تناسب بین محصول و بازار
تناسب بین محصول و بازار برای تمامی استارتآپها قانونی طلایی است.
اگر مشتریان خود را نشناسید شانس زیادی برای برآورد تناسب بین بازار و محصول نخواهید داشت. برای آنکه ویژگیهای جمعیت شناختی بازار هدف خود را بهتر درک کنید، باید با مشتریان خود وقت بگذرانید. درک عمیق مشکلات پیش روی مشتریان به شما کمک میکند تا بهتر با آنها ارتباط برقرار کرده و درنهایت بین شما و آنها اعتبار و اعتماد شکل میگیرد.
سه نکته که باعث می شود سریع تر به تناسب بین محصول و بازار دست یابید👇🏼👇🏼👇🏼
1⃣ نیازهای فعلی مشتریان خود را درک کنید و نیازهای آتی آن ها را پیش بینی نمایید.
2⃣ روی ارائه یک ارزش مهم تمرکز کنید.
3⃣ اعتبار ایجاد کنید.
شتابدهنده کارآفرینی TIC
تناسب بین محصول و بازار برای تمامی استارتآپها قانونی طلایی است.
اگر مشتریان خود را نشناسید شانس زیادی برای برآورد تناسب بین بازار و محصول نخواهید داشت. برای آنکه ویژگیهای جمعیت شناختی بازار هدف خود را بهتر درک کنید، باید با مشتریان خود وقت بگذرانید. درک عمیق مشکلات پیش روی مشتریان به شما کمک میکند تا بهتر با آنها ارتباط برقرار کرده و درنهایت بین شما و آنها اعتبار و اعتماد شکل میگیرد.
سه نکته که باعث می شود سریع تر به تناسب بین محصول و بازار دست یابید👇🏼👇🏼👇🏼
1⃣ نیازهای فعلی مشتریان خود را درک کنید و نیازهای آتی آن ها را پیش بینی نمایید.
2⃣ روی ارائه یک ارزش مهم تمرکز کنید.
3⃣ اعتبار ایجاد کنید.
شتابدهنده کارآفرینی TIC
🔆 ژاپنی ها و جلب رضایت مشتریان
👈🏻 چند سال پیش ، آی بی ام تصمیم گرفت که تولید یکی از قطعات کامپیوترهایش را به ژاپنی ها بسپارد . در مشخصات قرارداد تولید محصول نوشته بود : سه قطعه معیوب در هر 10000 قطعه ای که تولید می شود قابل قبول است. هنگامیکه قطعات تولید شدند و برای آی بی ام فرستاده شدند، نامه ای همراه آنها بود با این مضمون «مفتخریم که سفارش شما را سر وقت آماده کرده و تحویل می دهیم. برای آن سه قطعه معیوبی هم که خواسته بودید خط تولید جداگانه ای درست کردیم و آنها را هم ساختیم . امیدواریم این کار رضایت شما را فراهم سازد.»
👈🏻 چند سال پیش ، آی بی ام تصمیم گرفت که تولید یکی از قطعات کامپیوترهایش را به ژاپنی ها بسپارد . در مشخصات قرارداد تولید محصول نوشته بود : سه قطعه معیوب در هر 10000 قطعه ای که تولید می شود قابل قبول است. هنگامیکه قطعات تولید شدند و برای آی بی ام فرستاده شدند، نامه ای همراه آنها بود با این مضمون «مفتخریم که سفارش شما را سر وقت آماده کرده و تحویل می دهیم. برای آن سه قطعه معیوبی هم که خواسته بودید خط تولید جداگانه ای درست کردیم و آنها را هم ساختیم . امیدواریم این کار رضایت شما را فراهم سازد.»
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
معرفی چند ایده برتر در سال ۲۰۱۶
✅ روشهایی برای تقویت تفکر خلاق
1⃣ایدههایتان را برای دیگران مطرح کنید و از آنها بازخوردهای مثبت بگیرید.
2⃣هر وقت ایدهای به ذهنتان میآید آن را در دفترچهای یادداشت کنید.
3⃣لیستی از ایدهها و راهحلها برای خود تهیه کنید.
4⃣دفترچه ایدههایتان را همیشه به همراه داشته باشید.
5⃣سعی کنید آزادانه هر چیزی به ذهنتان میرسد را یادداشت کنید.
6⃣دیدگاهتان را عوض کنید و سعی کنید جور دیگری به مسائل نگاه کنید و راهحلهای مربوط به یک مسئله را در ذهن خود بررسی کنید.
7⃣در مواقع استراحت، به فکر کردن در مورد هر چیزی که دوست دارید بپردازید.
1⃣ایدههایتان را برای دیگران مطرح کنید و از آنها بازخوردهای مثبت بگیرید.
2⃣هر وقت ایدهای به ذهنتان میآید آن را در دفترچهای یادداشت کنید.
3⃣لیستی از ایدهها و راهحلها برای خود تهیه کنید.
4⃣دفترچه ایدههایتان را همیشه به همراه داشته باشید.
5⃣سعی کنید آزادانه هر چیزی به ذهنتان میرسد را یادداشت کنید.
6⃣دیدگاهتان را عوض کنید و سعی کنید جور دیگری به مسائل نگاه کنید و راهحلهای مربوط به یک مسئله را در ذهن خود بررسی کنید.
7⃣در مواقع استراحت، به فکر کردن در مورد هر چیزی که دوست دارید بپردازید.
📢انتخاب مناسب هم تیمی برای استارتاپ ها
ر ایان سندرز یکی از بنیانگذاران BambooHR در مورد انتخاب همتیمی برای استارتآپها سه ویژگی را مهم میداند:
👈🏻فروتنی و تواضع: افراد فروتن قابلتعلیم و خودآموز هستند.
👈🏻صداقت: نیاز به کارکنانی دارید که در هر وضعیتی قابلاعتماد باشند.
👈🏻سختکوشی: افراد سختکوش در کارهایی که انجام آنها به زمان نیاز دارد صبور هستند و تمایل به انجام کارها تا پایان دارند.
ر ایان سندرز یکی از بنیانگذاران BambooHR در مورد انتخاب همتیمی برای استارتآپها سه ویژگی را مهم میداند:
👈🏻فروتنی و تواضع: افراد فروتن قابلتعلیم و خودآموز هستند.
👈🏻صداقت: نیاز به کارکنانی دارید که در هر وضعیتی قابلاعتماد باشند.
👈🏻سختکوشی: افراد سختکوش در کارهایی که انجام آنها به زمان نیاز دارد صبور هستند و تمایل به انجام کارها تا پایان دارند.
تعریف تیم:
گروهی هستند که اعضای آن با دانش، مهارت، به صورت گروهی روی مشکلات تعریف شده و تحت مدیریت واحد کار می کنند.
ویژگیهای تیم:
داشتن هدف مشترک
اعمال راهبری جمعی
اعتماد و احترام متقابل
مکمل بودن از نظر تخصص و تجربه
اعمال کنترل داخلی و بهبود فعالیتها
کمک به تکامل و ارتقای اعضا
اندیشیدن و عمل کردن همه اعضا
مزایای تیم:(Advantages)
1. بررسی و حل مشکلات از زوایای گوناگون با استفاده از مهارتهای فردی مختلف
2. یادگیری کاربرد ابزارهای آماری(فنون آماری)
3. قدرت بیان در گفتگوهای جمعی
4. قابلیت اجرایی مطلوب راه حل ها
5. ارتقای سطح فکر افراد تیم در حل مسائل و تصمیم گیری
گروهی هستند که اعضای آن با دانش، مهارت، به صورت گروهی روی مشکلات تعریف شده و تحت مدیریت واحد کار می کنند.
ویژگیهای تیم:
داشتن هدف مشترک
اعمال راهبری جمعی
اعتماد و احترام متقابل
مکمل بودن از نظر تخصص و تجربه
اعمال کنترل داخلی و بهبود فعالیتها
کمک به تکامل و ارتقای اعضا
اندیشیدن و عمل کردن همه اعضا
مزایای تیم:(Advantages)
1. بررسی و حل مشکلات از زوایای گوناگون با استفاده از مهارتهای فردی مختلف
2. یادگیری کاربرد ابزارهای آماری(فنون آماری)
3. قدرت بیان در گفتگوهای جمعی
4. قابلیت اجرایی مطلوب راه حل ها
5. ارتقای سطح فکر افراد تیم در حل مسائل و تصمیم گیری
اما چگونه یک تیم تشکیل دهیم؟
برای تشکیل تیم سه نکته مهم که در ادامه به آن اشاره می شود را مورد توجه قرار دهید.
1- استفاده از تجربه های پیشین
به تیم هایی بیندیشید که قبلا عضوی از آن ها بوده اید. اگر از اعضای یک تیم موفق بوده اید، احتمال اینکه بتوانید شرایطی برابر برای تیم جدیدتان ایجاد کنید بسیار کم است.
2- مشورت با کارشناسان
تیم های موفق از ابتدا توسط افرادی رهبری می شوند که می دانند چه می خواهند و قادرند آن را به دیگران هم انتقال دهند تا به اهداف بزرگی دست یابند.
3- شناسایی تجارب و مهارت ها
در یک دنیای ایده آل، تیمی مؤثر و کارآمد تلقی می شود که دارای آمیزه ای متعادل از مهارت و تجربه باشد. بنابراین اعضای یک تیم برای رسیدن به هدف باید دارای توانمندی های مکمل هم باشند.
برای تشکیل تیم سه نکته مهم که در ادامه به آن اشاره می شود را مورد توجه قرار دهید.
1- استفاده از تجربه های پیشین
به تیم هایی بیندیشید که قبلا عضوی از آن ها بوده اید. اگر از اعضای یک تیم موفق بوده اید، احتمال اینکه بتوانید شرایطی برابر برای تیم جدیدتان ایجاد کنید بسیار کم است.
2- مشورت با کارشناسان
تیم های موفق از ابتدا توسط افرادی رهبری می شوند که می دانند چه می خواهند و قادرند آن را به دیگران هم انتقال دهند تا به اهداف بزرگی دست یابند.
3- شناسایی تجارب و مهارت ها
در یک دنیای ایده آل، تیمی مؤثر و کارآمد تلقی می شود که دارای آمیزه ای متعادل از مهارت و تجربه باشد. بنابراین اعضای یک تیم برای رسیدن به هدف باید دارای توانمندی های مکمل هم باشند.