Елена Верна очень грамотно и валидно расписала архетипы тек-компаний, и на что там можно рассчитывать в плане карьеры:
1. Unicorns
• Главная задача — устранять препятствия для роста, активно нанимать, внедрять процессы без потери темпа и адаптироваться к постоянным изменениям.
• Люди быстро «перерастаются» бизнесом — не все успевают развиваться с такой же скоростью, с какой растёт компания, и это приводит к болезненным увольнениям.
• Можно влиять на стратегические решения, но только если ты приближен к лидерской команде.
2. Tankers
• Стабильность и масштаб, но все медленно из-за бюрократии, политики и организационно-технического долга.
• Никто не торопится с решениями и очень много «работы ради работы», что может переживаться как «death by a thousand cuts».
• Карьера зависит больше от умения влиять и лавировать внутри системы, чем от реальных результатов.
3. Declining Giants
• Частые реорганизации, смена стратегии и руководства становятся нормой.
• Главный вызов — перфоманс: ошибки и успехи сразу заметны, а остаться без результата — значит быстро вылететь.
4. Survival mode
• Беспорядок, стресс и высокая автономия, где ты делаешь всё подряд, потому что больше некому.
• Главный риск — компания может не выжить, и это вполне реальный сценарий.
• Значимость и влияние, но взамен — отсутствие стабильной зарплаты, поддержки и структуры.
5. Lifestyle Boats
• Баланс, управляемость и фокус - ты берёшь на себя несколько ролей, но без хаоса и истерики.
• Замедляется темп карьерного роста, но при этом меньше издержек для здоровья и психики.
• Влияние зависит от культуры компании. В некоторых командах ценится открытость и сотрудничество, в других - решения остаются в узком кругу.
6. Social Good Seekers
• Ресурсов мало, и нужно уметь масштабироваться без финансов и сотрудников.
• Влияние в таких организациях может быть значительным, но делать большие проекты сложно - нет бюджета.
→ https://www.elenaverna.com/p/the-types-of-companies-you-can-work
1. Unicorns
• Главная задача — устранять препятствия для роста, активно нанимать, внедрять процессы без потери темпа и адаптироваться к постоянным изменениям.
• Люди быстро «перерастаются» бизнесом — не все успевают развиваться с такой же скоростью, с какой растёт компания, и это приводит к болезненным увольнениям.
• Можно влиять на стратегические решения, но только если ты приближен к лидерской команде.
2. Tankers
• Стабильность и масштаб, но все медленно из-за бюрократии, политики и организационно-технического долга.
• Никто не торопится с решениями и очень много «работы ради работы», что может переживаться как «death by a thousand cuts».
• Карьера зависит больше от умения влиять и лавировать внутри системы, чем от реальных результатов.
3. Declining Giants
• Частые реорганизации, смена стратегии и руководства становятся нормой.
• Главный вызов — перфоманс: ошибки и успехи сразу заметны, а остаться без результата — значит быстро вылететь.
4. Survival mode
• Беспорядок, стресс и высокая автономия, где ты делаешь всё подряд, потому что больше некому.
• Главный риск — компания может не выжить, и это вполне реальный сценарий.
• Значимость и влияние, но взамен — отсутствие стабильной зарплаты, поддержки и структуры.
5. Lifestyle Boats
• Баланс, управляемость и фокус - ты берёшь на себя несколько ролей, но без хаоса и истерики.
• Замедляется темп карьерного роста, но при этом меньше издержек для здоровья и психики.
• Влияние зависит от культуры компании. В некоторых командах ценится открытость и сотрудничество, в других - решения остаются в узком кругу.
6. Social Good Seekers
• Ресурсов мало, и нужно уметь масштабироваться без финансов и сотрудников.
• Влияние в таких организациях может быть значительным, но делать большие проекты сложно - нет бюджета.
→ https://www.elenaverna.com/p/the-types-of-companies-you-can-work
🔥23👍12❤8👎1
Перспективных hrtech-стартапов в России мало. Поэтому буду рассказывать вам о каждом. Сегодня смотрим на Tribune. И это HRIS-платформа для малого и среднего бизнеса.
Ключевыми фактами о продукте и его особенностях с нами поделился Женя Сугробов, ко-фаундер платформы.
Кстати, Женя когда-то был хэд оф рекрутмент в Yandex Go, а потом - HRD в Banki.ru и в SberMegaMarket. То есть человек с опытом. Поэтому рекомендую подписаться и на его канал.
Ключевыми фактами о продукте и его особенностях с нами поделился Женя Сугробов, ко-фаундер платформы.
Кстати, Женя когда-то был хэд оф рекрутмент в Yandex Go, а потом - HRD в Banki.ru и в SberMegaMarket. То есть человек с опытом. Поэтому рекомендую подписаться и на его канал.
🎉14❤9🔥7👍2
Карьера, контент и человек
Это ключевые слова моего поискового запроса в мир.
Если вдруг...
• вы умеете в классный b2c-контент (про карьеру, работу, профессии, образование)
• все про это понимаете и знаете лучшие референсы и примеры
• чувствуете стиль и вкус
• не задыхаетесь от менеджмента и базовой дисциплины
• готовы попробовать поработать проектно
...напишите мне - @evgvolnov
важно: 1) иметь хороший опыт 2) иметь портфолио и кейсы
Это ключевые слова моего поискового запроса в мир.
Если вдруг...
• вы умеете в классный b2c-контент (про карьеру, работу, профессии, образование)
• все про это понимаете и знаете лучшие референсы и примеры
• чувствуете стиль и вкус
• не задыхаетесь от менеджмента и базовой дисциплины
• готовы попробовать поработать проектно
...напишите мне - @evgvolnov
важно: 1) иметь хороший опыт 2) иметь портфолио и кейсы
🔥9👍5❤4🆒1
Внезапно решили с Даней Чепенко и Байрамом Аннаковым сделать в четверг стрим про LinkedIn.
Это не про то, как писать посты на 200 лайков, а скорее попробуем сделать реверс-инжиниринг продукта и самой компании.
Больше для тех, кто строит поверх LinkedIn или интересуется социальными продуктами.
Поговорим на эти интересные темы:
1. Почему LinkedIn оказался устойчив к демографическим циклам, и до сих пор остается единственной рабочей площадкой. Кто и когда может прийти на смену?
2. LinkedIn и b2b SaaS продукты, построенный поверх соцсети. Почти у каждого сейлза — это основной инструмент. Но что мешает LinkedIn самому превратиться в полноценный CRM? И почему до сих пор нет? Как внутри компании принимаются продуктовые решения, кому давать api, а кому — нет?
3. Контент и LinkedIn — как он стал главным каналом для b2b-бренда и лидгена? И что происходит с приходом генеративного контента?
4. Как LinkedIn формирует представление о карьере? Как влияет на поколение профессионалов? Как люди используют LinkedIn для сигнализации статуса: где работают, что пишут, какие сертификаты выкладывают. Как это встроено в продуктовые механики?
5. Неудавшиеся эксперименты LinkedIn:
LinkedIn Stories, LinkedIn Events, Marketplace — что они пробовали, что не взлетело, и что это говорит о продуктовых гипотезах команды?
Приходите — формат свободный, без презентаций, больше из темы продуктовой философии.
Когда: 27 марта в 19:00 по мск
Поставить в календарь | Ссылка на зум
Это не про то, как писать посты на 200 лайков, а скорее попробуем сделать реверс-инжиниринг продукта и самой компании.
Больше для тех, кто строит поверх LinkedIn или интересуется социальными продуктами.
Поговорим на эти интересные темы:
1. Почему LinkedIn оказался устойчив к демографическим циклам, и до сих пор остается единственной рабочей площадкой. Кто и когда может прийти на смену?
2. LinkedIn и b2b SaaS продукты, построенный поверх соцсети. Почти у каждого сейлза — это основной инструмент. Но что мешает LinkedIn самому превратиться в полноценный CRM? И почему до сих пор нет? Как внутри компании принимаются продуктовые решения, кому давать api, а кому — нет?
3. Контент и LinkedIn — как он стал главным каналом для b2b-бренда и лидгена? И что происходит с приходом генеративного контента?
4. Как LinkedIn формирует представление о карьере? Как влияет на поколение профессионалов? Как люди используют LinkedIn для сигнализации статуса: где работают, что пишут, какие сертификаты выкладывают. Как это встроено в продуктовые механики?
5. Неудавшиеся эксперименты LinkedIn:
LinkedIn Stories, LinkedIn Events, Marketplace — что они пробовали, что не взлетело, и что это говорит о продуктовых гипотезах команды?
Приходите — формат свободный, без презентаций, больше из темы продуктовой философии.
Когда: 27 марта в 19:00 по мск
Поставить в календарь | Ссылка на зум
🔥32👍13❤11
С классными дружескими каналами объединились в новую папку. На всё рекомендую подписаться - это правда очень хороший выбор. Там и Макс Родин, и Даша Лукина, Костя Канин, Лена Серегина, Денис Калышкин, и много других крутых полезных каналов.
Те самые люди, кого мы читаем, когда нужно найти свежий взгляд, новые необычные идеи, узнать про тренды, и в целом - расширить контекст и кругозор.
Не проходите мимо - подписывайтесь.
PS. К этому посту появился важный правильный комментарий. И я подумал, что требуется уточнение: кого-то из авторов этих каналов я и правда считаю своими друзьями, но кого-то я рекомендую только с точки зрения контента.
Те самые люди, кого мы читаем, когда нужно найти свежий взгляд, новые необычные идеи, узнать про тренды, и в целом - расширить контекст и кругозор.
Не проходите мимо - подписывайтесь.
PS. К этому посту появился важный правильный комментарий. И я подумал, что требуется уточнение: кого-то из авторов этих каналов я и правда считаю своими друзьями, но кого-то я рекомендую только с точки зрения контента.
❤12👍5🔥5👎2
Этой диаграммой с динамикой выручки LinkedIn хочу вам напомнить, что через 30 минут стартует наш эфир.
🔥7👍2
Смотрите какие в McGuinness Institute сделали удобные карточки с foresight tools. Можно скачать и в PDF. Сохраняйте - может пригодиться.
→ https://www.mcguinnessinstitute.org/foresight-tools
→ https://www.mcguinnessinstitute.org/foresight-tools
🔥14❤🔥4👏2