Вдруг вы пропустили. 16 ноября Miro провели свою (ежегодную) конференцию Distributed‘22. Как вы понимаете, в фокусе распределенная работа, всякий разный Future Of Work, и презентации новых фичей в самой Miro. 44 сессии, много классного контента. Смотрите и вдохновляйтесь.
→ https://miro.com/blog/recap-distributed-2022/
→ https://miro.com/blog/recap-distributed-2022/
MiroBlog
Couldn't make the event? Here's what you missed at Distributed '22
71 speakers and thousands of attendees came together to share solutions for collaborating, creating, and innovating in an a distributed world of work.
🔥7👍1
Здесь нескольких чуваков из VC спросили, какие интересные европейские стартапы в HRtech они наблюдают. И вот кого они выбрали:
Remote
Это такой португальский deel. То есть платформа для cross-boarder payroll.
Desana
On-demand рабочие места в офисах и коворкингах.
Natter
Неформальная коммуникация внутри компаний.
Mazury
Это платформа, которая позволяет людям из Web3 делать свои профессиональные личные странички. Типа такой Linktree для Web3.
Footium
Web3 футбольная стратегия.
Light Garden
Движок для создания VR-среды. В том числе учебной среды.
Workmotion
Еще одна платформа для cross-boarder найма и оплаты.
Happeo
Модный молодежный интранет.
Otterspace
Платформа для создания и менеджента сообществ вокруг DAO.
Remote
Это такой португальский deel. То есть платформа для cross-boarder payroll.
Desana
On-demand рабочие места в офисах и коворкингах.
Natter
Неформальная коммуникация внутри компаний.
Mazury
Это платформа, которая позволяет людям из Web3 делать свои профессиональные личные странички. Типа такой Linktree для Web3.
Footium
Web3 футбольная стратегия.
Light Garden
Движок для создания VR-среды. В том числе учебной среды.
Workmotion
Еще одна платформа для cross-boarder найма и оплаты.
Happeo
Модный молодежный интранет.
Otterspace
Платформа для создания и менеджента сообществ вокруг DAO.
Sifted
9 of the hottest future of work startups in Europe, according to investors
What the future of work actually means isn't easily defined, but it's a category that many VCs want to get their teeth into.
👍13🔥1
Вот так незаметно Эйч запустил раздел Teams. Где команды могут рассказывать о себе и зазывать новых сотрудников. Смотрится здорово и очень органично. А еще обратите внимание, что там появились вакансии.
teams.h.careers
Эйч Teams | Ведущие IT-команды
Узнавайте о работе и культуре компании от её сотрудников и откликайтесь на вакансии в команды, которые близки вам по духу
❤11🤮3💩3🔥2🥱2👍1
Друзья, вдруг вы планируете прилететь на EdCrunch Reload и будете в Алматы на этой неделе?! Я тоже буду. Поэтому если вы давно хотели познакомиться и пообщаться, то это будет хорошей возможностью. Пишите.
EdCrunch X
EdCrunch X | 15–16 ноября 2023 | Юбилейная глобальная конференция по цифровым технологиям в образовании
Юбилейная глобальная конференция по цифровым технологиям в образовании — EdCrunch X. Участвуйте в Алматы или онлайн 15–16 ноября 2023
👍9
Друзья, совсем забыл поделиться этим замечательным контентом. Это я сейчас занимаюсь нашим венчурным фондом. А когда-то ведь я занимался навыками. И мы старались (и стараемся) активно популяризировать skill-based. Поэтому сделали с @ilumed вот такие классные карточки.
(И да, конечно же подписывайтесь на канал Кристины. Там очень интересно и познавательно.)
(И да, конечно же подписывайтесь на канал Кристины. Там очень интересно и познавательно.)
👍7❤5
На Эконс интересная статья про экономические аспекты двух ключевых карьерных (и образовательных) стратегий: «стратегии ежа» и «стратегии лисы».
«Ежами» можно назвать «специалистов» – экспертов в одной области, «лисами» – «универсалов», обладающих широким спектром навыков и опыта в различных дисциплинах.
В основном статья посвящена исследованию Виктора Эрнандеса Мартинеса и Роберто Пинейро из Федерального резервного банка Кливленда и Ханса Холтера (Делавэрский университет и Университет Осло) на данных США и Норвегии.
Исследование показывает, что на рынке труда универсалы могут быть привлекательнее для работодателей, чем специалисты.
Работники с высокой специализацией зарабатывают больше «универсалов», но проигрывают в доходе при трудоустройстве после вынужденного увольнения. Их заработок при трудоустройстве на новое место остается сниженным на протяжении довольно длительного периода, до 5–7 лет, и, несмотря на постепенное восстановление в течение этого времени, так и не возвращается к первоначальному уровню. Авторы исследования назвали это «проклятием ежей».
Также в исследовании анализируется transferability rate разных профессий. Специальности, где больше горизонтальных функций и знаний, то есть где вы можете охватывать функционал смежных профессий, имеют больший шанс устроиться на работу в случае увольнения.
Современное общество – общество специалистов, поскольку «знание предмета» представляет собой устойчивый источник преимущества в конкурентной среде: люди получают больше знаний о своем предмете, становятся экспертами в своей области и благодаря статусу эксперта обеспечивают себе продвижение по карьерной лестнице. «Ежи» стали доминировать в академических кругах, медицине, финансах, юриспруденции и многих других профессиональных областях, однако эра специалистов возможно подходит к концу – будущее может принадлежать универсалу.
Слабое место специалиста – в ограниченном видении: «К сожалению, это правда, что эксперты, как правило, лучше видят свои конкретные деревья, чем лес всей жизни», – признавал Гарретт Хардин, автор концепции «трагедии общин».
«Ежами» можно назвать «специалистов» – экспертов в одной области, «лисами» – «универсалов», обладающих широким спектром навыков и опыта в различных дисциплинах.
В основном статья посвящена исследованию Виктора Эрнандеса Мартинеса и Роберто Пинейро из Федерального резервного банка Кливленда и Ханса Холтера (Делавэрский университет и Университет Осло) на данных США и Норвегии.
Исследование показывает, что на рынке труда универсалы могут быть привлекательнее для работодателей, чем специалисты.
Работники с высокой специализацией зарабатывают больше «универсалов», но проигрывают в доходе при трудоустройстве после вынужденного увольнения. Их заработок при трудоустройстве на новое место остается сниженным на протяжении довольно длительного периода, до 5–7 лет, и, несмотря на постепенное восстановление в течение этого времени, так и не возвращается к первоначальному уровню. Авторы исследования назвали это «проклятием ежей».
Также в исследовании анализируется transferability rate разных профессий. Специальности, где больше горизонтальных функций и знаний, то есть где вы можете охватывать функционал смежных профессий, имеют больший шанс устроиться на работу в случае увольнения.
Современное общество – общество специалистов, поскольку «знание предмета» представляет собой устойчивый источник преимущества в конкурентной среде: люди получают больше знаний о своем предмете, становятся экспертами в своей области и благодаря статусу эксперта обеспечивают себе продвижение по карьерной лестнице. «Ежи» стали доминировать в академических кругах, медицине, финансах, юриспруденции и многих других профессиональных областях, однако эра специалистов возможно подходит к концу – будущее может принадлежать универсалу.
Слабое место специалиста – в ограниченном видении: «К сожалению, это правда, что эксперты, как правило, лучше видят свои конкретные деревья, чем лес всей жизни», – признавал Гарретт Хардин, автор концепции «трагедии общин».
econs.online
«Проклятие ежа» на рынке труда — ECONS.ONLINE
Работники с высокой специализацией зарабатывают больше «универсалов», но
проигрывают в доходе при трудоустройстве после вынужденного увольнения: рабочих
мест, где они могут использовать свой человеческий капитал, меньше, и уровень оплаты
там ниже, чем…
проигрывают в доходе при трудоустройстве после вынужденного увольнения: рабочих
мест, где они могут использовать свой человеческий капитал, меньше, и уровень оплаты
там ниже, чем…
🤔6👍5
Исследователи Indeed и Glassdoor объединили свои усилия и обозначили 5 трендов, которые будут определять рынок труда в ближайшие годы.
1. Население развитых стран стареет. Сотрудников будет не хватать. Проблемы с наймом будут только усиливаться.
Это будет способствовать трудовой миграции, более интенсивной трудовой интеграции инвалидов и людей с криминальным прошлым, развитию гибких режимов труда, которые позволят работать пожилым людям и женщинам с детьми, а также инвестициям и развитию технологий, повышаюших производительность труда.
2. Удаленная работа с нами теперь навсегда.
Ключевое последствие - радикальное повышение разнообразия в рабочей силе. Если нет необходимости ездить в офис и тратить время (и деньги) на логистику, значит работа становится доступна людям из более широкого диапазона географий, с ограниченной мобильностью и женщинам с детьми.
3. Компенсация остаётся главным стимулом для смены работы. И в условиях роста инфлянции эта тенденция будет только усиливаться.
Это значит, что спектр и разнообразие инструментов мотивации и вовлечения будет расти. Большое значение в этой категории имеют сервисы поддержания психического здоровья. В Glassdoor отмечают рост количества отзывов со стороны сотрудников компаний о корпоративных психотерапевтических программах.
4. Счастье и блаполучение становятся не менее важны, чем деньги.
Отсюда следует, что измерение и понимание благополучия сотрудников становится жизненно важным для привлечения и удержания талантов.
5. Разнообразие, инклюзивность и справедливость выходят на передний план.
Опросы Indeed и Glassdoor показывают существенный рост запросов со стороны сотрудников на DEI. А это значит, что по крайней мере в западном мире эта повестка становится важным элементом корпоративной культуры и стратегий работы с талантами.
→ https://www.hiringlab.org/2022/11/16/indeed-glassdoor-hiring-and-workplace-trends-report-2023/
1. Население развитых стран стареет. Сотрудников будет не хватать. Проблемы с наймом будут только усиливаться.
Это будет способствовать трудовой миграции, более интенсивной трудовой интеграции инвалидов и людей с криминальным прошлым, развитию гибких режимов труда, которые позволят работать пожилым людям и женщинам с детьми, а также инвестициям и развитию технологий, повышаюших производительность труда.
2. Удаленная работа с нами теперь навсегда.
Ключевое последствие - радикальное повышение разнообразия в рабочей силе. Если нет необходимости ездить в офис и тратить время (и деньги) на логистику, значит работа становится доступна людям из более широкого диапазона географий, с ограниченной мобильностью и женщинам с детьми.
3. Компенсация остаётся главным стимулом для смены работы. И в условиях роста инфлянции эта тенденция будет только усиливаться.
Это значит, что спектр и разнообразие инструментов мотивации и вовлечения будет расти. Большое значение в этой категории имеют сервисы поддержания психического здоровья. В Glassdoor отмечают рост количества отзывов со стороны сотрудников компаний о корпоративных психотерапевтических программах.
4. Счастье и блаполучение становятся не менее важны, чем деньги.
Отсюда следует, что измерение и понимание благополучия сотрудников становится жизненно важным для привлечения и удержания талантов.
5. Разнообразие, инклюзивность и справедливость выходят на передний план.
Опросы Indeed и Glassdoor показывают существенный рост запросов со стороны сотрудников на DEI. А это значит, что по крайней мере в западном мире эта повестка становится важным элементом корпоративной культуры и стратегий работы с талантами.
→ https://www.hiringlab.org/2022/11/16/indeed-glassdoor-hiring-and-workplace-trends-report-2023/
Indeed Hiring Lab
Indeed & Glassdoor’s Hiring and Workplace Trends Report 2023 - Indeed Hiring Lab
The Hiring and Workplace Trends Report, jointly produced by Indeed and Glassdoor, uncovers emerging insights into the future of work.
👍15❤5
Кстати, к вопросу об инфляции и росте зарплат. По результатам опроса Gartner многие американские компании, похоже, планируют в следующем году существенно поддержать своих сотрудников.
→ https://www.gartner.com/en/articles/are-you-paying-too-much-for-new-talent
→ https://www.gartner.com/en/articles/are-you-paying-too-much-for-new-talent
Возможно вы помните, что в Германии есть такая известная коучинговая платформа, CoachHub. По объему привлеченных инвестиций они, наверное, вторые после BetterUp. В одном из обзоров сделок я писал, что в июне они привлекли очередной раунд в 200 миллионов долларов. А вот их питч-дек, с которым они поднимали эти деньги (кликайте в комментарии).
👍5🔥4
В принципе, это звучит как новость недели. В регионах APAC и MENA заслуженный пенсионер среди джоб-бордов Monster.com превращается в foundit. И кажется эта трансформация затрагивает несколько аспектов. Во-первых, они заявляют, что делают end-to-end talent management platform (а не просто джоб-борд). Во-вторых, там есть явный акцент на молодежь. А еще обратите внимание на их Skillyst, который очень про skill-based.
❤6👍1🔥1
Райан Рослански, СЕО LinkedIn дал большое интервью HBR и рассказал про всякое, лидерство, культуру, и тд. Но поскольку мне были особенно интересны моменты про будущее работы и навыки, то я выделил следующие цитаты:
«And one of the most important areas across the global labor market where more adaptive thinking and leadership is needed is around what I’ve been calling a “skills-first mentality.” I think companies that focus on skills as the currency, companies that shift away from more antiquated signals like only degree, or pedigree, or where someone worked, will help ensure that the right people can be in the right roles, with the right skills, doing the best work. I think it’s going to create a much more efficient, a much more equitable labor market, which then creates better opportunity for all. But that’s part of that adaptive mindset shift as well.»
«When the labor market is moving much quicker, we really need to figure out something to focus on. That alternative, flexible, accessible path is really going to be based on skills. And it’s not just about new entrants to the job market. One of the things we’ve been looking at recently in the LinkedIn data is the fact that if you take the same role from 2015 to 2022, roughly 25% of the skills that are required for that role have changed.»
«If we had just taken a view on what are the skills necessary, who has those skills, how can we help them acquire a couple of skills to help them become employed, we would have found ourselves in a much more efficient labor market. And if you take a big step back, that dynamic is happening across every industry, job function, geography, etc., where there’s this labor imbalance. If you were to focus more on skills, it’d be much more productive and efficient.»
«I think the biggest kind of thing that I’m focused on right now inside of the company is the third thing that is critical to get right. It’s just access to knowledge and information and skill building. And a product manager a couple of days ago went through the LinkedIn data and pulled this stat for me, that we believe there’s an estimated 10 billion years of experience on LinkedIn, from the membership on LinkedIn.»
«And one of the most important areas across the global labor market where more adaptive thinking and leadership is needed is around what I’ve been calling a “skills-first mentality.” I think companies that focus on skills as the currency, companies that shift away from more antiquated signals like only degree, or pedigree, or where someone worked, will help ensure that the right people can be in the right roles, with the right skills, doing the best work. I think it’s going to create a much more efficient, a much more equitable labor market, which then creates better opportunity for all. But that’s part of that adaptive mindset shift as well.»
«When the labor market is moving much quicker, we really need to figure out something to focus on. That alternative, flexible, accessible path is really going to be based on skills. And it’s not just about new entrants to the job market. One of the things we’ve been looking at recently in the LinkedIn data is the fact that if you take the same role from 2015 to 2022, roughly 25% of the skills that are required for that role have changed.»
«If we had just taken a view on what are the skills necessary, who has those skills, how can we help them acquire a couple of skills to help them become employed, we would have found ourselves in a much more efficient labor market. And if you take a big step back, that dynamic is happening across every industry, job function, geography, etc., where there’s this labor imbalance. If you were to focus more on skills, it’d be much more productive and efficient.»
«I think the biggest kind of thing that I’m focused on right now inside of the company is the third thing that is critical to get right. It’s just access to knowledge and information and skill building. And a product manager a couple of days ago went through the LinkedIn data and pulled this stat for me, that we believe there’s an estimated 10 billion years of experience on LinkedIn, from the membership on LinkedIn.»
Harvard Business Review
LinkedIn CEO Ryan Roslansky: Skills, Not Degrees, Matter Most in Hiring
Ryan Roslansky, the CEO of LinkedIn, thinks the site should be a place where its members’ billions of years of collective work experience should be freed to upskill anyone, anywhere, any time. Skills, more than degrees or pedigrees, are the true measure of…
👍6❤4🤔2
Дайджест по теме автоматизации и роботизации наших с вами рабочих мест. Будущее неумолимо приближается. А нам все-таки важно ничего не упустить.
Во-первых, Путин на конференции Сбера высказался на эту тему и предложил больше использовать искусственный интеллект на местах с вредными условиями, а также призвал изменить регламенты, препятствующие внедрению новых технологий. Сказал, что внедрение необходимых систем и промышленных роботов, а также автоматизированных рабочих мест "должно сократить объем рутинных функций, свести к минимуму работу человека на вредных и опасных участках производства". Следствием будет не рост безработицы, а появление новых более творческих, содержательных и интересных профессий, высококвалифицированных рабочих мест.
→ https://ria.ru/20221124/ii-1833987848.html
В Amazon разрабатывается технология под названием Automated Applicant Evaluation, которая позволяет автоматизировать оценку соискателя, предсказать его успешность в компании и рекомендовать к собеседованию. И все без участие рекрутеров. Честно говоря ничего в этой инновации фантастического нет. Подобные технологии уже давно доступны на рынке и в целом их массовое внедрение сдерживает только консервативность отрасли. На прошлой неделе New York Times сообщила, что Amazon уволит около 10 000 сотрудников. В том числе сотни рекрутеров.
→ https://www.vox.com/recode/2022/11/23/23475697/amazon-layoffs-buyouts-recruiters-ai-hiring-software
В Google делают проект Pitchfork, в котором генеративный ИИ будет сам писать код и исправлять ошибки. Как сказал представитель компании "The idea was: How do we go from one version to the next without hiring all these software engineers?"
→ https://www-businessinsider-com.translate.goog/google-ai-write-fix-code-developer-assistance-pitchfork-generative-2022-11
В Центре трудовых исследований НИУ ВШЭ изучили перспективы автоматизации популярных профессий на российском рынке труда и пришли к выводу, что примерно 11% трудящихся в стране могут потерять работу из-за компьютеризации и цифровизации в ближайшем будущем. Самая уязвимая категория работников в России с точки зрения угрозы автоматизации — офисные служащие, а наиболее безопасно себя могут чувствовать руководители и специалисты высшей квалификации.
→ https://iq.hse.ru/news/796575588.html
Известный экономист и профессор MIT Дарон Аджемоглу (тот самый, который написал книгу «Почему одни страны богатые, а другие бедные») провел с коллегами исследование и дал количественную оценку того, в какой степени автоматизация способствовала неравенству доходов в США, просто заменив рабочих технологиями — будь то кассы самообслуживания, системы колл-центра, конвейерные технологии или другие устройства. За последние четыре десятилетия разрыв в доходах между более и менее образованными работниками значительно вырос; исследование показывает, что на автоматизацию приходится более половины этого увеличения. Короче говоря, автоматизация действительно делает бедных еще беднее.
→ https://news.mit.edu/2022/automation-drives-income-inequality-1121
Интересный текст про историю роботизации в Альфа-банке. Анастасия Изыкова исследует и запускает в Альфе новые технологии для повышения эффективности бизнеса. Она подробно расписала про RPA и как у них все это устроено.
→ https://habr.com/ru/company/alfa/blog/699528/
И немного жести. Полиции Калифорнии будет разрешено использовать в работе вооруженых роботов. Которые могут стрелять и взрывать.
→ https://www.theguardian.com/us-news/2022/nov/29/san-francisco-police-robots-deadly-force
Во-первых, Путин на конференции Сбера высказался на эту тему и предложил больше использовать искусственный интеллект на местах с вредными условиями, а также призвал изменить регламенты, препятствующие внедрению новых технологий. Сказал, что внедрение необходимых систем и промышленных роботов, а также автоматизированных рабочих мест "должно сократить объем рутинных функций, свести к минимуму работу человека на вредных и опасных участках производства". Следствием будет не рост безработицы, а появление новых более творческих, содержательных и интересных профессий, высококвалифицированных рабочих мест.
→ https://ria.ru/20221124/ii-1833987848.html
В Amazon разрабатывается технология под названием Automated Applicant Evaluation, которая позволяет автоматизировать оценку соискателя, предсказать его успешность в компании и рекомендовать к собеседованию. И все без участие рекрутеров. Честно говоря ничего в этой инновации фантастического нет. Подобные технологии уже давно доступны на рынке и в целом их массовое внедрение сдерживает только консервативность отрасли. На прошлой неделе New York Times сообщила, что Amazon уволит около 10 000 сотрудников. В том числе сотни рекрутеров.
→ https://www.vox.com/recode/2022/11/23/23475697/amazon-layoffs-buyouts-recruiters-ai-hiring-software
В Google делают проект Pitchfork, в котором генеративный ИИ будет сам писать код и исправлять ошибки. Как сказал представитель компании "The idea was: How do we go from one version to the next without hiring all these software engineers?"
→ https://www-businessinsider-com.translate.goog/google-ai-write-fix-code-developer-assistance-pitchfork-generative-2022-11
В Центре трудовых исследований НИУ ВШЭ изучили перспективы автоматизации популярных профессий на российском рынке труда и пришли к выводу, что примерно 11% трудящихся в стране могут потерять работу из-за компьютеризации и цифровизации в ближайшем будущем. Самая уязвимая категория работников в России с точки зрения угрозы автоматизации — офисные служащие, а наиболее безопасно себя могут чувствовать руководители и специалисты высшей квалификации.
→ https://iq.hse.ru/news/796575588.html
Известный экономист и профессор MIT Дарон Аджемоглу (тот самый, который написал книгу «Почему одни страны богатые, а другие бедные») провел с коллегами исследование и дал количественную оценку того, в какой степени автоматизация способствовала неравенству доходов в США, просто заменив рабочих технологиями — будь то кассы самообслуживания, системы колл-центра, конвейерные технологии или другие устройства. За последние четыре десятилетия разрыв в доходах между более и менее образованными работниками значительно вырос; исследование показывает, что на автоматизацию приходится более половины этого увеличения. Короче говоря, автоматизация действительно делает бедных еще беднее.
→ https://news.mit.edu/2022/automation-drives-income-inequality-1121
Интересный текст про историю роботизации в Альфа-банке. Анастасия Изыкова исследует и запускает в Альфе новые технологии для повышения эффективности бизнеса. Она подробно расписала про RPA и как у них все это устроено.
→ https://habr.com/ru/company/alfa/blog/699528/
И немного жести. Полиции Калифорнии будет разрешено использовать в работе вооруженых роботов. Которые могут стрелять и взрывать.
→ https://www.theguardian.com/us-news/2022/nov/29/san-francisco-police-robots-deadly-force
РИА Новости
Путин предложил использовать ИИ вместо людей на вредных производствах
Президент России Владимир Путин предложил больше использовать искусственный интеллект вместо людей на местах с вредными условиями производства. РИА Новости, 24.11.2022
👍5🤡4🤬1🤮1
Посмотрите свежее интервью Артема Кумпеля про тренды на рынке труда. Честно говоря не очень инсайтфул (при всем уважении).
Ключевой момент наверное только этот:
«Глобально сфера HR целенаправленно движется к будущему, в котором работодатели тратят минимум времени на мелкие, но трудозатратные задачи — на прозвоны кандидатов, анализ входящих откликов, напоминания о встрече и необходимости взять документы для пропуска. Внутри себя мы закрыли эти задачи собственными чат-ботами.
Помимо этого, в найме есть особенность: кандидатам привычно общаться в мессенджерах, что для рекрутера означает необходимость мониторить и отвечать во всех возможных каналах связи. Год назад мы инвестировали в HR Messenger — компанию, создавшую комплексную систему HR-решений для подбора, адаптации и опросов сотрудников. И возвращаясь к вопросу. Неважно, где общается соискатель,— все диалоги отобразятся у рекрутера в личном кабинете сервиса, и с точки зрения практической пользы — это хороший, полезный инструмент.»
Ключевой момент наверное только этот:
«Глобально сфера HR целенаправленно движется к будущему, в котором работодатели тратят минимум времени на мелкие, но трудозатратные задачи — на прозвоны кандидатов, анализ входящих откликов, напоминания о встрече и необходимости взять документы для пропуска. Внутри себя мы закрыли эти задачи собственными чат-ботами.
Помимо этого, в найме есть особенность: кандидатам привычно общаться в мессенджерах, что для рекрутера означает необходимость мониторить и отвечать во всех возможных каналах связи. Год назад мы инвестировали в HR Messenger — компанию, создавшую комплексную систему HR-решений для подбора, адаптации и опросов сотрудников. И возвращаясь к вопросу. Неважно, где общается соискатель,— все диалоги отобразятся у рекрутера в личном кабинете сервиса, и с точки зрения практической пользы — это хороший, полезный инструмент.»
Коммерсантъ
«Это нормальная психология человека — искать подушку безопасности»
Подробнее на сайте
👍6
Если вы помните, компания Personio, наверное, второй после deel самый успешный hrtech-стартап последних лет. Они делают автоматизацию процессов в управлении персоналом для малого и среднего бизнеса. Не сказать, что прям праздничное веселое занятие. И можно подумать, что как и для любой компании с B2B-продуктом, им сложно строить свой Employer Branding. Потому что B2B - это всегда скучно. Но только если мы не говорим про Personio. Это конечно уникальные ребята. Начнем с того, что они стали первыми в номинации Best Working Environments & Practices Initiative за 2022 в Business Culture Awards. Но это не так важно. Посмотрите какой ресторан они сделали для своих сотрудников и гостей. А еще у этих ребят есть фонд Personio Foundation, который поддерживает инициативы в области экологии и образования. И конечно же посмотрите на их аккаунт в инстаграме inside.personio, в котором больше подписчиков, чем в их основном аккаунте.
👍3