The Future Of Work – Telegram
The Future Of Work
18.1K subscribers
1.93K photos
84 videos
9 files
1.65K links
Понятие работы меняется - и в будущем нас ждут серьезные трансформации и технологические сдвиги в этой области. Вместе мы исследуем все эти изменения. А помогает нам в этом любознательность, инновации и hrtech.

(рекламу не размещаем)

Автор: @evgvolnov
Download Telegram
Джо Хадсон написал для Every.to текст c интригующим заголовком «‎Knowledge Work Is Dying — Here’s What Comes Next». Идея в том, что не знания будут определять карьерный успех, а мудрость.

Knowledge work is dying — welcome to the age of wisdom work.


«Мудрая работа» складывается из трех компонентов: эмоциональная ясность, проницательность и создание связей.

1. Emotional clarity: Learn how to take your emotions seriously, not literally

2. Discernment: You can’t see the world clearly if you can’t see yourself clearly

3. Connection: Vulnerability, impartiality, empathy, and wonder


Но еще интересно вот что — как в целом концепция wisdom work начинает набирать популярность:

Why «Wisdom Work» Is the New «Knowledge Work»
From Knowledge Work to Wisdom Work
The Rise of Knowledge work to Wisdom Work
Practical wisdom in the workplace: conceptualization, instrument development, and predictive power

В комментарии саммари-подкаст сразу по всем этим материалам.
🤔13👍9🔥76🆒4👎1
Гениальный Томас Клаффке выдал очередной концептуальный хит — гайд про его подход к рефреймингу.

Если вы подписаны на Creative Destruction, то знаете что «Framings / Re-Framings» звучит в каждом выпуске рассылки.‎

Для многих из нас, классные идеи являются ключевой целью и ценностью нашей работы. Даже если вы об этом так не думаете, и никто из ваших коллег так не думает, уметь изобретать, концептуализировать и доносить идеи до других — так мы создаем что-то значимое. И если вы «из этих», то Creative Destruction будет обязательным чтением (а то вдруг вы еще не подписаны).

Так вот, Клаффке рассказывает про философию метода, техники и инструменты (там и ссылки, и Reframing Canvas — готовое для воркшопов), и даже «эстетику рефрейминга».

The Philosophy

(Re-)Framing describes a process of giving some aspect of a perceived reality more prominence in a way that promotes a deeper understanding and reflection.

Perspective: The lens you look through — what comes into focus, what stays blurred.

Narratives & Metaphors: Bridges to stories you already know — making the strange familiar.

Resonance: When an idea hums in your bones — felt truth, not just known truth.

Imagination Agency: A mirror and a doorway — seeing clearly to think differently.

The Technique

(не буду ставить ссылки, а то вы так и презентацию не посмотрите)

‣ Horizon Scanning
‣ Systems Mapping
‣ Narrative Analysis & Mapping
‣ Iceberg Model or Causal Layered Analysis
‣ Framestorming
‣ Leverage Points for Transformation
‣ Backcasting
‣ Etymology
‣ Conceptual Metaphors
‣ The Reframing Canvas

The Aesthetic

Aesthetics is all about how the framing or reframing is pleasing to the senses. Before we get into into a few specific formats for that, here are two principles:

1. Try to come up with framings and reframings that resonate.

2. Try to establish a context for your (re-)framings that allows people to approach them with equanimity.

В комментариях презентация + канвас + саммари.
32🔥9👏1
Сегодня день стильных слайдов и людей, «переосмысляющих нарративы».

Аня Паршина очень классно написала про интеллект после «интеллекта» — по мотивам поста и презентации Зое Скаман.

И там интересный первый тезис, что надо изучать не тренды, а напряжения.

Тренды — поверхностны. Реальный прогноз рождается на пересечениях противоречий: там, где сталкиваются архетипы, желания, тени.

Но что если мы воспримем этот призыв буквально? И скажем: никаких больше трендвотчеров, теперь у нас другая религия - тенжвотчинг. Как поменяются наши подходы и инструменты?

1. Если мы говорим о напряжениях, то я себе представляю так: как будто бы есть противоположные силы, зоны интересов, между ними есть конфликт, и этот конфликт «накапливается».

То есть в этом есть политический контекст: к каким ресурсам эти интересы направлены, кто эти ресурсы контролирует, как они организованы сейчас, в рамках каких формальных и неформальных институтов и правил, и кто сколько получит, если отыграет конфликт в свою сторону.

Раньше мы начинали с сигналов, а теперь первым шагом сделаем institutional mapping.

2. Меня бы интересовало как и с какой интенсивностью они выражают свои интересы в публичной коммуникации. А кому-то будет выгодно, наоборот, скрывать напряжения и рассказывать, что «всё нормально — никаких проблем нет».

На этом этапе мы наверное должны использовать что-то из critical discourse analysis.

3. Потом имеет смысл посмотреть глубже на реальные возможности влияния у разных групп. Можно попробовать это — power analysis.

4. Финальный этап — насколько участникам выгодно победить в конфликте. Пока не понял какой из существующих инструментов подходит. Возможно что-то похожее на power-interest grid.

Итак, мы узнали где напряжения, кто напрягающие и напрягающиеся, и к какому будущему они нас хотят привести, во имя своих амбиций и триумфа.

Я думаю это очень работающий подход. И если мы попробуем таким образом сформулировать «будущее AI», то скорее всего удивимся насколько реалистичная (и неприятная) картина у нас вырисовывается.
🔥1611👏3🤔2👨‍💻1
31 мая повезло поучаствовать в генератоне InForce. Где мы 4 часа обсуждали и брейнштормили как компаниям становиться AI-first, без надрыва и проблем. Но в согласии со здравым смыслом, стратегией и сотрудниками.

Во-первых, Лена Черникова замечательно лидирует такие штуки. И в целом, пожалуйста, приглашайте InForce проводить у вас подобные мероприятия (или хотя бы участвуйте индивидуально). Качество контента, настроение, вовлечение, польза — всё круто.

Во-вторых, в результате появился очень полезный документ. Это гайд по AI-First EX-Strategy. Там и оценка зрелости, пошаговый план, описания ошибок при внедрении AI. Подробнее читайте тут.

И важное напоминание! С Леной и Аней мы сегодня встречаемся в 19:30 на Совете Директоров, будем обсуждать лидерство и двойные стандарты. Видимо, в том числе, лидерство и двойные стандарты в работе и интеграции AI.
❤‍🔥86🔥3🥰1
Посмотрите какая крутая картинка про разные этапы и инструменты в работе со стратегией.

Вот текстом:

The work around the strategy
alignment meetings, executive buy-in, stakeholder negotiations

The work before the strategy
research, competitive analysis, customer interviews, market sizing

The work to align the strategy
presentations, storytelling, decks, influencing, managing politics

THE STRATEGY
frameworks, priorities, bets, OKRs, choices

The work to share the strategy
clarifying meaning, localization, translating to teams & goals

The work to implement the strategy
projects, roadmaps, resources, coordination, tradeoffs

The work beyond the strategy
projects, roadmaps, resources, coordination, tradeoffs

The work after the strategy
tracking outcomes, adjusting KPIs, feedback loops, retros

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7341776473982132225/
21🔥11👍7
SHRM сделали базу знаний по skill-based. Пишут, что самую большую и полную. Там и правда очень много всего.

https://www.shrm.org/foundation/skills-first-future
🔥133👍2
Нам в hh.ru нужен автор или пишущий редактор

Нужно сделать из большого количества данных — классный обзор. Который захочется прочитать. Формат — executive report для деловой аудитории. Объём около 60 тыс. знаков.

Работать в связке с редактором и аналитиком, но самостоятельно вести текст.

Есть требования:
– Вы писали для бренд-медиа, делового издания, контент-агентства или продуктовой редакции минимум два года.
– Есть опыт работы для B2B-аудитории, вы и можете подтвердить его своим портфолио.
– Умеете работать с источниками: разобраться в сложном материале, вытащить главное, собрать структуру и ясно донести мысль.

Если это о вас, и задача вам интересна, приложите примеры работ и напишите о себе Тане @postpavlova.

Авторов для задач поменьше тоже ищем, требования те же.

UPD: Всё - человек нашелся!
👍14🔥53
На Axios небольшая заметка на тему ‌‎«зачем CEO пугают своих сотрудников этими странными письмами про AI?».

И три гипотезы:

1. Они и правда во всё это верят, и беспокоятся, что сотрудники не воспринимают AI всерьез.

2. Готовят почву для будущих увольнений.

3. Это они так пытаются показать рынку и инвесторам, что они визионеры и в тренде.

Гипотезы, что они делают адекватные продуманные действия там нет.

PS. Тут возникла идея сделать голосование и собрать наши оценки и мнения.
💯10