Еще очень важная информация! Уже меньше чем через час, в 14:00, стартует наш Let's Pitch! Подключайтесь к трансляции, ждем вас!

Вот-вот уже почти скоро. Через два часа начинаем эфир. Поэтому далеко не уходите.

Друзья, мы начинаем через 2 минуты!

В среду мы провели Let's Pitch. А сегодня вы можете почитать о результатах.

В полуфинале от каждого наставника было представлено по два стартапа, которые, помимо прохода в финал, соревновались за приз зрительских симпатий.

Команда Евгения Вольнова:

Crosslife – well-being платформа, которая заботится о благополучии сотрудников.

Chat Mentor — сервис, сопровождающий проектные команды и помогающий проработке их проектных идей на разных этапах жизненного цикла проекта.

Команда Михаила Карпова:

SwipeLMS – платформа для индивидуального мобильного микрообучения сотрудников.

Beehive – система для сбора, обработки и предоставления своевременных данных о сотрудниках для HR менеджеров и руководителей.

Команда Никиты Бугрова:

wibedo – платформа для бизнеса по поиску работников на свои смены в день заявки.

PsySave – практический IT-инструмент для повышения производительности труда и эффективности каждого отдельного сотрудника.

Команда Никиты Окулова:

Рекрут – чат-бот маркетплейс для найма на линейные позиции.

Bilimber – Uber для тьюторинга, соединяющий учеников и преподавателей всего за 60 секунд.

В финал конкурса прошли четыре проекта: Chat Mentor, SwipeLMS, wibedo и Bilimber.

После долгого совещания наставники и по совместительству жюри конкурса смогли прийти к единогласному решению. Победителем был выбран проект wibedo.

А это мы приглашаем вас в сообщество команды инноваций hh.ru, где мы в 14:00 с Никитой Бугровым поговорим о результатах мероприятия.

Обсудим общие впечатления, команды, победителей, наши ожидания, что получилось, а что не получилось. А главное, какие у нас планы и что будет дальше.

Ждем на эфире участников этого события, чтобы получить обратную связь и подискутировать.

В 14:00 по мск. Подключайтесь!

→ @futureofworkhh

Очередная инновация от LinkedIn. Теперь описание вакансии можно будет сгенерировать через GPT-модель, когда рекрутер вводит базовые параметры, а сам текст создается генеративным AI. В том числе основываясь на лучших референсах, которые уже есть в базе LinkedIn. Навыки к вакансии тоже присваиваются автоматически.

Deloitte провели исследование «2023 Global Human Capital Trends», в ходе которого приняли участие 10 000 руководителей бизнеса и HR из разных отраслей и 105 стран.

Ключевая идея, вокруг которой выстраиваются описанные тренды:

В прошлом наши стратегии и решения строились на механистическом взгляде на работу. Предполагалось, что границы четко очерчены, работа структурирована, повторяема, легко организована и сгруппирована в четко определенные задачи. Усилия по преобразованию были сосредоточены на стоимости и производительности — как добиться тех же результатов с помощью более быстрых и эффективных методов.

Эта концепция пошатнулась. Границы, которые раньше определяли структуру работы, были демонтированы. Сегодняшние (и завтрашние) решения гораздо больше сосредоточены на человеческой динамике и на том, как люди взаимодействуют с работой и вовлекаются в нее.

Что на это нам предлагают эксперты из Deloitte:

1. Framing the challenge: Think like a researcher
Организации и сотрудники должны активизировать свою любознательность, рассматривая каждое решение как эксперимент, который ускорит воздействие и даст новые идеи.

Тенденции, которые иллюстрируют необходимость того, чтобы организации и работники думали как исследователь:

• Стирание границ между должностями, ролями и профессиями
• Фасилитация взаимодействия в командах через технологии
• Дизайн будущего рабочего пространства

2. Charting a new path: Cocreate the relationship
Организации и сотрудники должны строить горизонтальные структуры, в которых они будут вместе создавать новые правила и отношения.

Тенденции, которые иллюстрируют это направление:

• Синергия в области шеринга и агрегации данных
• Учет желаний и инициативы сотрудников в системах принятия решений
• Создание интегрированных workforce ecosystems

3. Designing for impact: Prioritize human outcomes
Организации должны оказывать влияние не только на свой бизнес, своих работников или своих акционеров, но и на общество в целом.

На какие тенденции опирается этот вектор:

• Заметные действия и шаги на пути к справедливости
• Развитие «устойчивости», через инвестиции в человеческий капитал
• Повышение внимания к человеческому риску

Паркер Конрад из Rippling в пятницу опубликовал письмо и рассказал, как банкротство SVB пошатнуло их бизнес и инфраструктуру, как они выделили 130 миллионов собственного капитала, чтобы оплатить зарплаты сотрудникам своих клиентов, но все закончилось хорошо. А еще они между делом на всякий случай подняли 500 миллионов долларов инвестиций при оценке в 11.25 миллиарда.