Очень интересный список от Forbes 50 ключевых инноваторов и лидеров, которые формируют наш с вами Future Of Work.

→ https://www.forbes.com/sites/jenamcgregor/2022/11/03/special-report-the-future-of-work/

Две сентябрьские сделки, про которые я не рассказывал, но странно было бы пройти мимо них.

Во-первых, Seek вложился в Sonder. Это такие австралийские ребята, которые делают платформу для корпоративного wellbeing (с фокусом на mental health), со всякой аналитикой, прогнозами и другой магией.

Вторая сделка, Calendly приобрел Prelude, платформу для планирования и координации собеседований.

Честно говоря не понимаю, почему immigram.io взял первое место. Не кажется, что там прям фантастические инновации. Хотя конечно Анастасия очень классно рассказала питч. Ну и как бы я не относился к их инновационности, очень жаль, что включился механизм Сancel Russia и награду у них забрали.

UPD. Вроде пока награду не забрали. Разбираются.

Вдруг вы пропустили. 16 ноября Miro провели свою (ежегодную) конференцию Distributed‘22. Как вы понимаете, в фокусе распределенная работа, всякий разный Future Of Work, и презентации новых фичей в самой Miro. 44 сессии, много классного контента. Смотрите и вдохновляйтесь.

→ https://miro.com/blog/recap-distributed-2022/

Здесь нескольких чуваков из VC спросили, какие интересные европейские стартапы в HRtech они наблюдают. И вот кого они выбрали:

Remote
Это такой португальский deel. То есть платформа для cross-boarder payroll.

Desana
On-demand рабочие места в офисах и коворкингах.

Natter
Неформальная коммуникация внутри компаний.

Mazury
Это платформа, которая позволяет людям из Web3 делать свои профессиональные личные странички. Типа такой Linktree для Web3.

Footium
Web3 футбольная стратегия.

Light Garden
Движок для создания VR-среды. В том числе учебной среды.

Workmotion
Еще одна платформа для cross-boarder найма и оплаты.

Happeo
Модный молодежный интранет.

Otterspace
Платформа для создания и менеджента сообществ вокруг DAO.

Вот так незаметно Эйч запустил раздел Teams. Где команды могут рассказывать о себе и зазывать новых сотрудников. Смотрится здорово и очень органично. А еще обратите внимание, что там появились вакансии.

Друзья, вдруг вы планируете прилететь на EdCrunch Reload и будете в Алматы на этой неделе?! Я тоже буду. Поэтому если вы давно хотели познакомиться и пообщаться, то это будет хорошей возможностью. Пишите.

На Эконс интересная статья про экономические аспекты двух ключевых карьерных (и образовательных) стратегий: «стратегии ежа» и «стратегии лисы».

«Ежами» можно назвать «специалистов» – экспертов в одной области, «лисами» – «универсалов», обладающих широким спектром навыков и опыта в различных дисциплинах.

В основном статья посвящена исследованию Виктора Эрнандеса Мартинеса и Роберто Пинейро из Федерального резервного банка Кливленда и Ханса Холтера (Делавэрский университет и Университет Осло) на данных США и Норвегии.

Исследование показывает, что на рынке труда универсалы могут быть привлекательнее для работодателей, чем специалисты.

Работники с высокой специализацией зарабатывают больше «универсалов», но проигрывают в доходе при трудоустройстве после вынужденного увольнения. Их заработок при трудоустройстве на новое место остается сниженным на протяжении довольно длительного периода, до 5–7 лет, и, несмотря на постепенное восстановление в течение этого времени, так и не возвращается к первоначальному уровню. Авторы исследования назвали это «проклятием ежей».

Также в исследовании анализируется transferability rate разных профессий. Специальности, где больше горизонтальных функций и знаний, то есть где вы можете охватывать функционал смежных профессий, имеют больший шанс устроиться на работу в случае увольнения.

Современное общество – общество специалистов, поскольку «знание предмета» представляет собой устойчивый источник преимущества в конкурентной среде: люди получают больше знаний о своем предмете, становятся экспертами в своей области и благодаря статусу эксперта обеспечивают себе продвижение по карьерной лестнице. «Ежи» стали доминировать в академических кругах, медицине, финансах, юриспруденции и многих других профессиональных областях, однако эра специалистов возможно подходит к концу – будущее может принадлежать универсалу.

Слабое место специалиста – в ограниченном видении: «К сожалению, это правда, что эксперты, как правило, лучше видят свои конкретные деревья, чем лес всей жизни», – признавал Гарретт Хардин, автор концепции «трагедии общин».