На New York Times небольшой материал о том, что может быть плоские организационные структуры не так уж хороши, как о них принято говорить. Потому что, кажется, в таких компаниях может расцветать не равенство, а неконтролируемая иерархия. Что еще хуже, чем явная и контролируемая. И конечно же, в очередной раз, приводится пример Valve. Которая «Welcome to Flatland». Но по отзывам бывших сотрудников там не очень-то Flat.

Кстати, на картинке скриншот их «Valve's Handbook for New Employees» для русскоязычных сотрудников.

Очередной необычный стартап, Stagetime.

Эти ребята сделали попытку в сторону «LinkedIn for performing artists».

Проблема в целом понятная, люди делающие что-то в исполнительском искусстве должны иметь эффективные инструменты показать себя, создать связи, ликвидность, найти работу, и вот это всё. И вроде бы классной платформы для этого нет (давайте сделаем вид, что мы забыли про Instagram).

Stagetime запустились три года назад. А в конце 2021 получили 1.5 миллиона долларов инвестиций. После этого никаких заметных успехов.

У нас с вами есть возможность посмотреть их питч-дек, с которым они эти первые (и пока последние) инвестиции получили. Слайды в комментариях.

Посмотрите какую кампанию запустил Indeed на австралийскую аудиторию. Идея в том, чтобы показать как мало времени есть у соискателя для представления себя перед работодателем. И что даже в этом случае Indeed предлагает достаточно инструментов, чтобы рассказать о себе.

Охватили почти 22 миллиона австралийцев. Количество поисковых запросов в Google «Indeed» увеличилось на 22%, а количество поисковых запросов «Indeed resume» выросло на 85%. Трафик на карьерные гайды вырос в 1.5 раза.

Мы чуть не пропустили, а на этой неделе замаячил сигнал из будущего (и даже полтора сигнала). 5 июля в Нью-Йорке вступил в силу закон, первый в Соединенных Штатах, и в мире, регулирующий использование искусственного интеллекта и автоматизированных инструментов в процессах найма.

Закон требует от работодателей уведомлять соискателей об использовании инструментов AI в процессе оценки. А также, работодатели должны будут ежегодно проводили сторонние «аудиты предвзятости», чтобы показать, что используемая ими технология свободна от расистских или сексистских предубеждений.

Но это еще не все. На другом берегу, в штате Калифорния, кажется назревает расследование в отношении Deel. Их подозревают в «оптимизации» в вопросах оформления сотрудников и уплаты налогов. И в этом контексте рекомендую вам почитать огромный, как будто расследовательский, материал про компанию. Там интересно.

Короче говоря, большое регулирование приходит в HRtech.

На AIHR не самый плохой гайд, как использовать ChatGPT в процессах HR.

В Shopify написали специальную надстройку для календарей сотрудников, которая считает стоимость встреч в соответствии с тем, кто участвует и сколько они длятся.

Идея в том, чтобы показать (и вызвать чувство вины), что типичная 30-минутная встреча с тремя сотрудниками может стоить от 700 до 1600 долларов. А если подключается кто-то из руководителей, то все 2000.

Так они планируют сократить 322 000 «потерянных» часов.

В марте писал про то, какие молодцы эти американские payroll-платформы, как они быстро растут и много зарабатывают.

Но тогда мы еще не знали, какая выручка у Gusto. Теперь знаем. К концу апреля их ARR допрыгнул до 500 миллионов долларов. А еще они похоже сливаются с Remote.

Как и все, Upwork тоже делает первые шаги в пучину AI.

На этой неделе они запустили раздел AI Services. Там пока ничего революционного. Это витрина специалистов, которых можно по-всякому искать, и которые имеют экспертизу в разных проектах и задачах вокруг AI.

Но есть и более интересные фичи. На базе ChatGPT они сделали генератор описания задачи/вакансии. И запустили AI-ассистента для компаний, и отдельного для исполнителей.

А вот эта новость может быть особенно интересна тем, кто занимается HR-аналитикой. OpenAI выпустили плагин для ChatGPT Plus, Code Interpreter. Он может интерпретировать ваши файлы с данными, строить регрессии, корреляции, делать графики, писать код на Python. И вот как раз большой текст от Ethan Mollick, автора сабстека «One Useful Thing» и профессора Wharton School. Там он подробно рассказывает про возможности нового инструмента. И конечно между строк мы как будто получаем сигналы о будущем работы дата-аналитиков.

Вдруг вы не видели. Люди из Excellent год назад запустили The EX Manifesto. Это такое коллективное заявление про значимость опыта сотрудников. И на базе каких принципов строится этот опыт. Там подписалось много известных людей, например Mark Levy, который когда-то был Global Head of Employee Experience в AirBNB. Короче говоря, хороший пример collective advocacy в вопросах будущего работы.

Смотрю «HR Technology Market Report 2023» от UNLEASH. Очень много воды. Но что-то ценное есть. Это результаты опроса про расстановку приоритетов в использовании и финансировании технологий для HR-задач. Как мы видим, Talent management и Payroll победили, а People analytics скорее нет.

На HR Brew короткий материал о том, в каких задачах автоматизации HR может помочь AI. И там есть несколько неплохих концепций.

1. Работа с навыками. Когда надо собрать цифровой след соискателя (в том числе credentials) и трансформировать его в навыковый профиль.

2. Прогнозировать потребность в найме исходя из вашей стратегии и операционных данных.

3. Не такая уже оригинальная идея, но тем не менее, прогнозировать увольнения.

Интересный кейс. На него мало бы кто обратил внимание. Но я подобные микро-моменты собираю и как-то для себя анализирую. Хотя да, возможно вам покажется это странным.

Вот смотрите, месяц назад СЕО Notion, Ivan Zhao, с фейерверком поприветствовал нового креативного директора, Rob Giampietro. Где в небольшом интервью они обсудили про значимость бренда Notion, его прогрессивность, открытость, и вот это всё.

Роб - человек с регалиями. Много инновационного сделал в Google. И, конечно, молодец.

А потом они с Rachel Hepworth, директором по маркетингу Notion, шерят в LinkedIn вакансию Head of Communications & Content. Со словами что-то типа «use creative storytelling to inspire...». И прикладывают вот это описание вакансии. Потом вы попадаете на унылую страницу на Greenhouse. А там уже bullshit-chatgpt-bingo описание, которое могло бы быть у любого популярного стартапа из Калифорнии.

И у меня в подобных случаях возникает вопрос. Что там с инновационной и креативной культурой, если в мелочах, так показать эту вакансию и эту роль (тем более эту роль) - это норм, и никто не сказал, что «нет, такое нельзя»?

Интересный факт (без которого мы, конечно, могли обойтись) про рост размера компенсации американских СЕО, и разницы этой компенсации с зарплатой обычного сотрудника. Если коротко, то в 2021 году генеральным директорам платили в 399 раз больше.

Можно сказать, что мол весь менеджмент подорожал за это время. Это да. Но в исследовании от The Economic Policy Institute есть подтверждения, что разница с 0.1% самых высокооплачиваемых сотрудников в компаниях тоже возросла.

Fosway опубликовали свой анализ лидеров в Talent Acquisition.

Интересные выводы в статье про корреляцию инновационности в компании и опыта её топ-менеджеров. Оказывается, более опытные менеджеры действительно более склонны к развитию инноваций в организации. Но есть неожиданный компонент. К коррупционному поведению они тоже становятся более склонными. Это может так работать по причине, что с опытом топ-менеджмент, помимо прочего, более эффективно выстраивает связи, которые помогают обходить правила. Важно, что данные собирались по российским компаниям.

Возможность искать ментора на LinkedIn напрашивается давно. Но, как мы знаем, в продукте пока нет никаких намеков на такую фичу. А вот тут человек отрисовал целиком флоу и экраны, чтобы показать, как это могло бы выглядеть и работать.