🔭 پیش بینی فناوری تا سال 2050

✳️تا دو سال آینده از هواپیماهای بدون سرنشین که مسئول تحویل بار هستند به صورت گسترده استفاده خواهد شد.

✳️هایپرلوپ ها تا شش سال آینده قادر خواهند بود تا با سرعتی باورنکردنی مسافران را به شهرهای مختلف ببرند.

✳️ماشین آلات و رباتها تا اوایل سال 2025، مانند انسانها از قدرت تفکر برخوردار خواهند شد.

✳️سفرهای فضایی که برای بردن انسانها به مریخ طراحی شده تا سال 2030 اجرایی خواهد شد.

✳️اندام های پروتزی و مصنوعی تا 10 سال آینده پیشرفت قابل ملاحظه ای کرده و به افراد معلول و ناتوان مهارت های جدیدی ارائه خواهد کرد.

✳️تا 10 سال آینده، لباس ها پیشرفت چشمگیری داشته و مهارت های فوق بشری را به انسانها عرضه خواهد کرد.

✳️در طول یک دهه آینده کتابهای درسی جای خود را به فناوری واقعیت مجازی خواهند داد.

✳️خودروهای بدون راننده و خودران تا 10 سال آینده در همه جا حضور خواهند داشت.

✳️تا 20 سال آینده از فناوری چاپ سه بعدی برای ساخت خانه های بیشتری استفاده خواهد شد.

✳️تا سال 2030 مردم از رباتها برای انجام کارهای منزل استفاده کرده و رباتها همچنین نقش همدم را نیز اجرا خواهند کرد.

✳️تا سال 2045 ما می توانیم در یک دنیای مجازی ماتریس مانند زندگی کنیم.

✳️همچنین تا سال 2045 مردم به سایبورگ (ترکیبی از انسان و ربات) تبدیل شده و قابلیت های فوق العاده ای پیدا خواهند کرد.

✳️افراد همچنین تا سال 2040 برای کنترل تنظیمات لوازم منزل از هوش مصنوعی استفاده خواهند کرد.

✳️تا 25 سال آینده برج های بلند و مرتفع به قدری مجهز و پیشرفته خواهند شد که عملکردی نظیر شهرهای کوچک خواهند داشت.

✳️تا سال 2050 به طور کامل انرژی مورد نیاز انسانها از طریق انرژی های تجدید پذیر تامین خواهد شد.

✳️و در نهایت سیستم گردشگری فضایی تا سال 2050 ممکن شده اما به دلیل زیاد بودن هزینه های آن به احتمال زیاد فقط برای افراد بسیار ثروتمند در دسترس خواهد بود.

منبع: تی نیوز

موفقیت حاصل مداومت و پشتکار است نه زور و قدرت

شتابدهنده فناوری TIC فضایی جذاب و پویا برای رشد ایده های نوین

شبکه منتورینگ ،مشاورین و سرمایه گذاران شتابدهنده فناوری TIC

🚀 شتابدهنده فناوری TIC به عنوان اولین شتابدهنده فناوری غرب کشور در راستای حمایت از ایده💡 و ایده پروری با محوریت ICT خدمات زیر را ارایه می دهد：

✳️سرمایه مالی
✳️مشاوره و منتورینگ
✳️آموزش های تخصصی و غیر تخصصی
✳️فضای کاری مناسب
✳️ایجاد ارتباطات سازنده

با ما همراه باشید👇👇👇

لینک کانال ما:
https://telegram.me/ticacc

بازدید مدیران مراکز علمی کاربردی استان مرکزی از شتابدهنده فناوری TIC

معرفی مدل canvas برای خلق مدل کسب و کار:
مدل کسب و کار مفهوم مهمی است که در موفقیت مؤسسات اقتصادی تأثیر تعیین‌کننده‌ای دارد. در این مدل چند سئوال اساسی در رابطه با مدل کسب و کار یک مؤسسه اقتصادی مطرح و روش‌هایی برای پاسخ دادن به آنها ارائه می‌شود.

اولین سئوال اساسی در مدل کسب و کار این است که مشتریان محصول و یا خدمات تولیدی توسط مؤسسه، چه کسانی هستند و چه ویژگی‌ها، نیازها و علائقی دارند. تعیین مشتریان و ویژگی‌ها، نیازها و مسائل آنها برای طراحی مدلی که بتواند ارزشی برای مشتریان خلق کند و در صحنه اقتصاد و رقابت موقعیتی بیابد، اولین قدم اساسی در طراحی مدل کسب و کار است.


با ما همراه باشید تا سوالات اساسی دیگر را باهم برررسی نماییم.

@ticacc

بوم (convas) کسب و کار و سوالات اساسی که ما باید در هر بخش پاسخ مناسبی برای آن باشیم.

چرا شرکت های نوپا و استارت آپها نباید وقت خود را برای نوشتن BP تلف کنند ؟! بجای BP از بوم کسب و کار استفاده نمایید.

Don't Write a Business Plan.
Create a Lean Canvas Instead.

Business plans take too long to write, are seldom updated, and almost never read by others but documenting your assumptions are key.

Lean Canvas solves this problem using a 1-page business model that takes under 20 minutes to create.

Sign up now to create a business model that will be read by more people, be more easily updated, and let you focus on building your business - faster.


https://leanstack.com/why-lean-canvas/

آیا بوم کسب و کار ابزار کاملا مناسبی برای استارت آپها می باشد؟ در مباحث آینده در این خصوص صحبت خواهیم کرد

کسی که بخواهد کاری را انجام دهد
راهش را پیدا می کند
و كسي كه نخواهد
بهانه اش را...!

📢بوم کسب و کار ابزار مناسبی برای استارتاپ ها نیست.👇

بوم مدل کسب و کار بعنوان ابزاری برای تحلیل یک کسب و کار، ابزار مناسبی است ولی برای یک استارتاپ، فقط یک ابزار مقدماتی است ! شما نیاز دارید که از یک ابزار دقیق تر و کاربردی که منطبق بر فرآیند واقعی کارآفرینی است استفاده کنید. شاید بپرسید نام این ابزار چیست ؟
👈" بوم ناب "
چرا که این بوم اجزایی دارد که شما را به سمت درستی هدایت می نماید.
اگر شما بوم مدل کسب و کار ۱۰ کسب و کار را کنار هم قرار دهید ، متوجه می شوید که در بخش منابع کلیدی و فعالیت های کلیدی سرفصل های مشخص و مشترکی وجود دارند، مثلا در همه آنها بحث نیروی انسانی، پول، تجهیزات و… آورده شده است و یا در بخش فعالیت های کلیدی، استخدام نیرو، برنامه نویسی و… از طرفی در روزهای اولیه فعالیت یک استارتاپ ما نیازی به شرکای کلیدی نداریم. واقعیت این است که بخش هایی از بوم مدل کسب و کار ، برای یک استارتاپ ، خیلی زود است که مورد توجه قرار گیرند. مواردی مهمتر از فعالیت های کلیدی ، منابع کلیدی و شرکای کلیدی وجود دارند که بررسی آنها برای یک استارتاپ بسیار حیاتی است.
مثلا، آیا تیم استارتاپی، اصلا مشکل درستی را تشخیص داده؟ فرصت مناسبی را شناسایی کرده است ؟ آیا افراد علاقه ای دارند که در مورد حل شدن این مسئله پولی پرداخت نمایند و یا از این سرویس رایگان استفاده کنند ؟
این موارد ، مواردی هستند که در بوم مدل کسب و کار به آنها بصورت مستقیم اشاره ای نشده است.
مسئله مهم دیگر این است که محصولی که قرار است طراحی شود و بعنوان نمونه اولیه یا یک کمینه محصول پذیرفتنی به بازار عرضه شود، باید دارای چه ویژگی هایی باشد، چه اولویتی از ویژگی ها باید در محصول در نظر گرفته شوند.آیا این ویژگی ها به درستی نیازهای کاربران را بر طرف می نمایند ؟ همانطور که میبینید در بوم مدل کسب و کار به این نکته هم اشاره ای نشده است.
یک سئوال مهم و کلیدی که استارتاپ ها باید همواره به آن توجه داشته باشند این است که همیشه باید وضعیت خودشان را بررسی کنند و ببینید که آیا در مسیر درستی قرار گرفته اند، آیا به اهدافشان طبق برنامه ای که تعیین کرده اند می رسند یا خیر ؟ اما این کار را چطور می شود انجام داد؟ چه چیزی مشخص می کند که آیا ما راه درستی را طی می کنیم یا خیر ؟آیا در بوم مدل کسب و کار در این مورد قسمتی در نظر گرفته شده است یا خیر ؟

از موارد مهمی که در روزهای اولیه راه اندازی یک استارتاپ باید به آنها توجه کرد و نقش بسیار مهمی در موفقیت یا شکست استارتاپ ایفا می کنند،ابزاری به نام بوم ناب یا Lean Canvas است . در این بوم که برگرفته از بوم مدل کسب و کار است،بخش هایی از بوم مدل کسب وکار که در روزهای آغازین فعالیت یک استارتاپ از اهمیت زیادی برخوردار نیستند حذف شده اند، بخش هایی مثل بخش فعالیت های کلیدی، منابع کلیدی، شرکا و بخش ارتباط با مشتریان. در ازای حذف این بخش ها، قسمت های مهمی به آن اضافه شده اند.
http://drstartup.ir/ : منبع
درمباحث آینده به معرفی اجزای این بوم خواهیم پرداخت .

اجزاء بوم ناب:
در مباحث قبلی بیان شد که بوم ناب (Lean canvas)، ابزاری برای راهبری استارتاپ ها در ابتدای راه آن هاست. این بوم 9 جزء اساسی دارد که 5 جزء آن با بوم مدل کسب و کار مشابه است و 4 جزء متفاوت آن شامل:
problem
solution
key metrics
unifair advantage
می باشد. در ادامه به توضیح این اجزاء می پردازیم.

بوم ناب ( Lean canvas)

1⃣مسئله یا مشکل (Problem)

تشخیص درست مسئله و میزان اهمیت آن برای کاربران مهم ترین بخش شروع یک استارت آپ است. اولین جزء اصلی بوم ناب "مسئله" یا مشکلاتی است که استارت آپ به دنبال یافتن راه حل آن است.
برای تکمیل بوم ناب مربوط به استارت آپ خود 1 تا 3 مشکلی که قصد حل آن را دارید بیان کنید.

برگزاری نشست دوستانه کافه ایده در شتابدهنده TIC

2⃣بخش مشتریان (Customer Segment)
یکی دیگر از اجزاء اصلی بوم ناب، بخش مشتریان است. در این جزء استارتاپ ها باید مشخص کنند که :

مشکلات شناسایی شده در مرحله قبل (problem) به چه بخشی از مشتریان مربوط می باشد؟
آیا بازار انبوه را مد نظر دارند یا بازار چند بخشی؟
مهم ترین مشتریان و کسانی که قرار است برای آن ها ارزش آفرینی صورت گیرد چه کسانی هستند؟

📢بنابراین شما باید مشتریان هدف و ویژگی های آن ها را شناسایی و مشخص نمایید.

3⃣ راه حل (solution)
سومین جزء اصلی بوم ناب (Lean canvas)، به دنبال ارائه بهترین راه حل ممکن برای رفع مشکلات تشخیص داده شده برای جامعه هدف اولیه است. این بخش مقدمه ای برای MVP (کمینه محصول پذیرفتنی) است.
در این بخش استارتاپ ها باید مشخص کنند که راه حل ممکن برای رفع مشکلات تشخیص داده شده کدامند.