Посмотрите, Roblox запустил карьерный центр в... Roblox. Теперь кандидаты могут получить иммерсивный опыт и узнать про все этапы и нюансы устройства на работу в компанию в 3D.

Ну и, кажется, что можно много говорить про metaverse. Пока кто-то не сделает это хорошо и все захотят также. Не знаю, тот ли это случай, но вдруг.

Mischief Makers, Miro, Butter и nlmtd объединились в совместном брейншторме и сделали очень неплохой гайд про будущее работы. Точнее уже даже почти про настоящее, которое расшатывает наши менеджерские привычки и процессы, и требует скорейшей интеграции в текущую трудовую жизнь.

Michelle Delcambre написала пост про 6 главных тем, которые волнуют её друзей HRD. А она неплохо в теме. Занималась people management в Atlassian, Zenefits, Okta и даже Stripe. И сейчас партнер в Felicis Ventures.

Так вот, что там стоящего нашего внимания? А там...

AI isn't revolutionizing HR yet

AI tools aren't changing the landscape for hiring or HR yet, either because adoption of AI tools is low, or because AI tools in HR aren't really effective yet...or maybe that's causal - adoption is low because effectiveness is low... HR leaders don't see the value in AI.

Забавно, что у нее там еще есть тезис про «Employee engagement still isn’t a KPI for leaders at many companies».

А я как раз хотел рассказать, что вот эти ребята в пятницу стали Product of the day на Product Hunt.

Рабочие Руки оказывается добежали до 1 млрд GMV в год. А это большое достижение. Поэтому вот канал РР, а это канал Олега. Подписывайтесь и смотрите как можно делать успешный HRtech в России.

На TechCrunch лонгрид, в котором 6 руководителей и основателей worktech-стартапов рассказали, каким они видят будущее работы. А я зафиксировал ключевые тезисы. Тем более они все сказали примерно одинаковое и в основном про удаленную и гибридную форматы работы.

1. Большая проблема - высокоскоростной интернет пока не везде, и просто деньгами проблема не решается (это кстати была самая неожиданная и оригинальная мысль из всех).

2. Нет запроса на remote-only продукты и решения. Все успешные инструменты для совместной работы созданы для гибридного взаимодействия.

3. Со всей этой удаленной и гибридной работой очень сложно. И поэтому некоторые компании себя странно ведут, заставляя людей возвращаться в офисы. А им бы научиться со всем этим эффективно сосуществовать. Потому что по-другому теперь не будет.

4. Необходим конкретный человек, отвечающий за эффективное взаимодействие в новых условиях. Типа Chief Remote Officer, или Chief Hybrid Officer. А если кто-то один за удаленную работу и процессы не отвечает, то само хорошо не заработает.

5. Удаленная работа пошла на пользу равенству и инклюзивности на рабочем месте.

Ниже есть цитаты. А в комментариях целиком текст. Потому что на сайте он за пейволлом.

Barnaby Lashbrooke [Time etc]

The biggest unsolved problems: this might not be the answer you’re expecting, but helping employees get access to superfast broadband that doesn’t drop out during video calls is still a major challenge.

Alexander Embiricos [Multi]

We also thought that there would be a wave of remote-first tooling that would enable remote work. But we were completely wrong. There isn’t much room in the market for remote-only tooling. Instead, every tool has to be remote-friendly; it has to be multiplayer, and it has to support both synchronous and asynchronous work.

So if you think of tools that people have been discussing a lot recently — Figma, Notion, Slack — they’re all really good for remote teams. None of them are specifically for remote teams, they’re all multiplayer and they all support synchronous and asynchronous modalities. That’s one thing. There was a shift towards remote work, obviously, but it turns out the set of tools that really helps those teams were not actually remote work tools.

Phil Libin [Mmhmm]

I’m surprised by the magnitude of some of the pushback right now in trying to get everyone back into the office. I think it’s short-lived and more dramatic than I expected it to be.

I didn’t expect serious companies to try really hard to get people to do something that obviously they don’t want to. I expected things to be more like, well, people aren’t cattle, so we’re not going to force them to group together. I knew that some people would do it, but it was more than I expected.

There’s a lot of stuff that you used to get at the office as an employee, but poorly. Now you don’t get it at all, but poorly is better than nothing.

Sophie Ruddock [Multiverse]

We have seen 10+ years of digital transformation in a matter of a couple of years, meaning that the current workforce requires a fundamentally different skill set than the ones that exist today. Businesses not only need to focus on staying ahead of new technologies — generative AI, for example, has exposed the pace of transformations that companies and workers will face in the years to come — but ensuring that they have the digital and technical skills in their workforce to be able to thrive with these changes.

Matt Martin [Clockwise]

While the initial shift was near-instantaneous, establishing the new norms has proven to be much more complex. Many companies hoped a swift “return to office” movement would automatically resolve the challenges of working remotely. Yet, because the pendulum swung so far in the direction of remote, even with the current correction, we are still radically more remote than where we were pre-pandemic. Flexibility is now baked into our cultural expectations, which may be one of the biggest shifts we’ve ever seen in the modern workplace. There are few companies that are requiring workers to come back to the office five days a week, and when they are, it’s often met with resistance. Hybrid work is here to stay.

Mandy Price [Kanarys]

I’ve seen a major shift in how organizations view and prioritize diversity, equity, inclusion and belonging. Since the pandemic, we saw more companies invest in DEIB [diversity, equity, inclusion, and belonging] initiatives and use data to identify gaps and measure progress.

During the Great Resignation and tight labor market, companies discovered that DEIB is a priority for young talent and underrepresented employees, making it critical in talent recruitment and retention. This shift was surprising to me because it took a pandemic to bring attention to an issue that should have been addressed long ago.

На Sifted очередной список «The 10 fastest growing Spanish startups». И там два проекта из HRtech. Это Factorial. И я когда-то выкладывал их питч-дек. А также удивительный Job&Talent, один из трех испанских единорогов.

Чтобы вы понимали всю уникальность истории с Job&Talent. В феврале они рассказали, что в 2022 году сделали выручку в 2 миллиарда долларов, из которых 300 миллионов в US. Надо вспомнить, что всего три года назад они сделали общую выручку в 350 миллионов евро. Ну и не каждый даже американский стартап в области аутстаффинга и гигов имеет выручку в 300 миллионов в США. Короче говоря, непонятно, какие там unfair advantages, но рост очень интенсивный.

На Worklife спецпроект о том, конечно же, How AI Will Influence The Future Of Work.

Но вам просто откроется цикл их статей на эту тему:

There's an epidemic of loneliness: will AI make it worse?

The future of work is not tech: it’s human identity

How companies are training next-gen AI talent, to avert skills shortage

Artificial intelligence's biggest misconceptions

How HR leaders can become more AI-informed

WorkLife AI glossary: what it all means

'Mix of excitement and guilt': Confessions of a covert AI user in the workplace

‘High risk, high reward’: How leadership should embrace AI in the workforce

Друзья, U Skillz запускают новый, очень полезный и важный, онлайн-компус! Про soft-skills, которые нужны руководителям ежедневно, но о которых мало где рассказывают.

Внутри будет 3 темы:

• Как ставить цели и не заваливать их
• Как фокусироваться на главном и не размениваться
• Как управлять своими рабочими отношениями

Традиционно в спикерах топ-лидеры и практики:

• Михаил Жуков, президент HeadHunter – про правила жизни CEO
• Алексей Соловьев, венчурный инвестор, партнер A.Partners – про цели и работу с ними
• Ириной Кибиной, коуч, экс-VP Sun Interbrew, экс-VP TNK-BP – про фокус, приоритеты и управление собой

А также будет специальная дискуссия. Мы с Никитой Бугровым поговорим про стартапы и инновации. Обсудим изнанку процессов и логики принятия решений. Можно будет активно участвовать и задавать вопросы.

Все начнется уже скоро, со следующего понедельника, 21 августа. Не пропустите!

Интересный текст про тяжелую жизнь трудовых мигрантов в ОАЭ, на рабском труде которых выстроена экономика страны. А также про трудовую сегрегацию, дискриминацию, и другие неприятные явления.

Если коротко, весь низкоквалифицированный труд в стране держится на трудовых мигрантах из соседних стран (Пакистан, Индия, Египет), Юго-Восточной Азии и Африки.

Трудовые отношения регулируются кафалой. Это система найма, распространенная в мусульманских странах Ближнего Востока. Кафала лишает рабочих большинства прав в обмен на визу. Например, работодатели могут забирать у людей документы, штрафовать, ограничивать передвижение и препятствовать разрыву контракта.

Все это сопровождается сегрегацией, выраженной как в устройстве городов, так и в специфике профессий и ролей.

Короче говоря, людям там вообще не легко.

Если вдруг захотите погрузиться в исследование вопроса, то вот здесь я уже кое-что писал на эту тему.

На Human Resource Executive выложили список 100 главных инфлюенсеров в HRtech. На мой вкус, слишком много скучных людей из больших компаний. И очень мало классных людей из стартапов. То есть это про такой корпоративный HRtech. Но и там, наверное, есть интересные эксперты. Изучайте. И подписывайтесь на них в LinkedIn.

PS. Не у всех страница открывается, поэтому pdf и html в комментариях.

Друзья, у меня сын на моем ноутбуке случайно использовал (мой) телеграмм в своих образовательных целях, а потом попытался исправить и удалил все комментарии к постам. Но все под контролем. Критичный контент в комментариях я восстановлю.

И кстати про детей, которые врываются в наш «взрослый» технологический ландшафт и начинают все менять (и правильно поступают).

Центр дизайн-мышления, большие молодцы и всегда делают классные мероприятия, уже в это воскресенье проведут воркшоп для ребят 12-16 лет. На котором разберут кейс банковского приложения для подростков от Альфа-Банка и проработают идеи и концепции для улучшения продукта.

📆 Дата воркшопа: 20 августа (офлайн)
📍 Переведеновский переулок 18, стр. 2
⏰ Длительность: 4 часа

Подробности и регистрация по ссылке: https://dtcenter.ru/dteens/workshop

Ну вы понимаете. Странно было не отметить. Тем более результат и правда очень крутой. Поэтому 🍾

→ https://incrussia.ru/news/vyruchka-hh-ru-7-mlrd-rub/

И еще немного успеха в ленту. На Fortune в августе волна историй, как талантливые американские девушки делают крутые бизнесы вокруг людей, карьеры и HR.

Kathryn Minshew запускала The Muse когда такое еще не было модно. Ну и, в целом, стала легендой. Известно, что перед тем, как поднять инвестиции, они услышали от фондов 150 отказов. А в итоге первые 1.2 миллиона они получили от Y Combinator.
→ https://fortune.com/2023/08/10/kathryn-minshew-founders-forum-2023/

Christine Tao рассказывает, как коучинг повлиял на её карьеру. И этот опыт так её вдохновил, что со своим коучем она основала Sounding Board. Это один из самых заметных американских стартапов в области корпоративного коучинга, с общим объемом финансирования в 50 миллионов.
→ https://fortune.com/2023/08/10/christine-tao-founders-forum-2023/

Lindsey Michaelides делает Strongsuit, который помогает людям быть более продуктивными на работе через аутсорсинг и оптимизацию их частной и семейной жизни. Звучит странно, но почитайте текст, там все логично и вдохновляюще.
→ https://fortune.com/2023/08/10/lindsey-michaelides-founders-forum-2023/

PS. Совет дня. Скорее всего доступа к статьям у вас не будет. Пропустите ссылки через Google Translate. И все должно стать хорошо.

А вот так, видимо, будет выглядеть будущее клининговой работы. Не разобрал, что это за модель. Но такими штуками занимается много компаний. И Nilfisk, и Avidbots, и японцы Cyberdyne. И еще много кто.

На этой неделе Ryan Roslansky, CEO LinkedIn, написал пост про свое видение AI и будущего работы. Там все в жанре корпоративного конъюнктурного визионерства.

Но практическая польза тоже есть. Можно прочитать стратегическое овервью, куда и зачем они уже интегрировали AI. Про все эти фичи я уже писал. Но вдруг вы забыли.

1. Обучение и skill-based

AI ускорит мобильность внутри компаний, должности не будут определять сотрудников, но будет проектный подход, task-based jobs, и тд. Это подразумевает необходимость постоянного обновления навыков и обучения. Основной акцент будет сделан на креативность и сотрудничество. Согласно данным LinkedIn, за последние 8 лет в рамках одной профессии сменилось в среднем 25% навыков. Предполагается, что к 2030 году этот показатель достигнет 65%.

LinkedIn запустил функцию Skills Match в инструменте Recruiter, позволяя рекрутерам искать кандидатов по соответствующим навыкам. Был улучшен поиск резюме, автоматически выделяя ключевые навыки. Курсы LinkedIn Learning теперь включают в себя 300 программ по искусственному интеллекту. А также появились Collaborative articles, расширенный Q&A, который частично генерится AI.

2. Повышение скорости и производительности

В Recruiter была добавлена AI-генерация текста для ускорения создания сообщений кандидатам, с возможностью настройки по различным параметрам. Тестируют написание вакансий с помощью AI. Для улучшения профилей пользователей запускаются саджесты и готовые описания. Также была добавлена функция AI для создания сопроводительных писем и тренажер для подготовки к собеседованиям с обратной связью от AI.

3. Определение карьерного пути

Здесь пока готовых автономных инструментов вроде бы нет, но есть общая концепция, что линейные пути остались во вчерашнем дне, а теперь нужен и майндсет, и подходы, учитывающие сетевые сценарии развития карьеры.

PS. Между делом вы узнаете, что на LinkedIn количество вакансий связанные с AI, в том числе с упоминанием GPT или ChatGPT увеличилась в 21 раз с ноября 2022 года.