Fiverr запустил свой большой AI и назвал это Fiverr Go.

К названию, конечно, есть вопросы. Но послушайте как классно и правильно об этом всём рассказывает Миша Кауфман (СЕО Fiverr). В контексте «AI заберет нашу креативную работу, наши деньги и наше будущее».‎ Очень грамотный подход и формулировки.

Террор этики и этика террора

Решил приложить руку, чтобы этот текст стал еще более известным. И чтобы не осталось человека, который теперь не знает, кто такой Даниил Островский.

Очень лень писать аргументированную позицию, поэтому обесценю старания Даниила максимально коротко: мне не понравилось. Не понимаю зачем это так банально и безвкусно написано. Опять же, начиная с названия («террор этики и этика террора»? - ну не надо так).

С другой стороны, у меня тоже есть этическая база, которой я терроризирую мир. И с моим другом ChatGPT мы решили сделать из этого что-то типа модели скоринга контента.

Я написал простой промпт:

Если бы мы попробовали сделать из принципов эгалитаризма систему скоринга публицистических текстов, то как бы это могло выглядеть?

Вот что получилось:

Оси оценки

1. Равенство субъектов (0–10)

— 0 = Явное оправдание иерархий, сегрегации, привилегий
— 10 = Активное утверждение универсального равенства

2. Антидискриминационная интонация (0–10)

— 0 = Репродуцирует предрассудки и стереотипы
— 10 = Выявляет и критикует механизмы дискриминации

3. Инклюзивность языка (0–10)

— 0 = Использует ограничивающие категории и маркирует «чужих»
— 10 = Создаёт пространство принадлежности для всех

4. Видимость маргинализированных групп (0–10)

— 0 = Полное игнорирование
— 10 = Полноценное представление опыта и точки зрения

5. Призыв к социальной справедливости (0–10)

— 0 = Пропагандирует статус-кво
— 10 = Явно требует реформ, направленных на выравнивание условий

6. Прозрачность власти и привилегий (0–10)

— 0 = Невидимость или героизация власти
— 10 = Критическое отношение к власти и привилегиям

Категории итогового скоринга

0–15 балла
Иерархический тон: текст укрепляет социальное неравенство

16–30 баллов
Смешанный/нейтральный тон: текст балансирует между иерархией и равенством

31–45 баллов
Инклюзивный тон: выражает заботу о равенстве, но без системной критики

46–60 баллов
Эгалитарный тон: активно продвигает идеи равенства и справедливости

Лонгрид Даниила получил 27 баллов:

1. Равенство субъектов (5 балла)
Автор подчёркивает ценность свободы слова и права на инакомыслие, но использует жёсткую риторику по отношению к «левым активистам», создавая асимметрию: одни — носители рационального разума, другие — подвержены догме. Это снижает универсальность посыла.

2. Антидискриминационная интонация (4 балла)
Текст сам поднимает проблему агрессии, маскирующейся под защиту уязвимых. Однако в ряде случаев автор использует обобщения в адрес групп («активисты», «новая этика», «модные гуманитарии»), что может репродуцировать стереотипы.

3. Инклюзивность языка (3 балла)
Язык ярко полемический, с высокой экспрессивностью: «инквизиторы», «коллективный нарциссизм», «сборище обиженных тиранов». Это снижает инклюзивность и может усиливать исключающие рамки.

4. Видимость маргинализированных групп (2 балла)
Уязвимые группы, о которых идёт речь, упоминаются исключительно в контексте их «преувеличенной травматизации», нет усилия представить их как субъектов с собственной правдой, нет попытки дать голос.

5. Призыв к социальной справедливости (6 баллов)
Автор выступает за справедливость как равенство прав на слово, рациональность и честный диалог, противопоставляя их мнимой «этике жертвенности». Однако не предлагается активных механизмов социальной поддержки или заботы о слабых.

6. Прозрачность власти и привилегий (7 баллов)
Высокий уровень рефлексии по поводу новой формы распределённой власти (цензура снизу, через культуру отмены). Критически рассматриваются механизмы власти в современном обществе — важный эгалитарный жест.

Я сделал расширенный промпт - в комментариях. Теперь каждый из нас может стать немного этическим террористом, навязывая миру идеи равенства и инклюзивности. В том числе, кстати, анализируя материалы про будущее работы.

Елена Верна очень грамотно и валидно расписала архетипы тек-компаний, и на что там можно рассчитывать в плане карьеры:

1. Unicorns

• Главная задача — устранять препятствия для роста, активно нанимать, внедрять процессы без потери темпа и адаптироваться к постоянным изменениям.

• Люди быстро «перерастаются» бизнесом — не все успевают развиваться с такой же скоростью, с какой растёт компания, и это приводит к болезненным увольнениям.

• Можно влиять на стратегические решения, но только если ты приближен к лидерской команде.

2. Tankers

• Стабильность и масштаб, но все медленно из-за бюрократии, политики и организационно-технического долга.

• Никто не торопится с решениями и очень много «работы ради работы», что может переживаться как «death by a thousand cuts»‎.

• Карьера зависит больше от умения влиять и лавировать внутри системы, чем от реальных результатов.

3. Declining Giants

• Частые реорганизации, смена стратегии и руководства становятся нормой.

• Главный вызов — перфоманс: ошибки и успехи сразу заметны, а остаться без результата — значит быстро вылететь.

4. Survival mode

• Беспорядок, стресс и высокая автономия, где ты делаешь всё подряд, потому что больше некому.

• Главный риск — компания может не выжить, и это вполне реальный сценарий.

• Значимость и влияние, но взамен — отсутствие стабильной зарплаты, поддержки и структуры.

5. Lifestyle Boats

• Баланс, управляемость и фокус - ты берёшь на себя несколько ролей, но без хаоса и истерики.

• Замедляется темп карьерного роста, но при этом меньше издержек для здоровья и психики.

• Влияние зависит от культуры компании. В некоторых командах ценится открытость и сотрудничество, в других - решения остаются в узком кругу.

6. Social Good Seekers

• Ресурсов мало, и нужно уметь масштабироваться без финансов и сотрудников.

• Влияние в таких организациях может быть значительным, но делать большие проекты сложно - нет бюджета.

→ https://www.elenaverna.com/p/the-types-of-companies-you-can-work

Карьера, контент и человек

Это ключевые слова моего поискового запроса в мир.

Если вдруг...

• вы умеете в классный b2c-контент (про карьеру, работу, профессии, образование)
• все про это понимаете и знаете лучшие референсы и примеры
• чувствуете стиль и вкус
• не задыхаетесь от менеджмента и базовой дисциплины
• готовы попробовать поработать проектно

...напишите мне - @evgvolnov

важно: 1) иметь хороший опыт 2) иметь портфолио и кейсы

Компетенции эйчар-профессионала будущего. От AIHR.

→ https://www.aihr.com/blog/hr-success-blueprint

Внезапно решили с Даней Чепенко и Байрамом Аннаковым сделать в четверг стрим про LinkedIn.

Это не про то, как писать посты на 200 лайков, а скорее попробуем сделать реверс-инжиниринг продукта и самой компании.

Больше для тех, кто строит поверх LinkedIn или интересуется социальными продуктами.

Поговорим на эти интересные темы:

1. Почему LinkedIn оказался устойчив к демографическим циклам, и до сих пор остается единственной рабочей площадкой. Кто и когда может прийти на смену?

2. LinkedIn и b2b SaaS продукты, построенный поверх соцсети. Почти у каждого сейлза — это основной инструмент. Но что мешает LinkedIn самому превратиться в полноценный CRM? И почему до сих пор нет? Как внутри компании принимаются продуктовые решения, кому давать api, а кому — нет?

3. Контент и LinkedIn — как он стал главным каналом для b2b-бренда и лидгена? И что происходит с приходом генеративного контента?

4. Как LinkedIn формирует представление о карьере? Как влияет на поколение профессионалов? Как люди используют LinkedIn для сигнализации статуса: где работают, что пишут, какие сертификаты выкладывают. Как это встроено в продуктовые механики?

5. Неудавшиеся эксперименты LinkedIn:
LinkedIn Stories, LinkedIn Events, Marketplace — что они пробовали, что не взлетело, и что это говорит о продуктовых гипотезах команды?

Приходите — формат свободный, без презентаций, больше из темы продуктовой философии.

Когда: 27 марта в 19:00 по мск

Поставить в календарь | Ссылка на зум

Классная картинка про изменение парадигмы от Systems Innovation Network.