Все великое начинается с малого, превращается в бизнес и в конечном итоге вырождается в аферу.

Размышления infinityhedge

Эта индустрия прошла путь от "мы будем бороться с государством, строя децентрализованное киберпанк-будущее"...

...до того, что стала умолять CZ, Nazi Ye, Марка Кьюбана, Мистера Биста, Джо Рогана и многих других запустить мем...

...до того, что стала жертвой рагпулов от KOLs, кабал, под предлогом борьбы с раком, Ansem, списка суперциклов Мурада, Эндрю Тейта, Логана Пола, Хейли Уэлч, 15-летнего ребенка, Игги Азалии, мемов с ИИ-агентами, Enron, Дэйва Портного, государственных чиновников, знаменитостей, первой леди, президента Центральноафриканской Республики, Аргентины и США.

*Деньги, извлеченные из мемов на Solana: $5B+ (это исключая CEX и другие цепи), так что реальная цифра может быть $10B+ или $15B+. Мы не знаем точное число, но оно явно выше $5B...

Схема работы с мемами:
Есть контракты, где неизвестная сторона платит этим знаменитостям/KOLs часть денег заранее, а остальное — после того, как они опубликуют что-то в X, и пост останется на определенное количество часов.

Позже они могут написать "мой аккаунт был взломан" или "мы не имеем к этому отношения", и т.д.

Так что в почти 100% случаев это либо действительно взлом, либо KOLs/кабалы продвигают shitcoins.

Это уже не рыночные циклы — это рыночные припадки. Когда вам нужно быть приклеенным к экрану каждую секунду, чтобы не опоздать, что-то фундаментально сломано.

Постоянная ротация, 24/7 FOMO, бесконечный парад "следующих больших вещей" — это истощает даже самых опытных игроков.

Теперь это выжигает билдеров, которые гонятся за граалем, которого не существует.

Настоящие проекты не могут конкурировать с pump-and-dump'ами, маскирующимися под "сообщества".

Некоторые суровые истины:
*Это не вина мошенников/инсайдеров, они делают то, что должны делать.

Это ваша/сообщества/проектов вина, которые сделали знаменитостей/KOLs/кабал лидерами этого пространства.

Перестаньте давать им место под солнцем.

*Перестаньте ставить мемы выше всего остального, что происходит в пространстве.

*Это не устойчиво.
*Намерение большинства запусков в наши дни — просто украсть.

*Преступники и преступления — это не плюс для крипты. Их не стоит прославлять, а их посты лайкать и продвигать.

*Централизованные биржи должны хоть немного заботиться о репутации, вместо того чтобы извлекать комиссии, объемы и листинги каждого shitcoin'а, который становится вирусным на несколько часов. Вы регулируемы и централизованы не просто так.

*Если люди в вашей ленте защищают это и вызывают у вас FOMO, вы должны отписаться от них. Они извлекают ценность из пространства и используют вас. Если вам нужна помощь с "на кого не подписываться", мы знаем о списке, но он не официально наш, так что поищите/проверьте группы.

*Никто не сможет вас обмануть, если вы не купите их очевидные скамы и перестанете слушать KOLs/знаменитостей и очевидных мошенников в интернете... Жадность — это хорошо... до тех пор, пока это не так...

*Не тратьте свою жизнь, делая какого-то KOL/кабалу богатым.

*Думаем ли мы, что это что-то изменит?

Честно, вероятно, нет. У вас есть CZ, который продвигает мемы, и CEO Coinbase, который говорит, что есть ~1 млн токенов в неделю, так что нам нужно перейти от allow list к block list...

*Работа медиа/KOLs/многих других — продать вам иллюзию выбора (игнорируйте шум).

https://news.1rj.ru/str/infinityhedge/25350

Гайз, тут интересный интересное подвезли

Ребята ориентированные на инвестирование в экосистеме Биткойна провели анализ ее состояния в США и мире, основных игроков и регуляторных тенденций. В частности мне запомнилась таблица где перечислены штаты планирующие добавление биткойнов в свои резервы, их размеры и даты. Был интересен срез компаний занимающихся майнингом, кастодиальным хранением и p2p-платформы.
Также коснулись темы почему может быть интересно инвестировать в биткойн-фонды и в чем их отличие.
В свете нынешней ситуации с мем-койнами все больше приходит понимания, что строить нужно на основе биткойна и этот отчет дает цельное представление о происходящем.

150+ страниц, 30 000 слов и пять месяцев исследований, охватывающих все ключевые аспекты:

Тренды цен и динамика принятия
Стратегии корпоративных финансов
Бизнес-модели компаний, работающих с Bitcoin
Уровни и протоколы, взаимодействующие с Bitcoin
Глубокий анализ регуляторной среды
Enjoy 😊

Сатоши выбрал этот номер сразу по нескольким причинам. 1. Известная английская газета. 2. Есть дата и цена
3. Два упоминаниея стоимости понятного товара - обед в ресторане Рамзи и пинта пива. 4. Конфликт в Газе с деталями как вишенка на торте.

DealVault — это децентрализованная система репутации и соглашений, где пользователи строят доверие через проверяемые сделки, отзывы и независимые социальные профили. Используя Bitcoin-кошельки, личные NOSTR-ретрансляторы и криптографически подтвержденные договорённости, мы обеспечиваем честное взаимодействие без посредников. Ваша репутация принадлежит вам, соглашения прозрачны, а реальный результат гарантирован. Без цензуры, без централизованных платформ — только проверенное доверие

Виталик оказался в ловушке без выхода.

Если он откатит блокчейн, Ethereum подтвердит свою централизацию. Если ничего не делать, сеть продолжит обслуживать санкционированные транзакции, включая переводы, связанные с Северной Кореей. Это неизбежно приведёт к жёстким санкциям OFAC, блокировке инфраструктуры и давлению на участников экосистемы.

OFAC (Office of Foreign Assets Control) — это подразделение Минфина США, которое регулирует финансовые санкции. Оно блокирует активы и запрещает взаимодействие с организациями, государствами и лицами, признанными угрозой для национальной безопасности США. Если Ethereum окажется под санкциями, это не только ударит по DeFi и централизованным биржам, но и создаст угрозу для всей экосистемы, включая майнеров, валидаторов и разработчиков.

В любом случае Ethereum сталкивается с экзистенциальным кризисом. Единственный вопрос: насколько быстро он рухнет?

Мизинец Боева

А как часто вы берете/даёте в долг/жертвуете/дарите деньги?

В познавательных целях решил поделиться своими наблюдениями и выводами с
целью типизировать неплательщиков. Разобравшись, с тем кто перед нами, становится проще вести дело.
1. Добросовестный – заплатить хочет, но денег действительно нет
2. Расставляет приоритеты – распределяет деньги между проектами и личными потребностями
3. Наглый – не считает необходимым платить
4. Хитрый – надеется, что от него отстанут, но в принципе готов заплатить
5. Надменный – отказ от оплаты долга является способом самоудовлетворения; готов заплатить, если кредитор будет настойчив
6. Пользующийся доверием окружающих – заплатит, если «прижмут»
7. Живет одним днем – надеется, что завтра «все самой разрулится»; не всегда имеется план действий; желает, чтобы люди поняли, что деньги они не получат, при этом искренне не желают никому зла
8. Считает, что переплачивает – готов заплатить, но меньше; не понимает, почему так дорого
9. Обманщик – думает исключительно о своих интересах; может говорить не все или немного искажать
10. Безответственный – обязательно заплатит, если немного поднадавить
11. Забывает – стоит напомнить, как сразу оплатит
12. Устраивает «пирамиду» - расплачивается тем, что берет у других; надеется на «молчаливых» кредиторов; стоит посильней поднадавить, то сразу заплатит, но обязательно не все, поскольку «пирамида» должна работать
13. Создает атмосферу проблем – жалуется, чтобы все думали о проблемах, хотя в действительности они могут отсутствовать; результатом такого поведения является снисходительное отношение кредиторов
14. Создает сложную ситуацию – бизнес постепенно обрастает долгами; кредитору не выгодно забирать товар или оборудование, поскольку бизнес не будет работать и должник не сможет расплатиться; кредитор может стать заложником бизнеса должника: чтобы деньги отдавались, кредитор вынужден будет предоставлять товар должнику; должник может на определенных этапах приносить хорошую прибыль, но за счет нового товара
15. Живет за счет других – эгоистичный тип, который никому не хочет вреда, но уровня наглости хватает на то, чтобы забрать «чужое»; готов отдать деньги, если даже немного поднадавить.

Как украли полтора миллиарда долларов в эфирах с биткойн-биржи Bybit. Исследовательский отчет

Что произошло?

Была взломана рабочая машина разработчика Safe. Это дало злоумышленникам доступ к облачной инфраструктуре AWS и хранилищу S3. В результате в это хранилище был загружен вредоносный JavaScript-код, который впоследствии загрузился на сайт.

Как работала атака?

1. Вредоносный JavaScript-код попал в систему, откуда загружаются файлы.
2. Код был специально нацелен на владельцев биржы Bybit и их контрактный адрес.
3. Когда пользователь подписывал транзакцию, этот код незаметно подменял её содержимое.

Итог: пользователи могли думать, что подписывают одну транзакцию, а на самом деле подписывали изменённую злоумышленниками версию.

Bybit опубликовала два отчёта по этому инциденту:

https://docsend.com/view/s/rmdi832mpt8u93s7

Веселые истории журнал покажет наш

Либертарианство основано на двух ключевых принципах: Принципе ненападения (NAP) и праве на самопринадлежность. Эти идеи подразумевают, что каждый человек является полноправным владельцем самого себя и не может быть принужден к чему-либо без согласия.

В своем проекте DealVault я создаю пространство для добровольных договоренностей, где люди могут фиксировать и учитывать долги друг перед другом. Это дополнительное правовое поле, основанное не на принуждении, а на добровольных сделках.

Принцип самопринадлежности реализуется через технологию распределенных медиа NOSTR. Каждый пользователь полностью владеет и управляет своими данными, распределяя их между доверенными лицами для безопасности и сохранности. DealVault — это не просто система учета долгов, а инструмент, который возвращает людям контроль над их обязательствами и цифровой идентичностью.

«Право рождается там, где люди договариваются и закрепляют эти договорённости. Чем шире сеть таких контрактных отношений, тем прочнее правовое поле, основанное на принципах добровольности и ненасилия. Попробуйте» - nostr.dealvault.club


https://telegra.ph/Libertarianskaya-ehtika-03-15

еще вот такая штука есть MCP-сервера, по сути агенты, но сложнее и более специализированные, тоже на основе LLM

https://mcp.so/usercases

Классный канал преподавателя по машинному обучению, где он рассказывает как работает MCP-сервер, и чем это похоже на RAG

https://www.youtube.com/watch?v=ynp_oA99vS0

MCP-server — это инфраструктура, индексирующая сейфы Obsidian и открывающая возможности полноценной работы с личными знаниями через интеграцию с LLM. Подключив любые социальные сети и, вообще, источник личного контента, то можно превратить фрагментарные заметки в структурированное, осмысленное пространство, пригодное для поиска, анализа и генерации новых идей.

Это шаг в сторону мира, где пользователь может программно делиться своим внутренним миром, превращая знания, мысли и переживания в API. Такой мир предполагает новую форму цифровой экономики, в которой доступ к ментальным процессам, накопленному опыту и уникальному стилю мышления может быть монетизирован и масштабирован.

Пример 1: Obsidian Index Service (pmmvr) — сервис, создающий индекс по содержимому Obsidian, превращая его в источник для RAG.

Пример 2: Wandering RAG (wandermyz) — эксперимент с RAG, где нейросеть буквально «блуждает» по ментальной карте пользователя, извлекая и переосмысливая знания.

Один - https://mcp.so/server/obsidian-index-service/pmmvr
Два - https://mcp.so/server/wandering-rag/wandermyz

В архитектуре больших языковых моделей (LLM) борьба с так называемыми «галлюцинациями» — т.е. сгенерированными ложными, недостоверными или нелогичными утверждениями — является одной из приоритетных задач. Особенно это касается промышленных и корпоративных применений, где требования к точности, воспроизводимости и безопасности данных стоят на первом месте. Для минимизации подобных сбоев применяются различные подходы: валидация выводов вспомогательными моделями, организация парного взаимодействия между LLM (в духе «двух голов — лучше») или внедрение специализированных проверяющих цепочек (RAG-пайплайны, постобработка и т.п.).

Однако существует тонкое различие между ошибкой как сбоем и ошибкой как источником нового смысла. В некоторых случаях «галлюцинации» открывают неожиданные маршруты рассуждения, приводя к оригинальным, нестандартным, а подчас и креативным решениям, которые иначе бы не возникли. Это особенно ценно в задачах, связанных с инновациями, стратегией и нетривиальной адаптацией к кризисам.

Если перенести этот принцип в человеческие коллективы, особенно в типовые команды в крупных софтверных или корпоративных организациях, возникает интересная параллель. Такие команды, как правило, строятся вокруг идеи максимальной эффективности: точность, скорость, контроль, воспроизводимость, умение работать по процессам. Для этого подбираются сотрудники с высокой исполнительской дисциплиной, развитым логическим мышлением и устойчивыми поведенческими паттернами. Это те самые «LLM без галлюцинаций».

Однако, как и в случае с ИИ, такая системная надежность имеет побочный эффект — сниженную способность к когнитивному смещению, т.е. к спонтанному переходу к неожиданным решениям, которые выходят за пределы шаблонов. Команда может оказаться безоружной в условиях неопределённости, отсутствия заранее известных путей или при столкновении с парадоксальными ограничениями.

Здесь и возникает роль нейроотличного сотрудника — человека с необычным устройством мышления, склонного к ассоциативности, причудливым связям, высокой фантазийности и вариативному восприятию задач. Он может быть менее продуктивен по традиционным метрикам, но обладает ценнейшим качеством — способностью порождать "контргаллюцинации", то есть те самые творческие «сбои», которые могут стать новым направлением для всей команды.

При этом важно не количественное усиление нейроразнообразия, а тонкая калибровка: из расчета один нейродивергент на коллектив из 4–6 человек. Это создаёт здоровый баланс — основная масса сотрудников обеспечивает высокую структурную производительность и проверку гипотез, в то время как нейроотличный участник выполняет роль когнитивного дизруптора, подающего странные, но потенциально ценные идеи.

Такая конфигурация может работать по следующему принципу:

Нейроотличный сотрудник — источник необычных решений, сбоев в линейной логике, нестандартных гипотез.
Структурированные сотрудники — операторы отбора и валидации, которые интерпретируют, проверяют и — при необходимости — внедряют эти идеи.
Команда как система — аналог связки нескольких LLM, где одна генерирует, другая проверяет, а итоговая синергия превышает сумму частей.
В кризисные моменты или при сложных кросс-функциональных задачах именно эта синергия становится залогом выживания и прорыва. Поэтому галлюцинации как элемент творческого поиска нельзя только подавлять — их нужно контролируемо интегрировать через нейроразнообразие. А значит, нейроотличные специалисты — не исключения, требующие адаптации, а органическая часть сложных систем, ориентированных не только на эффективность, но и на адаптивность и эволюцию.

Почему ДАО не стали формой управления будущего

Децентрализованные Автономные Организации или ДАО обещали децентрализацию. Систему, в которой каждый участник может влиять на курс проекта, где деньги и власть распределяются прозрачно, а решения принимаются путём голосования. Всё это фиксируется в блокчейне, без посредников и контролирующих структур.

Но что-то пошло не так.
На практике большинство ДАО не превратились в живые, самоорганизующиеся структуры. Они стали чем-то другим: сообществами, в которых активность распределена крайне неравномерно. Лидеры остались. Только теперь у них нет формальных должностей, но есть влияние. Они контролируют коммуникацию, повестку и формулировку задач. Централизация сохранилась, просто приобрела другую форму.

Есть и вторая, менее очевидная проблема.

Толпа не способна формировать стратегию.
В ДАО голосуют за то, что "нравится большинству". Но стратегия это не про то, что приятно, а про то, что необходимо. Неудобные, непопулярные, но дальновидные решения чаще всего не проходят голосование. Видение лидера - это риск. Но в здоровых командах именно такой риск двигает продукт вперёд. В ДАО этот риск почти всегда растворяется в коллективном стремлении к компромиссу.

Множественность в ДАО не усилила лидеров, а лишила их силы.
Поэтому ДАО часто выглядят как машины для выработки консенсуса. Все обсуждают, спорят, формируют мнение, но мало что делают. Кто-то говорит "давайте прыгнем", и сразу пятеро отвечают "подождите, надо подумать". Это может работать для обсуждений, но не для действий.

Децентрализация работает, когда есть доверие и делегирование, а не только механическое голосование. Пока у ДАО нет эффективной модели распределения задач, личной ответственности и гибкости в принятии решений, они будут уступать обычным стартапам, у которых есть харизматичный фаундер с внятным видением.

Это подтверждают реальные кейсы.
MakerDAO считается одной из самых зрелых и технически продвинутых ДАО. Владельцы токенов MKR голосуют по ключевым вопросам от процентных ставок до изменений в протоколе. Система прозрачная, но процесс часто оказывается медленным и перегруженным бюрократией. Сложные предложения затягиваются. Стратегические манёвры трудно реализовать. В 2023 году голосование по размещению миллиардов в реальных активах прошло с трудом, после месяцев споров. Это показало, как легко стратегическое мышление вязнет в распределённой системе принятия решений.

Uniswap DAO смогла оживить управление после внедрения системы делегатов. Владельцы токенов начали передавать свои голоса активным участникам. Но и здесь большая часть активности концентрируется в узком круге людей. Остальные остаются пассивными. Это ставит под сомнение саму идею "управления сообществом", если большинство просто наблюдает со стороны.

ConstitutionDAO один из самых известных экспериментальных кейсов. Проект собрал более 40 миллионов долларов за считаные дни, чтобы попытаться купить копию Конституции США. Но, несмотря на ажиотаж, ДАО проиграло аукцион. Потом начались сложности с возвратом средств, сбои в коммуникации и полное отсутствие понимания, что делать дальше. Этот случай стал ярким примером того, как коллективная энергия без структуры и стратегии быстро выдыхается.

Некоторые проекты всё же демонстрируют прогресс. Например, Gitcoin DAO, где участники поддерживают небольшие инициативы с помощью системы квадратичного финансирования. Она поощряет участие многих, а не только крупных доноров, и помогает выявлять локальные, но значимые проекты. Тем не менее, и здесь долгосрочные решения остаются за узкой группой координаторов. Большинство предложений проходят через них, а не через всю сеть участников.

Вывод напрашивается сам. Когда ставки низкие, а задачи простые и делятся на модули ДАО справляются. Но как только нужно принимать рискованные решения и действовать в неопределённости, такие структуры замирают. Желание всех учесть убивает импульс.

Организация будущего не может полагаться только на децентрализацию. Она должна поощрять индивидуальные действия и способность брать на себя просчитанные риски. Человек должен понимать свою роль в сообществе через конкретные, осмысленные действия. И если ситуация того требует уметь действовать самостоятельно, брать ответственность, а затем предоставлять результаты на суд сообщества. Именно в этом шанс на значимое развитие.

Праздник урожая
С приходом институционалов на крипторынке вместо одного яркого melting faces ATH теперь формируются две вершины примерно на одном уровне. И учитывая сезонные приливы активности мы их видим весной и осенью. Весенняя уже случилась на уровне 108. Вторая, завершающая нынешний четырехлетний цикл, будет осенью. Я называю это праздником урожая. Или как мы это называли в Тимирязевке - Золотая осень. Это примерно октябрь, когда люди провели сбор урожая, все переработали, посчитали и уложили на хранение. И в зависимости от прогнозов люди решают как можно поступить и сколько потратить. А учитывая, что Биткойн это средства сохранения, такой погреб для сбережения, заметная доля заработанного за лето идет туда. Вот рынок ещё раз и вырастет. И двойное ATH интересно ещё тем, что может показать настроение на криптозиму. Если получится вырасти выше весны - зима планируется позитивная и «теплая». Если весенний пик превзойти не получится - значит рынок ожидает зиму тяжелую и «морозную».

Вот наконец и Росс Ульбрихт зарегистрировался в НОСТРе

npub1pzzrdngrnlufqazx3lfj07k0vfuya6ehfy8q5yv2h8c5e8fxgmxqhxdsr8