На прошлой неделе Dropbox проанонсировал запуск венчурного направления, которое будет сфокусировано на проектах вокруг генеративного AI и будущего работы.

«We want to advance the AI ecosystem and support the next generation of startups who are taking the lead in shaping the modern work experience through the power of AI», сказал генеральный директор компании.

И тут я вспомнил, что не опубликовал запись нашего с Оксаной Погодаевой обсуждения самых заметных HRtech событий весны — 15+ сделок, новости рынка и обзор самых перспективных стартапов.

И там есть особенный момент, где мы рассказываем, в каком направлении и почему запустили бы стартап в HRtech.

Аудио в комментариях.

Пару месяцев назад у CIPD вышел очень крутой white paper про эффективность команд. В рамках цикла про employee performance, knowledge work performance, performance management и performance feedback. Там все интересно. Поэтому обратите внимание.

Но вернемся к командам. На картинке вы видите факторы, влияющие на эффективность. Их разделили на три группы: состав команд, психологическая динамика и управление знаниями.

И похоже, что два параметра особенно выделяются: психологическая безопасность и когнитивный консенсус.

Более того, можно пойти немного дальше и даже предположить, что innovation capabilities лежат как раз в области знаний и работы с информацией. Я обратил на это внимание, потому что часто инновационность ищут где-то в других местах. Хотя у меня нет сомнений, что реальные инновации создаются в первую очередь именно в тех командах, где умеют работать (находить, структурировать, анализировать, и тд.) с информацией.

Люди из RedThread Research сделали «People Analytics Tech: Vendor Landscape 2023». И собрали ключевых вендоров и провайдеров. Это если вдруг вы хотите лучше разобраться кто и что в этом сегменте делает.

Друзья, всегда делюсь только тем, что мне кажется важным и интересным. А тут особенная тема. Про будущее работы и современных подростков. А именно как компании должны измениться, чтобы стать работодателем мечты для тех, кому сейчас 12-14 лет.

Под эгидой HR лаборатории Центра дизайн-мышления, 6 июля, мы с вами сможем обсудить этот важный и интересный вопрос. Организаторы также обещают инструменты, кейсы и тренды. А еще на встрече будет глубинное интервью с подростками.

Еще раз, 6 июля, 17:00 по Москве, онлайн. Мероприятие бесплатное, регистрации по ссылке https://clck.ru/34kTc3

Так много разговоров про AI в рекрутменте, оценке, обучении, и тд. А какие конкретно это могли бы быть инструменты? В сабстэке The Learning Science Newsletter увидел такой список AI-инструментов. Которые для разных задач можно использовать в L&D. Вдруг вам будет интересно и полезно.

Помните, рассказывал месяц назад про дизайнера Soren Iverson, который придумывает фичи для известных сервисов и продуктов, и классно их отрисовывает? Так вот, у него появился подражатель из Алматы, Zharkyn Murad. И конечно же в списке первых публичных экспериментов засветился hh.ru

Да, идея фичи крутая. Реально молодец!

На MIT SMR интересная статья, описывающая «темную» сторону корпоративного наставничества. Суть в том, что наставник может быть инструментом нормализации противоречивых практик в компании, и образа идеального сотрудника.

Авторы предлагают следующие шаги, чтобы как-то нивелировать негативные эффекты:

Пересмотреть критерии успеха
Какие явные или неявные критерии успеха интегрированы в дискурс организации? На чем строится образ идеального сотрудника? И как это «идеальное» поведение вознаграждается?

Практиковать реальную взаимность и равенство
Привносят ли руководители в наставничество иерархические элементы отношений и статус? Готовы ли они быть открытыми, подлинными и уязвимыми в общении с менти?

Работать над идентификацией (но скорее даже над идентичностью)
В данном случае говорится о том, что опыт наставника является функцией от его идентичности и стиля. А это значит, что нет универсальных правил успеха. И это надо учитывать, когда вы пытаетесь транслировать свой опыт и кого-либо чему-либо научить.

Быть открытым менять себя и организацию
Давать советы о том, как развивать определенные навыки и отношения, важно, но этого может быть недостаточно, чтобы повлиять на карьеру подопечного. В какой-то момент вы можете начать понимать, что ваша корпоративная культура насыщена предвзятостью и барьерами для развития талантов. И нужно быть открытыми и смелыми, чтобы распознать это и постараться что-то менять.

Поощрять менти к самостоятельному пути и творчеству
Наставник не должен быть символом для подражания. У каждого свой путь и своя стратегия. Важно подталкивать своих подопечных к пониманию собственной индивидуальности и способности делать выбор.

Я подозреваю, что вы не сможете прочитать оригинал статьи, потому что там жесткий пейволл. Поэтому PDF с текстом вы найдете в комментариях.

→ https://sloanreview.mit.edu/article/are-mentors-modeling-toxic-ideal-worker-norms/

Indeed и Miro сделали небольшой совместный спецпроект. А именно два шаблона/гайда про создание эффективного резюме и сопроводительного письма.

Sifted спросил менеджеров и руководителей европейских венчурных фондов, какие самые интересные стартапы в Edtech они могли бы назвать. И вот какой список получился:

Doctorflix
Предлагают Continuing Medical Education (CME) в онлайне.

Academa
Образовательная платформа для государственного сектора. Очень широкий набор курсов.

Teech
Маркетплейс, на котором учителя создают свои курсы. В основном для школьников.

Rocket Tutor
Помогают готовится к экзаменам. Преимущество в какой-то крутой персонализации программы и контента.

Knowunity
Называют себя «TikTok for schoolwork». Это такой, упакованный в casual-формат, школьный образовательный контент.

More Happi
Коучинг для сотрудников небольших компаний по подписке.

Silber Salon
Помогают пожилым людям развивать цифровые навыки.

Ucademy
Подготовка студентов к экзаменам.

Kolverr
Карьерная платформа (и джоб-борд) для людей из строительства и энергетики.

UJJI
Микролернинг для команд. Обучают деловым навыкам и менеджменту.

Mindstone
Мобильное приложение, которое помогает вам собирать ценный контент (из разных ваших источников), структурировать, и как будто таким образом учиться.

Fluento
Изучение английского языка.

Century
И еще одна платформа про подготовку к экзаменам.

Дружеская рекомендация! У моих коллег есть полезный канал, Pro HR. Они там много пишут про L&D и корпоративное обучение.

На этой неделе в канале запустился L&D-марафон. Под руководством Алёны Малюченко, руководителя обучения Яндекс Маркета, в канале всю неделю будут публиковаться интересные материалы про оценку потребностей в обучении, микрообучение, UGC-контент в обучении.

Тем более они всегда это удобно и симпатично оформляют, в гайды, карточки, короткие рекомендации.

Марафон начался сегодня, поэтому подписывайтесь и читайте!

И еще одна «профессиональная» социальная сеть, Coatails. Эти ребята отличаются тем, что там никакого контента. Только нетворкинг. Да, они как-то круто визуализируют связи. Но, честно говоря, не представляю как люди дотягивают там до создания каких-либо связей. Ужасно скучно.

Ну и чтобы далеко не уходить от темы социальных сетей. Мы чуть не пропустили революционное событие. Если вы помните, Glassdoor пару лет назад приобрел Fishbowl. В январе они интегрировали их в свое мобильное приложение. Пока только в США. Так вот, теперь Glassdoor похож на гибрид твиттера и джоб-борда. И это местами странно (и работает очень медленно). Хотя за смелость и инновационность им конечно респект.

Пол Грэм, человек взрослый, и легендарный в американской стартаперской тусовке, один из основателей YC, на днях выложил фундаментальный текст о том, как делать хорошую работу, и карьеру. Текст огромный. Но, честное слово, я там плюсую каждому абзацу. И стараюсь следовать всему, что там написано. Кажется, так и правда может что-то начать получаться.

Психологи Kevin C. Stanek и Deniz S. Ones 13 лет анализировали исследования корреляции между чертами личности и умственными способностями.

Наибольшее количество положительных связей с когнитивными способностями было выявлено у личностных черт, включенных в состав характеристики «открытость новому опыту». Наибольшее количество отрицательных связей наблюдается у черт, связанных с характеристикой «невротизм».

Помимо того, что они написали скучный текст про результаты этого мета-исследования, но еще и сделали отдельный сайт с деталями, и интерактивную «карту». За что им большое спасибо!

На New York Times небольшой материал о том, что может быть плоские организационные структуры не так уж хороши, как о них принято говорить. Потому что, кажется, в таких компаниях может расцветать не равенство, а неконтролируемая иерархия. Что еще хуже, чем явная и контролируемая. И конечно же, в очередной раз, приводится пример Valve. Которая «Welcome to Flatland». Но по отзывам бывших сотрудников там не очень-то Flat.

Кстати, на картинке скриншот их «Valve's Handbook for New Employees» для русскоязычных сотрудников.

Очередной необычный стартап, Stagetime.

Эти ребята сделали попытку в сторону «LinkedIn for performing artists».

Проблема в целом понятная, люди делающие что-то в исполнительском искусстве должны иметь эффективные инструменты показать себя, создать связи, ликвидность, найти работу, и вот это всё. И вроде бы классной платформы для этого нет (давайте сделаем вид, что мы забыли про Instagram).

Stagetime запустились три года назад. А в конце 2021 получили 1.5 миллиона долларов инвестиций. После этого никаких заметных успехов.

У нас с вами есть возможность посмотреть их питч-дек, с которым они эти первые (и пока последние) инвестиции получили. Слайды в комментариях.