Даня Морозенко сегодня открывал кейс-конференцию «‎HR Бренда» (кстати, было круто). И показал классный кейс. Мне очень понравилось. Хочется чтобы вы тоже посмотрели.

→ https://www.youtube.com/watch?v=6d3bkDpyYeY

Фил Киршнер у себя в рассылке написал небольшой текст, что кейс Moderna демонстрирует необходимость стратегической интеграции на уровне си-левела. И что в компаниях должна появиться отдельная роль, которая за эту интеграцию отвечает и курирует. Такой человек может называться Chief Of Work. По сути - это директор по Employee Experience. Но с широкими полномочиями и как отдельная вертикаль: за рамками HR - в прямом подчинении CEO.

→ https://www.flexos.work/the-workline/chief-of-work-a-modern-a-c-suite-role

Свежий ребрендинг - у карьерной платформы Coachable. Они делают онлайн-курсы и помогают найти работу в разработке.

Кейс: https://www.konpo.studio/work/coachable

Недавно с Аней обсуждали, в рамках нашего интереса к #futurethinkingleadership, как лидеры задают фрейм времени, в котором принимают решения. И как это, в целом, может отражаться в культуре компании, качестве стратегии и коммуникаций.

Вот, например, в этом тексте СЕО Indeed Крис Хаямс, по случаю 65-летия Recruit Holdings, рассказывает про такой момент:

Upon Indeed’s acquisition in 2012, the first question posed to us by Recruit Holdings’ leadership team was,

«What do you want Indeed to be in 20 or 30 years?»

This focus on the future shaped our decision-making, allowing us to think beyond immediate sales targets. Though Indeed was an eight-year-old tech company at the time, Recruit’s decades-long perspective allowed us to think about the future and invest in areas where we could take big risks.

Читая это, вспомнил абзац из «От хорошего к великому», который я даже себе когда-то записал, и вот - настолько хорошо запомнил:

Роберт Адерс из Kroger удачно подвел итог, когда в конце интервью описывал психологию команды Kroger в момент столкновения с серьезной проблемой перестройки всей системы, на которую

они планировали потратить двадцать лет

: «Было что-то черчиллевское в том, что мы делали. У нас было сильное желание жить, осознание того, что мы – это компания Kroger и что компания Kroger была задолго до того, как мы пришли, и останется надолго после того, как мы уйдем, и поэтому мы будем бороться за это с Божьей помощью.

На это может уйти сто лет, но мы будем, если понадобится, бороться и сто лет

»

Никакого принципиального вывода мы, наверное, не сделаем. Это просто наблюдение, как некоторые руководители в организациях транслируют масштаб перспективы и проблем, который их волнует. И как это может влиять на устойчивость и амбиции компании.

Sean Wood сделал и опубликовал карту эмпатии, описывающую переживания руководителей на тему внедрения AI. Выглядит интересно.

(картинка в хорошем качестве в комментариях)

А если вы так вдохновитесь, и захотите почитать что-то посложнее, то вот вам рекомендованный список вайт-переров и плейбуков:

Accenture – The Art of AI Maturity

Bain – Transforming CX with AI (запись вебинара)

Bain – Winning with AI

BCG – The Leader’s Guide to Transforming with AI

Deloitte – AI and cognitive technologies

Google – AI Adoption Framework

IBM – CEO’s Guide to GenAI

McKinsey – The Executive’s AI Playbook

Microsoft – CIO’s GenAI Playbook

Microsoft – 700 AI transformation stories

OpenAI - AI in the Enterprise

OpenAI - Identifying and scaling AI use cases

PwC – Agentic AI Playbook

PwC & Microsoft – Deploying AI at Scale

Scaled Agile – AI-Augmented Workforce

World Economic Forum – AI C‑Suite Toolkit

Making AI Work: Leadership, Lab, and Crowd

Неожиданный повод еще раз вспомнить про Indeed: Крис Хаямс больше не будет генеральным директором компании - на эту роль возвращается Хисаюки «Деко» Идекоба.

Не нашел ничего лучше, чем привести отрывок из другой хорошей книги:

(«Лучшие среди великих» Кейта Феррацци)

Indeed представляла собой небольшую технологическую компанию с 500 сотрудниками, когда в 2012 году ее приобрел японский конгломерат Recruit Group. На следующий год старший управляющий Recruit Group Хисаюки «Деко» Идекоба занял пост CEO Indeed. Он принес с собой исключительную культуру корпоративной дальновидности, принятую в головной компании, где стратегическое планирование «среднего диапазона» имеет семи- или десятилетний горизонт. Команда лидеров Деко ввела практику регулярного планирования как инструмент прогнозирования изменений в экономических циклах. В начале 2020 года руководство Indeed уже предвидело экономический спад длиной в несколько лет и разработало подробный план действий.

Благодаря Деко и нашему сотрудничеству с Recruit Group вся команда лидеров активно развивала навык планирования сценария, — говорит Крис Хайамс, нынешний CEO Indeed. — «Мы научились долгосрочному мышлению, и это дало нам колоссальное преимущество в первые дни пандемии».

→ https://www.indeed.com/press/releases/hisayuki-deko-idekoba-returns-as-ceo-of-indeed

Не самый, наверное, большой шаг для мирового эйчара, но для российского скилл-бейсд - событие.

На днях запустили лендинг про навыкоцентричность. А еще - «национальную систему подтверждения ИТ-компетенций».

Matt Sigelman (президент The Burning Glass Institute) и Soon Joo Gog (Chief Skills Officer в сингапурской организации SkillsFuture) сделали что-то типа исследования-гайда на тему барьеров, которые мешают skill-based-трансформации.

Они описывают the five structural barriers to change:

1. У людей нет валидных эффективных инструментов сигнализации о своих талантах и умениях.

2. Дефицит координации между системой образования, работодателями и государством.

3. Асимметрия рисков - работодатели опасаются, что инвестиции в обучение сотрудников не принесут профита для бизнеса.

4. Сложно измерить, а реально ли навыки и skill-based повышают производительность и KPI.

5. Дипломы все еще остаются символом статуса и достижений.

В комментариях - короткий подкаст. И для особо заинтересовавшихся - PDF (очень крутой документ).