Ребята из платформы Pillar сделали список 20 американских самых-самых инноваторов в HR (и за кем надо следовать в LinkedIn):

Jackye Clayton
Vice President of Talent Acquisition, Textio

Anthony Varner
Director of Talent, Recruiting Experiences

Dr. Hassan Abdulhaqq
Director of Human Resources, AHRC Nassau

Q Hamirani
Global Head of Live & Work Anywhere, Airbnb

Cara Brennan-Allamano
Chief People Officer, Lattice

Sanjeev Parkar
Senior Director, Human Capital, PricewaterhouseCoopers

Liz Gormley
Vice President, Global Talent Acquisition, Rapid7

Jasmine Burns
VP of People & Culture, Censys

Adrianne Court
Chief Human Resources Officer, Tealium

Taylor Roa
Director of Talent, Wistia

Kelly Cartwright
Vice President of Global Talent Acquisition, Splunk

Melissa Theiss
Head of People, Column

Anita Grantham
Head of HR, BambooHR

Cindy Blendu
Chief HR Officer, Clearwater Analytics

Elaine Mak
Chief People and Performance Officer, Valimail

Remy Bleijendaal
Chief People Officer, data.ai

Niki Hruskocy
VP, People, LinkSquares

Hope Williams
Director of Talent, High Alpha

Gary Willis
Head, Global HR Operations, Abbvie

Orli Remez
Chief People & Culture Officer, Codefresh

Запись эфира с Михаилом Ивановым.

Аудио в комментариях.

PS. Меня некоторые зрители нашего эфира спросили, а о каком я стартапе говорил, который позволяет строить образовательные траектории. И который мне так понравился. Отвечаю. Это WiseShot.

getmatch оказывается запустил зарплатную аналитику. И даже предлагает сотрудникам компаний анонимно рассказывать про свои зарплаты.

Надо же, еще в понедельник эта вакансия была активна. Тем не менее, не знаю насколько вам эта информация интересна, но в Тинькофф делают продукт «Внутренний LinkedIn» и ищут на это направление продакт-лида.

А вот вдохновляющий текст про Отто Беркеса, где он рассказывает почему запустил HireRoad и чем его привлекает hrtech. Уникальность этой истории в том, что Беркес - один из создателей Xbox. Человек, который проработал 18 лет в Microsoft. А еще, между делом, несколько лет руководил диджитал-продуктами в HBO. Он мог заняться чем угодно, но пошел в инновации и технологии для HR. Потому что... «‎I like looking at a new set of challenges and finding a fresh perspective or a new approach. That’s what I’m passionate about.»

Запись эфира с Даниилом Жеренковым, Sr. Technical Product Manager в Heyjobs.

Аудио в комментариях.

Друзья, у нас тут важное событие. Мы делаем крутой и важный для нас Let's Pitch. Участвовать в нем могут стартапы любых стадий в EdTech и HR-Tech направлениях.

Это не совсем стандартный формат конкурса питчей. У проектов будут наставники, которые помогут подготовиться к сложной работе, состоящей из нескольких этапов: за 70 секунд описать проблему и решение, за 90 секунд рассказать про инвестиционную привлекательность, еще за 90 секунд раскрыть возможности синергии с hh.ru. В финале 10 минут, чтобы раскрыть основные детали и ответить на вопросы. Короче говоря, хороший флоу, чтобы сфокусировать и донести ключевую ценность.

Топовые наставники:

Никита Окулов
Основатель workclass.co

Михаил Карпов
Сооснователь ProductStar

Михаил Иванов
Cооснователь издательства «Манн, Иванов и Фербер»
и Smart Reading

Никита Бугров
Руководитель инновационной вертикали hh.ru

Очень хочется подчеркнуть и обратить ваше внимание, что мы действительно стремимся выстраивать системную поддержку для перспективных команд, новых стартапов и, в целом, предпринимательства в сфере HR и образовательных инноваций.

Let's Pitch является одной из таких инициатив, которые мы планируем развивать и проводить на регулярной основе. И в этом движении мы конечно следуем не только интересам HeadHunter и фонда hh ventures. Нам важно делать свой вклад в развитие открытой среды для обмена идеями, эффективной коллаборации и роста экспертизы на рынке.

Заочный отбор продлится до 6 марта, а сами питч-баттлы пройдут 15 марта — для участия в них мы выберем 32 проекта.

Ну и конечно, большое спасибо нашим друзьям Startech.vc за организацию и участие.

В Tracxn сделали документ про 49 самых успешных и профинансируемых бизнес-моделей в образовании за последний год. Каждой модели соответствует стартап с самым большим раундом в этой категории.

Там много B2C. Но нам конечно интереснее B2B. То есть про сотрудников и корпоративное обучение и развитие. Это направление представлено следующими категориями и стартапами:

3. Online Professional Learning Courses
Funding: $518M / Top Funding Round: upGrad [$225M]

4. Industry Agnostic Learning Management Systems
Funding: $407M / Top Funding Round: CoachHub [$200M]

7. Collaborative Learning
Funding: $198M / Top Funding Round: Go1 [$100M]

15. Leadership Training
Funding: $116M / Top Funding Round: Ten Thousand Coffees [$56.0M]

21. VR Medical Training
Funding: $66.0M / Top Funding Round: Osso VR [$66.0M]

36. Online Caregiving Courses
Funding: $24.1M / Top Funding Round: CareAcademy [$20.0M]

37. Compliance Training
Funding: $23.6M / Top Funding Round: Ethena [$30.0M]

38. Sales Training Platform
Funding: $22.0M / Top Funding Round: Sales Impact Academy [$22.0M]

39. Adaptive Learning
Funding: $21.5M / Top Funding Round: OBRIZUM [$11.5M]

45. Microlearning Courses
Funding: $12.2M / Top Funding Round: Arist [$12.0M]

Удивительный и немного странный пример Labor Arts. Люди из The Builders Association год назад поставили театральный перформанс, «I Agree To The Terms», посвященный культуре и жизни сотрудников Amazon Mechanical Turk. Это такая платформа, как Яндекс.Толока, где можно зарегистрироваться и делать так называемую microwork, работу по разметки данных, асессинг поиска и контента, какие-то другие мелкие задачи. Короче, спектакль давал возможность на 40 минут погрузиться в жизнь таких работников и прочувствовать всю тяжесть бытия.

Огромный лонгрид на ProPublica про интересную компанию Arise Virtual Solutions. Их методы работы. И заказчиков.

Если очень коротко, Arise аутсорсит клиентский телефонный сервис. Для таких компаний как Airbnb, Disney, Instacart, Amazon, Apple, eBay и многих других.

Пикантность в том, что Arise, похоже, системно эксплуатирует уязвимые категории американских граждам. При этом перекладывая на них все затраты по обучению и покупке техники для работы. И платят ниже минимальных стандартов. Нарушая законы.

Их за это наказывали. При этом не кажется, что они сильно откорректировали свою бизнес-модель. И их заказчиков тоже, в целом, все устраивает.

Посмотрите какой стартап нашел, PeopleBeam. Эти ребята делают платформу для performance management. Насколько я понял, в активной фазе они с конца 2022.

Что уникального? Этот кейс очень похож на Softstart. Когда для сложного процесса создается удобный, доступный для малого бизнеса, продукт. Который можно использовать out-of-the-box.

В performance management вы найдете много enterprise-решений. И даже если это что-то свежее и модное, типа Lattice или Culture Amp, там вы не сможете самостоятельно зарегистрироваться и, условно, через 2 минуты начать решать свои проблемы. А в PeopleBeam сможете. И это очень убедительная заявка на успех.

А тут еще вот такая новость. Setters забирают российскую часть Laoshi и вложат 15 миллионов в его развитие. Правда не очень понимаю, какое развитие можно сделать на 15 миллионов рублей. Какое-то совсем без амбиций.

На MIT SMR статья о таком явлении как Underground Innovations. Это когда ваши сотрудники создают инновации, но вы об этом не знаете. Чаще всего потому что не распознаете этих инноваторов. Или не распознаете их идеи.

В материале таких Hidden Innovators предлагаю разделить на три группы:

Missionary-based
Самые заметные. Пытаются изменить организационные или продуктовые практики в компании. Используют корпоративные ресурсы и рабочее время. Делают это открыто. Но не получают признания.

User-based
Создают инновации на уровне своей персональной деятельности. Или уровне команды. Инвестируют свое свободное время. Не претендуют на широкую известность.

Exploratory-based
Люди, у которых страсть к придумыванию и поискам. В первую очередь создают новые идеи и знания. В свободное время. Для них это является частью собственной идентичности. Согласно статье, самый непризнаваемый в компании тип инноваторов.

Очень интересно, как предлагается «легализовать» эти таланты. Missionary-based innovators надо делать руководителями проектов. User-based innovators - это типстеры, от них стратегических эффектов ждать не стоит. Exploratory-based innovators создают особенную ценность в centers of excellence.

Мне кажется, надо обратить внимание еще вот на этот текст, «Why Developers Are Building So Many Side Projects». После прочтения которой, можно лучше прочувствовать, что проблема «незаметных» инноваторов глубже. И не решается просто классификацией этих людей, или какими-то рафинироваными схемами. В компаниях на системном уровне не принимают базовые настройки таких сотрудников. Это азарт, фокус на процессе, а не результате, нелинейность, и конечно секретный ингредиент любой инновации - инфантильность.