В среду мы провели Let's Pitch. А сегодня вы можете почитать о результатах.

В полуфинале от каждого наставника было представлено по два стартапа, которые, помимо прохода в финал, соревновались за приз зрительских симпатий.

Команда Евгения Вольнова:

Crosslife – well-being платформа, которая заботится о благополучии сотрудников.

Chat Mentor — сервис, сопровождающий проектные команды и помогающий проработке их проектных идей на разных этапах жизненного цикла проекта.

Команда Михаила Карпова:

SwipeLMS – платформа для индивидуального мобильного микрообучения сотрудников.

Beehive – система для сбора, обработки и предоставления своевременных данных о сотрудниках для HR менеджеров и руководителей.

Команда Никиты Бугрова:

wibedo – платформа для бизнеса по поиску работников на свои смены в день заявки.

PsySave – практический IT-инструмент для повышения производительности труда и эффективности каждого отдельного сотрудника.

Команда Никиты Окулова:

Рекрут – чат-бот маркетплейс для найма на линейные позиции.

Bilimber – Uber для тьюторинга, соединяющий учеников и преподавателей всего за 60 секунд.

В финал конкурса прошли четыре проекта: Chat Mentor, SwipeLMS, wibedo и Bilimber.

После долгого совещания наставники и по совместительству жюри конкурса смогли прийти к единогласному решению. Победителем был выбран проект wibedo.

А это мы приглашаем вас в сообщество команды инноваций hh.ru, где мы в 14:00 с Никитой Бугровым поговорим о результатах мероприятия.

Обсудим общие впечатления, команды, победителей, наши ожидания, что получилось, а что не получилось. А главное, какие у нас планы и что будет дальше.

Ждем на эфире участников этого события, чтобы получить обратную связь и подискутировать.

В 14:00 по мск. Подключайтесь!

→ @futureofworkhh

Очередная инновация от LinkedIn. Теперь описание вакансии можно будет сгенерировать через GPT-модель, когда рекрутер вводит базовые параметры, а сам текст создается генеративным AI. В том числе основываясь на лучших референсах, которые уже есть в базе LinkedIn. Навыки к вакансии тоже присваиваются автоматически.

Deloitte провели исследование «2023 Global Human Capital Trends», в ходе которого приняли участие 10 000 руководителей бизнеса и HR из разных отраслей и 105 стран.

Ключевая идея, вокруг которой выстраиваются описанные тренды:

В прошлом наши стратегии и решения строились на механистическом взгляде на работу. Предполагалось, что границы четко очерчены, работа структурирована, повторяема, легко организована и сгруппирована в четко определенные задачи. Усилия по преобразованию были сосредоточены на стоимости и производительности — как добиться тех же результатов с помощью более быстрых и эффективных методов.

Эта концепция пошатнулась. Границы, которые раньше определяли структуру работы, были демонтированы. Сегодняшние (и завтрашние) решения гораздо больше сосредоточены на человеческой динамике и на том, как люди взаимодействуют с работой и вовлекаются в нее.

Что на это нам предлагают эксперты из Deloitte:

1. Framing the challenge: Think like a researcher
Организации и сотрудники должны активизировать свою любознательность, рассматривая каждое решение как эксперимент, который ускорит воздействие и даст новые идеи.

Тенденции, которые иллюстрируют необходимость того, чтобы организации и работники думали как исследователь:

• Стирание границ между должностями, ролями и профессиями
• Фасилитация взаимодействия в командах через технологии
• Дизайн будущего рабочего пространства

2. Charting a new path: Cocreate the relationship
Организации и сотрудники должны строить горизонтальные структуры, в которых они будут вместе создавать новые правила и отношения.

Тенденции, которые иллюстрируют это направление:

• Синергия в области шеринга и агрегации данных
• Учет желаний и инициативы сотрудников в системах принятия решений
• Создание интегрированных workforce ecosystems

3. Designing for impact: Prioritize human outcomes
Организации должны оказывать влияние не только на свой бизнес, своих работников или своих акционеров, но и на общество в целом.

На какие тенденции опирается этот вектор:

• Заметные действия и шаги на пути к справедливости
• Развитие «устойчивости», через инвестиции в человеческий капитал
• Повышение внимания к человеческому риску

Паркер Конрад из Rippling в пятницу опубликовал письмо и рассказал, как банкротство SVB пошатнуло их бизнес и инфраструктуру, как они выделили 130 миллионов собственного капитала, чтобы оплатить зарплаты сотрудникам своих клиентов, но все закончилось хорошо. А еще они между делом на всякий случай подняли 500 миллионов долларов инвестиций при оценке в 11.25 миллиарда.

Запись эфира с Алисой Поляковой, Lead Product Manager в Deel.

Аудио в комментариях.

В феврале The Learning and Performance Institute проводил свой Learning Awards, где они награждают самые заметные решения, кейсы и технологии в корпоративном обучении и развитии.

И вот кто вышел в финал в номинации для стартапов:

BRC Learning
Образовательные программы для ритейла от British Retail Consortium.

Entelechy Academy
Основанное на личностных характеристиках mobile-first решение для развития и обучения.

Filo
Делают маркетплейс преподавателей для immediate-консультаций для студентов. У нас на Let's Pitch был проект Bilimber. И эти ребята очень похожи.

Hatch
Платформа для найма, оценки и апскиллинга.

Money Masters
Casual learning про финансы и инвестиции.

Project Controls Solutions
Делают case-based learning для проджект-менеджеров.

Solvd Together
Честно говоря я так и не понял, что они делают. Что-то про обучение сотрудников.

Uhubs
Делают корпоративные онлайн-программы для обучения сейлс-команд.

В 2022 году в США в официальный отпуск уходило 15 миллионов человек. На самом деле это конечно очень мало. Но вполне достаточно, чтобы появилась отдельная категория стартапов, помогающих цифровизировать и автоматизировать leave management.

Из самых заметных молодых проектов в этой теме - Cocoon. Появились в 2020 году. Пока собрали 25 миллионов долларов инвестиций. Помогают компаниям согласовывать отпуска, процессить формальную часть, делать выплаты, планировать график внутри команд. Из известных клиентов Notion и Miro.

Аналитики Gartner подготовили очередную полезную диаграмму с результатами опроса американских HR-лидеров.

И вот о чем она говорит: самыми востребованными в плане технологий областями являются Skills Management, Learning Experience Platforms и Internal Talent Marketplaces.

Целиком документ «HR Technology Planning Imperatives for 2023 and Beyond» вы найдете в комментариях.

Смотрите какую полезную штуку нашел. Карьерный фреймворк Blinkist. Интересно, что все роли в итоге они делят на «Лидеров» и «Экспертов».

На TechCrunch интересный материал о том, какие HRtech-проекты могут пойти на IPO уже в этом году.

Rippling, Gusto и Deel само собой.

Но TechCrunch нам тажке предлагает взглянуть на одного «hidden champion», компанию Velocity Global.

В прошлом году они привлекли 400 миллионов. Это тоже Payroll. И они тоже идут в EOR, как и Deel. При том, что Rippling и Gusto обслуживают запрос скорее на «местные» выплаты.

Какие показатели демонстрирую эти 4 компании?

В 2022 году Deel показал ARR в 295 миллионов долларов. Что почти в 6 раз больше, чем их 57 миллионов в 2021. С положительной EBITDA с сентября.

На этой неделе в Gusto рассказали, что преодолели порог в 300 000 клиентов, 200 000 было в августе 2021 года. Выручку не раскрывают, но говорят, что несколько сотен миллионов долларов.

В Rippling сообщают, что ARR на 100 миллионов долларов и 400 000 клиентов.

Непонятно, что у Velocity Global с ARR, но предполагается, что около 200 миллионов.