Встреча с участниками Digital Сферы
Благодарю всех, кто пришел сегодня на встречу в клубе Digital Сфера, который организует Аня Караулова! ❤️
Мы планировали говорить про менторский формат, но ситуая вышла из под контроля. В результате разбирали воронку неопределенности и то, как в ней позиционировать свои агентства! Мои любимые мозги/седина/процедуры 😁️️️️️️
Каждый раз радуюсь, как буквально за пару часов у фаундеров агентств радикально обновляется картина мира. Пропадает фиксация на T&M, становится понятно, на чем и как можно начинать специализироваться и искать пути для роста компании.
Именно роста, потому что несмотря на все разговоры о кризисе агентского рынка, единственная стратегия — это именно рост. Попытки просто удержать ситуацию — путь вниз.
Тем более сейчас начинается время IT-компаний нового типа, построенных по продюсерской модели. А это значит нужно менять бизнес-модель, позиционирование, стиль управления, возможно даже команду и клиентов!
p.s. Обязательно послушайте видео со звуком и привет Владу Меркулову из Беты))))
Благодарю всех, кто пришел сегодня на встречу в клубе Digital Сфера, который организует Аня Караулова! ❤️
Мы планировали говорить про менторский формат, но ситуая вышла из под контроля. В результате разбирали воронку неопределенности и то, как в ней позиционировать свои агентства! Мои любимые мозги/седина/процедуры 😁️️️️️️
Каждый раз радуюсь, как буквально за пару часов у фаундеров агентств радикально обновляется картина мира. Пропадает фиксация на T&M, становится понятно, на чем и как можно начинать специализироваться и искать пути для роста компании.
Именно роста, потому что несмотря на все разговоры о кризисе агентского рынка, единственная стратегия — это именно рост. Попытки просто удержать ситуацию — путь вниз.
Тем более сейчас начинается время IT-компаний нового типа, построенных по продюсерской модели. А это значит нужно менять бизнес-модель, позиционирование, стиль управления, возможно даже команду и клиентов!
p.s. Обязательно послушайте видео со звуком и привет Владу Меркулову из Беты))))
👍5❤2
Это следующая, «черная» книга «Метод параноика»
Она выйдет осенью 2026 года. Сейчас есть возможность спонсировать этот проект, попасть в книгу и вписать свою компанию в историю.
«Красную» книгу уже прочитало несколько тысяч человек, еще больше о ней слышало и знает.
У «черной» книги будет еще больших охват, ведь теперь это руководство по практическому внедрению технологии продуктовой разработки по «Методу параноика» в агентствах и IT-компаниях.
Суть спонсорства состоит в том, что один из ваших проектов будет использован в качестве материала, на примере которого будут разбираться аспекты технологии продуктовой разработки, подходы к внедрению продюсерской модели управления и гибких проектных команд.
Такая книга должна стать настольной книгой для руководителей проектов, продактов и фаундеров компаний. А значит каждый из них узнает о вас и вашей компании с ее страниц. Учитывая срок жизни книги, это история на много-много лет.
Будет несколько спонсоров книги, чтобы раскрыть технологию через разные примеры. Цена вопроса для одного спонсора — 1,5 млн.
Обсудить и больше узнать о проекте «черной» книги можно онлайн или вживую @vadim_mityakin.
Всю неделю я буду в Москве, на BOOST, на встрече фаундеров агентств (офис .redev) и на открытой встрече в Клубе проджект-раннеров.
p.s. Фото сделано на основе реальной истории.
Она выйдет осенью 2026 года. Сейчас есть возможность спонсировать этот проект, попасть в книгу и вписать свою компанию в историю.
«Красную» книгу уже прочитало несколько тысяч человек, еще больше о ней слышало и знает.
У «черной» книги будет еще больших охват, ведь теперь это руководство по практическому внедрению технологии продуктовой разработки по «Методу параноика» в агентствах и IT-компаниях.
Суть спонсорства состоит в том, что один из ваших проектов будет использован в качестве материала, на примере которого будут разбираться аспекты технологии продуктовой разработки, подходы к внедрению продюсерской модели управления и гибких проектных команд.
Такая книга должна стать настольной книгой для руководителей проектов, продактов и фаундеров компаний. А значит каждый из них узнает о вас и вашей компании с ее страниц. Учитывая срок жизни книги, это история на много-много лет.
Будет несколько спонсоров книги, чтобы раскрыть технологию через разные примеры. Цена вопроса для одного спонсора — 1,5 млн.
Обсудить и больше узнать о проекте «черной» книги можно онлайн или вживую @vadim_mityakin.
Всю неделю я буду в Москве, на BOOST, на встрече фаундеров агентств (офис .redev) и на открытой встрече в Клубе проджект-раннеров.
p.s. Фото сделано на основе реальной истории.
1🔥7❤5
Метод параноика Вадима Митякина
Встреча владельцев студий перед новым бизнес-сезоном 25 сентября в Москве Приглашаю владельцев агентств и студий встретиться вживую, чтобы обсудить что нас ждет в новом бизнес-сезоне. Лето прошло, пора как следует поработать! Мы в этом году уже с вами встречались…
Всем доброе утро! Уже через полчаса начнется наша встреча фаундеров агентств.
Все, кто подтвердил свое участие, смотрите подробную информацию в специальном чате.
И до встречи!
Все, кто подтвердил свое участие, смотрите подробную информацию в специальном чате.
И до встречи!
👍1
В эту субботу 27 сентября в Москве пройдет открытая встреча Клуба проджект-раннеров!
В этот раз собираемся участниками и гостями клуба на площадке компании Индексис в арт-пространстве ArtPlay.
С Димой Талызиным (фаундером Индексис) и его командой мы уже прошли половину корпоративного трека, теперь хочется поделиться со всеми опытом тех инсайтов и изменений, которые начинают проявлятся в компании.
Я уже давно рассказываю про трансформацию диджитал-рынка и сейчас вижу, что наступает время агентств нового типа. Я бы даже сказал IT-компаний нового типа, работающих по продюсерской модели.
В зарубежных статьях вы сможете найти такие термины, как «голивудская модель организации проектов», «безграничные компании» и еще массу всего. У нас это «Метод параноика», продюсерская модель управления и конечно же технология продуктовой разработки.
Короче я это к тому, что это уже сложившийся тренд и стоит к нему отнестись с интересом и всерьез. Особенно с учетом того, что продажа «рук» постепенно замещается ИИ-инструментами, и значение приобретают ваши уникальные знания в продуктовых решениях и специфике бизнеса клиентов.
Эти знания в агентствах нового типа концентрируются в продюсерах или проджект-раннерах, людях, которые становятся ключевыми участниками и вокруг которых выстраиваются гибкие проектные команды.
Все это будем обсуждать на встрече, которая пройдет 27 сентября с 12 до 15
Арт-пространство ArtPlay (Москва, Нижняя Сыромятническая улица, 10, стр. 12)
Количество мест ограничего. Чтобы попасть на встречу, нужно написать мне @vadim_mityakin
p.s. Больше информации о Клубе проджект-раннеров на сайте. Там же информация о корпоративных и профессиональных треках как формате обучения и трансформации вашей деятельнсоти и бизнеса.
В этот раз собираемся участниками и гостями клуба на площадке компании Индексис в арт-пространстве ArtPlay.
С Димой Талызиным (фаундером Индексис) и его командой мы уже прошли половину корпоративного трека, теперь хочется поделиться со всеми опытом тех инсайтов и изменений, которые начинают проявлятся в компании.
Я уже давно рассказываю про трансформацию диджитал-рынка и сейчас вижу, что наступает время агентств нового типа. Я бы даже сказал IT-компаний нового типа, работающих по продюсерской модели.
В зарубежных статьях вы сможете найти такие термины, как «голивудская модель организации проектов», «безграничные компании» и еще массу всего. У нас это «Метод параноика», продюсерская модель управления и конечно же технология продуктовой разработки.
Короче я это к тому, что это уже сложившийся тренд и стоит к нему отнестись с интересом и всерьез. Особенно с учетом того, что продажа «рук» постепенно замещается ИИ-инструментами, и значение приобретают ваши уникальные знания в продуктовых решениях и специфике бизнеса клиентов.
Эти знания в агентствах нового типа концентрируются в продюсерах или проджект-раннерах, людях, которые становятся ключевыми участниками и вокруг которых выстраиваются гибкие проектные команды.
Все это будем обсуждать на встрече, которая пройдет 27 сентября с 12 до 15
Арт-пространство ArtPlay (Москва, Нижняя Сыромятническая улица, 10, стр. 12)
Количество мест ограничего. Чтобы попасть на встречу, нужно написать мне @vadim_mityakin
p.s. Больше информации о Клубе проджект-раннеров на сайте. Там же информация о корпоративных и профессиональных треках как формате обучения и трансформации вашей деятельнсоти и бизнеса.
Mityakin
Клуб проджект-раннеров | Метод параноика
Клуб проджект-раннеров — это пространство для тех, кто создает цифровые продукты для бизнеса. Здесь мы объединяем сообщество специалистов, предпринимателей и руководителей, чтобы учиться работать по продюсерской модели, разбирать реальные кейсы и находить…
❤4👍1
Forwarded from Глеб Кудрявцев — продукты и бизнес
Продуктовый менеджмент мертв
Вот уже больше полугода у меня продуктовая депрессия. Я не могу писать ничего осмысленного про традиционный продакт-менеджемент. И только сейчас понял, почему.
Продакт-менеджмент в том виде в котором мы его знали мертв. Карго-культы и закапывание головы в песок, безусловно, продлят его агонию в крупных компаниях еще года на три, но скрывать факты уже нельзя.
Раньше продакт-менеджером был тот, кто ничего не умеет, но много говорит (тм). Вся индустрия была построена на том, что он рождает документики, отчетики, презентации и планы, а затем все это исполняет кто-то другой. Эксперимент удался — рисуем звездочку на фюзеляже и требуем прибавки. Не удался — не беда, ведь у нас еще столько идей!
Сейчас же я вижу, насколько стремительно эти люди перестают быть нужны рынку.
Принято говорить, что благодаря вайб-кодингу умрут разработчики. Но я вижу, что многие из них приспосабливаются, и начинают перформить x10.
Они чувствуют паяльник у пятой точки наиболее отчетливо.
Но я не вижу того же самого от продактов. Неумение делать руками простейших вещей, непонимание азов индустрии в которой они работают. И вскрывается правда — разработчики могут прожить без вас. ChatGPT отлично накидывает болтологии и "управленческого звена".
А вот вы прожить без разработчиков не можете. Потому что даже с вайбкодингом срываетесь на первой же трудности, когда курсор не может вам без багов написать коннектор к базе данных.
Оказывается, чтобы приносить пользу в современных условиях нужно знать в 10 раз больше, чем раньше и брать на себя гораздо больше ролей. А еще, нужно на максимум включить любознательность и активную учебу, то есть — реально пытаться что-то делать, а не делать вид, что ничего не происходит (уже происходит — масштабы сокращений на рынке поражают воображение).
Вы же думаете, что научитесь писать промпты, и все будет как прежде.
Как бы ни так. Если младенец научился ходить, то это не значит, что он способен держать строй перед римской фалангой.
Кто же идет в этой фаланге?
Назовите его продюссер. Это чел, который заменяет собой большую часть команды, и делает это все РУКАМИ.
Он имел в одно место скрамы с канбанами, и делает за один день задачи, которые раньше вы только неделю согласовывали.
Фокус — маркетинг, продажи, даже дизайн. Работа со смыслами, людьми, комьюнити, закупом, метриками. Может поднять сервак с дэшбордами, сам пишет простых ботов и отчеты.
С ним в паре работает разраб с такими же подходами, делающий хардкорные рефакторинги за один день. Он не ноет, что он фронт/бэк/не знает Go/не умеет в мобилки и девопс. Потому что он делает все это и другое тоже. Особенно мобилки и девопс.
Вместе они рвут старую команду из 20 разгильдяев, обсуждающих нюансы терминологии и пьющих кофе в красивом офисе, вместо жесткого ебашилова круглые сутки на пределе мозговой активности.
Я видел будущее — это оно.
Продуктовый менеджмент мертв. Но на остатках рухнувшей цивилизации воцарится новый порядок и другие правила игры.
Можете смеяться надо мной сейчас, но посмотрим, кто будет прав.
Вот уже больше полугода у меня продуктовая депрессия. Я не могу писать ничего осмысленного про традиционный продакт-менеджемент. И только сейчас понял, почему.
Продакт-менеджмент в том виде в котором мы его знали мертв. Карго-культы и закапывание головы в песок, безусловно, продлят его агонию в крупных компаниях еще года на три, но скрывать факты уже нельзя.
Раньше продакт-менеджером был тот, кто ничего не умеет, но много говорит (тм). Вся индустрия была построена на том, что он рождает документики, отчетики, презентации и планы, а затем все это исполняет кто-то другой. Эксперимент удался — рисуем звездочку на фюзеляже и требуем прибавки. Не удался — не беда, ведь у нас еще столько идей!
Сейчас же я вижу, насколько стремительно эти люди перестают быть нужны рынку.
Принято говорить, что благодаря вайб-кодингу умрут разработчики. Но я вижу, что многие из них приспосабливаются, и начинают перформить x10.
Они чувствуют паяльник у пятой точки наиболее отчетливо.
Но я не вижу того же самого от продактов. Неумение делать руками простейших вещей, непонимание азов индустрии в которой они работают. И вскрывается правда — разработчики могут прожить без вас. ChatGPT отлично накидывает болтологии и "управленческого звена".
А вот вы прожить без разработчиков не можете. Потому что даже с вайбкодингом срываетесь на первой же трудности, когда курсор не может вам без багов написать коннектор к базе данных.
Оказывается, чтобы приносить пользу в современных условиях нужно знать в 10 раз больше, чем раньше и брать на себя гораздо больше ролей. А еще, нужно на максимум включить любознательность и активную учебу, то есть — реально пытаться что-то делать, а не делать вид, что ничего не происходит (уже происходит — масштабы сокращений на рынке поражают воображение).
Вы же думаете, что научитесь писать промпты, и все будет как прежде.
Как бы ни так. Если младенец научился ходить, то это не значит, что он способен держать строй перед римской фалангой.
Кто же идет в этой фаланге?
Назовите его продюссер. Это чел, который заменяет собой большую часть команды, и делает это все РУКАМИ.
Он имел в одно место скрамы с канбанами, и делает за один день задачи, которые раньше вы только неделю согласовывали.
Фокус — маркетинг, продажи, даже дизайн. Работа со смыслами, людьми, комьюнити, закупом, метриками. Может поднять сервак с дэшбордами, сам пишет простых ботов и отчеты.
С ним в паре работает разраб с такими же подходами, делающий хардкорные рефакторинги за один день. Он не ноет, что он фронт/бэк/не знает Go/не умеет в мобилки и девопс. Потому что он делает все это и другое тоже. Особенно мобилки и девопс.
Вместе они рвут старую команду из 20 разгильдяев, обсуждающих нюансы терминологии и пьющих кофе в красивом офисе, вместо жесткого ебашилова круглые сутки на пределе мозговой активности.
Я видел будущее — это оно.
Продуктовый менеджмент мертв. Но на остатках рухнувшей цивилизации воцарится новый порядок и другие правила игры.
Можете смеяться надо мной сейчас, но посмотрим, кто будет прав.
👍4❤2🔥2❤🔥1
Напомню, оригинальное издание книги «Метод параноика», в которой описывается продюсерская модель управления проектами и вводится роль продюсера, вышло в свет в начале 2022 года.
А в 2024 году вышла обновленная версия, где продюсер был переименован в проджект-раннера.
То, что описывает Глеб, по сути уже давно происходит на рынке и по мере того, как деньги в тумбочке корпораций уменьшаются, встает вопрос более эффективной работы, которую можно обеспечить только через настоящую вовлеченость в проектный процесс.
https://mityakin.com/redbook
А в 2024 году вышла обновленная версия, где продюсер был переименован в проджект-раннера.
То, что описывает Глеб, по сути уже давно происходит на рынке и по мере того, как деньги в тумбочке корпораций уменьшаются, встает вопрос более эффективной работы, которую можно обеспечить только через настоящую вовлеченость в проектный процесс.
https://mityakin.com/redbook
Mityakin
Книга «Метод параноика. Принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности»
Вадим Митякин, предприниматель и бизнес-консультант, систематизировал свой опыт и опыт своих коллег за последние 30 лет работы, чтобы предложить новый подход к созданию цифровых продуктов — «Метод параноика». Эта модель берет свое начало в проектах для таких…
❤3
Вы еще встречаетесь онлайн? Тогда мы идем к вам!
За прошедшую неделю я участвовал в 7 оффлайновых активностях, часть из них организовал сам, на остальных был по приглашению.
Конференция Openconf в Ростове (провел воркшоп по управлению проектами)
Клуб Digital Сфера (рассказал про агентства нового типа)
BOOST (выступил про управление проектами)
BOOST (вел бизнес-секцию)
BOOST (вместе со сколковским книжным клубом провел автограф-сесиию)
Встреча фаундеров агентств (организовал вместе с ребятами из .redev)
Клуб проджект-раннеров (провел открытую встречу на площадке PWD и Индексис)
И вот что я понял: людям вновь становится интересно встречаться в оффлайне. Когда ты приходишь на онлайн-воркшоп, ты просто смотришь на говоряшую голову в ZOOM. Когда ты приходишь на живую встречу, то это ценно само по себе как возможность получить эмоции от других людей и самому ими поделиться. Вместе со своим опытом и идеями.
Изначально Клуб проджект-раннеров, а потом и встречи фаундеров агентств, появились в ответ на живой интерес, который я увидел на своих автограф-сессиях в начале этого года. Теперь, когда такие встречи проходят регулярно и в самых разных городах, я вижу пару возможных форматов на ближайшее будущее.
Во-первых, это большая открытая встреча в Клубе проджект-раннеров, больше похожая на мини-ивент про управление проектами. На ней можно будет разобрать свои кейсы, обсудить возможные форматы работы над проектами, в том числе в роли независимого проджект-раннера, и конечно же просто с удовольствием пообщаться с единомышленниками.
Во-вторых, это встречи фаундеров агентств, но в этот раз уже с приглашенными экспертами, чтобы более системно посмотреть и на текущую ситуацию, и на перспективы рынка. Возможно даже в формате форсайта или мастермайнда.
Напишите, что из этого всего вам кажется интересным, и что вообще думаете про оффлайн-форматы.
И еще один важный момент! Я стараюсь проводить живые встречи на дружественных площадках разных компаний, как это было сейчас с .redev, PWD и Индексис. Поэтому, если вы хотите, чтобы следующая такая встреча прошла у вас, то обязательно пишите мне @vadim_mityakin, обсудим!
За прошедшую неделю я участвовал в 7 оффлайновых активностях, часть из них организовал сам, на остальных был по приглашению.
Конференция Openconf в Ростове (провел воркшоп по управлению проектами)
Клуб Digital Сфера (рассказал про агентства нового типа)
BOOST (выступил про управление проектами)
BOOST (вел бизнес-секцию)
BOOST (вместе со сколковским книжным клубом провел автограф-сесиию)
Встреча фаундеров агентств (организовал вместе с ребятами из .redev)
Клуб проджект-раннеров (провел открытую встречу на площадке PWD и Индексис)
И вот что я понял: людям вновь становится интересно встречаться в оффлайне. Когда ты приходишь на онлайн-воркшоп, ты просто смотришь на говоряшую голову в ZOOM. Когда ты приходишь на живую встречу, то это ценно само по себе как возможность получить эмоции от других людей и самому ими поделиться. Вместе со своим опытом и идеями.
Изначально Клуб проджект-раннеров, а потом и встречи фаундеров агентств, появились в ответ на живой интерес, который я увидел на своих автограф-сессиях в начале этого года. Теперь, когда такие встречи проходят регулярно и в самых разных городах, я вижу пару возможных форматов на ближайшее будущее.
Во-первых, это большая открытая встреча в Клубе проджект-раннеров, больше похожая на мини-ивент про управление проектами. На ней можно будет разобрать свои кейсы, обсудить возможные форматы работы над проектами, в том числе в роли независимого проджект-раннера, и конечно же просто с удовольствием пообщаться с единомышленниками.
Во-вторых, это встречи фаундеров агентств, но в этот раз уже с приглашенными экспертами, чтобы более системно посмотреть и на текущую ситуацию, и на перспективы рынка. Возможно даже в формате форсайта или мастермайнда.
Напишите, что из этого всего вам кажется интересным, и что вообще думаете про оффлайн-форматы.
И еще один важный момент! Я стараюсь проводить живые встречи на дружественных площадках разных компаний, как это было сейчас с .redev, PWD и Индексис. Поэтому, если вы хотите, чтобы следующая такая встреча прошла у вас, то обязательно пишите мне @vadim_mityakin, обсудим!
1❤4🔥4
Прямо сейчас идет жаркая дискуссия в одном из агентских чатов, куда я закинул вот этот ролик: https://www.youtube.com/watch?v=cnVCJOC-Jj8
YouTube
Концепция "Зон извлечения прибыли" / Зная ЭТО, не прогоришь никогда + 5 "мертвых" ниш
👉 Шаблон расчета пяти рыночных сил Портера - https://news.1rj.ru/str/paperplanesinfo_bot?start=WEiKWGpgoYc07D
Всем привет! С вами Илья Балахнин.
В этом ролике я разберу, какие рынки в ближайшее время обречены на упадок. Мы вместе посмотрим на модель пяти сил Портера…
Всем привет! С вами Илья Балахнин.
В этом ролике я разберу, какие рынки в ближайшее время обречены на упадок. Мы вместе посмотрим на модель пяти сил Портера…
1
А вот мой комментарий по этому поводу:
Дело в том, что я не отношусь к этому и другим роликами как к прогнозам, скорее как к возможному моделированию одного из вариантов развития событий. Илья Балахнин — умный мужик и это больше похоже на его игру)
В ролике показана модель, ее можно примерить на свой бизнес. Вот и все.
Вообще в экономике есть такой интересный момент, что никакие экономические теории не работают на крайних значениях, потому что в такие моменты начинается их перестройка уже на более высоком уровне. Т.е. включается политика.
Что касается самой ситуации, то моя логика такая — есть три фактора:
— слом технологического уклада (начинают радикально меняться дефолтные бизнес-модели и мы только в начале процесса)
— экономический фактор на уровне мировой экономики
— конкретно наша ситуация в стране из-за санкций, сво и тд
Все, что было наработано за последние 20-30 лет, достигло предела развития. Те же агенства работали на растущем рынке, поэтому если в начале они боролись за эффективность, то под конец просто начали сдавать людей в аренду (аутстафф). За что сейчас и расплачиваются, т.к. внутри не осталось экспертизы, которая была бы интересна клиентам.
Это же касается и маркетплейсов, о которых говорит Илья. Импульсом к их развитию была перестройка логистики продаж, как розничных, так и B2B. Сейчас этот потенциаль заканчивается, перестройка закончилась. А поскольку на этом работало большое количество агенств, то это воспринимается как конец рынка.
На самом деле просто перестраивается коньюнктура, скоро буду новые области работы. Но там (сюрприз!) тоже будут нужны компетенции, а не просто руки по часовой ставке. А с учетом изменений в технологическом укладе от агентств (хотя лучше их называть ит-компаниями) потребуется глубокая вовлеченность и знание специфики конкретных отраслей.
Но большинство так и остануться в парадигме типовых цифровых услуг (на мой взгляд), что действительно приведет их к окончанию существования.
Логика простая — ты должен обладать уникальными активами (знания, технологии, наработки), иначе конкурируешь тупо по цене. А это путь в никуда.
https://news.1rj.ru/str/c/1806847172/11436
Дело в том, что я не отношусь к этому и другим роликами как к прогнозам, скорее как к возможному моделированию одного из вариантов развития событий. Илья Балахнин — умный мужик и это больше похоже на его игру)
В ролике показана модель, ее можно примерить на свой бизнес. Вот и все.
Вообще в экономике есть такой интересный момент, что никакие экономические теории не работают на крайних значениях, потому что в такие моменты начинается их перестройка уже на более высоком уровне. Т.е. включается политика.
Что касается самой ситуации, то моя логика такая — есть три фактора:
— слом технологического уклада (начинают радикально меняться дефолтные бизнес-модели и мы только в начале процесса)
— экономический фактор на уровне мировой экономики
— конкретно наша ситуация в стране из-за санкций, сво и тд
Все, что было наработано за последние 20-30 лет, достигло предела развития. Те же агенства работали на растущем рынке, поэтому если в начале они боролись за эффективность, то под конец просто начали сдавать людей в аренду (аутстафф). За что сейчас и расплачиваются, т.к. внутри не осталось экспертизы, которая была бы интересна клиентам.
Это же касается и маркетплейсов, о которых говорит Илья. Импульсом к их развитию была перестройка логистики продаж, как розничных, так и B2B. Сейчас этот потенциаль заканчивается, перестройка закончилась. А поскольку на этом работало большое количество агенств, то это воспринимается как конец рынка.
На самом деле просто перестраивается коньюнктура, скоро буду новые области работы. Но там (сюрприз!) тоже будут нужны компетенции, а не просто руки по часовой ставке. А с учетом изменений в технологическом укладе от агентств (хотя лучше их называть ит-компаниями) потребуется глубокая вовлеченность и знание специфики конкретных отраслей.
Но большинство так и остануться в парадигме типовых цифровых услуг (на мой взгляд), что действительно приведет их к окончанию существования.
Логика простая — ты должен обладать уникальными активами (знания, технологии, наработки), иначе конкурируешь тупо по цене. А это путь в никуда.
https://news.1rj.ru/str/c/1806847172/11436
1❤4💯3🔥2