Когда AI заберёт всю нашу работу?

На скрине обложка мартовского выпуска The Atlantic. Посвященного теме AI и будущего работы. И внутри огромная статья «How Soon Will AI Take Your Job?», с подробным разбором темы — со всеми её противоречиями и сложностями.

Статья под пейволом, поэтому для тех кто захочет прочитать, в комментариях выложил пдф (на русском и английском). И аудио-обзор на 17 минут.

Ключевые тезисы:

• Отчеты экономистов выглядят оптимистично, но главы корпораций говорят, что в ближайшие 10 лет половину офисных сотрудников могут заменить роботы. И ошибаются, видимо, именно экономисты.

• Если AI будет будет менять рынок труда постепенно, мы как-нибудь подстроимся. Но если всё произойдет за 5-10 лет, то это может вызвать такой кризис, с которым никто не справится.

• Но для бизнеса как будто и не остаётся альтернативных стратегий: или ты автоматизируешься по максимуму, или ты неконкурентоспособен.

• У политиков и правительств нет плана. Зато у корпораций есть бюджеты, чтобы ограничить регулирование и барьеры.

→ https://www.theatlantic.com/magazine/2026/03/ai-economy-labor-market-transformation/685731/

Можно и без навыков в AI

Итан Молик (автор «Co-Intelligence» и один из самых известных сейчас экспертов в AI) дал рекомендации, что сейчас делать молодым людям, чтобы иметь хоть какие-то карьерные перспективы:

• Не фокусироваться на освоении AI-инструментов. Потому что инструменты меняются очень интенсивно — эти навыки могут стать неактуальными по мере развития технологий.

• Вместо этого надо сосредоточиться на умении решать комплексные задачи. И использовать AI для «task distribution».

• И особенно хорошо с этим справятся те, у кого широкий кругозор, но при этом экспертные навыки в конкретных областях.

→ https://www.businessinsider.com/wharton-ai-expert-ethan-mollick-gen-z-jobs-skills-tasks-2025-11

Стратегическое мышление — для создания лучшей жизни

Вдруг вы захотите сегодня вечером что-то легкое и позитивное. Райнер Штрак из BCG за 10 минут весело рассказывает, как надо подходить к стратегии своей жизни. И предлагает сделать одно полезное любопытное упражнение.

Всё это по мотивам большой статьи на HBR. И если вы хотите почитать этот текст, я сделал AI-перевод и пдф.

Ласт-колл для подачи на спецноминации HR-Бренда

Вот-вот уже совсем скоро закроём подачу кейсов. Надо успеть зарегистрироваться до 24 февраля, а упаковать проект с помощью консультантов конкурса можно до 10 марта.

Особенно обратите внимание на две социальные, и пока еще не такие востребованные российскими компаниями, темы:

• «Равные возможности» от РООИ «Перспектива» — трудоустройство людей с инвалидностью

• HR-трек «Золотой фонд» от ГК Аптечная сеть 36,6 — работа с возрастными сотрудниками

Cо всеми темами спецноминаций можно познакомиться по ссылке: https://docs.google.com/document/d/1KGoVj0foRbz7ZPowthVLvsHVwauV014GQOzV25_1Nug/edit?pli=1&tab=t.0

По всем вопросам пишите на общую почту — info@hrbrand.ru, или можно обратиться к персональному менеджеру в hh.ru

→ https://hrbrand.ru

Как стать самым успешным сотрудником в компании?

Авторы статьи «Rethinking Stardom: A Relativistic Approach to Studying the Absolute Best Performers» сделали метаанализ исследований про сотрудников-суперзвезд, и на базе всего этого предложили свою интересную компактную модель:

1. Emergence

Как в компаниях появляются суперзвезды:

• Как неформальные «knowledge broker», проводники знаний. Эта роль носит реляционный характер, то есть возникает не только из экспертного таланта, но и из способности занимать стратегически важные позиции и накапливать влияние в социальных сетях организации.

• Часто благодаря работе с уже признанными звёздами. В том числе потому что это помогает занимать те самые центральные позиции в коммуникациях.

• Становятся более заметными в командах с большим разрывом в навыках участников и четким разделением ролей.

2. Production

Как суперзвезды наращивают производительность:

• Их устойчивая продуктивность часто опирается на глубокие внутренние драйверы.

• Наиболее продуктивны в условиях высокой автономии и при наличии системного доступа к ресурсам.

• Активно меняют среду вокруг себя, чтобы максимизировать свое влияние, сократить дублирование функций и централизовать контроль.

3. Spillover

Как суперзвёзды влияют на команды и организацию:

• Коллеги могут перенимать у звёзд успешные стратегии и навыки. Исследования в футболе показали, что вероятность того, что игрок сам станет звездой в будущем, выше, если он играл в одной команде с уже признанными звездами (при условии достаточного времени совместной игры).

• Эффект «reflected glory» создает для ближайшего окружения звезды репутационный барьер и защищает от организационных рисков.

• Бывшие звезды-эксперты, ставшие руководителями, часто эффективнее обучают и мотивируют подчиненных, выступая в роли сильных ролевых моделей

Факторы, определяющие силу влияния:

• Самые высокие показатели у обычных сотрудников наблюдаются при умеренном количестве звёзд в команде. Слишком мало звёзд — мало возможностей для обучения, слишком много — начинается борьба за статус, размывание ресурсов и отсутствие сплоченности.

• В командах с высоким уровнем доверия обратная связь от звезды заметно усиливает результаты, но в условиях недоверия присутствие звезды вызывает тревогу за безопасность.

• Для того чтобы обучение произошло, необходим прямой контакт и выполнение смежных задач. Просто находиться в одной организации со звездой недостаточно.

Три типа звёзд:

1. Output Stars — лучше всех добиваются измеримых внешних результатов.

2. Status Stars — результат их работы не всегда можно объективно измерить, но он получает лучшие экспертные оценки.

3. Profile Stars — сочетает в себе и измеримость, и внешние экспертные оценки.

В комментариях аудио-обзор. И сама статья.

Как мы понимаем, что у сотрудника большой потенциал?

Адам Грант считает, что самые перспективные сотрудники очень хорошо умеют переключаться между стратегией и деталями — мыслить и абстрактно, и конкретно. Но это очень сложно. Поэтому лидеры должны таких людей заметить, и помочь им развиваться.

В лекции он также упоминает про исследование Эндрю Картона. На которое я хочу обратить ваше внимание. Даже не на одно исследование — а на три:

• How Can Leaders Overcome the Blurry Vision Bias? Identifying an Antidote to the Paradox of Vision Communication

• A (Blurry) Vision of the Future: How Leader Rhetoric about Ultimate Goals Influences Performance

• Painting a clear picture while seeing the big picture: When and why leaders overcome the trade-off between concreteness and scale

И это весьма полезные статьи. С важными и интересными инсайтами. Я сделал общий аудио-обзор на 13 минут. Но сначала послушайте лекцию Гранта.

Тут вот человек сделал трекер прогнозов про влияние AI на рынок труда. Выглядит интересно. И удобно.

→ https://labor.mattzieger.com

Ещё одна дружеская рекомендация!

Рина больше 12 лет в B2B: в Яндексе, РБК Pro и hh.ru занималась продажами, обучением команд и управлением изменениями.

А сегодня помогает руководителям находить опору и строить устойчивую, осознанную управленческую позицию, без перегрузок и с уважением к своим сильным сторонам.

И в первую очередь через менторские программы:

• Начинающим руководителям — адаптироваться к новой роли, сформировать управленческую ДНК, видеть свой вклад как руководителя

• Руководителям руководителей по-новому позиционировать себя как в отношениях с вышестоящими, так и с командой, на другом языке разговаривать с бизнесом

• Поддержка лидеров изменений на всех этапах — от создания первого питча проекта до работы с сопротивлением (оно может стать ресурсом!) и закреплением результатов на четырёх уровнях: индивид → команда → процессы → культура

• Помощь командам в период изменений — объясняет происходящее, чтобы снизить стресс и разблокировать энергию на действия

Если вдруг всё это вам как раз сейчас и нужно, вот контакты Рины: https://news.1rj.ru/str/rina_dorozhkina

TechWolf позавчера выложили (частично) свою программу обучения AI для сотрудников. Смотрится как хорошая база даже и для «российского сотрудника». На которой можно попробовать сделать свой корпоративный курс.

→ https://ai-first.techwolf.ai

События, которые не следовало бы пропускать:

🔥 Прожарка 🔥

1 марта с Аней, Настей и Машей открываем сезон «Прожарки будущего». На первом эфире обсуждаем реально актуальный вопрос — Апокалипсис.

• Как апокалиптические сюжеты уже влияют на бизнес-решения

• Что они делают с рынком труда и ролью людей

• Какие вопросы стоит задать себе в 2026-м, прежде чем поддаться очередному «февралю 2020».

1 марта, 10.30-12.00. Zoom. Регистрация через бота @ProzharkaTrendovBot

Бот пришлет ссылку в чат, а потом и заранее в zoom. И запись эфира после.

🗣️ Future Talks 🗣️

4 марта Аня и Настя проводят очередной Future Talks. Который будет посвящен очень близкой к апокалипсису теме — менеджменту. То есть будущему менеджмента.

Есть метафора, которая неожиданно точно ложится на будущее менеджмента - кот Шрёдингера. Пока коробка закрыта, система существует в двух состояниях сразу. Она одновременно «про скорость» и «про торможение». «Про доверие» и «про контроль». «Про делегирование» и «про эскалации». Так зачастую устроена реальность больших организаций.

Подробности и регистрация тут: https://news.1rj.ru/str/UpScale_club/1213

Сублимировал все свои переживания за корпоративную культуру — в размышления о будущем.

Будущем, в котором культура (а не AI) становится ключевым драйвером производительности, инноваций и корпоративного процветания.

Но для этого придется приложить усилия, смелость и фантазию.

Подробности расписал в колонке на SETTERS Media: https://www.setters.media/bezotvetstvennye-prognozy/korporativnaya-kultura-kak-produkt-i-servis

Как собрать свой AI-стек?

Это один из ключевых для меня вопросов на этот год. И я даже как-то продвигаюсь, и что-то получается. Как минимум, для себя зафиксировал из каких больших функциональных блоков этот стек должен состоять:

• Голосовой интерфейс и переключение между приложениями (как ни странно, но весьма важный вопрос)
• Агрегация, хранение и операции с контекстом
• Встречи и управление календарем
• Создание приложений
• Браузинг
• Исследования и инсайты
• Трекинг здоровья
• Агенты
• Безопасность данных

Идея не в том, чтобы умело ситуативно пользоваться клодом или джипити, а в том, чтобы выстроить непрерывный цикл, интегрированный в реальную рутину.

Если вам это всё тоже интересно и актуально, то у AI Mindset в понедельник стартует очередная лаборатория — Personal Operational System Sprint (2–14 марта).

2 недели будем собирать свою персональную систему AI-агентов для управления задачами, вниманием и знаниями.

Эти лаборатории пока лучшее, что я проходил по AI. Поэтому искренне рекомендую.

→ https://aimindset.org/sprint-pos