📝 Разбор кейса #2 от экспертов
Сегодня делимся с вами мнением наших экспертов.
Наш кейс разбирали:
👉Андрей Смирнов @sandark, руководитель клиентской разработки в X5 Tech
👉 Сергей Кукс @SergeyQx, Principal Engineer, ex- .NET Department Lead at JetBrains.
Поделитесь в комментариях, каким из вариантов вы бы воспользовались.
Сегодня делимся с вами мнением наших экспертов.
Наш кейс разбирали:
👉Андрей Смирнов @sandark, руководитель клиентской разработки в X5 Tech
👉 Сергей Кукс @SergeyQx, Principal Engineer, ex- .NET Department Lead at JetBrains.
Поделитесь в комментариях, каким из вариантов вы бы воспользовались.
🔥11👍5
Голосуем за лучший вариант
Собрали для топ-5 разборов из ответов экспертов и комментариев от подписчиков в чате по кейсу #2!
👉Бонусом публикуем еще один разбор от эксперта Алексея Слепышева @slepyshev, CPO в edtech, ex-HRD
Поддержите тот вариант, который, по вашему мнению, наиболее реальнее применить в жизни.
Собрали для топ-5 разборов из ответов экспертов и комментариев от подписчиков в чате по кейсу #2!
👉Бонусом публикуем еще один разбор от эксперта Алексея Слепышева @slepyshev, CPO в edtech, ex-HRD
Поддержите тот вариант, который, по вашему мнению, наиболее реальнее применить в жизни.
❤2👍2🔥2
Какой разбор по кейсу #2 лучший?
Anonymous Poll
21%
Вариант 1
22%
Вариант 2
13%
Вариант 3
11%
Вариант 4
33%
Вариант 5
Начинаем понедельник с нового кейса!
👉Кейс #3: Нанимать ли лоу-перформера
Вы руководите несколькими командами разработки. Полгода назад в одну из них вы наняли продакт-менеджера. Нанимали в Германии, поэтому испыталка – 6 месяцев. Отзывы про его работу по истечении первых трех месяцев были скорее негативными. Команда жаловалась, что он довольно слабо вкатился в предметную область, писал PRD с большим количеством фактических ошибок, и в целом не мог найти общий язык со стейкхолдерами. При этом формально с целями, которые вы поставили ему на эти три месяца, он справился.
Подумав, на вторую половину испытательного срока вы перевели его в другую команду, выдав довольно жесткую обратную связь. Продуктивность его поднялась, ошибок допускать он стал меньше, и новая команда была им скорее довольна. При этом вы точно понимаете, что он работает на пределе своих возможностей и, скорее всего, дальше производительность и качество его работы снова упадут.
Вопрос – как понять, оставлять ли в команде после испытательного срока сотрудника, который, скорее всего, будет показывать перфоманс ниже среднего.
Делитесь в комментариях! И не забывайте голосовать за лучший вариант 👍🏻
Если хотите разобрать ваш кейс, пишите в специальный бот @TeamleadDoNotSleepBot.
👉Кейс #3: Нанимать ли лоу-перформера
Вы руководите несколькими командами разработки. Полгода назад в одну из них вы наняли продакт-менеджера. Нанимали в Германии, поэтому испыталка – 6 месяцев. Отзывы про его работу по истечении первых трех месяцев были скорее негативными. Команда жаловалась, что он довольно слабо вкатился в предметную область, писал PRD с большим количеством фактических ошибок, и в целом не мог найти общий язык со стейкхолдерами. При этом формально с целями, которые вы поставили ему на эти три месяца, он справился.
Подумав, на вторую половину испытательного срока вы перевели его в другую команду, выдав довольно жесткую обратную связь. Продуктивность его поднялась, ошибок допускать он стал меньше, и новая команда была им скорее довольна. При этом вы точно понимаете, что он работает на пределе своих возможностей и, скорее всего, дальше производительность и качество его работы снова упадут.
Вопрос – как понять, оставлять ли в команде после испытательного срока сотрудника, который, скорее всего, будет показывать перфоманс ниже среднего.
Делитесь в комментариях! И не забывайте голосовать за лучший вариант 👍🏻
Если хотите разобрать ваш кейс, пишите в специальный бот @TeamleadDoNotSleepBot.
🔥12❤1
📝 Разбор кейса #3 от экспертов
Сегодня делимся с вами мнением наших экспертов.
Наш кейс разбирали:
👉Леша Субач @alexey_subach, Engineering Manager в Meta
👉Миша Шляхов @tehaleph - техлид из Tutu.ru
Поделитесь в комментариях, своим мнением.
Сегодня делимся с вами мнением наших экспертов.
Наш кейс разбирали:
👉Леша Субач @alexey_subach, Engineering Manager в Meta
👉Миша Шляхов @tehaleph - техлид из Tutu.ru
Поделитесь в комментариях, своим мнением.
👍8🔥4
👉Кейс#4: Спалили вторую работу
В вашей команде вот уже год работает разработчик. В целом со всеми задачами справляется, звезд с неба не хватает, перфоманс средний, но при этом очень стабильный. Как-то за пивом со своим другом-тимлидом из другой компании вы выяснили, что этот же разработчик последние три месяца работает и на них. Что характерно, во второй компании претензий никаких к нему тоже не было.
Что вы будете делать в этой ситуации?
Делитесь в комментариях своим мнением! А уже сегодня мы поделимся разбором кейса от наших экспертов.
Если хотите разобрать ваш кейс, пишите в специальный бот @TeamleadDoNotSleepBot.
В вашей команде вот уже год работает разработчик. В целом со всеми задачами справляется, звезд с неба не хватает, перфоманс средний, но при этом очень стабильный. Как-то за пивом со своим другом-тимлидом из другой компании вы выяснили, что этот же разработчик последние три месяца работает и на них. Что характерно, во второй компании претензий никаких к нему тоже не было.
Что вы будете делать в этой ситуации?
Делитесь в комментариях своим мнением! А уже сегодня мы поделимся разбором кейса от наших экспертов.
Если хотите разобрать ваш кейс, пишите в специальный бот @TeamleadDoNotSleepBot.
👍7❤3😁2
📝 Разбор кейса #4 от экспертов
И уже сегодня делимся с вами мнением наших экспертов.
Наш кейс разбирали:
👉 Александр Поляков @X_Rey - Delivery Manager в Росбанке и автор канала @become_unnecessary
👉Игорь Цупко @i_tsupko - head of support & devops из Лемана ПРО и автор канала @lovely_it_hell
Поделитесь в комментариях, своим мнением.
И уже сегодня делимся с вами мнением наших экспертов.
Наш кейс разбирали:
👉 Александр Поляков @X_Rey - Delivery Manager в Росбанке и автор канала @become_unnecessary
👉Игорь Цупко @i_tsupko - head of support & devops из Лемана ПРО и автор канала @lovely_it_hell
Поделитесь в комментариях, своим мнением.
👍14❤3🔥1
Публикуем новый кейс + разбор от экспертов канала!
👉Кейс #5: Череда неудач
Вы работаете тимлидом в компании с внешними инвесторами, которая пытается на потоке запускать новые продукты. За последние два года таких экспериментов провели уже шесть, и все – неудачные. Причем с технической стороны все отлично, ваша команда отлично знает свое дело. Проблемы лежат либо в самих продуктах, которые, на ваш взгляд, не имеют ни малейшего шанса, либо в маркетинге, с которым почему-то не складывается. С каждым последующим неудачным запуском команда все больше демотивируется.
Как поднять мотивацию команды, да и что вообще делать?
Кейс разбирали:
👉Игорь Цупко @i_tsupko - head of support & devops из Лемана ПРО и автор канала @lovely_it_hell
👉 Сергей Кукс @SergeyQx, Principal Engineer, ex- .NET Department Lead at JetBrains.
Поделитесь в комментариях своим мнением.
👉Кейс #5: Череда неудач
Вы работаете тимлидом в компании с внешними инвесторами, которая пытается на потоке запускать новые продукты. За последние два года таких экспериментов провели уже шесть, и все – неудачные. Причем с технической стороны все отлично, ваша команда отлично знает свое дело. Проблемы лежат либо в самих продуктах, которые, на ваш взгляд, не имеют ни малейшего шанса, либо в маркетинге, с которым почему-то не складывается. С каждым последующим неудачным запуском команда все больше демотивируется.
Как поднять мотивацию команды, да и что вообще делать?
Кейс разбирали:
👉Игорь Цупко @i_tsupko - head of support & devops из Лемана ПРО и автор канала @lovely_it_hell
👉 Сергей Кукс @SergeyQx, Principal Engineer, ex- .NET Department Lead at JetBrains.
Поделитесь в комментариях своим мнением.
👍9❤4💯1
Публикуем новый кейс + разбор от экспертов канала!
👉Кейс#6 Про поспешный грейд-ап
Год назад вас наняли в крупную продуктовую компанию лидить небольшой, но важный проект. Работали вы на нем вдвоем с мидл-разработчиком Петей. Проект через полгода был успешно запущен, и на радостях вы договорились о поднятии грейда Пете до сеньора. Поднимать, на ваш взгляд, было за что – он очень много работал, справлялся с достаточно сложными задачами, и в целом много помогал вам. По хард-скиллам все было замечательно.
После запуска проекта вы переключились на другие задачи, а разработку его следующей версии поручили Пете, ожидая, что он, как сеньор, со всем справится. Довольно быстро оказалось, что, несмотря на сильные технические скиллы, до самостоятельности Пете еще очень далеко. У него не получалось построить конструктивный диалог с коллегами и заказчиками, он постоянно давал обещания и забывал о них, и проект по сотне причин разной степени объективности практически не двигался с места. Вы поняли, что поторопились с поднятием грейда – и на самом деле Петя до сеньора существенно не дотягивает.
В итоге из-за того, что вы ошиблись с грейдом, и поручили Пете задачу, навыками для выполнения которой он на самом деле не обладал, его репутация в компании сильно упала – из мощного перспективного мидла он стал лоу-перформящим сеньором. Как вы поступите в этой ситуации с Петей, его грейдом, и отношением к нему в компании?
Кейс разбирали:
👉Евгений Антонов @eantonov - ведущий технический менеджер проектов Yandex Infrastructure, IT-консультант.
Автор телеграм-канала «Тимлид Очевидность» и ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар».
👉 Миша Шляхов @tehaleph - техлид из Tutu.ru
Поделитесь в комментариях своим мнением.
👉Кейс#6 Про поспешный грейд-ап
Год назад вас наняли в крупную продуктовую компанию лидить небольшой, но важный проект. Работали вы на нем вдвоем с мидл-разработчиком Петей. Проект через полгода был успешно запущен, и на радостях вы договорились о поднятии грейда Пете до сеньора. Поднимать, на ваш взгляд, было за что – он очень много работал, справлялся с достаточно сложными задачами, и в целом много помогал вам. По хард-скиллам все было замечательно.
После запуска проекта вы переключились на другие задачи, а разработку его следующей версии поручили Пете, ожидая, что он, как сеньор, со всем справится. Довольно быстро оказалось, что, несмотря на сильные технические скиллы, до самостоятельности Пете еще очень далеко. У него не получалось построить конструктивный диалог с коллегами и заказчиками, он постоянно давал обещания и забывал о них, и проект по сотне причин разной степени объективности практически не двигался с места. Вы поняли, что поторопились с поднятием грейда – и на самом деле Петя до сеньора существенно не дотягивает.
В итоге из-за того, что вы ошиблись с грейдом, и поручили Пете задачу, навыками для выполнения которой он на самом деле не обладал, его репутация в компании сильно упала – из мощного перспективного мидла он стал лоу-перформящим сеньором. Как вы поступите в этой ситуации с Петей, его грейдом, и отношением к нему в компании?
Кейс разбирали:
👉Евгений Антонов @eantonov - ведущий технический менеджер проектов Yandex Infrastructure, IT-консультант.
Автор телеграм-канала «Тимлид Очевидность» и ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар».
👉 Миша Шляхов @tehaleph - техлид из Tutu.ru
Поделитесь в комментариях своим мнением.
🔥17👍10❤6
На нашем канале мы рассматриваем реальные ситуации, с которыми сталкиваются менеджеры.
Поделиться своим кейсом - это отличная возможность получить обратную связь на проблему от экспертов и подписчиков канала и получить иной взгляд на ситуацию.
Эксперты с очень разным опытом и бэкграундами, поэтому фидбек на кейс будет разносторонний.
👉 Поделиться своим кейсом можно через нашего бота.
Делитесь любыми ситуациями - про работу с людьми, построение процессов разработки, решение конфликтов, выстраивание стратегии.
Отправить свой кейс 👉 @TeamleadDoNotSleepBot
Ждем ваши кейсы в бот. Чем больше кейсов - тем чаще мы сможем делиться с вами разборами.
Поделиться своим кейсом - это отличная возможность получить обратную связь на проблему от экспертов и подписчиков канала и получить иной взгляд на ситуацию.
Эксперты с очень разным опытом и бэкграундами, поэтому фидбек на кейс будет разносторонний.
👉 Поделиться своим кейсом можно через нашего бота.
Делитесь любыми ситуациями - про работу с людьми, построение процессов разработки, решение конфликтов, выстраивание стратегии.
Отправить свой кейс 👉 @TeamleadDoNotSleepBot
Ждем ваши кейсы в бот. Чем больше кейсов - тем чаще мы сможем делиться с вами разборами.
❤3👍1💩1