Я десять лет мечтал

пойти учиться в Школу управления Сколково [нереклама]. 10 лет назад не было бизнес-опыта и делать там было нечего. 4 года собирался на EMBA, но опасался не вывезти по загрузке. В прошлом году оплатил предпринимательский "Практикум", но потом мобилизация и прочие перепитии - пришлось отменить.

И вот с ноября, наконец, я учусь на программе Executive-коучинг и менторство для развития руководителей, топ-команд и организаций. Программа состоит из 8 модулей по 3-4 дня с фулл-тайм погружением на кампусе. Позади два модуля, новый опыт и куча позитивных впечатлений - мечтал не зря. Могу рекомендовать и буду делиться интересным.

Шел с несколькими целями:
- Поучиться в Skolkovo
- Развить навыки управления
- Затусить с крутыми людьми
- Поизучать и прокачать себя
- Получить side-профессию

Состав людей на программе просто потрясающий - опытные предприниматели и руководители. Я, судя по всему, вхожу в нижние 10% по юности 😀(по возрасту точно, но скорее всего и не только). И это очень круто, когда учишься не только от предподавателей (с ними тоже всё тип-топ) - но и от сокурсников с глубоким и разнообразным опытом.

Между модулями участвовал в одной практике из серии "а так можно было"? Называется: shadowing (слежка 😀). Провел целый день с утра до вечера с топ-менеджмером одной успешной крупной компании. Вот прям сидел с ним в кабинете и ходил по всем, без исключения, встречам — наблюдал, слушал, смотрел и спрашивал. Даже на собеседование одно попал! Очень необычный опыт — руковожу почти 10 лет, но никогда не видел как это выглядит так близко.

Давайте учиться друг у друга тому, что умеем и знаем, а также тому, о чем понятия не имеем. Всем польза.

Желание сделать всё

— это частая проблема вовлеченных команд, занимающихся целеполаганием. На прошлой неделе проводил стратсессию для дружественной компании, и снова в этом убедился. Команда сильная, вовлеченная, опытная. Вызовы серьезные, цели и задачи амбициозные. Начали определять фокусы на год — и список желаемого быстро перевалил за десятки.

Как выбрать? Основным ограничением всегда являются ресурсы. Будь они бесконечными — делали бы всё. С материальными ресурсами интуитивно понятнее, а оценить ресурс времени и внимания сложнее. Я предложил команде сыграть в "инвест-комитет".

Поделились на 3 подкоманды по 5-6 человек. Каждой команде выдал по 15 "рублей". Задача команды — выбрать инициативы, в которые они инвестируют дополнительные ресурсы, как в наиболее важное и распределить деньги. И выбрать проекты, из которых рублики можно достать. Потому представить команде, что, куда и зачем хотят вложить. Сложив планы трех команд в одну — получаем и утверждаем общий "инвестиционный план".

В итоге определились 2 самых главных, объемных и ресурсоемких направления + еще несколько важных, дополнительных. И пару кандидатов навылет. А остальное, хотя тоже представляет ценность, можно просто делать как раньше.

Сейчас многие строят намерения, цели и планы на следующий год. Хочется многого, но ресурсы ограничены всегда. Самый простой способ это учесть - заранее выбрать, сколько пунктов будет в спике. Например, "3 цели" или "10 желаний". А потом следовать этому принципу, выбирая и отсекая.

Сколько? Есть магическое число семь плюс-минус два. Но для самого главного лучше работают консервативные 3. 5-7 за раз запомнить может не каждый, 3 — сразу запоминают все. Примитивно, но работает безотказно. Впрочем, принцип и не должен быть сложным, чтобы работать.

С Наступающим Новым годом, друзья! 🎉

Желаю всем и каждому здоровья, любви и всего самого хорошего!

С праздником! Ура! 🥳🎄☃️

Сжигать мосты,

заявляя о намерениях и планах — достаточно эффективный способ саморегуляции по направлению к целям. У человека, сообщившего другим, что он намерен сделать, автоматически появляются доп стимулы держаться выбранной линии и делать. Потому что мы by design любим одобрение и не любим представать в невыгодном свете. Такое уж общее свойство социальных, самоосознающих и противоречивых существ.

У меня на этот год несколько намерений, про которые могло бы быть полезно рассказать. Но ссыкатно! Потому что их еще пойди реализуй. А там еще контекст сто раз поменяется. Про провалы еще потом придется признаваться, про сомнения, ошибки и глупости. Объясняться перед самим собой и перед другими, почему откладываю, избегаю, туплю, действую неэффективно и вообще ни черта не понимаю.

Когда рассказываешь историю в конце — её легко сложить в красивый нарратив. Типа я вот такой думал так, делал так, а потом получилось так — смотрите, какой я молодец в конце. А когда рассказываешь историю до ее начала, то неизвестно, что там за нарратив получится и кто еще там молодец. Что получится в конце – результат или бесценный опыт – неизвестно тоже.

Так вот, у меня в этом году есть несколько важных рабочих намерений, про которые ссыкатно рассказывать.

⁃ Запуск бизнеса. Я хочу стартовать новое дело. Не знаю какое, не знаю с кем, не знаю как. Мои основные компетенции менеджерские, предприниматель я меньше чем на треть, но будем решать этот вопрос. Хочу построить третью карьеру, после покера и менеджмента. Ни черта непонятно, много противоречий, но будем работать с тем, что есть. В процессе буду делиться: жаловаться, хвастаться и умничать. В каком соотношении — не знаю.

Цель на год: стартовать. Выбрать нишу и партнерство, запустить MVP или что там понадобится, начать экономическую деятельность, сформировать команду. Здесь ожидаю самые сложные перепитии и непредсказуемый финал.

⁃ Коучинг и менторство. В некоторых кругах (включая те, в которые я вхожу) «коуч» — это почти ругательство. Но мне эта штука нравится, я вижу в ней и интерес, и пользу. Конечно, речь о коучинге здорового человека. Планирую закончить Skolkovo и набрать объем практики. По итогам года решу, что это будет для меня — хобби, side-track или план Б на старость.

Цель на год: закончить Skolkovo и провести за год 50 часов сессий.

⁃ Этот канал. Я вел покерные блоги с 2007-го года. Мне и самому нравилось, и позитивный фидбек получал. Бывали периоды по несколько лет, когда я вел "дневник" регулярно (так это на покерных форумах называлось). Теперь планирую и сюда писать регулярно, последовательно и (в идеале) интересно, по-крайней мере в этом году.

Цель на год: 100 содержательных постов и рост числа интересующихся.

Собственно о том, как я это делаю и что при этом думаю, и планирую писать.

Отприоритезировать ценности

может быть полезно. Понимание ценностей, как и целей, помогает делать выборы и принимать решения (особенно сложные). Если в традиционном укладе ценности были чем-то незыблемым, то сейчас (увы и ах) они могут меняться. По-крайней мере, если жизнь турбулентная, а она такая.

В Skolkovo делал упражнение, хочу поделиться. 100 карточек с описанием ценностей, выбрать нужно 5 самых важных. Потом еще обсуждали друг с другом. С первым человеком у меня совпало большинство — я уж подумал, что мораль упражнения в том, что ценности универсальны. Но нет, с кем-то 1-2 пересечения, а с кем-то вообще нет.

Еще интересно сравнить свои выборы с близкими. Ко мне в гости заезжал отец, он буквально за несколько минут выбрал 5 карточек, из которых 4 совпали с моими. Вроде закономерно, но удивительно. Хотя на курсе делились, что в некоторых семьях почти без пересечений и тоже окей.

Если интересно, то вот список этих карточек в гугл-табличке. Можно сделать копию и отранжировать для себя. Занимает минут 15.

А все уже определились с самым важным? Менялось по жизни?

Сегодня был первый день третьего модуля

executive-коучинга в Сколково. Поэтому астрологи объявляют неделю знаний. День был посвящен феномену лидерства. Тема знакомая и в жизни, и в теории — я и сам в Додо читал лекции по лидерству. К счастью, это не мешает извлекать пользу, пропуская через себя и старые, и новые концепции. Если пришел учиться — учись, а не умничай.

Лидерство — это процесс влияния на людей для достижения цели. Определений лидерства уйма, мне близко короткое и простое. Его можно насытить значимыми эпитетами, но ключевые слова оно содержит.

Ключевой вопрос лидерства как дисциплины звучит так: как становятся лидерами? И если мы принимаем, что лидерами становятся, [а не рождаются], то из этого вопроса вытекают другие: почему за лидером следуют? как действуют лидеры? как развивать лидерство в себе?

Не отвечая на эти вопросы, хочу поделиться ироничной картинкой и кусочком хорошего фильма с лекции. Что если посмотреть на бегущего Форрест Гампа как на лидера? За ним бегут идут, в него верят, в него вкладывают смыслы, его мнению доверяют, словами вдохновляются. Что он для этого делает? Специально ничего. Но он своими действиями и отношением непреднамеренно тянет за собой других. Хоть сюжет и художественный, в него можно поверить — образ бегущего Форреста вдохновляет меня самого.

Почему за ним хочется побежать?

Ответов нет, сегодня я только по вопросам. Тем более пора спать перед очередным фулл-тайм днём. Большое количество исследований (и их метаобзоры) однозначно указывают, что сон очень сильно влияет на качество обучения. Так что для меня это важная часть программы. Спокойной ночи.

В чем разница, своими словами?

Бизнес-консультирование. Консультант дает рекомендации по управлению бизнесом и решению бизнес задач. Необходима релевантная экспертиза в бизнесе.

Менторинг. Ментор делится собственным опытом и мнением, даёт рекомендации, исходя из своего опыта. Необходим релевантный опыт, обучение не обязательно.

Коучинг. Коуч слушает и спрашивает, в диалоге помогая человеку самостоятельно разобраться, составить план и действовать. Ориентирует на будущее, изменения, задачи и цели. Необходимо обучение.

Executive-коучинг. Executive-коуч работает с руководителями, собственниками, командами и организациями. Необходим профессиональный опыт и обучение.

Психотерапия. Сильно зависит от школы. Но, в сравнении с коучингом, больше ориентация на рост субъективной удовлетворенности, переживания, психологическую глубину, работу с прошлым и личным. Необходимо образование.

В список не вошли психиатры и духовные практики. У тех и других своя атмосфера.

Ты шутишь? Нет, скажи, что ты шутишь?

Примерно такой была реакция у сотрудника, которого я увольнял впервые в жизни. Реакция означала, что я обосрался как менеджер. Не последний, конечно, раз. Но сейчас про этот.

---------------
- Ты бы сказал мне раньше! Почему ты не говорил?
- Я же постоянно говорил: это нужно сделать быстрее; почему ты делал это так долго; поторопись; действуй решительнее. Я давал тебе обратную связь.
- Да блин! Ты же мог прямо сказать: "Ты в целом действуешь очень медленно. Тебе нужно действовать быстрее, иначе мы не сработаемся"
- Но я думал, что ты понимаешь...
---------------

За исключением реальных форс-мажоров, увольнению практически всегда предшествует период недовольства. Недовольство проявляется по разному — раздражением, критикой, микроменеджментом или, наоборот, избеганием.

Донести это недовольство, его степень, а также возможные последствия так, чтобы это было понятНо и понято — ответственность руководителя (хотя, кстати, и в другую сторону работает также!). Да, коммуницировать прямо и сразу требует не только компетенций, но и определенной смелости. Но это и шансы на изменения увеличивает, и негативные последствия уменьшает, если изменений не будет. Да и вообще, своевременная прямота в любых отношениях — ценность.

Чуть выше я писал про практику shadowing, когда я весь день провёл, наблюдая за топ-менеджером крупной компании. На одной из встреч, обсуждая сложности в проекте, он сказал "Всё понимаю! Но тут либо вы поменяетесь, либо я поменяю вас". Это было сказано просто, дружелюбно и совсем не звучало как угроза. Но было очень ёмко и понятно. Взял себе фразу на вооружение.

Я полжизни работал "на табуретке"

И это не повод для гордости. На фотографии — мое рабочее место в 2013-ом. Тогда я жил в Лондоне и профессионально играл в покер. Фото сделано в конце июня — я не полетел в Вегас на Мировую серию покера, потому что в онлайне была очень хорошая игра, а из США играть в онлайне нельзя. Не полетел, не смотря на купленные билеты. За время трансатлантического перелета я тогда зарабатывал ощутимо больше денег, чем эти билеты стоили. Счёт ежедневных результатов шел на десятки тысячи долларов (по модулю).

И вот так тогда выглядело мое рабочее место. Так выглядело мое компьютерное кресло, компьютерный стол, монитор, мышка и коврик. По причинам, достойным отдельного аутоаналистического эссе, я не вкладывал ничего в свое рабочее место. Ситуация чуть-чуть улучшилась, когда в 2016-ом я начал работать в офисе. Там попадались кресла поудобнее. Но все равно, скрючившись над 13' ноутбуком, c рукой, завернутой в трекпад. Последний монитор был в 2012-ом.

И вот сейчас, в рамках подготовки к новым вызовам, я решил оборудовать себе удобное место. Говорят, это влияет на эффективность, не знаю. На здоровье влияет точно.

Позади короткий ресерч, мне нужны:
- высокий стол (120см), регулируемый по высоте
- очень хорошее кресло с регулировками
- монитор (32-34'), IPS (VA?) матрица,
- клавиатура и мышь (надо щупать)
- коврик на полстола
- топ камера и топ микрофон
- может быть, какой-то звук
- что-то на задний фон

Как соберу, поделюсь в формате "было/стало". Фотография сегодняшнего "было" в комментарии под постом. Буду рад рекомендациям и примерам (как хорошим, так и плохим)), если поделитесь, как обустроены или выглядят ваши рабочие места)

«Где родился, там и пригодился»

— сказал мне недавно один очень большой и успешный предприниматель. «Я знаю людей, заработавших сотни миллионов долларов и даже больше — и практически все они просто хорошо действовали, там где оказывались. Никто из них не сидел, и не думал: "пойду заниматься этим". Просто так складывалось». Мы обсуждали с ним возможную смену индустрии, он меня отговаривал.

В моей жизни был опыт полного переизобретения себя. Я закончил успешную покерную карьеру, потому что она потеряла для меня смысл. Сначала решил открыть бизнес по франшизе, но после из него вышел. Запрыгнул в стартап, но он не взлетел. А затем устроился на работу в растущую компанию, где спустя несколько лет стал руководителем довольно большого бизнеса. Спустя годы результат можно назвать достаточно успешным. По-крайней мере, покер остался в прошлом, хотя казалось, что из него невозможно перейти во что-то другое. На покерных форумах меня отговаривали.

В тот раз получилось так, но что это значит? Повезло или получилось? Попробовать вновь или лучше не стоит? Углубляться в то, в чем разбираешься или расширяться, разбираясь в новом? Искать эмоциональный отклик или думать мозгами? Решать через силу или ждать волну? Выбирать из противоположностей или отказаться от дихотомий?

Другой очень большой и успешный предприниматель (выступая перед студентами Стэнфорда) сказал: «Ты не можешь соединить точки, когда смотришь в будущее — их можно соединить, лишь оглянувшись назад. Поэтому нужно верить, что они как-то соединятся в будущем. Нужно верить во что-то: в предназначение, судьбу, карму, во что угодно. Потому что вера, что точки соединятся в будущем, даст тебе силы следовать за своим сердцем, даже когда оно уводит тебя за пределы хорошо протоптанных дорог. И это будет иметь решающее значение».

Вот я и пишу этот пост, окруженный всем этим множеством точек. Верю во что-то, вглядываясь в их хаотичный и непостижимый узор.

Воркшоп про цикличность и регулярность

Мы с моим другом Лешей решили провести несколько групповых онлайн-встреч про совмещение эффективности и человечности (то есть как "делать hard things in a human way", см. выше). Леша Мельничек — социальный дизайнер и предприниматель, собирает и проводит крутые воркшопы и группы. Мы познакомились, когда строили баню в пустыне, и с тех пор дружим.

Первое, что мы совместно исследуем — это цикличность. Как эффективный менеджер я хорошо знаю про еженедельные синки, ежемесячные отчеты, ежегодные циклы постановки целей. Все это необходимо для достижения целей и планируется заранее. Нюанс в том, чтобы поддерживать ритм и взаимосвязь этих циклов. Как живой человек я знаю про циклы сна и бодрствования, циркадные ритмы, необходимость переключаться между видами деятельности, отдыхать в выходные и вовремя ходить в отпуск. А еще знаю, как сложно бывает поддерживать выбранный ритм на практике.

Цель встречи: заметить новое в том, какие циклы нас окружают, в каких мы живем и как это учитывать; сформулировать сложности в поддержании ритмов и пути преодоления этих сложностей; сделать для себя выводы. Если вам тоже интересно разобраться в этой теме — присоединяйтесь!

Воркшоп проводим 11 февраля, 17:00, онлайн. Это не вебинар и не лекция, а живая встреча на 90 минут, которую мы будем модерировать.

Условия участия:
— взнос от 1000р в фонд Наставники детям, который я поддерживаю.
— написать в мне в личку @tikhov.

Волнительно делать анонс такого формата, но интереса гораздо больше! 🙏

Вместе веселее

делать что-нибудь. Чистить картошку, придумывать бизнес, бегать, прыгать, смотреть кино, планировать неделю или (особенно!) потом выполнять эти планы. Опыт сопереживания усиливает эмоции. А эмоции — это топливо действий, источник энергии. Если я хочу что-то важное сделать, я стараюсь этим поделиться или приобщить кого-то. Сам с удовольствием откликаюсь на подобные просьбы близких людей. Эффективность многих разговорных практик (включая менеджмент) с этим свойством человеческой психики тесно переплетена.

Оказывается, исследования показывают, что даже есть шоколад в одиночку — неэффективно. Причем в этом конкретном исследовании, соучастники в поедании шоколада даже не общались между собой. А кто мы такие, чтобы спорить с наукой? Так что продолжаем общаться и есть шоколадки.

Исповедуй то, что проповедуешь

— это принцип, через который я смотрю на себя и на других. Лакмусовая бумажка убеждений. Нельзя яростно отстаивать мир во всем мире и также яростно ругаться с соседями по площадке. Точнее можно, но грош цена таким пацифистам. И грош цена таким убеждениям.

Этот принцип помогает умерить фантазию, сопоставить слова с делом. Я стараюсь не допускать между ними разрыва и не придаю слишком много значения словам тех, у кого разрыв есть. Лучше менять убеждения, чем не следовать им.

Получается ли у меня всегда? Нет, не всегда. Но я стремлюсь, потому что верю, что разрыва быть не должно. И поэтому напоминаю себе об этом.

Я обожаю срывать низко висящие фрукты,

изучая новые темы и внедряя в жизнь готовые best practice. В жизни много сфер, где приложив небольшие усилия, можно получить значимый результат. Поэтому, хорошо бы разбираться во всем понемногу, а глубоко разбираться в нескольких вещах.

Например, я писал про сон. Достаточно прочитать хорошую книжку и внедрить половину того, что там сказано — и это даст соизмеримый результат с тем, чтобы изучить всю доступную литературу, обвешаться датчиками и консультироваться с личным сомнологом.

Таких тем множество. В здоровье, в коммуникациях, в эффективности, в социальном, в личных финансах, в менеджменте. Погрузился в тему, разобрался в общих чертах, взял best practice, применил - получил результат. Обычно это происходит под задачу, но иногда случайно: о, не используй больше трех пунктов на слайде и слушатели что-то запомнят! вау, а киви можно есть ложкой!

А поделитесь таким недавним или важным, большим или маленьким, что вы узнали, применили и стало лучше? Книга, фреймворк, статья, подход, лайфхак? Пополняю коллекцию.