Продолжим говорить про пределы.
Представим ситуацию, что вы 2 года кричали на каждом шагу про нативную рекламу, построили отдел производства и в результате способны производить по 50 материалов в месяц — и даже их производите. И в результате столкнулись с тем, что на главной странице у вас находится одновременно 15 рекламных материалов. И это чересчур.
Тут есть несколько разных и не очень связанных между собой проблем. Которые для разных медиа еще и разные. Для простоты давайте на примере «Медузы».
Наша главная страница — это вручную собранная картина дня. Наша задача — чтобы человек зашел на главную и максимально быстро понял, что сейчас происходит в стране и в мире, а также нашел еще что-то для отдохновения души. Очевидно, нативная реклама работает по второму сценарию — дополнительное чтение.
Но дополнительного чтения не может быть больше, чем основного. Это разрушает картину дня. А излишнее количество рекламы портит репутацию.
Тут интересно вот что: мы ни разу не получали от читателей писем, что мы офигели, и столько рекламы вешать на главную — издевательство. Можно было бы подумать, что читатели не отличаю нативную рекламу от контента, но тут дело, скорее всего в другом — просто потому что такие письма (а также врачи в фб) пишу и начинают люди, которые очень хорошо отличаю рекламу от редакционного контента. Значит, их просто это не раздражает. Почему? Потому что раздражают фуллскрин и баннеры. А нативная реклама не отвлекает и чтению не мешает.
Тут можно было бы закончить и сказать — ну раз никто не высовывается, значит, все ок. Но это не так. Потому что читатели очень редко артикулируют собственные проблемы. Просто если главная страница «Медузы» перестает справляться со своей задачей, они перестанут на нее заходить.
Поэтому должны быть ограничения. В журналах были ограничения 40% рекламы, 60% контента, в интернете это не работает совершенно: во-первых, непонятно, как считать. Во-вторых, ты можешь выпускать материалы хоть в пропорции 100 к 1 (в случае «Медузы» мы выпускаем 50-70 редакционных материалов в день и 1-3 рекламных), но редакционные материалы висят на морде сильно меньше, а по рекламным мы даем коммит от одной недели и больше.
Опытным путем мы выяснили, что больше 7-8 материалов на морде — это ад. Нормально — около 5. Что делать, когда их больше?
1. Вводить ротации. Если материал отработал свой KPI (бывает, это случается за пару часов, хотя коммит на неделю), его можно вводить в ротацию — то есть на одной позиции может крутиться несколько материалов.
2. Отказываться от временных коммитов или сокращать их (на Buzzfeed их нет, например). Но мы не хотим этого делать, потому что это важная (и довольно привлекательная) часть предложения. Это дает нам возможность перевыполнять коммиты, и от этого хорошо всем.
3. Вводить другие форматы анонсирования. Не на главной странице, например.
4. Создавать закрепленные для рекламы места. У нас все рекламные места подвижны, если же думать про нативку как про баннеры, то во многом проблема решится. Почему мы это не делаем? Потому что это создает слепые зоны.
У этого всего есть довольно интересный результат: круче всего срабатывают кампании, которые запускаются в несезон. Считается, например, что начало января — мертвое время. Но именно в этот момент, когда поляна чиста, когда никто не выпускает никакие материалы (ни редакционные, ни рекламные), любой материал сработает лучше, чем в переполненный ноябрь.
Представим ситуацию, что вы 2 года кричали на каждом шагу про нативную рекламу, построили отдел производства и в результате способны производить по 50 материалов в месяц — и даже их производите. И в результате столкнулись с тем, что на главной странице у вас находится одновременно 15 рекламных материалов. И это чересчур.
Тут есть несколько разных и не очень связанных между собой проблем. Которые для разных медиа еще и разные. Для простоты давайте на примере «Медузы».
Наша главная страница — это вручную собранная картина дня. Наша задача — чтобы человек зашел на главную и максимально быстро понял, что сейчас происходит в стране и в мире, а также нашел еще что-то для отдохновения души. Очевидно, нативная реклама работает по второму сценарию — дополнительное чтение.
Но дополнительного чтения не может быть больше, чем основного. Это разрушает картину дня. А излишнее количество рекламы портит репутацию.
Тут интересно вот что: мы ни разу не получали от читателей писем, что мы офигели, и столько рекламы вешать на главную — издевательство. Можно было бы подумать, что читатели не отличаю нативную рекламу от контента, но тут дело, скорее всего в другом — просто потому что такие письма (а также врачи в фб) пишу и начинают люди, которые очень хорошо отличаю рекламу от редакционного контента. Значит, их просто это не раздражает. Почему? Потому что раздражают фуллскрин и баннеры. А нативная реклама не отвлекает и чтению не мешает.
Тут можно было бы закончить и сказать — ну раз никто не высовывается, значит, все ок. Но это не так. Потому что читатели очень редко артикулируют собственные проблемы. Просто если главная страница «Медузы» перестает справляться со своей задачей, они перестанут на нее заходить.
Поэтому должны быть ограничения. В журналах были ограничения 40% рекламы, 60% контента, в интернете это не работает совершенно: во-первых, непонятно, как считать. Во-вторых, ты можешь выпускать материалы хоть в пропорции 100 к 1 (в случае «Медузы» мы выпускаем 50-70 редакционных материалов в день и 1-3 рекламных), но редакционные материалы висят на морде сильно меньше, а по рекламным мы даем коммит от одной недели и больше.
Опытным путем мы выяснили, что больше 7-8 материалов на морде — это ад. Нормально — около 5. Что делать, когда их больше?
1. Вводить ротации. Если материал отработал свой KPI (бывает, это случается за пару часов, хотя коммит на неделю), его можно вводить в ротацию — то есть на одной позиции может крутиться несколько материалов.
2. Отказываться от временных коммитов или сокращать их (на Buzzfeed их нет, например). Но мы не хотим этого делать, потому что это важная (и довольно привлекательная) часть предложения. Это дает нам возможность перевыполнять коммиты, и от этого хорошо всем.
3. Вводить другие форматы анонсирования. Не на главной странице, например.
4. Создавать закрепленные для рекламы места. У нас все рекламные места подвижны, если же думать про нативку как про баннеры, то во многом проблема решится. Почему мы это не делаем? Потому что это создает слепые зоны.
У этого всего есть довольно интересный результат: круче всего срабатывают кампании, которые запускаются в несезон. Считается, например, что начало января — мертвое время. Но именно в этот момент, когда поляна чиста, когда никто не выпускает никакие материалы (ни редакционные, ни рекламные), любой материал сработает лучше, чем в переполненный ноябрь.
Крутой проект про подпольный Лондон начала 19-го века на Washington Post. Вместе с сериалом Taboo (который сам по себе очень крутой, посмотрите)
http://www.washingtonpost.com/sf/brand-connect/fx/taboo/uncivilized
http://www.washingtonpost.com/sf/brand-connect/fx/taboo/uncivilized
В нашей работе есть много необъяснимого, но неизбежного. Больше всего меня поражает вот такой казус. Когда какая-нибудь крупная компания организовывает тендер, в котором участвое с десяток агентств. И все эти агентства приходят к тебе с одним и тем же брифом, и каждому ты должен предложить ЧТО-ТО СВОЕ.
Buzzfeed недели
Поскольку мы тут теперь по понедельникам выкладываем материалы только с серьезным продакшном, то есть опасность, что так мы потеряем из вида Buzzfeed. Так что вводится новая рубрика, называется Buzzfeed недели. Выходит по средам. Редакция не гарантирует, что все материалы будут классными.
В этом выпуске — герои Game of Thrones ранжированы от самого неподходящего для свиданий к самому подходящему (спойлер: это Подрик). Сделано совместно с iBooks
https://www.buzzfeed.com/h2/fbso/ibooks/18-game-of-thrones-characters-ranked-according-to-dateabilit
Поскольку мы тут теперь по понедельникам выкладываем материалы только с серьезным продакшном, то есть опасность, что так мы потеряем из вида Buzzfeed. Так что вводится новая рубрика, называется Buzzfeed недели. Выходит по средам. Редакция не гарантирует, что все материалы будут классными.
В этом выпуске — герои Game of Thrones ранжированы от самого неподходящего для свиданий к самому подходящему (спойлер: это Подрик). Сделано совместно с iBooks
https://www.buzzfeed.com/h2/fbso/ibooks/18-game-of-thrones-characters-ranked-according-to-dateabilit
BuzzFeed
18 “Game Of Thrones” Characters Ranked According To Dateability
A deadly serious ranking of our Westeros faves from worst to best. See your favorite characters in new ways with the Exclusive Enhanced Editions of A Game Of Thrones on iBooks, featuring interactive maps, custom illustrations, and other unique features.
Крутой проект NYT про рабство (и про принудительный труд в тюрьмах как современный вариант рабства). К нетфликсовской документалке 13th.
http://paidpost.nytimes.com/netflix-13th/plantation-to-prison.html
http://paidpost.nytimes.com/netflix-13th/plantation-to-prison.html
Nytimes
Plantation to Prison (Paid Post by Netflix | 13TH From NYTimes.com)
The 13th Amendment officially abolished slavery in 1865. Yet involuntary servitude persists 152 years later, due to a loophole that shifted the practice to U.S. prisons.
Американская новость про Snapchat: 69 процентов пользоваетелей всегда или почти всегда пролистывают рекламу, а 61% не подписаны ни на одно издание в Discover. В принципе, новость можно подать ровно наоборот: аж 31 процент пользователей Snapchat реагируют на рекламу, а целых 39 процентов подписаны на издания. Мне почему-то кажется, что второй вариант подачи более правильный, все же Snapchat — это впервую очередь мессенджер.
http://digiday.com/brands/60-percent-snapchat-users-skip-ads-platform/
http://digiday.com/brands/60-percent-snapchat-users-skip-ads-platform/
Digiday
More than 60 percent of Snapchat users skip ads on the platform - Digiday
A new survey of 3,327 U.S. adults shows that 69 percent skip ads on Snapchat “always” or “often.”
Понедельничная рубрика совместно с каналом @specialsmonitor — сложные и красивые спецпроекты отовсюду. В этот раз сюда не попал ни один проект в жанре медиа+бренд, ну да ладно.
Несколько промо-проектов для художественного фильма «Женщины XX века»: Пользовательская галерея с фотографиями матерей и краткими историями о них в 70х годах прошлого века, Радио 1979 (онлайн радио с контентом из 70х) ипромо-сайт фильма
Промо для наушников Beoplay H4 — серия документальных зарисовок с героями, которые живут «без фильтров»
Интерактивная история картины «Щегол» голландского художника Карела Фабрициуса на сайте королевской галереи Маурицхёйс
Интерактивный анимационный проект, рассказывающий о социальной деятельности международной группы компаний UP
Промо художественного фильма «Maudite Poutine»
Промо в виде лайфстайл журнала для фильма John Wick 2
Первая публикация из серии материалов от NYT «Changing Climate, Changing Cities» — как климатические изменения влияют на жизнь мегаполисов. От редакции: This is the first century in human history when more people live in cities than don't. As their populations boom, so does the impact of climate change on them. How they confront that challenge will largely decide the fate of the planet.
Страница на Яндекс.Музыке, посвященная 50-летию со дня рождения Курта Кобейна . Иллюстрированная комната, в которой каждый объект привязан к определенной композиции
Конкурс Рокетбанка — победители получают возможность отправиться в тур на Розу Хутор —
Интерактивный клип группы M83 для песни Go! , сделанный совместно с Microsoft
Несколько промо-проектов для художественного фильма «Женщины XX века»: Пользовательская галерея с фотографиями матерей и краткими историями о них в 70х годах прошлого века, Радио 1979 (онлайн радио с контентом из 70х) ипромо-сайт фильма
Промо для наушников Beoplay H4 — серия документальных зарисовок с героями, которые живут «без фильтров»
Интерактивная история картины «Щегол» голландского художника Карела Фабрициуса на сайте королевской галереи Маурицхёйс
Интерактивный анимационный проект, рассказывающий о социальной деятельности международной группы компаний UP
Промо художественного фильма «Maudite Poutine»
Промо в виде лайфстайл журнала для фильма John Wick 2
Первая публикация из серии материалов от NYT «Changing Climate, Changing Cities» — как климатические изменения влияют на жизнь мегаполисов. От редакции: This is the first century in human history when more people live in cities than don't. As their populations boom, so does the impact of climate change on them. How they confront that challenge will largely decide the fate of the planet.
Страница на Яндекс.Музыке, посвященная 50-летию со дня рождения Курта Кобейна . Иллюстрированная комната, в которой каждый объект привязан к определенной композиции
Конкурс Рокетбанка — победители получают возможность отправиться в тур на Розу Хутор —
Интерактивный клип группы M83 для песни Go! , сделанный совместно с Microsoft
Fast Сompany опубликовал ежегодный рейтинг самых инновационных компаний мира. На первом месте «Медуза» (шутка за 300). В топ-50 только одна медийная компания, и это, разумеется Buzzfeed (причем только на 18-м месте, прошлый раз его поставили на первое).
Есть отдельный рейтинг медиа, там такое:
1. Buzzfeed — за, хм, «подкормку виральной лихорадки»
2. Washington Post — за перезагрузку устаревшего бренда
3. Vice Media — за то, что их слышно по всему миру
4. Refinery29 — за экспансию в онлайне и в реальной жизни
5. The Wirecutter — за заработки на отзывах
6-10. Vox, Cheddar, ProPublica, Radiotopia, Lenny
Также присутствует рейтинг самых инновационных компаний Африки .
Есть отдельный рейтинг медиа, там такое:
1. Buzzfeed — за, хм, «подкормку виральной лихорадки»
2. Washington Post — за перезагрузку устаревшего бренда
3. Vice Media — за то, что их слышно по всему миру
4. Refinery29 — за экспансию в онлайне и в реальной жизни
5. The Wirecutter — за заработки на отзывах
6-10. Vox, Cheddar, ProPublica, Radiotopia, Lenny
Также присутствует рейтинг самых инновационных компаний Африки .
Это случилось. Мы опять запустили самую сложную игру в нашей жизни. Мы давно мечтали сделать многопользовательскую игру — где люди играют друг с другом. А еще мы с Поливановым мечтали экранизировать детскую карточную игру «Верю не верю». И вот сейчас случилось и то, и другое — спасибо re:Store, что помогли нам в этом. Мы раздаем вам карты, ваша задача — сплавить их все сопернику. Для этого нужно много врать — и ловить соперника на обмане. Компьютер только раздает карты, все игроки — реальные люди.
Игру мы делали лучшими силами «Медузы» (привет, Боря) в общей сложности больше месяца. Для меня оказалось самым сложным объяснить, как в это играть. Задача сделать настольную игру такой же понятно, как, не знаю, тест — практически невыполнимая, и, боюсь, не все сразу поймут, чего надо делать (но мы в вас верим!)
А еще можно играть с друзьями — дикое залипалово, проверено.
Честно говоря, не помню, из-за какого запуска я так сильно волновался в последний раз.
https://meduza.io/games/veryu-ne-veryu
Игру мы делали лучшими силами «Медузы» (привет, Боря) в общей сложности больше месяца. Для меня оказалось самым сложным объяснить, как в это играть. Задача сделать настольную игру такой же понятно, как, не знаю, тест — практически невыполнимая, и, боюсь, не все сразу поймут, чего надо делать (но мы в вас верим!)
А еще можно играть с друзьями — дикое залипалово, проверено.
Честно говоря, не помню, из-за какого запуска я так сильно волновался в последний раз.
https://meduza.io/games/veryu-ne-veryu
Meduza
Лучший способ избавиться от старых гаджетов Обмани друга в «Верю — не верю»: Игра «Медузы» и re:Store — Meduza
У нас сегодня по графику рубрика Buzzfeed недели, но что-то я ничего не нашел там, поэтому вот вам материал про Джадда Апатоу в New York Magazine — к выходу его сериала Crashing на HBO.
http://www.vulture.com/2017/02/judd-apatow-on-his-lifelong-obsession-with-comedy.html
http://www.vulture.com/2017/02/judd-apatow-on-his-lifelong-obsession-with-comedy.html
VULTURE
Judd Apatow
PAID STORY: From comedy clubs to his latest hbo project
Как появляются идеи и чем это грозит
Каждый день мы должны генерить идеи, по входящим брифам. Это тяжелая потоковая работа — мы 23 дня назад перевели ее из слека в трелло, и теперь все можно посчитать. Так вот, за 23 дня через нас прошло 113 брифов. Каждый бриф — это от 1 до 5 идей, иногда брифы ходят по кругу, то есть на бриф может выходить до 10 идей. Ну то есть по грубым прикидкам это около 250-300 идей за 23 дня, включая выходные.
Самое сложное в такой ситуации даже не поставить на поток генерацию идей (тут даже не сложно, а обидно, сколько всего оказывается невостребованным, мне много времени потребовалось на то, чтобы привыкнуть к тому, что в половине случаев ты придумываешь в пустоту). Самое сложное — это чтобы в таком потоке правильные идеи шли к правильным рекламодателям.
Потому что самое неудачное, что с вами может случиться — это не то, что вашу идею не приняли, а то, что вы придумали что-то не то (или недодумали), а оно взяло и продалось. Еще хуже: вы придумали что-то очень крутое и сложное в производстве, а оно продалось клиенту, с которым у вас плохой контакт (или он просто не очень адекватен). Или у него агентство, с которым невозможно договориться. Последствия у этого непредсказуемые — от убийства идеи и привлечения в десять больших сил, чем оно того требовало и до отмены проекта после месяца боданий.
В таком случае спасают только две вещи:
1. Ваш опыт — то есть знание агентств и клиентов. Кому что предлагать? Кому предложить что-то, где практически ничего не надо согласовывать, а с кем можно поэкспериментировать и сделать совершенно новую игру.
2. Опыт менеджера вашего издания и ваш контакт с ним — довольно часто наши идеи возвращают нам обратно наши же менеджеры. Потому что не подходит, потому что не для того клиента, потому что с ним это не сделать. Потому что менеджеры знают клиентов лучше нас — и это знание невероятно важно.
Этот контакт генератор идеи-менеджер — он критический. Я тут пишу в основном про контентную часть проекта и несправделиво оставляю за скобками часть, которую делают менеджеры, а она гигантская. Иначе получается как когда я работал в редакции. Придумал какой-нибудь гигантский проект, он тебе нравится, без спонсора его не сделать — и ты идешь в коммерческую службу и просишь его продать. И ничего не продается. Потому что бессмысленно придумывать проекты в пустоту. Проекты придумываются под рекламодателя.
Каждый день мы должны генерить идеи, по входящим брифам. Это тяжелая потоковая работа — мы 23 дня назад перевели ее из слека в трелло, и теперь все можно посчитать. Так вот, за 23 дня через нас прошло 113 брифов. Каждый бриф — это от 1 до 5 идей, иногда брифы ходят по кругу, то есть на бриф может выходить до 10 идей. Ну то есть по грубым прикидкам это около 250-300 идей за 23 дня, включая выходные.
Самое сложное в такой ситуации даже не поставить на поток генерацию идей (тут даже не сложно, а обидно, сколько всего оказывается невостребованным, мне много времени потребовалось на то, чтобы привыкнуть к тому, что в половине случаев ты придумываешь в пустоту). Самое сложное — это чтобы в таком потоке правильные идеи шли к правильным рекламодателям.
Потому что самое неудачное, что с вами может случиться — это не то, что вашу идею не приняли, а то, что вы придумали что-то не то (или недодумали), а оно взяло и продалось. Еще хуже: вы придумали что-то очень крутое и сложное в производстве, а оно продалось клиенту, с которым у вас плохой контакт (или он просто не очень адекватен). Или у него агентство, с которым невозможно договориться. Последствия у этого непредсказуемые — от убийства идеи и привлечения в десять больших сил, чем оно того требовало и до отмены проекта после месяца боданий.
В таком случае спасают только две вещи:
1. Ваш опыт — то есть знание агентств и клиентов. Кому что предлагать? Кому предложить что-то, где практически ничего не надо согласовывать, а с кем можно поэкспериментировать и сделать совершенно новую игру.
2. Опыт менеджера вашего издания и ваш контакт с ним — довольно часто наши идеи возвращают нам обратно наши же менеджеры. Потому что не подходит, потому что не для того клиента, потому что с ним это не сделать. Потому что менеджеры знают клиентов лучше нас — и это знание невероятно важно.
Этот контакт генератор идеи-менеджер — он критический. Я тут пишу в основном про контентную часть проекта и несправделиво оставляю за скобками часть, которую делают менеджеры, а она гигантская. Иначе получается как когда я работал в редакции. Придумал какой-нибудь гигантский проект, он тебе нравится, без спонсора его не сделать — и ты идешь в коммерческую службу и просишь его продать. И ничего не продается. Потому что бессмысленно придумывать проекты в пустоту. Проекты придумываются под рекламодателя.
Еженедельный мониторинг спецпроектов от канала @specialsmonitor (чего в списке делает проект про чудовищный фильм защитники, я не знаю, но рубрика не моя!)
Интерактивное промо ко второму сезону телесериала «The Magicians»
Многосерийный документальный фильм портала «Такие дела» об эпидемии ВИЧ в России
Проект студии ТАСС Инфографика про танк Т-72Б3
Промо фильма «Защитники» на Ленте
Интерактивное промо ко второму сезону телесериала «The Magicians»
Многосерийный документальный фильм портала «Такие дела» об эпидемии ВИЧ в России
Проект студии ТАСС Инфографика про танк Т-72Б3
Промо фильма «Защитники» на Ленте
#
Классную историю подкинул наш технический директор Самат Галимов — про Snapchat, редакционную стену и удивительное отношение американцев к оружию.
Everytown for Gun Safety, некоммерческая организация, которая борется с распространение огнестрельного оружия в Штатах, пришла в Snapchat с предложение сделать совместный проект. Рекламный отдел выкатил ценник от 150 000 долларов. Но Everytown пришел одновременно и в редакцию, и к рекламе. И редакция захотела сделать проект сама, оставив рекламный отдел без контракта.
Что в таком случае сделал рекламный отдел? Он написал Everytown, что в принципе они могут показывать в этом проекте рекламу Национальной стрелковой организации (NRA), страшно влиятельной НКО, которая, наоборот, защищает права владельцев оружия. И единственный способ не допустить эту рекламу — все же заплатить Snapchat. В результате Everytown отказался от проекта.
https://mic.com/articles/170019/leaked-snapchat-emails-anti-gun-charity-told-to-pay-or-nra-ads-may-appear-on-videos#.RMI0ZBM8W
Классную историю подкинул наш технический директор Самат Галимов — про Snapchat, редакционную стену и удивительное отношение американцев к оружию.
Everytown for Gun Safety, некоммерческая организация, которая борется с распространение огнестрельного оружия в Штатах, пришла в Snapchat с предложение сделать совместный проект. Рекламный отдел выкатил ценник от 150 000 долларов. Но Everytown пришел одновременно и в редакцию, и к рекламе. И редакция захотела сделать проект сама, оставив рекламный отдел без контракта.
Что в таком случае сделал рекламный отдел? Он написал Everytown, что в принципе они могут показывать в этом проекте рекламу Национальной стрелковой организации (NRA), страшно влиятельной НКО, которая, наоборот, защищает права владельцев оружия. И единственный способ не допустить эту рекламу — все же заплатить Snapchat. В результате Everytown отказался от проекта.
https://mic.com/articles/170019/leaked-snapchat-emails-anti-gun-charity-told-to-pay-or-nra-ads-may-appear-on-videos#.RMI0ZBM8W
Mic
Leaked Snapchat emails: Gun safety charity told to pay or NRA ads may appear on videos
Leaked emails reveal Snapchat asked Everytown for Gun Safety for money to prevent the NRA from advertising on its stories.
Выступил тут от лица страны про натив (дело было в ноябре, опубликовали сейчас). Смотреть боюсь
http://nativeadvertisinginstitute.com/blog/leader-in-native/
http://nativeadvertisinginstitute.com/blog/leader-in-native/
Внимание-внимание, надвигается «Шторм»!
В прошлом году мы решили, что нужно устроить вечеринку для рекламодателей, но вечеринку нам было делать неинтересно, поэтому мы сделали конференцию — про нативную рекламу, билеты на которую неожиданно разлетелись за месяц до события. И мы решили продолжить.
Каждый год мы берем тему, которая нас прямо сейчас интересует больше всего. В этом году конференция называется «Время удивительных историй». Что это значит, это значит, что очередная технологическая революция прямо сейчас опять меняет все и всех — и медиа, и читателей. И вообще то, как мы общаемся. Мы с офигением смотрим на бум подкастов в штатах, мы смотрим фильмы в очках виртуальной реальности, кто-то пилит ботов, кто-то создает полноценные издание в мессенджерах, кто-то открывает для себя нейросети, кто-то начинает соревноваться с эфирным телеком с помощью видео в соцсетях (и, кажется, через некоторое время этот телек убьет).
Это все дико интересно — и дико страшно. Впрочем, бояться этого бессмысленно, с этим надо работать. Это касается и изданий, и рекламодателей, и агентств, и вообще всех, кто хочет рассказывать истории, которые кому-то нужны.
Мы готовим «Шторм» уже полгода. Не всех, кого мы хотели, мы смогли позвать. Но почти всех смогли — наши спикеры делают виртуальную реальность в The New York Times, отвечают за развитие Vox, делают новое телевидение (и берут интервью у Обамы) в NowThis и выпускают нереальные подкасты в Slate и Panoply. И это неполный список, мы продолжаем звать людей.
27 мая в ДК ЗИЛ. Билеты уже в продаже (цены будут постепенно повышаться, подробности тут: https://sia-medusa-project.timepad.ru/event/449736/
Официальная (и дикая) страница конференции: https://special.meduza.io/storm/2017/
В прошлом году мы решили, что нужно устроить вечеринку для рекламодателей, но вечеринку нам было делать неинтересно, поэтому мы сделали конференцию — про нативную рекламу, билеты на которую неожиданно разлетелись за месяц до события. И мы решили продолжить.
Каждый год мы берем тему, которая нас прямо сейчас интересует больше всего. В этом году конференция называется «Время удивительных историй». Что это значит, это значит, что очередная технологическая революция прямо сейчас опять меняет все и всех — и медиа, и читателей. И вообще то, как мы общаемся. Мы с офигением смотрим на бум подкастов в штатах, мы смотрим фильмы в очках виртуальной реальности, кто-то пилит ботов, кто-то создает полноценные издание в мессенджерах, кто-то открывает для себя нейросети, кто-то начинает соревноваться с эфирным телеком с помощью видео в соцсетях (и, кажется, через некоторое время этот телек убьет).
Это все дико интересно — и дико страшно. Впрочем, бояться этого бессмысленно, с этим надо работать. Это касается и изданий, и рекламодателей, и агентств, и вообще всех, кто хочет рассказывать истории, которые кому-то нужны.
Мы готовим «Шторм» уже полгода. Не всех, кого мы хотели, мы смогли позвать. Но почти всех смогли — наши спикеры делают виртуальную реальность в The New York Times, отвечают за развитие Vox, делают новое телевидение (и берут интервью у Обамы) в NowThis и выпускают нереальные подкасты в Slate и Panoply. И это неполный список, мы продолжаем звать людей.
27 мая в ДК ЗИЛ. Билеты уже в продаже (цены будут постепенно повышаться, подробности тут: https://sia-medusa-project.timepad.ru/event/449736/
Официальная (и дикая) страница конференции: https://special.meduza.io/storm/2017/
sia-medusa-project.timepad.ru
Время удивительных историй: от ботов до виртуальной реальности. Вторая конференция «Медузы» / События на TimePad.ru
Как брендам и медиа рассказывать истории в 2017 году? Сайты теряют позиции. Наша аудитория в приложениях, соцсетях и мессенджерах. Они смотрят видео, слушают подкасты, осваивают VR и ботов.
Простите за задержку, был в отъезде, в этой связи понедельничная рубрика от @specialsmonitor переехала на среду.
Проект Hungry Boys для Kaspersky Lab — платформа, где реальные писатели-фантасты, футурологи, целые лаборатории прогнозирования будущего смогут объединиться с теми, кто может это все воплотить в визуальный контент.
Проект компании Акку-чек — видео-истории людей, живущих с диабетом.
Редакционный спецпроект Gazeta.ru с дополнительными материалами к документальному фильму о писателе Александре Соколове.
Промо-сайт чемпионата по игре League of Legends
Проект на Афише для BMW — подборка подарков к гендерным праздникам с вкраплениями вещей из BMW accessories
Тест и советы экспертов по результатам его прохождения на Women Journal для L’Oreal Revitalift
Небольшая иллюстрированная история на WP об инвестиционных фондах недвижимости в США
Интерактивное промо компании MailChimp — синтезатор, имитирующий издаваемые китами звуки
Материал на NYT для Sotheby’s international realty
Серия публикаций на NYT для приложения Wear
Интерактивная публикация для Bank of America на Quartz
А также серия публикаций для Bank of America на WP:
http://www.washingtonpost.com/sf/brand-connect/breaking-out-of-the-prison-cycle/
http://www.washingtonpost.com/sf/brand-connect/bank-of-america/women-the-worlds-greatest-emerging-market/
http://www.washingtonpost.com/sf/brand-connect/bank-of-america/responsible-growth/
http://www.washingtonpost.com/sf/brand-connect/wp/2016/02/13/wp/bankofamerica/how-businesses-and-economies-can-grow-the-right-way/
Проект Hungry Boys для Kaspersky Lab — платформа, где реальные писатели-фантасты, футурологи, целые лаборатории прогнозирования будущего смогут объединиться с теми, кто может это все воплотить в визуальный контент.
Проект компании Акку-чек — видео-истории людей, живущих с диабетом.
Редакционный спецпроект Gazeta.ru с дополнительными материалами к документальному фильму о писателе Александре Соколове.
Промо-сайт чемпионата по игре League of Legends
Проект на Афише для BMW — подборка подарков к гендерным праздникам с вкраплениями вещей из BMW accessories
Тест и советы экспертов по результатам его прохождения на Women Journal для L’Oreal Revitalift
Небольшая иллюстрированная история на WP об инвестиционных фондах недвижимости в США
Интерактивное промо компании MailChimp — синтезатор, имитирующий издаваемые китами звуки
Материал на NYT для Sotheby’s international realty
Серия публикаций на NYT для приложения Wear
Интерактивная публикация для Bank of America на Quartz
А также серия публикаций для Bank of America на WP:
http://www.washingtonpost.com/sf/brand-connect/breaking-out-of-the-prison-cycle/
http://www.washingtonpost.com/sf/brand-connect/bank-of-america/women-the-worlds-greatest-emerging-market/
http://www.washingtonpost.com/sf/brand-connect/bank-of-america/responsible-growth/
http://www.washingtonpost.com/sf/brand-connect/wp/2016/02/13/wp/bankofamerica/how-businesses-and-economies-can-grow-the-right-way/
А также нельзя пройти мимо вот такой новости: Габрелянов пилит агентство нативной рекламы! На самом деле, судя по всему, это агентство по производству вирусных видеороликов для интернета, каких много, но поляна по-прежнему свободна.
https://tvrain.ru/articles/gabreljanov_vlozhit_do_3_mln_v_sozdanie_brenda_nomer_odin_na_rynke_nativnoj_reklamy-429236/
https://tvrain.ru/articles/gabreljanov_vlozhit_do_3_mln_v_sozdanie_brenda_nomer_odin_na_rynke_nativnoj_reklamy-429236/
Телеканал Дождь
Габрелянов вложит до $3 млн в создание «бренда номер один» на рынке нативной рекламы
Владелец Life Арам Габрелянов стал инвестором нового проекта «Изюм», который займется производством и продажей нативной рекламы. Он готов вложить в проект до $3 млн.
Глава T Brand Studio Себастиан Томич о том, что медиа придется стать агентствами (не в смысле только агентствами, а в смысле открыть такие подразделения). С одной стороны, факт, с другой, что еще может говорить директор агентства внутри медиа? Текст, каюсь, прочитал отрывками. http://mandmglobal.com/new-york-times-svp-sebastian-tomich-it-feels-inevitable-that-publishers-will-become-agencies/
А также залез в Яндекс (сверху) и в Google (снизу), посмотреть, как искали словосочетание «нативная реклама» во времени. Впечатлился (два пика в Гугле в средине графика — это мы объявили конференцию «Шторм» и провели конференцию «Шторм»).