Luca Rossi, автор сабстека Refactoring, в одном из недавних выпусков поделился, что самой лучшей книгой за последний год для него была Team Topologies: Organizing Business and Technology Teams for Fast Flow. Книга отличная.

И я решил, что это повод рассказать про этот подход (сама книга в формате epub в комментариях).

Мэтью Скелтон описывает там 4 типа команд:

Stream-aligned Teams
Работают end-to-end над большим продуктом или сервисом. Остальные работают для поддержания эффективности этой основной команды.

При этом, в книге Скелтон пишет, что это не продуктовая и не функциональная команда. Они должны быть именно stream-aligned и работают в более широком бизнес-контексте.

Enabling Teams
Эти команды приносят Stream-aligned Teams новые знания, навыки, инсайты. Это чем-то похоже на Communities of Practice. Но более системное и регулярное.

Complicated-subsystem Teams
Эти команды работают со сложными подсистемами, чтобы Stream-aligned Teams не отвлекались на «локальную оптимизацию».

Platform Teams
Отвечают за платформу и обеспечивают надежность инфраструктуры.

Понятно, что эта «топология» описывает в первую очередь dev-команды. Но не сложно представить, как это могло бы звучать более широко:

У нас есть команды, которые отвечают за весь бизнес. Есть команды, которые приносят знания (аналитики, команды инноваций, дискавери-команды). Есть необходимость в локальной оптимизации или развитии важных компонентов в большом продукте. А еще поддержка инфраструктуры.

Еще раз, книгу в формате epub вы найдете в комментариях.

На WSJ рассказывают про Personality Hire. Это такой новый тренд, когда человека нанимают в первую очередь как «интересную личность», а не специалиста.‎ Потому что он классный, веселый, понизит градус напряжения в нужный момент, да еще и увлекательно рассказывает про работу в социальных сетях (и работает на employer brand). Говорят, что такое правда приносит пользу и иногда может быть вполне обоснованным решением в плане найма.

Если захотите узнать про это больше, то лучше смотреть в тиктоке.

Статья под пейволлом, в комментариях я приложил её в PDF.

Друзья, уже через пару дней начнутся HR-выходные на Волге. Да еще и про нашу любимую тему «как развивать культуру новаторства в компаниях‎». А я там конечно же немного расскажу про тренды.

Тем более промокод VOLNOV10 даст вам скидку в 10% при оплате регистрации.

И еще одна дружеская рекомендация. Светлана Петровичева в рамках TechRec Family проводит клубную встречу в Москве, уже в эту пятницу, 28 числа. На тему технологий в подборе и удержании IT специалистов. У коллег всегда хороший контент, поэтому не проходите мимо, кажется будет весьма полезно. Ну и оффлайновое общение с игристым - это лучший аргумент.

На прошлой неделе Мира Мурати (CTO OpenAI) дала интервью в Дартмутском колледже. И на тему креативной работы она высказалась так:

«‎Some creative jobs maybe will go away, but maybe they shouldn’t have been there in the first place — if the content that comes out of it is not high quality.»

(то есть это она про 99% контента и такой работы?)

Короткий текст на Worklife, что сотрудникам надо давать возможность для side hustle. Реализовывать их творческие инициативы и микро-предпринимательство на стороне.

Должно ли это становиться системной практикой? В том числе для развития инноваций и креативности в компаниях.

А еще, в эту же тему, рекомендую вам почитать пост у Лены Черниковой. На меня такая позиция и этот текст конечно произвели впечатление (так, что я его себе сохранил и запомнил). То есть это прямо классно.

С Димой Беговатовым и его productradar.ru придумали интересную коллаборацию. Теперь я каждый месяц смотрю какие hrtech-стартапы там публиковались и пишу свой фидбек и рекомендации. Для некоторых проектов отличный способ получить первый охват и обратную связь. Поэтому вот, публикуйтесь на радаре, и будет вам польза и успех.