И чтобы далеко не уходить, сразу смотрим на инвестиции июля.

Про Zelt я уже рассказывал. В комментариях к тому посту вы найдете еще и короткое обсуждение, что с ними не так.

Интересная концепция у Springboard. Они предлагают обучиться новой профессии, менторинг и карьерный коучинг. С гарантией трудоустройства. А если не найдут вам работу, то вернут деньги. Под эту модель они подняли 12.5 миллионов долларов.

Trunk Tools предлагает производственным компаниям корпоративные зарплатные карты с выплатой зарплат и бенефитов. Получили 10 миллионов.

8.5 миллионов долларов в Skillit. Это talent pool в сегменте синих воротничков. База специалистов, которые прошли проверку, имеют профиль на платформе и готовы работать. От плотников до сварщиков.

5.6 миллиона проинвестировали в IMRA. Это набор решений для обучения хирургов. Но главное там, кажется, симуляционные тренажеры.

Emissary, маркетплейс консультантов в sales & marketing, получил 5 миллионов.

4.5 миллиона евро уходит в Quench. Это корпоративный ai-коуч и куратор образовательного контента.

Неожиданный заход у Hound. Это своего рода джоб-борд, для поиска сотрудников и работы, но и рекогнишен-платформа, для удержания текущих сотрудников. Но главное, что все это с фокусом на ветеринаров. Подняли 3.8 миллиона долларов.

2.5 миллиона в Propel. Они делают решение для набирающего сейчас популярность community-based hiring. Это, с одной стороны, платформа для развития сообществ, с другой стороны - это джоб-борд и talent pool.

Не знаю как с таким названием вообще что-то можно получить. Тем не менее, платформа для internal talent marketplace GoFIGR, подняла 2.75 миллиона долларов. Вот тут можно почитать, что про эту сделку думают в Sprint Ventures, которые лидировали раунд.

А вот это тянет на дизрапт. Индийские ребята из Gushwork делают платформу для аутсорса, где за распределение задач подрядчикам и исполнителям отвечает AI. То есть это такой гибридный механизм, где, с одной стороны, AI понимает и анализирует workflows в компании, и когда нужно подключить внешних людей, с другой стороны, есть extention в виде базы проверенных исполнителей. В них проинвестировали 2.1 миллион.

Сингапурский NodeFlair очень похож на копию Glassdoor. Непонятно кому это нужно и зачем. Но свои 2 миллиона получили.

500 тысяч евро в StellarUp. Делают all-in-one платформу для корпоративного менторинга.

350 тысяч в долларов в Jellybean. Бенефиты для сотрудников, с коммуникацией в Slack.

250 тысяч в российско-индийский Coding Invaders.

И еще одна инвестиция, но с неизвестным объемом. Angel Academe доложили деньги в платформу для профессиональных сообществ The Dots. Здесь можно прочитать почему и зачем.

Ещё немного про Glassdoor. Это, конечно, весьма выделяющееся событие. И дело не только в том, что за один день они превратились в социальную сеть. А в том, как интересно преобразился бренд и месседжи. Особенно удивительно для такого большого сервиса. И сделано ведь классно. Короче, огромный респект за смелость и качество исполнения. Про кейс можно почитать тут.

Ах да, в Твиттере пошёл холивар, что новая бренд-платформа напоминает Puck. Ну и ладно.

У тех кто любит рассуждать про инновации, на кухне в офисе, или текстами в медиа, есть особый жанр под названием, условно, «секретный ингредиент». И там есть свои поджанры, про секретные ингредиенты определенных компаний, фаундеров, городов и стран. А есть такие истории про целые большие этнические группы. Что вот есть какая-то общая черта, она конечно экзотическая и странная, но именно в ней и кроется инновационная сила народа.

Про, например, Китай кто-то однажды из рукава достал «Chabuduo».

А что же про российскую культуру инноваций? И эту тему классно описала и концептуализировала Адель Галимова из школы дизайна ВШЭ в своем визуальном исследовании феномена «и так сойдёт» (что в принципе является русской версией «Chabuduo»). Более того, Адель показала, что это не наша слабость, а вовсе даже сильная сторона. Это такой способ действовать в неопределенности. И он включает 5 атрибутов: бесформенность, духовность, неоднозначность, смекалка и безоглядность. Из этих атрибутов возникают свои стратегии поведения.

Ну и особое обаяние в том, что исследование построено на визуальных образах. Посмотрите, там очень интересно сделано. Включая «выставку» на Авито.

Один из немногих свежих и действительно перспективных российских hrtech-стартапов. Текст конечно очень рекламный. Но идея хорошая, фаундеры классные, и вроде неплохой трекшен. Поэтому обратите внимание. Я почти готов поставить на успех.

Иногда заголовок так визионерски звучит, что нельзя пройти мимо. И вот у нас тот самый случай. И «Super-Connected Community», и «The Future», а еще и «Creative Recruitment».

Там дальше в тексте девушка рассказывает, что вам не надо конкурировать за A-listers, а надо объединять молодых недооцененных на закрытых ивентах, подключать «Talent Curators» и «Super Connectors». И будет у вас все отлично, потому что «The greatest returns often come from quiet revolutions».

Эти ребята ровно неделю назад залетели на Product Hunt и взяли серебряную медаль. Концепция очень простая (но полезная): можно залить сразу много резюме в ZIP-файле, система их проанализирует, и отсортирует в соответствии тем навыкам, которые вы задали.

Agima выложили кейс, как они работали над карьерным сайтом Avito. Вдруг вам интересно.

Бен Эванс написал текст о том, почему AI и ChatGPT не оставят нас без работы. Его аргументы:

1. Работы не станет меньше

Традиционный спич о том, что вот раньше тоже боялись. А ведь работы-то становилось больше. И теперь это непонятное чудо повториться и работы опять станет больше.

Никого не смущает, что в 1900 году было примерно 1.5 миллиарда людей. В 2000 людей стало уже в 4 раза больше. А покупательская способность выросла еще более интенсивно. В ближайшие лет 10-20 никто не предсказывает подобной динамики. Население вырастет в среднем на 15%. И да, за счет стран, куда нам не очень бы хотелось переносить наши рабочие места.

2. Некоторые профессии исчезнут, но другие появятся

Люди всегда боялись, что конкретно их специализация не будет востребована. И никогда не могли предсказать, что вот сейчас чуть-чуть и появятся новые фантастические профессии и можно будет переучиться. И мы предсказать не можем. Но все будет хорошо.

Особенно странно читать это у Бена Эванса, профессионального аналитика и футуриста. Он получает деньги за то, чтобы лучше всех предсказывать будущее. И таких футуристов у нас стало гораздо больше, чем 20-30 лет назад. У нас появились AI, модели, подходы, практики. Но мы также, как и 50 лет назад, не можем предсказывать будущее? Или можем? А если не можем, то за что Эванс получает деньги?

3. Производства станет еще больше

Нас спасет парадокс Джевонса и индуцированный спрос. Ведь процессы станут эффективнее, продуктов и услуг станет больше, покупать их будут больше, потребуется больше сотрудников.

Ок, можно будет делать не 200 миллионов iPhone в год, а миллиард. Честно говоря, не уверен, что у людей с учетом всех текущих экономических настроек станет больше денег (и больше желания) все это покупать. Или эти товары будут отдаваться бесплатно? И мы забудем про инфляцию, которая нас богаче вообще не делает. Ну ок, предположим и правда случится чудо и у нас станет больше денег. Но что по-поводу декарбонизации? На планете в 2023 самое жаркое лето за все время. Мы правда готовы и дальше брать в долг у экологии?

Забавно, что к середине текста Эванс делает разворот в другую сторону и пишет, что вообще мы рано испугались. Технологии на деле пока не дают такого результата, как о них принято говорить в медиа. Если мы отвлечемся от кликбейтовых заголовков, то увидим, что в текущей конфигурации AI не способен никого особо заменить. И это, конечно, правда.

А в последних абзацах так вообще откровение. Если все эти инновации и правда будут работать так, что не будет ошибок, галлюцинаций и не потребуется поддержки со стороны людей, то да, мы на пороге большого кризиса.

Посмотрите, Roblox запустил карьерный центр в... Roblox. Теперь кандидаты могут получить иммерсивный опыт и узнать про все этапы и нюансы устройства на работу в компанию в 3D.

Ну и, кажется, что можно много говорить про metaverse. Пока кто-то не сделает это хорошо и все захотят также. Не знаю, тот ли это случай, но вдруг.

Mischief Makers, Miro, Butter и nlmtd объединились в совместном брейншторме и сделали очень неплохой гайд про будущее работы. Точнее уже даже почти про настоящее, которое расшатывает наши менеджерские привычки и процессы, и требует скорейшей интеграции в текущую трудовую жизнь.

Michelle Delcambre написала пост про 6 главных тем, которые волнуют её друзей HRD. А она неплохо в теме. Занималась people management в Atlassian, Zenefits, Okta и даже Stripe. И сейчас партнер в Felicis Ventures.

Так вот, что там стоящего нашего внимания? А там...

AI isn't revolutionizing HR yet

AI tools aren't changing the landscape for hiring or HR yet, either because adoption of AI tools is low, or because AI tools in HR aren't really effective yet...or maybe that's causal - adoption is low because effectiveness is low... HR leaders don't see the value in AI.

Забавно, что у нее там еще есть тезис про «Employee engagement still isn’t a KPI for leaders at many companies».

А я как раз хотел рассказать, что вот эти ребята в пятницу стали Product of the day на Product Hunt.

Рабочие Руки оказывается добежали до 1 млрд GMV в год. А это большое достижение. Поэтому вот канал РР, а это канал Олега. Подписывайтесь и смотрите как можно делать успешный HRtech в России.

На TechCrunch лонгрид, в котором 6 руководителей и основателей worktech-стартапов рассказали, каким они видят будущее работы. А я зафиксировал ключевые тезисы. Тем более они все сказали примерно одинаковое и в основном про удаленную и гибридную форматы работы.

1. Большая проблема - высокоскоростной интернет пока не везде, и просто деньгами проблема не решается (это кстати была самая неожиданная и оригинальная мысль из всех).

2. Нет запроса на remote-only продукты и решения. Все успешные инструменты для совместной работы созданы для гибридного взаимодействия.

3. Со всей этой удаленной и гибридной работой очень сложно. И поэтому некоторые компании себя странно ведут, заставляя людей возвращаться в офисы. А им бы научиться со всем этим эффективно сосуществовать. Потому что по-другому теперь не будет.

4. Необходим конкретный человек, отвечающий за эффективное взаимодействие в новых условиях. Типа Chief Remote Officer, или Chief Hybrid Officer. А если кто-то один за удаленную работу и процессы не отвечает, то само хорошо не заработает.

5. Удаленная работа пошла на пользу равенству и инклюзивности на рабочем месте.

Ниже есть цитаты. А в комментариях целиком текст. Потому что на сайте он за пейволлом.

Barnaby Lashbrooke [Time etc]

The biggest unsolved problems: this might not be the answer you’re expecting, but helping employees get access to superfast broadband that doesn’t drop out during video calls is still a major challenge.

Alexander Embiricos [Multi]

We also thought that there would be a wave of remote-first tooling that would enable remote work. But we were completely wrong. There isn’t much room in the market for remote-only tooling. Instead, every tool has to be remote-friendly; it has to be multiplayer, and it has to support both synchronous and asynchronous work.

So if you think of tools that people have been discussing a lot recently — Figma, Notion, Slack — they’re all really good for remote teams. None of them are specifically for remote teams, they’re all multiplayer and they all support synchronous and asynchronous modalities. That’s one thing. There was a shift towards remote work, obviously, but it turns out the set of tools that really helps those teams were not actually remote work tools.

Phil Libin [Mmhmm]

I’m surprised by the magnitude of some of the pushback right now in trying to get everyone back into the office. I think it’s short-lived and more dramatic than I expected it to be.

I didn’t expect serious companies to try really hard to get people to do something that obviously they don’t want to. I expected things to be more like, well, people aren’t cattle, so we’re not going to force them to group together. I knew that some people would do it, but it was more than I expected.

There’s a lot of stuff that you used to get at the office as an employee, but poorly. Now you don’t get it at all, but poorly is better than nothing.

Sophie Ruddock [Multiverse]

We have seen 10+ years of digital transformation in a matter of a couple of years, meaning that the current workforce requires a fundamentally different skill set than the ones that exist today. Businesses not only need to focus on staying ahead of new technologies — generative AI, for example, has exposed the pace of transformations that companies and workers will face in the years to come — but ensuring that they have the digital and technical skills in their workforce to be able to thrive with these changes.

Matt Martin [Clockwise]

While the initial shift was near-instantaneous, establishing the new norms has proven to be much more complex. Many companies hoped a swift “return to office” movement would automatically resolve the challenges of working remotely. Yet, because the pendulum swung so far in the direction of remote, even with the current correction, we are still radically more remote than where we were pre-pandemic. Flexibility is now baked into our cultural expectations, which may be one of the biggest shifts we’ve ever seen in the modern workplace. There are few companies that are requiring workers to come back to the office five days a week, and when they are, it’s often met with resistance. Hybrid work is here to stay.

Mandy Price [Kanarys]

I’ve seen a major shift in how organizations view and prioritize diversity, equity, inclusion and belonging. Since the pandemic, we saw more companies invest in DEIB [diversity, equity, inclusion, and belonging] initiatives and use data to identify gaps and measure progress.

During the Great Resignation and tight labor market, companies discovered that DEIB is a priority for young talent and underrepresented employees, making it critical in talent recruitment and retention. This shift was surprising to me because it took a pandemic to bring attention to an issue that should have been addressed long ago.

На Sifted очередной список «The 10 fastest growing Spanish startups». И там два проекта из HRtech. Это Factorial. И я когда-то выкладывал их питч-дек. А также удивительный Job&Talent, один из трех испанских единорогов.

Чтобы вы понимали всю уникальность истории с Job&Talent. В феврале они рассказали, что в 2022 году сделали выручку в 2 миллиарда долларов, из которых 300 миллионов в US. Надо вспомнить, что всего три года назад они сделали общую выручку в 350 миллионов евро. Ну и не каждый даже американский стартап в области аутстаффинга и гигов имеет выручку в 300 миллионов в США. Короче говоря, непонятно, какие там unfair advantages, но рост очень интенсивный.

На Worklife спецпроект о том, конечно же, How AI Will Influence The Future Of Work.

Но вам просто откроется цикл их статей на эту тему:

There's an epidemic of loneliness: will AI make it worse?

The future of work is not tech: it’s human identity

How companies are training next-gen AI talent, to avert skills shortage

Artificial intelligence's biggest misconceptions

How HR leaders can become more AI-informed

WorkLife AI glossary: what it all means

'Mix of excitement and guilt': Confessions of a covert AI user in the workplace

‘High risk, high reward’: How leadership should embrace AI in the workforce

Друзья, U Skillz запускают новый, очень полезный и важный, онлайн-компус! Про soft-skills, которые нужны руководителям ежедневно, но о которых мало где рассказывают.

Внутри будет 3 темы:

• Как ставить цели и не заваливать их
• Как фокусироваться на главном и не размениваться
• Как управлять своими рабочими отношениями

Традиционно в спикерах топ-лидеры и практики:

• Михаил Жуков, президент HeadHunter – про правила жизни CEO
• Алексей Соловьев, венчурный инвестор, партнер A.Partners – про цели и работу с ними
• Ириной Кибиной, коуч, экс-VP Sun Interbrew, экс-VP TNK-BP – про фокус, приоритеты и управление собой

А также будет специальная дискуссия. Мы с Никитой Бугровым поговорим про стартапы и инновации. Обсудим изнанку процессов и логики принятия решений. Можно будет активно участвовать и задавать вопросы.

Все начнется уже скоро, со следующего понедельника, 21 августа. Не пропустите!