так, что Мэтью Принц, СЕО Cloudflare, даже пришел в Twitter давать «ответ» (правда получилось у него невнятно). Чтобы вы понимали масштаб репутационных эффектов, у его твита уже 4 млн. просмотров.

Что тут сказать? Ну не может компания с выручкой в миллиард долларов настроить себе нормальный отлаженный exit-процесс! Бывает!

AIHR написали про 4 мегатренда, которые будут определять всё, и долгосрочно.

• Старение населения, рост безработицы среди молодежи, миграция талантов

• Дефицит навыков и знаний, экономических возможностей и экологических ресурсов

• Вездесущий технологический прогресс

• Изменение отношения к работе и новые формы взаимодействия с работодателем

Звучит, конечно, очевидно. Но и весьма адекватно.

Для тех, кто читает книги

Новая рубрика. Для тех, кто читает книги. Для кого это важно и полезно. У некоторых это проявляется и в такой форме, что они составляют «список чтения» себе на год.

У меня такой список есть. И там много важных и заметных книг про работу. Про будущее работы. И про настоящее. Есть вроде бы и неплохие. И даже достойные рекомендаций и обсуждения.

Дорогие коллеги. Как любимая работа портит нам жизнь

Сегодня у нас «Дорогие коллеги. Как любимая работа портит нам жизнь». На мой вкус - это лучшее, что было издано в 2023 году на русском языке по теме. Но надо сразу сделать оговорку, что книга скорее про labor studies, а не про HR.

Название, и некоторые обзоры на «Дорогих коллег», могут производить неправильное впечатление. Это все звучит, на первый взгляд, как что-то очередное карьерно-селф-хелповое, про выгорание и баланс.

А там все серьезно и глубоко. Про неравенство и эксплуатацию. И там нет героев, которые хотят работать по 4 часа в неделю и богатеть. Но есть очень увлеченные старательные люди, которые всю жизнь много трудятся. Но мало получают. И можно было бы сказать «не повезло». Но Сара Джеффе подсвечивает системные факторы и внутреннюю логику всей этой ситуации. Которая создает и воспроизводит проблемы. Где-то у этого явления есть прямые бенефициары, а где-то просто наше общее равнодушие.

Оригинальное название гораздо больше передает настроение и суть. Work Won't Love You Back: How Devotion to Our Jobs Keeps Us Exploited, Exhausted, and Alone.

Сара описывает тип отношений внутри определенных категорий труда, когда сотрудник вместо зарплаты, гарантий, адекватных условий, времени на себя и на семью, получает что-то вроде «это же твое призвание и страсть, работа мечты, зачем тебе деньги?», или «любовь — это естественная (бесплатная) работа женщины», или «мы создаем революционные технологии и ради этого можно забыть про себя и семью». То есть людей убеждают, что жертвовать ради работы - это правильно и хорошо. Надо стараться и работать еще усерднее.

Ключевые идеи

Давайте я постараюсь перейти от абстрактных описаний к некоторым конкретным явлениям и идеям, которые исследуются в книге:

• Стереотип безвозмездной заботливости и любви сопровождает женщин с детства и становится значительным компонентом социальной идентичности. Это выражается, в том числе, в тех карьерных опциях, которые по умолчанию закрепляются за женским полом. В основном это низкооплачиваемая «заботливая работа». В качестве учителей, медсестер, помощниц, и тд. Ну и конечно самая распространенная (неоплачиваемая) работа - это семья. С весьма ограниченными экономическими и социальными гарантиями.

• Отдельная категория работы, intimate labor, подразумевает особенно размытые границы, высокие риски и низкие зарплаты. Это няни, уборка, секс. Работа, которую всегда должен делать «кто-то другой». Несмотря на совсем небольшие деньги, жестокое обращение, низкий статус, здесь ожидается самоотверженность, проявление заботы и деликатности.

• «Учителя должны рассматривать свою работу как призвание, а не карьеру. А иначе как? Они с нашими детьми только из-за денег?» Примерно из этой точки вырастает огромный айсберг системной дискриминации и пренебрежения по отношению к школьным педагогам.

• Некоммерческий сектор также является «женской сферой услуг». И на этой, очень сложной работе, люди тоже должны жить своим «призванием». И демонстрировать самопожертвование.

• Профессионализация разных категорий труда создает барьеры для эксплуатации. И позволяет создавать стандарты, процедуры, системы оценки, профсоюзы, культуру.

В книге вы найдете анализ и других категорий труда: разработчики, сотрудники ритейла, художники, медсестры, спортсмены, студенты-стажеры.

Почему эта книга может вам не понравится?

Если вы не очень разделяете идеи феминизма, не интересуетесь моральными аспектами работы, не открыты к «левым» идеям и не готовы погружаться в историю американского профсоюзного активизма, то книга вам скорее всего не зайдет. И она объемная. Там много страниц. Но я желаю вам взять себя в руки и пробежать этот интеллектуальный марафон.

Несколько интересных событий, которые за последние три недели произошли на Product Hunt:

17 января продуктом дня стал Triibe. С лозунгом «Building happier workplaces». Это моя любимая тема: социальная сеть + рекогнишен + веллбиинг. С аналитикой и AI. Звучит хорошо.

15 января на втором месте оказался CodeMonk. Эти ребята делают какой-то космический корабль. В первую очередь это маркетплейс, на котором вы можете найти разработчиков под проект. Но еще это и ATS, и пейролл, и бенефиты, и оценка навыков. Стартапу два года. Но в январе они выпустили Team Analytics. И с этим залетели на Product Hunt.

12 января в лидеры вырвался Presence. Это социальная сеть. От наших соотечественников. Очень уважаю этот стартап. Молодцы!

10 января на втором месте Potis, «Your hiring co-pilot that tests the real skills and uncovers hidden talents». Похоже на ai-ассистента, который помогает вам качественнее выбирать и оценивать кандидатов. Тоже делают люди из России.

5 января на втором месте оказался CrackedDevs, неплохо выглядящий очередной джоб-борд удаленной работы для разработчиков.

LinkedIn в прошлую среду рассказали про свои новые фичи для соискателей. Из интересных - «Job Collections». На самом деле это более медийная вовлекательная упаковка для категорий вакансий. И я тут просто нахожу очередное подтверждение, что будущее джоб-бордов - это медиа. Как бы спорно и непонятно это не звучало.

Indeed запускают свою рекламную сеть. Точнее несколько тематических сетей. Своего трафика не хватает. Конкуренция за соискателей растет. А тут еще и LinkedIn превратился в фабрику инноваций.

Первой запустят Tech Network. Раскатят на 50 сайтов, типа The Next Web, Stack Overflow, и тд.

У меня, как у человека, который много работал с рекламными технологиями и бизнесом, и когда-то запускал такое (кстати, не очень удачно), один комментарий: насколько же в Indeed не торопятся, что дождались 2024 года для запуска собственной рекламной сети?

Давно не писал про ребрендинги и редизайны в HRtech. Поэтому сейчас будет список.

Сначала плохие:

Британская ATS RecruitLab превратились в Teamdash

Испанцы Hrider сделали ребрендинг

Affinity HR Group теперь стали The Workplace Advisors

EmiratesHR превратились в Yomly

Но есть и хорошие примеры. К счастью, есть такие ребята как Pillar. Они в январе выкатили новый дизайн сайта.

Бескорыстная дружеская рекомендация.

Я знаю, что на канал подписаны замечательные смелые люди, которые развивают свои стартапы на англоязычных рынках. На этом пути, мы знаем, возникает много сложных ситуаций и задач, связанных со знанием языка, со способностью классно и уверенно презентоваться перед клиентами и потенциальными инвесторами.

Именно для таких людей мои друзья Pitch It запускают 5 февраля курс питчинга идей на английском. Я бы и сам пошел, но в феврале совсем не получается. В следующий раз.

Это 10-недельная программа. Курс. И немного как разговорный клуб. Вы там будете в окружении фаундеров tech-компаний, инвесторов, менеджеров с-level. Должно быть очень круто.

Свежий рекламный ролик Deel. Для b2b-коммуникации весьма креативно.

Первый обзор сделок и инвестиций в новом году. Формально. Но я все еще не расписал декабрь 2023. Поэтому сначала посмотрим, что происходило в конце прошлого года. А чуть попозже выложу уже январские.

Немыслимые 500 миллионов получили Vensure Employer Solutions. Это пейролл и бенефиты.

ContactMonkey подняли 55 миллионов. Это платформа email-рассылок для внутренних коммуникаций.

26 миллионов в Rhythms. Они анализируют командные «ритмы» и как-то повышают эффективность групповой работы. Основал это дело Ветри Веллор. Который два года назад продал Ally.io в Microsoft.

Squint делают интерактивные иммерсивные job aids. Сотрудники производств наводят смартфон на оборудование и видят рекомендации, инструкции и полезные данные. Получили 13 миллионов.

Также 13 миллионов получили Inclusively. Это платформа для инклюзивного skill-based найма.

8 миллионов в Salt Labs. Чуть меньше года назад они уже поднимали 10 миллионов. Это приложение про Total Rewards для синих воротничков. Интрига в том, что запустил эту историю Jason Lee. Который уже сделал единорога из DailyPay.

4 миллиона в Redrob. Они делают сорсинг и оценку.

Ребята из Цюриха CareerFairy подняли 3.5 миллиона евро. Это джоб-борд и карьерная платформа с фокусом на контент. Много видео, много мероприятий, описание команд. Все это позволяет соискателям гораздо лучше понять, чем живут работодатели и чего стоит ожидать.

Почти 3 миллиона долларов получила еще одна платформа про команды, Quan. Почитайте какой у них интересный заход: «Individual therapy and self-care tools aren't enough. Support the whole team by breaking well-being down into measurable quarterly goals and rituals to improve ways of working».

1.8 миллиона в проект из Саудовской Аравии Scalers. На инновации особо не тянут. Похоже на обычный (цифровизированный) аутстаффинг в разработке.

1.75 миллиона евро в Bubty. Голландцы. Это платформа для онбординга, процессинга и пейролла «проектным» сотрудникам и фрилансерам.

Британцы Harriet делают AI-ассистента, который решает с вашими сотрудниками всякие организационные вопросы и рекомендует релевантную информацию. Привлекли 1.4 миллиона евро.

Это были инвестиции. Теперь смотрим на acquisitions:

Zvoove купили HelloFlex.

Paylocity купили TraceHQ.

The Predictive Index купили Charma.

Workleap купили Pingboard.

Beqom купили PayAnalytics.

Quantum Workplace купили TalentKeepers.

Openjobmetis купили Just On Business.

Друзья, неожиданный запрос во вселенную. Если вы знаете кого-то, кто в Белграде делает (продюсирует/организовывает) классные митапы, то дайте сигнал. Слово «классные» надо воспринимать буквально. Не просто митапы. Не просто хорошие. А классные. На 50 человек. Можно писать мне @evgvolnov

Вдруг вы хотите посмотреть, кого Gartner котирует в категории Collaborative Work Management.

А тут длинный текст с подробностями.