Если вдруг вы хотели посмотреть как большие языковые модели могут писать описания вакансий, но до ChatGPT руки не доходили, то вот вам решение от Workable. Да, на английском языке. И да, описания немного general. Но тоже может быть полезным.

Рассказываю про очередной свежий стартап, Zelt. Это лондонские ребята. Запустились всего два года назад. Делают удивительную штуку, еще одну очередную HCM для малого бизнеса. Пишут, конечно, что это «Not another HR tool». Но сколько уже можно?

Однако, в июле они подняли первые 3.5 миллиона долларов инвестиций. А в комментариях вы можете посмотреть их питч-дек, с которым они эти деньги получили.

По слухам LinkedIn запускает своего карьерного AI коуча.

Посмотрите на этих ребят, Babblebots. Прикрутили GPT не просто для собеседований. А для видео-собеседований. AI проводит с кандидатами звонок, собирает данные и дает рекомендацию, нанимать или нет.

Так, ну и давно не было обзора сделок. Поэтому смотрим в какие стартапы и сколько было проинвестировано в июне.

Самая большая инвестиция, 125 миллионов канадских долларов, была сделана в компанию GSoft. Которая на радостях переименовалась в Workleap. Так-то вы про этих канадцев ничего не знаете. Но я уже писал про их Softstart. А еще они делают Talentscope. Зарабатывают больше 100 миллионов долларов в год. И кажется они весьма инновационные люди.

25 миллионов подняли Paro. Это маркетплейс для поиска on-demand специалистов в финансах, стратегии, бизнес-анализе, и тд.

Contextual AI делают LLM для интерпрайза. Построенный на данных и знаниях компании. Для использования внутри контура. И пока это не звучит как замена сотрудников. Но между строк такое развитие сценария вполне проглядывает. Получили 20 миллионов долларов.

15 миллионов долларов уходит в Zenarate. Это диалоговые AI-симуляции для прокачки сотрудников в колл-центрах.

7.5 миллиона подняли Stepful. Помогают американцам, у которых нет высшего образования, обучаться и находить работу в здравоохранении.

Еще один канадский проект, Passage. Очень позитивные лозунги: «equal access to opportunities», «pathways to a better life» и «infrastructure for social mobility». Помогают иммигрантам получить образование и начать карьеру. Получили 40 миллионов канадских долларов.

7.5 миллиона в Frntlne. Это микролернинг для frontline-сотрудников в ритейле, аптеках и hospitality.

Не знаю, что такого случилось в июне. Но опять канадцы. 3 миллиона долларов подняли VanHack. Это такой talent pool технических талантов из стран третьего мира, которые хотят работать на канадские и американские компании.

2.5 миллиона получает Gigaroo. Помогают начинающим гиг-работникам выбирать лучшие предложения по работе и растить свой доход.

1.5 миллиона в Boulo Solutions. Эти ребята помогают работающим матерям находить хорошую работу и двигаться вперед.

Yayem делают закрытое платное сообщество для digital nomads. Со всякими крутыми штуками типа «enchanting spaces», «growth experiences», и тд. Подняли 2 миллиона.

750 тысяч в Offered. Вот на этот проект я бы обратил особенное внимание. Они освобождают соискателей от поиска вакансий. Берут этот процесс целиком на себя. Помогут улучшить резюме и профиль на LinkedIn. Будут сами мониторить вакансии, делать отклики и писать сопроводительные письма.

Очень интересные и Segue. Это employee sharing marketplace, на котором строительные компании могут «обмениваться рабочими», предоставляя их другим компаниям в периоды простоя и возвращая их обратно когда начинается новый проект. Правда пока получили только 300 тысяч долларов.

И чтобы далеко не уходить, сразу смотрим на инвестиции июля.

Про Zelt я уже рассказывал. В комментариях к тому посту вы найдете еще и короткое обсуждение, что с ними не так.

Интересная концепция у Springboard. Они предлагают обучиться новой профессии, менторинг и карьерный коучинг. С гарантией трудоустройства. А если не найдут вам работу, то вернут деньги. Под эту модель они подняли 12.5 миллионов долларов.

Trunk Tools предлагает производственным компаниям корпоративные зарплатные карты с выплатой зарплат и бенефитов. Получили 10 миллионов.

8.5 миллионов долларов в Skillit. Это talent pool в сегменте синих воротничков. База специалистов, которые прошли проверку, имеют профиль на платформе и готовы работать. От плотников до сварщиков.

5.6 миллиона проинвестировали в IMRA. Это набор решений для обучения хирургов. Но главное там, кажется, симуляционные тренажеры.

Emissary, маркетплейс консультантов в sales & marketing, получил 5 миллионов.

4.5 миллиона евро уходит в Quench. Это корпоративный ai-коуч и куратор образовательного контента.

Неожиданный заход у Hound. Это своего рода джоб-борд, для поиска сотрудников и работы, но и рекогнишен-платформа, для удержания текущих сотрудников. Но главное, что все это с фокусом на ветеринаров. Подняли 3.8 миллиона долларов.

2.5 миллиона в Propel. Они делают решение для набирающего сейчас популярность community-based hiring. Это, с одной стороны, платформа для развития сообществ, с другой стороны - это джоб-борд и talent pool.

Не знаю как с таким названием вообще что-то можно получить. Тем не менее, платформа для internal talent marketplace GoFIGR, подняла 2.75 миллиона долларов. Вот тут можно почитать, что про эту сделку думают в Sprint Ventures, которые лидировали раунд.

А вот это тянет на дизрапт. Индийские ребята из Gushwork делают платформу для аутсорса, где за распределение задач подрядчикам и исполнителям отвечает AI. То есть это такой гибридный механизм, где, с одной стороны, AI понимает и анализирует workflows в компании, и когда нужно подключить внешних людей, с другой стороны, есть extention в виде базы проверенных исполнителей. В них проинвестировали 2.1 миллион.

Сингапурский NodeFlair очень похож на копию Glassdoor. Непонятно кому это нужно и зачем. Но свои 2 миллиона получили.

500 тысяч евро в StellarUp. Делают all-in-one платформу для корпоративного менторинга.

350 тысяч в долларов в Jellybean. Бенефиты для сотрудников, с коммуникацией в Slack.

250 тысяч в российско-индийский Coding Invaders.

И еще одна инвестиция, но с неизвестным объемом. Angel Academe доложили деньги в платформу для профессиональных сообществ The Dots. Здесь можно прочитать почему и зачем.

Ещё немного про Glassdoor. Это, конечно, весьма выделяющееся событие. И дело не только в том, что за один день они превратились в социальную сеть. А в том, как интересно преобразился бренд и месседжи. Особенно удивительно для такого большого сервиса. И сделано ведь классно. Короче, огромный респект за смелость и качество исполнения. Про кейс можно почитать тут.

Ах да, в Твиттере пошёл холивар, что новая бренд-платформа напоминает Puck. Ну и ладно.

У тех кто любит рассуждать про инновации, на кухне в офисе, или текстами в медиа, есть особый жанр под названием, условно, «секретный ингредиент». И там есть свои поджанры, про секретные ингредиенты определенных компаний, фаундеров, городов и стран. А есть такие истории про целые большие этнические группы. Что вот есть какая-то общая черта, она конечно экзотическая и странная, но именно в ней и кроется инновационная сила народа.

Про, например, Китай кто-то однажды из рукава достал «Chabuduo».

А что же про российскую культуру инноваций? И эту тему классно описала и концептуализировала Адель Галимова из школы дизайна ВШЭ в своем визуальном исследовании феномена «и так сойдёт» (что в принципе является русской версией «Chabuduo»). Более того, Адель показала, что это не наша слабость, а вовсе даже сильная сторона. Это такой способ действовать в неопределенности. И он включает 5 атрибутов: бесформенность, духовность, неоднозначность, смекалка и безоглядность. Из этих атрибутов возникают свои стратегии поведения.

Ну и особое обаяние в том, что исследование построено на визуальных образах. Посмотрите, там очень интересно сделано. Включая «выставку» на Авито.

Один из немногих свежих и действительно перспективных российских hrtech-стартапов. Текст конечно очень рекламный. Но идея хорошая, фаундеры классные, и вроде неплохой трекшен. Поэтому обратите внимание. Я почти готов поставить на успех.

Иногда заголовок так визионерски звучит, что нельзя пройти мимо. И вот у нас тот самый случай. И «Super-Connected Community», и «The Future», а еще и «Creative Recruitment».

Там дальше в тексте девушка рассказывает, что вам не надо конкурировать за A-listers, а надо объединять молодых недооцененных на закрытых ивентах, подключать «Talent Curators» и «Super Connectors». И будет у вас все отлично, потому что «The greatest returns often come from quiet revolutions».

Эти ребята ровно неделю назад залетели на Product Hunt и взяли серебряную медаль. Концепция очень простая (но полезная): можно залить сразу много резюме в ZIP-файле, система их проанализирует, и отсортирует в соответствии тем навыкам, которые вы задали.

Agima выложили кейс, как они работали над карьерным сайтом Avito. Вдруг вам интересно.

Бен Эванс написал текст о том, почему AI и ChatGPT не оставят нас без работы. Его аргументы:

1. Работы не станет меньше

Традиционный спич о том, что вот раньше тоже боялись. А ведь работы-то становилось больше. И теперь это непонятное чудо повториться и работы опять станет больше.

Никого не смущает, что в 1900 году было примерно 1.5 миллиарда людей. В 2000 людей стало уже в 4 раза больше. А покупательская способность выросла еще более интенсивно. В ближайшие лет 10-20 никто не предсказывает подобной динамики. Население вырастет в среднем на 15%. И да, за счет стран, куда нам не очень бы хотелось переносить наши рабочие места.

2. Некоторые профессии исчезнут, но другие появятся

Люди всегда боялись, что конкретно их специализация не будет востребована. И никогда не могли предсказать, что вот сейчас чуть-чуть и появятся новые фантастические профессии и можно будет переучиться. И мы предсказать не можем. Но все будет хорошо.

Особенно странно читать это у Бена Эванса, профессионального аналитика и футуриста. Он получает деньги за то, чтобы лучше всех предсказывать будущее. И таких футуристов у нас стало гораздо больше, чем 20-30 лет назад. У нас появились AI, модели, подходы, практики. Но мы также, как и 50 лет назад, не можем предсказывать будущее? Или можем? А если не можем, то за что Эванс получает деньги?

3. Производства станет еще больше

Нас спасет парадокс Джевонса и индуцированный спрос. Ведь процессы станут эффективнее, продуктов и услуг станет больше, покупать их будут больше, потребуется больше сотрудников.

Ок, можно будет делать не 200 миллионов iPhone в год, а миллиард. Честно говоря, не уверен, что у людей с учетом всех текущих экономических настроек станет больше денег (и больше желания) все это покупать. Или эти товары будут отдаваться бесплатно? И мы забудем про инфляцию, которая нас богаче вообще не делает. Ну ок, предположим и правда случится чудо и у нас станет больше денег. Но что по-поводу декарбонизации? На планете в 2023 самое жаркое лето за все время. Мы правда готовы и дальше брать в долг у экологии?

Забавно, что к середине текста Эванс делает разворот в другую сторону и пишет, что вообще мы рано испугались. Технологии на деле пока не дают такого результата, как о них принято говорить в медиа. Если мы отвлечемся от кликбейтовых заголовков, то увидим, что в текущей конфигурации AI не способен никого особо заменить. И это, конечно, правда.

А в последних абзацах так вообще откровение. Если все эти инновации и правда будут работать так, что не будет ошибок, галлюцинаций и не потребуется поддержки со стороны людей, то да, мы на пороге большого кризиса.

Посмотрите, Roblox запустил карьерный центр в... Roblox. Теперь кандидаты могут получить иммерсивный опыт и узнать про все этапы и нюансы устройства на работу в компанию в 3D.

Ну и, кажется, что можно много говорить про metaverse. Пока кто-то не сделает это хорошо и все захотят также. Не знаю, тот ли это случай, но вдруг.

Mischief Makers, Miro, Butter и nlmtd объединились в совместном брейншторме и сделали очень неплохой гайд про будущее работы. Точнее уже даже почти про настоящее, которое расшатывает наши менеджерские привычки и процессы, и требует скорейшей интеграции в текущую трудовую жизнь.

Michelle Delcambre написала пост про 6 главных тем, которые волнуют её друзей HRD. А она неплохо в теме. Занималась people management в Atlassian, Zenefits, Okta и даже Stripe. И сейчас партнер в Felicis Ventures.

Так вот, что там стоящего нашего внимания? А там...

AI isn't revolutionizing HR yet

AI tools aren't changing the landscape for hiring or HR yet, either because adoption of AI tools is low, or because AI tools in HR aren't really effective yet...or maybe that's causal - adoption is low because effectiveness is low... HR leaders don't see the value in AI.

Забавно, что у нее там еще есть тезис про «Employee engagement still isn’t a KPI for leaders at many companies».

А я как раз хотел рассказать, что вот эти ребята в пятницу стали Product of the day на Product Hunt.