Уже завтра разберем новый кейс, а если вы пропустили, то напомним, что совсем недавно мы обсуждали кейс про возвращение в офис. Заходите обсудить в комментарии!

Не забывайте про возможность разобрать сложный или необычный кейс из вашей практики - присылайте кейсы через бот 👉 @TeamleadDoNotSleepBot, воспользовавшись командой /start

Разбираем новый кейс

👉 Кейс #18. Кого назначить худшим?

К нам пришел новый СЕО, и первое, что сделал – ввел stack ranking. Теперь в каждой команде по итогам года надо выделить 10% звезд, 80% середнячков и 10% лоу-пкрформеров. Увольнять лоу-перформеров сразу же не будут, но премии они лишаются, и ставятся на performance improvement plan.

Проблема в том, что команда у меня – нормальная. Нет ни ярко выраженной звезды, ни кого-то, кто тянул бы всех вниз. Работаем работу, со всем справляемся, сроки выдерживаем, техдолг закрываем, цели выполняем.

В команде друг от друга секретов нет, все в итоге все узнают, и мне им надо будет уметь объяснить это ранжирование. Как думаете, что сделать?

💬Разбор от эксперта


Кейс разбирал:
👉 Александр Орлов @eagleson77, автор книги "Джедайские техники конструктивного общения", управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан

Делитесь своим мнением в комментариях.

Совсем скоро мы поделимся с вами новыми кейсами и разборами к ним от наших экспертов, но а пока ждем от вас ваши кейсы и вопросы.

Вопрос можно прислать через бот
👉 @TeamleadDoNotSleepBot, воспользовавшись командой /start

Спасибо, что присылаете свои вопросы!

Разбираем новый кейс

👉 Кейс #19

Команда выросла, под моим началом теперь инженеры данных — но я в их теме ноль. Как оценить, что они делают, и понять, хватает ли объема? Просто верить, что "всё ок" — бесполезно.

В голову лезет идея самому учиться на инженера данных, но это как-то слишком... Не хочу каждый раз новую профессию осваивать, если команда ещё больше станет.
Может, есть какие-то курсы "для руководителей инженеров"? Или как вообще быть с этим? Я bi-аналитик, но этого мало.

💬Разбор от экспертов


Кейс разбирали:

👉 Алексей Слепышев @slepyshev, CPO в edtech, ex-HRD
👉 Александр Орлов @eagleson77, автор книги "Джедайские техники конструктивного общения", управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан


Делитесь своим мнением в комментариях и присылайте свои кейсы через бот 👉 @TeamleadDoNotSleepBot, воспользовавшись командой /start

💡Экспресс-совет

Нам прислали вот такой вопрос:

Команда подросла внезапно, и теперь надо нормально структурировать отдел: кто кем руководит, сделать иерархию с возможностью оставлять заметки по людям. В гугл-таблицах, Numbers или Draw.io уже не катит — тормозит и неудобно. Кто-то знает, есть ли готовые инструменты для таких задач? Если нет — кто вообще юзал бы что-то подобное?

Поделитесь своим опытом в комментариях👇

Разбираем новый кейс

👉 Кейс #20

Скоро впервые буду увольнять удаленщика. Офлайн уже практиковал увольнения, а вот как по зуму это сделать — вопрос.
Есть у кого опыт таких "разговоров лицом в экран"? Посоветуйте, как сделать это лучше.
Но есть нюанс: увольнение не официальным сокращением, а по соглашению сторон.

💬Разбор от экспертов


Кейс разбирали:

👉 Александр Орлов @eagleson77, автор книги "Джедайские техники конструктивного общения", управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан
👉 Алексей Слепышев @slepyshev, CPO в edtech, ex-HRD


Был ли у вас такой опыт и как выходили из ситуации? Делитесь в комментариях и присылайте свои кейсы через бот 👉 @TeamleadDoNotSleepBot, воспользовавшись командой /start

💬Ищем экспертов, которые готовы поделиться опытом

Мы разбираем менеджерские кейсы и в этом нам помогают наши эксперты. У каждого эксперта свой опыт и в этом ценность - вы получаете разные точки зрения на один и тот же кейс.

👉Если вы хотите тоже поучаствовать в роли эксперта и вписаться в закрытый клуб заполняйте эту форму.

Но а если вы не готовы стать экспертом, то делитесь своими кейсами - мы им всегда рады. Спасибо, что присылаете их!

👉 Поделиться своим кейсом можно прямо тут, через специального бота @TeamleadDoNotSleepBot.

💡Экспресс-совет

Разбираем небольшой кейс от подписчика в комментариях вместе с вами:

Нужен совет. Есть у нас аналитики — инженеры, фулстэки, продакты, менеджеры по рекламе и продажам.

Вся эта движуха окружена кучей сложных связей между данными и бизнес-процессами.
Хочу зафиксировать в документации. И тут вопрос — какой инструмент подойдёт, чтобы свести воедино спецификации DWH, логику витрин BigQuery и кучу гугл-табличек? Нужно описать «как мы работаем с рекламой» для аналитиков, но не понимаю, что лучше — wiki, гит, доки? Кто уже копался с такими задачами, поделитесь опытом.

Что бы вы посоветовали? Поделитесь своим опытом в комментариях👇

💡Экспресс-совет

Разбираем небольшой кейс от подписчика в комментариях вместе с вами:

Привет!

Интересует, какими аналогами TestRail вы сейчас пользуетесь в российских компаниях? Есть ли хорошие отечественные или локализованные решения для управления тестированием, которые можно порекомендовать?

Что бы вы посоветовали? Поделитесь своим опытом в комментариях👇

Разбираем новый кейс

👉 Кейс #21

Сейчас все больше и больше компаний: Озон, Авито, ВК, Яндекс - переходят на схему, где тимлиды должны не только управлять командами, но и программировать.
Как быть тимлидам в такой ситуации? Менять компанию - это не вариант, так как у "соседей" такая же ситуация, Плюс, похоже, что это общемировая практика.

💬Разбор от экспертов


Кейс разбирали:

👉 Евгений Антонов @eantonov, ведущий технический менеджер проектов Yandex Infrastructure, IT-консультант.
Автор телеграм-канала «Тимлид Очевидность», ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар», сооснователь сообщества руководителей Management Hub
👉 Александр Орлов @eagleson77, автор книги "Джедайские техники конструктивного общения", управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан


Делитесь своим мнением в комментариях и присылайте свои кейсы через бот 👉 @TeamleadDoNotSleepBot, воспользовавшись командой /start

Новый кейс на канале

👉 Кейс #22. Разработчик, который хочет быть более видимым

У меня в команде есть сеньор-разработчик, который уже год хочет вырасти в стаффа. Я помогаю ему в этом, подкидываю подходящие проекты, но он пока что не довел до конца ни один из них. Недавно он пришел ко мне с запросом на повышение видимости. Когда я спросил, что это значит, он рассказал следующее:
Больше возможностей выступать на митингах, которые я организую (без проблем могу сделать)
Получать больше возможностей взаимодействовать с VP of Engineering, который является моим руководителем – а конкретно, чтобы я делегировал часть задач и проектов, которые я получаю от него

Когда я предложил пока что сосредоточиться на тех проектах, которые он уже на себя взял, он довольно яростно начал спорить – ему кажется, что эти проекты не очень важны VP of Engineering, а значит, не будут приниматься во внимание при обсуждении промо в будущем.

В чем-то он прав – проекты, которыми он занимается, относятся к инфраструктурным. VP of Engineering их напрямую не заказывал, но они помогут команде достичь своих целей, а, значит, полезны! Подскажите, как стоит вести себя в такой ситуации?


💬Разбор от экспертов


Кейс разбирали:

👉 Александр Поляков, Delivery Manager в Росбанке" на "Unit Lead в Т-Защите
👉 Александр Орлов @eagleson77, автор книги "Джедайские техники конструктивного общения", управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан
👉 Игорь Цупко @i_tsupko - head of support & devops из Лемана ПРО и автор канала @lovely_it_hell

🗓 30 января, 18:00 мск
📍 Москва, ул. Лесная, 9 | Офис Ви.Tech

🤖 Смоллтех митап vol.2: AI и лидерство в смоллтехе

Если вы тимлид/техлид/CTO в небольшой компании и в 2026 хотите внедрять ИИ — это как раз тот митап, который вам следует посетить: 3 прикладных доклада по 25 минут и круглый стол, где вместе соберем понятный алгоритм внедрения.

Что будет полезного:
— уровни зрелости внедрения AI в разработку: с чего реально начать, как снять блокеры и масштабировать то, что работает
— как заходить с изменениями в команду и не “сломаться” о сильных старожилов: скептик / хранитель / уставший новатор и как с каждым работать
— кейс AI-ассистента для продаж и сервиса: как поставить цель, собрать команду и довести до внедрения в процессы
— круглый стол: «Алгоритм внедрения ИИ в смоллтехе» — подводные камни и шаги, которые стоит сделать в правильном порядке

Спикеры и участники круглого стола:
🪛 Михаил Шваркунов (GRI)
🧲 Иван Поддубный (Вебпрактик)
🔩 Дмитрий Громов и Надежда Кохтачева (ППР)
🛠 Кирилл Россохин (Ви.Tech)

→ Регистрация