Пару месяцев назад у CIPD вышел очень крутой white paper про эффективность команд. В рамках цикла про employee performance, knowledge work performance, performance management и performance feedback. Там все интересно. Поэтому обратите внимание.

Но вернемся к командам. На картинке вы видите факторы, влияющие на эффективность. Их разделили на три группы: состав команд, психологическая динамика и управление знаниями.

И похоже, что два параметра особенно выделяются: психологическая безопасность и когнитивный консенсус.

Более того, можно пойти немного дальше и даже предположить, что innovation capabilities лежат как раз в области знаний и работы с информацией. Я обратил на это внимание, потому что часто инновационность ищут где-то в других местах. Хотя у меня нет сомнений, что реальные инновации создаются в первую очередь именно в тех командах, где умеют работать (находить, структурировать, анализировать, и тд.) с информацией.

Люди из RedThread Research сделали «People Analytics Tech: Vendor Landscape 2023». И собрали ключевых вендоров и провайдеров. Это если вдруг вы хотите лучше разобраться кто и что в этом сегменте делает.

Друзья, всегда делюсь только тем, что мне кажется важным и интересным. А тут особенная тема. Про будущее работы и современных подростков. А именно как компании должны измениться, чтобы стать работодателем мечты для тех, кому сейчас 12-14 лет.

Под эгидой HR лаборатории Центра дизайн-мышления, 6 июля, мы с вами сможем обсудить этот важный и интересный вопрос. Организаторы также обещают инструменты, кейсы и тренды. А еще на встрече будет глубинное интервью с подростками.

Еще раз, 6 июля, 17:00 по Москве, онлайн. Мероприятие бесплатное, регистрации по ссылке https://clck.ru/34kTc3

Так много разговоров про AI в рекрутменте, оценке, обучении, и тд. А какие конкретно это могли бы быть инструменты? В сабстэке The Learning Science Newsletter увидел такой список AI-инструментов. Которые для разных задач можно использовать в L&D. Вдруг вам будет интересно и полезно.

Помните, рассказывал месяц назад про дизайнера Soren Iverson, который придумывает фичи для известных сервисов и продуктов, и классно их отрисовывает? Так вот, у него появился подражатель из Алматы, Zharkyn Murad. И конечно же в списке первых публичных экспериментов засветился hh.ru

Да, идея фичи крутая. Реально молодец!

На MIT SMR интересная статья, описывающая «темную» сторону корпоративного наставничества. Суть в том, что наставник может быть инструментом нормализации противоречивых практик в компании, и образа идеального сотрудника.

Авторы предлагают следующие шаги, чтобы как-то нивелировать негативные эффекты:

Пересмотреть критерии успеха
Какие явные или неявные критерии успеха интегрированы в дискурс организации? На чем строится образ идеального сотрудника? И как это «идеальное» поведение вознаграждается?

Практиковать реальную взаимность и равенство
Привносят ли руководители в наставничество иерархические элементы отношений и статус? Готовы ли они быть открытыми, подлинными и уязвимыми в общении с менти?

Работать над идентификацией (но скорее даже над идентичностью)
В данном случае говорится о том, что опыт наставника является функцией от его идентичности и стиля. А это значит, что нет универсальных правил успеха. И это надо учитывать, когда вы пытаетесь транслировать свой опыт и кого-либо чему-либо научить.

Быть открытым менять себя и организацию
Давать советы о том, как развивать определенные навыки и отношения, важно, но этого может быть недостаточно, чтобы повлиять на карьеру подопечного. В какой-то момент вы можете начать понимать, что ваша корпоративная культура насыщена предвзятостью и барьерами для развития талантов. И нужно быть открытыми и смелыми, чтобы распознать это и постараться что-то менять.

Поощрять менти к самостоятельному пути и творчеству
Наставник не должен быть символом для подражания. У каждого свой путь и своя стратегия. Важно подталкивать своих подопечных к пониманию собственной индивидуальности и способности делать выбор.

Я подозреваю, что вы не сможете прочитать оригинал статьи, потому что там жесткий пейволл. Поэтому PDF с текстом вы найдете в комментариях.

→ https://sloanreview.mit.edu/article/are-mentors-modeling-toxic-ideal-worker-norms/

Indeed и Miro сделали небольшой совместный спецпроект. А именно два шаблона/гайда про создание эффективного резюме и сопроводительного письма.

Sifted спросил менеджеров и руководителей европейских венчурных фондов, какие самые интересные стартапы в Edtech они могли бы назвать. И вот какой список получился:

Doctorflix
Предлагают Continuing Medical Education (CME) в онлайне.

Academa
Образовательная платформа для государственного сектора. Очень широкий набор курсов.

Teech
Маркетплейс, на котором учителя создают свои курсы. В основном для школьников.

Rocket Tutor
Помогают готовится к экзаменам. Преимущество в какой-то крутой персонализации программы и контента.

Knowunity
Называют себя «TikTok for schoolwork». Это такой, упакованный в casual-формат, школьный образовательный контент.

More Happi
Коучинг для сотрудников небольших компаний по подписке.

Silber Salon
Помогают пожилым людям развивать цифровые навыки.

Ucademy
Подготовка студентов к экзаменам.

Kolverr
Карьерная платформа (и джоб-борд) для людей из строительства и энергетики.

UJJI
Микролернинг для команд. Обучают деловым навыкам и менеджменту.

Mindstone
Мобильное приложение, которое помогает вам собирать ценный контент (из разных ваших источников), структурировать, и как будто таким образом учиться.

Fluento
Изучение английского языка.

Century
И еще одна платформа про подготовку к экзаменам.

Дружеская рекомендация! У моих коллег есть полезный канал, Pro HR. Они там много пишут про L&D и корпоративное обучение.

На этой неделе в канале запустился L&D-марафон. Под руководством Алёны Малюченко, руководителя обучения Яндекс Маркета, в канале всю неделю будут публиковаться интересные материалы про оценку потребностей в обучении, микрообучение, UGC-контент в обучении.

Тем более они всегда это удобно и симпатично оформляют, в гайды, карточки, короткие рекомендации.

Марафон начался сегодня, поэтому подписывайтесь и читайте!

И еще одна «профессиональная» социальная сеть, Coatails. Эти ребята отличаются тем, что там никакого контента. Только нетворкинг. Да, они как-то круто визуализируют связи. Но, честно говоря, не представляю как люди дотягивают там до создания каких-либо связей. Ужасно скучно.

Ну и чтобы далеко не уходить от темы социальных сетей. Мы чуть не пропустили революционное событие. Если вы помните, Glassdoor пару лет назад приобрел Fishbowl. В январе они интегрировали их в свое мобильное приложение. Пока только в США. Так вот, теперь Glassdoor похож на гибрид твиттера и джоб-борда. И это местами странно (и работает очень медленно). Хотя за смелость и инновационность им конечно респект.

Пол Грэм, человек взрослый, и легендарный в американской стартаперской тусовке, один из основателей YC, на днях выложил фундаментальный текст о том, как делать хорошую работу, и карьеру. Текст огромный. Но, честное слово, я там плюсую каждому абзацу. И стараюсь следовать всему, что там написано. Кажется, так и правда может что-то начать получаться.

Психологи Kevin C. Stanek и Deniz S. Ones 13 лет анализировали исследования корреляции между чертами личности и умственными способностями.

Наибольшее количество положительных связей с когнитивными способностями было выявлено у личностных черт, включенных в состав характеристики «открытость новому опыту». Наибольшее количество отрицательных связей наблюдается у черт, связанных с характеристикой «невротизм».

Помимо того, что они написали скучный текст про результаты этого мета-исследования, но еще и сделали отдельный сайт с деталями, и интерактивную «карту». За что им большое спасибо!

На New York Times небольшой материал о том, что может быть плоские организационные структуры не так уж хороши, как о них принято говорить. Потому что, кажется, в таких компаниях может расцветать не равенство, а неконтролируемая иерархия. Что еще хуже, чем явная и контролируемая. И конечно же, в очередной раз, приводится пример Valve. Которая «Welcome to Flatland». Но по отзывам бывших сотрудников там не очень-то Flat.

Кстати, на картинке скриншот их «Valve's Handbook for New Employees» для русскоязычных сотрудников.

Очередной необычный стартап, Stagetime.

Эти ребята сделали попытку в сторону «LinkedIn for performing artists».

Проблема в целом понятная, люди делающие что-то в исполнительском искусстве должны иметь эффективные инструменты показать себя, создать связи, ликвидность, найти работу, и вот это всё. И вроде бы классной платформы для этого нет (давайте сделаем вид, что мы забыли про Instagram).

Stagetime запустились три года назад. А в конце 2021 получили 1.5 миллиона долларов инвестиций. После этого никаких заметных успехов.

У нас с вами есть возможность посмотреть их питч-дек, с которым они эти первые (и пока последние) инвестиции получили. Слайды в комментариях.

Посмотрите какую кампанию запустил Indeed на австралийскую аудиторию. Идея в том, чтобы показать как мало времени есть у соискателя для представления себя перед работодателем. И что даже в этом случае Indeed предлагает достаточно инструментов, чтобы рассказать о себе.

Охватили почти 22 миллиона австралийцев. Количество поисковых запросов в Google «Indeed» увеличилось на 22%, а количество поисковых запросов «Indeed resume» выросло на 85%. Трафик на карьерные гайды вырос в 1.5 раза.

Мы чуть не пропустили, а на этой неделе замаячил сигнал из будущего (и даже полтора сигнала). 5 июля в Нью-Йорке вступил в силу закон, первый в Соединенных Штатах, и в мире, регулирующий использование искусственного интеллекта и автоматизированных инструментов в процессах найма.

Закон требует от работодателей уведомлять соискателей об использовании инструментов AI в процессе оценки. А также, работодатели должны будут ежегодно проводили сторонние «аудиты предвзятости», чтобы показать, что используемая ими технология свободна от расистских или сексистских предубеждений.

Но это еще не все. На другом берегу, в штате Калифорния, кажется назревает расследование в отношении Deel. Их подозревают в «оптимизации» в вопросах оформления сотрудников и уплаты налогов. И в этом контексте рекомендую вам почитать огромный, как будто расследовательский, материал про компанию. Там интересно.

Короче говоря, большое регулирование приходит в HRtech.