Посмотрите какой великолепный ролик сделали LinkedIn и Droga5 для старта кампании «Find Your In». Всё это продолжится серией «Big Ins», в которой известные люди будут рассказывать про свои карьерные перипетии в креативных индустриях.

И хочется конечно обратить внимание, что мы наблюдаем удивительное явление как «карьера» превращается в большую индустрию. В которую инвестируют, привлекают лучшие креативные агентства и создают интересные новые технологии.

В продолжение того, как некоторые люди умеют создавать правильную коммуникацию и смыслы вокруг навыков, работы и карьеры.

Очередной обзор сделок и инвестиций в стартапы про HRtech и Worktech. Сегодня смотрим на интересные перспективные проекты, которые получили деньги в апреле.

Две самых заметных сделки:

Во-первых, закрытое коммьюнити женщин-руководительниц Chief получило 100 миллионов инвестиций и они достигли оценки в 1.1 миллиарда долларов. Если я не ошибаюсь, это пока первый такой community-led проект, который перепрыгнул «миллиардную» оценку.

Во-вторых, Zoom объявил, что приобретает ирландскую платформу Workvivo. Они занимаются улучшением внутренних коммуникаций и культуры компаний.

Теперь более скромные события…

Bizly позволяет упростить организацию оффлайновых встреч для распределенных команд. Для небольших команд, стартапов, но и для больших корпоративных задач. Подняли 14 миллионов.

9 миллионов уходят в Zaptic. И они звучат очень интересно. Это платформа по повышению производительности сотрудников на производстве. Она состоит из трех компонентов: управление задачами, библиотека инструкций и микролернинг.

7.5 миллиона проинвестировали в Jigso. Это Slack-бот, с которым можно общаться на естественном языке. Через него можно обращаться к информации и знаниям из разных корпоративных инструментов. Чтобы через диалог с этой информацией было проще и быстрее работать.

Команда Oliv делает платформу для sales-performance. Анализируют процесс, диалоги, результат, и дают рекомендации как это все улучшить. Подняли 5 миллионов долларов.

4 миллионов фунтов получили британцы Rodeo. Они очень похожи на Breakroom, Para и Stoovo (хоть Stoovo вроде начинают переобуваться в какую-то другую сторону). Все эти платформы помогают гиг-работникам выбирать лучшие предложения по работе и повышать свой доход.

Давно мы не видели новых «профессиональных» социальных сетей, целых пару месяцев. Поэтому вот, Pollen, профессиональная социальная сеть для фрилансеров. Получили 3.5 миллиона.

Oneistox предлагает архитекторам и инженерам приобрести релевантные цифровые навыки и овладеть инструментами, которые их продвинут по карьере. В первую очередь это про BIM. Инвестиций пока немного, 1.2 миллиона долларов.

1 миллион долларов получила платформа корпоративной образования, Innential. У них нет курсов, но есть треки. В рамках этих треков сотрудники получают рекомендованный набор внешнего контента. То есть их фишка в агрегации внешних поставщиков контента и структурировании этого контента в программу обучения.

750 тысяч евро инвестировали в Livvwork. Это AI-ассистент, который помогает командам согласовываться, когда они им будет удобно оказаться синхронно в офисе и провести оффлайн-синк.

Интересно, как можно было бы рассказать о качестве и эффективности мэтчинга на джоб-борде, но в таком тон оф войс, как будто вы рекламируете что-то про FMCG? Сложно себе представить. А вот Seek делает именно так. Посмотрите, какую классную кампанию они запустили. Нужно конечно быть смелыми людьми, чтобы так экспериментировать.

Вдруг вы не видели, австралийские университеты Deakin и Griffith, на деньги Ford, делают исследование «100 jobs of the future». Это очередной футуристический заход на описание профессий, которых сейчас нет, но в мире будущего они обязательно будут.

Все профессии поделены на 9 категорий: Technology jobs, People jobs, Business and Law jobs, Environment jobs, Urban jobs, Agriculture jobs, Space jobs, Health jobs, Data jobs, Experience jobs.

Я бы обратил внимание на то, что у них хорошо расписаны предпосылки и фактура, на которой они строили свои прогнозы. Поэтому не проходите мимо, там интересно.

И кстати, они еще сделали квиз, пройдя который вы узнаете какая работа будущего вам больше подходит.

Вдруг вы давно не читали про тренды в HR?! Тогда вот вам список предсказаний от AIHR.

Друзья, возможно вы помните, мы периодически делаем эфиры и обсуждаем особенно интересные инвестиции в HRtech-стартапы. И скоро у нас очередная встреча, буквально в эту пятницу. Поэтому вот анонс:

9 июня (пятница) в 10.00 (по мск) встречаемся в прямом эфире разбирать the hottest 🔥 HR-сделки за последние 3 месяца 💸

У микрофона по традиции:
– Евгений Вольнов —руководитель венчурного направления в hh.ru, автор канала @thefutureofwork;
– Оксана Погодаева —управляющий партнер венчурного фонда HR&ED-tech, эдвайзер стартапов по инвестиционной стратегии.

⏰ Встречаемся послезавтра, 9 июня в 10.00 на канале @hrednews

А также хочу вам порекомендовать еще одну «папку» с классными каналами про HRtech и HR-аналитику. Там 15 каналов, все большие молодцы, и пишут с любовью и глубоким интересом к делу. Смотрите, выбирайте, подписывайтесь на тех, кто покажется вам релевантным и полезным.

Если вдруг вы растерялись и не знаете, как это работает, то вот инструкция:
✅ Нажмите на эту ссылку. Откроется окошко.
✅ Нажимая на галочки вы можете добавлять или удалять каналы из папки.
✅ После этого нажмите "Добавить папку" и у вас появится отдельная папка с этими каналами в вашем телеграм.

Если у вас появляется сообщение, что-то вроде «Нет аккаунта с таким именем пользователя», то это знак, что нужно обновить телеграм.

Месяц назад CNBC выпустил свой очередной Disruptor 50. Из названия можно догадаться, что это про очень инновационные компании. Весь список мы не будем обсуждать, а посмотрим, кто там такой выдающийся из worktech/hrtech. И это 4 компании: Rippling, Spring Health, Ramp, Guild.

Ну и чтобы далеко не уходить, посмотрите с каким ребрендингом пару месяцев назад вышел Guild. Так как мне всегда особенно интересна коммуникационная и маркетинговая часть (и особенно в B2B-продуктах), я мимо такого кейса пройти не мог.

Ну и тут самое время поделиться текстом, как hrtech-стартап может превратиться в единорога. Тем более примеров такого успеха за последние 2-3 года очень много. Я выделил два самых критичных, на мой взгляд, фактора из пяти, которые описаны в материале.

1. Надо решать «реальную» проблему

Тут все достаточно очевидно: надо хорошо разбираться в предметной области, понимать, где для клиента самая «дорогая» неэффективность, и научиться решать эту неэффективность.

Самая бесперспективная стратегия - делать много, но все на тройку. И да, таких стартапов очень много. Делать лучше всех что-то одно - это заявка на победу. И потом из вертикального решения превращаться в горизонтальное, захватывая смежные функции.

2. Много внимания на маркетинг

И задача не только в том, чтобы генерировать лиды, заявки и переходы на сайт. Вся коммуникация и дизайн - это очень важный аспект. Достаточно посмотреть, как успешные западные hrtech-проекты выстраивают маркетинг и контент. Это относится не только к богатым, но и к совсем начинающим командам.

Смотрим какие инвестиции и сделки в worktech и hrtech произошли в мае.

Два ключевых acquisition:

Самая причудливая история. Twitter покупает платформу для найма tech-специалистов Laskie.

Австралийцы Go1 купили немецкий сервис книжных саммари Blinkist. Совместное предложение позволит пользователям получить доступ к обоим сервисам через одну платформу, предоставляя более широкие возможности для обучения и развития.

Теперь про инвестиции в стартапы:

50 миллионов долларов ушли в Spiff. Это платформа для commission management. Они помогают компаниям выстроить эффективный процесс расчета и выплат сотрудникам комиссионой части зарплаты.

25.5 миллионов получил Wellthy. У них необычное предложение. Это платформа для людей (и сотрудников компаний), которые ухаживают за своими родными и близкими, имеющими физические или ментальные ограничения по возрасту или в результате болезни.

Про DeepHow я уже рассказывал. Они помогают закрывать skills gap для синих воротничков с помощью ai и how-to видео. Предыдущий раунд они закрывали почти два года назад. А сейчас привлекли 14 миллионов.

Платформа Airspeed получила 7.5 миллионов. Это очередное решение для employee recognition.

Вот эти французские ребята очень интересные, «The best experience to become a freelancer». Hiway помогают сотрудникам компаний безболезенно перейти во фриланс и забирают на себя нудные операционные и административные задачи. Привлекли 4 миллиона.

И также 4 миллиона получил стартап Async. Это про асинхронную коммуникацию в командах. Но через аудио-сообщения.

3.5 миллиона ушло в Groopit. Это платформа для сбора и анализа фидбека сотрудников по продуктам компании. Идея в том, что сотрудники могут подключаться к тестированию, поиску уязвимостей и генерации инсайтов. Они называют это crowdsolving.

Centuro Global помогает компаниям расширять своё присутствие на зарубежных рынках. В том числе организовав релокацию сотрудников. Говорят, что уже могут помочь сделать это в 170 странах мира. Получили 3.3 миллиона фунтов стерлингов.

Assemble делают community-led платформу для медсестер. Там образовательный контент,
сообщество, участники которого помогают друг другу,
а также индивидуальный коучинг от экспертов в профессии, карьерных консультантов и специалистов по личностному росту и ментальному здоровью. Пока правда привлекли скромные 1.2 миллиона долларов.

И хочу напомнить, что уже через 40 минут, в 10.00 (по мск) мы с Оксаной Погодаевой на канале @hrednews будем в эфире обсуждать все эти сделки, тренды и изменения на рынке.

На этой неделе McKinsey выпустили интервью с великим Джони Айвом, где он рассказывает о своей работе и креативном процессе.

27 лет Айв проработал в Apple. По легенде, он был первым, кто предложил идею iPhone. И в целом сыграл судьбоносную роль в успехе компании.

Вот цитаты из интервью (но его конечно надо читать целиком):

«The most effective relationship you can have is when you work with somebody who has a practical—not academic—understanding of creating.»

«It has to start with the fact that there will be no progress unless there is an understanding about the nature of creating. And, you notice, I didn’t use the word design; I used the word creating.»

«The most important thing is that there is a true appetite to create—and with that, consequently, a motivation to really try to understand the nature of the process, to understand what curiosity looks like, and to understand what the impediments to creating can be.»

«I think there has to be acceptance and engagement with the fact that the creative process is fabulously unpredictable. A great idea cannot be predicted.»

«Ever since college, I’ve been obsessed with how we think, how to give body to a thought.»

«There’s one thing that I find really curious. I don’t know if it’s part of the human condition, but I am always astonished by how quickly we, as a culture, as a society, get to this point where we sort of assume that a product or service was inevitable.»

15 мая в VK опубликовали результаты за первый квартал 2023 года. Сегмент «Технологии для бизнеса» растет быстрее других. Драйверами роста стали VK Cloud и HR-продукты. Выручка в первом квартале 2023 года выросла на 55% по сравнению с первым кварталом 2022 года и составила 1,1 млрд руб.

Если вдруг вы не помните, VK делают HR Tek, People Hub. Есть еще VK Teams, но я не уверен, что они включают его в тот же сегмент продуктов (скорее всего не включают).