19 июня Катя Лебедева и Яна Рогозина рассказывали про внутрикорпоративные медиа Яндекса. Если вы пропустили эту встречу и есть переживания, что много потеряли, то да, так и есть - это было весело, интересно и очень полезно.
Тем не менее, некоторые из ключевых идей мы с Яной постарались донести в этих карточках. Про команду, UGC, о чем писать, где брать идеи, и метриках эффективности.
Честно говоря, видео вы тоже можете посмотреть, оставив емейл на этой странице. А еще подпишитесь на канал Кати, чтобы не пропустить следующие встречи.
Тем не менее, некоторые из ключевых идей мы с Яной постарались донести в этих карточках. Про команду, UGC, о чем писать, где брать идеи, и метриках эффективности.
Честно говоря, видео вы тоже можете посмотреть, оставив емейл на этой странице. А еще подпишитесь на канал Кати, чтобы не пропустить следующие встречи.
❤12👍5🔥4🎉3⚡2💯1
LinkedIn опубликовали свои цифры по динамике найма по индустриям за 6 лет.
👍6🤔2
На прошлой неделе Мира Мурати (CTO OpenAI) дала интервью в Дартмутском колледже. И на тему креативной работы она высказалась так:
«Some creative jobs maybe will go away, but maybe they shouldn’t have been there in the first place — if the content that comes out of it is not high quality.»
(то есть это она про 99% контента и такой работы?)
«Some creative jobs maybe will go away, but maybe they shouldn’t have been there in the first place — if the content that comes out of it is not high quality.»
(то есть это она про 99% контента и такой работы?)
YouTube
AI Everywhere: Transforming Our World, Empowering Humanity
Dartmouth Engineering hosted an exclusive conversation with alum and OpenAI Chief Technology Officer Mira Murati Th'12. She discussed the artificial intelligence (Al) behind ChatGPT and DALL•E as well as ongoing safety and ethical considerations, and future…
🥴6👍5❤2🍾2👀2😁1
Короткий текст на Worklife, что сотрудникам надо давать возможность для side hustle. Реализовывать их творческие инициативы и микро-предпринимательство на стороне.
Должно ли это становиться системной практикой? В том числе для развития инноваций и креативности в компаниях.
А еще, в эту же тему, рекомендую вам почитать пост у Лены Черниковой. На меня такая позиция и этот текст конечно произвели впечатление (так, что я его себе сохранил и запомнил). То есть это прямо классно.
Должно ли это становиться системной практикой? В том числе для развития инноваций и креативности в компаниях.
А еще, в эту же тему, рекомендую вам почитать пост у Лены Черниковой. На меня такая позиция и этот текст конечно произвели впечатление (так, что я его себе сохранил и запомнил). То есть это прямо классно.
WorkLife
How side hustles are creating happier, more creative employees
“I firmly believe that people are happier when they do things they’re passionate about. Without that, they hit frustration."
💯13❤7
С Димой Беговатовым и его productradar.ru придумали интересную коллаборацию. Теперь я каждый месяц смотрю какие hrtech-стартапы там публиковались и пишу свой фидбек и рекомендации. Для некоторых проектов отличный способ получить первый охват и обратную связь. Поэтому вот, публикуйтесь на радаре, и будет вам польза и успех.
Лучшие стартапы и пет-проекты России – Product Radar
Сообщество основателей технологических проектов, членов стартап-команд, менторов и экспертов
❤12🔥6👍3😢1
Пару недель назад Gartner опубликовали обновленный Hype Cycle for Artificial Intelligence (для любителей деталей тут много текста и подробностей).
И это хороший повод напомнить про их эйчаровские хайп сайклы, которых так много Gartner выпустили в прошлом году (и они уже затерялись, но там есть ценность).
И это хороший повод напомнить про их эйчаровские хайп сайклы, которых так много Gartner выпустили в прошлом году (и они уже затерялись, но там есть ценность).
👍8🔥3
Биополитика, власть управленцев и обманчивая доброжелательность менеджериализма
Добавил «немного Фуко» в заголовок, для остроты и контекста. Тем более лонгрид действительно звучит как гайд по Critical management studies. Это когда критически настроенные социальные исследователи, с фрейдо-марксистским подходом и терминологией, пишут как менеджмент «надзирает и наказывает».
Ronald Purser один из самых известных критиков «рынка осознанности и благополучия». У него про это есть отдельная книга. И много статей. И даже подкаст.
В этот раз он в целом критикует менеджерскую идеологию и практики. В процессе упоминает ключевых людей и книги в CMS. Немного рассказывает и про свою карьерную трансформацию.
Если коротко...
• Менеджериализм возводит менеджеров в статус уникально квалифицированных, для контроля над сотрудниками и компаниями.
• Скрывает реальную динамику власти на рабочем месте, пропагандируя иерархическое управление как доброжелательное руководство.
• Необходимо критически пересмотреть структуры управленческой власти, потому что там за фасадом доброжелательного лидерства - эксплуатация и манипуляция.
Текст интересный. Очень большой (я таких длинных лонгридов, мне кажется, еще не рекомендовал). И даже если вы не находите в себе солидарности с позицией автора, знать про такой взгляд на современное управление - хорошая возможность расширить свой кругозор.
→ https://www.currentaffairs.org/news/2024/02/against-managerialism
Добавил «немного Фуко» в заголовок, для остроты и контекста. Тем более лонгрид действительно звучит как гайд по Critical management studies. Это когда критически настроенные социальные исследователи, с фрейдо-марксистским подходом и терминологией, пишут как менеджмент «надзирает и наказывает».
Ronald Purser один из самых известных критиков «рынка осознанности и благополучия». У него про это есть отдельная книга. И много статей. И даже подкаст.
В этот раз он в целом критикует менеджерскую идеологию и практики. В процессе упоминает ключевых людей и книги в CMS. Немного рассказывает и про свою карьерную трансформацию.
Если коротко...
• Менеджериализм возводит менеджеров в статус уникально квалифицированных, для контроля над сотрудниками и компаниями.
• Скрывает реальную динамику власти на рабочем месте, пропагандируя иерархическое управление как доброжелательное руководство.
• Необходимо критически пересмотреть структуры управленческой власти, потому что там за фасадом доброжелательного лидерства - эксплуатация и манипуляция.
Текст интересный. Очень большой (я таких длинных лонгридов, мне кажется, еще не рекомендовал). И даже если вы не находите в себе солидарности с позицией автора, знать про такой взгляд на современное управление - хорошая возможность расширить свой кругозор.
→ https://www.currentaffairs.org/news/2024/02/against-managerialism
🔥23❤11💯3
Все тексты Harvard University про будущее работы на одной странице
Удобно, красиво и информативно. Сохраняйте в избранном. Там есть весьма полезные интересные материалы.
→ https://www.harvard.edu/in-focus/future-of-work/
Удобно, красиво и информативно. Сохраняйте в избранном. Там есть весьма полезные интересные материалы.
→ https://www.harvard.edu/in-focus/future-of-work/
🔥28👍6❤5⚡2
Будущее работы: как тренды, AI и Microsoft изменят нас
С друзьями из Карьерного Цеха поговорили про будущее работы. Смелый тон оф войс и резкие формулировки - это чтобы вам было увлекательнее читать.
Ключевые идеи:
• Количество людей на удаленке будет расти. Должна появиться культура процессов, которая настроена на то, чтоб повысить эффективность удаленной работы.
• Двадцатилетние ещё это не чувствует, но тем, кому сейчас около 40 понимают: если раньше казалось, что 40 — это всё, на выход, то сейчас 40 — это новые 20, когда нормально строить карьеру.
• Корпораций на всех не хватит. А практика с массовыми увольнениями, принятая после окончания пандемии, станет нормой. Корпорациям из-за AI, роботизации и аутсорса не нужно будет столько людей в штате. Нужны новые стратегии карьерного успеха, за рамками больших организаций.
• Microsoft - один из главных монополистов «будущего работы».
Полную версию можно почитать в Клубе Карьерного Цеха.
С друзьями из Карьерного Цеха поговорили про будущее работы. Смелый тон оф войс и резкие формулировки - это чтобы вам было увлекательнее читать.
Ключевые идеи:
• Количество людей на удаленке будет расти. Должна появиться культура процессов, которая настроена на то, чтоб повысить эффективность удаленной работы.
• Двадцатилетние ещё это не чувствует, но тем, кому сейчас около 40 понимают: если раньше казалось, что 40 — это всё, на выход, то сейчас 40 — это новые 20, когда нормально строить карьеру.
• Корпораций на всех не хватит. А практика с массовыми увольнениями, принятая после окончания пандемии, станет нормой. Корпорациям из-за AI, роботизации и аутсорса не нужно будет столько людей в штате. Нужны новые стратегии карьерного успеха, за рамками больших организаций.
• Microsoft - один из главных монополистов «будущего работы».
Полную версию можно почитать в Клубе Карьерного Цеха.
Карьерный цех
Будущее работы: как тренды, AI и Microsoft изменят нас — Карьерный цех
Благодаря AI скоро работы не станет. Но как ещё трансформируется работа? Я взял интервью у главного русскоязычного евангелиста будущего работы, чтоб…
🔥19❤4👍4