Forwarded from refhub
دوستان با شرکت در این نظر سنجی لطف بسیار بزرگی به Refhub خواهید کرد، با پرکردنش، احتمالا علتش رو هم حدس خواهید زد، این به ما کمک میکنه تصمیم بگیریم سال آینده کدوم وری بریم :
https://survey.porsline.ir/s/XC29MnM
https://survey.porsline.ir/s/XC29MnM
Porsline
پرسشنامه Refhub.ir
با پُرسلاین به راحتی پرسشنامه خود را طراحی و ارسال کنید و با گزارشهای لحظهای آن به سرعت تصمیم بگیرید.
👍3
Forwarded from فرانت چپتر 🥕
سومین دوره از همایشهای سالانه فرانتچپتر با بهترین سخنرانها، پنل گفتوگوی بسیار جذاب، و فرصتی بینظیر برای شبکهسازی در انتظار شماست!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
دو تا نکته،
اول اینکه یک ماهه که امیر و حسین عزیزم افتخار و مسئولیت سخت سکان تیم فنی رو در رسمیو به من سپردن و بابت اعتمادشون بی نهایت سپاسگزارم
دوم اینکه امسال در فرانت چپتر شیراز، به عنوان سخنران هم همراهتون خواهم بود
اول اینکه یک ماهه که امیر و حسین عزیزم افتخار و مسئولیت سخت سکان تیم فنی رو در رسمیو به من سپردن و بابت اعتمادشون بی نهایت سپاسگزارم
دوم اینکه امسال در فرانت چپتر شیراز، به عنوان سخنران هم همراهتون خواهم بود
❤14🔥3👍2😍1
Forwarded from tech-afternoon (Amin Mesbahi)
لابلای اخبار کلی مطلب میبینیم در مورد اینکه هوش مصنوعی تا فلان سال (اکثرا بین ۳ تا ۱۰ سال رو پیشبینی میکنن) فلان درصد از آدمها رو بیکار میکنه و دیگه مهندسهای نرمافزار باید غازهاشون رو صبح به صبح به چَرا ببرن و...
چقدر این توصیفات درسته؟ چقدر AI برای ما خطرناکه؟
از نگاه کلی: هوش مصنوعی که این روزها مرکز توجهه، مدلهای زبانی هستن، به زبان خیلی ساده؛ یه ماتریس خیلی خیلی بزرگ از ارتباط بین کلمات! آیا با مفهوم انسانی؛ نوآور، خلاق و باهوش هستند؟ خیر! چیزی که در قالب نوآوری ازشون دیده میشه، ترکیب دادههایی است که باهاشون مدل زبانی آموزش دیده (متن، تصویر، ویدیو و...). حالا نسل جدیدترش که agentic AI هست، ترکیب مدلهای مختلف برای کاربردهای خاص هستن که انجام کارهای پیچیدهتر رو ممکن میکنن.
قبلتر هم چنین تحولات بزرگی رو از سر گذروندیم؛ یه عده هم حذف شدن، حالا یا به شکل تغییر زمینه کاری یا باقی موندن روی پروژههای حوصله سربری که خدا میدونه چه روزی جایگزین میشن. مثلا: زمانی که وب گسترش پیدا کرد، کسانی که اصرار روی دسکتاپ داشتن؛ زمانی که دوران افول دلفی رسید شرکتها و تیمهایی که دیر این موضوع رو پذیرفتن. یا دوران کلاد، یا زمانی که نرمافزارها نیاز به تحلیل داده داشتن، اونایی که کماکان اصرار بر گزارشات چاپی که لیست اطلاعات رو حداکثر با یه جمع به کاربر ارائه میکردن. یا دورانی که موبایل اپلیکیشنها به یه راه تعامل جدی با کاربرها تبدیل شدن و...
من هوش مصنوعی فعلی رو چیزی فراتر از تحولات بالا نمیدونم، روزی که برنامهنویسها توی vim کدنویسی میکردن، آیا اومدن IDEها و ادیتورهای مدرن که autocomplete و کلی ابزار قوی که سرعت و سهولت رو به توسعه میداد، حتی اومدن low-codeها no-codeها ما رو بیکار کرد؟
آیا اومدن روباتها به صنایع خودروسازی باعث بیکاری سراسری شد؟
جواب هر دو سوال: هم بله است هم خیر. جنس بیکار کردن AI از جنس بیکار کردن سیر جاری پیشرفت تکنولوژی است. تایپیستی که زرنگار و بعدتر ورد یاد نگرفت، و بعدترش از speech-to-text استفاده نکرد و مهارتش رو به ویراستاری ارتقاء نداد، مثل برنامهنویسی که روی ابزارهای جدید مهاجرت نکرد و بهروز نموند شغلش یا حس پویاییاش نابود شد.
در دنیای مدرن مابهازای تولید هر ۱۰۰۰ خودرو، بین ۵ تا ۱۰ نفر شاغل میشن (با وجود روباتها و ابزارهای خودکار پیشرفته)، در ایران، این عدد ۷۰ تا ۱۵۰ نفر است!!! آیا اگر تویوتا یا تسلا در ایران کارخونه بزنن یا همین کارخونهها رو تصاحب کنن، نباید تعداد زیادی آدم غیربهرهور اخراج شن؟ همین رو به نرمافزار تعمیم بدیم؛ آیا با وجود کوپایلوت و ابزارهای مدرن؛ برنامهنویسی که هنوز نرمافزار CRUD مینویسه، و به کاربرش و سازمان بهرهبردار از نرمافزار، امکانات مبتنی بر AI برای بهرهوری بیشتر نمیده، نباید حذف شه؟ یا اگر حذف نشه، نباید درجا بزنه و رشد نکنه؟
برنامهنویسی که امکانات مدرن به محصولش نیاره، مثل شرکتهایی هستن که به خودروسازهای داخلی ما امکانات رباتیک هوشمند و بهرهور ندادن، هم مشتریشون (خودروساز) رو غیربهرهور کردن هم خودشون عقبموندن. حالا فرق AI در نرمافزار اینه که که چون امکانات فیزیکی مثل کارخونه و روباتهای بزرگ و... نیاز نداره و شما از هر جای دنیا میتونی از یک مدل در جایی دیگر از جهان استفاده کنید، مهاجرت و اثرگذاری سریعتری خواهد داشت.
از نگاه ایران: متاسفانه در زمانهای که کشورها سر تحولات بزرگ هوشمصنوعی و دسترسی به تراشه رقابت دارن، دیپسیک چینی در عرض چند روز حتی توی آمریکا به بالای لیست میاد؛ ایران درگیر فیلتر بودن یا نبودن بدیهیات و اینترنت طبقاتی و... است. لذا با تاسف و تألم عمیق، بعید میدونم تغییرات در ایران وسعت و عمق زیادی داشته باشه. دلایلم وسیع و بیانش زمانبره ولی اگر از چند شرکت پیشرو عبور کنیم، معدل بقیهی جامعه نرمافزاری کشور، بسیار پایینه. پیشنهاد میکنم دیدگاه کلان داشته باشیم و کل جامعه نرمافزاری رو ببینیم نه چند شرکتی که روز به روز هم کوچکتر و کُندتر میشن (مهاجرت نیروی متخصص، شرایط اقتصادی، انزوای تکنولوژیک، سیاستهای کشور و...). همین جامعه نرمافزاری ایران سهم مهمی از شرایط دولت داشته که به جای ۱۵ تا ۲۵ نفر کارمند به ازای هر ۱۰۰۰ نفر، ۳۰ تا ۳۵ کارمند با بهرهوری «برو فردا بیا؛ برو هفته دیگه بیا» داره؛ در حقیقت نرمافزارهایی توسعه دادن که شفافیت، business observability و integrity رو به سخره گرفتن!
لذا درست مثل زمانی که IDEهای مدرن اومدن، AI رو به مثابه ابزاری ببینیم که قراره به ما کمک کنه تا محصولات «امروزی» تری بسازیم، مشتریانمون رو توانمندتر و بهرهورتر کنیم و دانشمون رو ارتقاء بدیم. به جای حبابها رو هیجانات هم روی تعمیق و گسترش دانشمون کار کنیم...
نظرتون رو بگید لطفا 😊🌱
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤1
دیشب داشتم بخش طراحی الگوریتم رو از کورس بوتکمپ ASP.net Core م در #دانشکار ضبط می کردم
بهتر دیدم، که به جز اون الگوریتم های معروفی که در کتاب های کلاسیک مون میاد و سال به سال پیش نمیاد که بچه های جونیور و مید ازش استفاده کنن، پارامترهای زیر رو برای انتخاب و طراحی الگوریتم برای حل مسائل بیزنس هاشون بهشون توضیح بدم :
Problem definition
Resource efficiency
Scalability
Maintainability
بهتر دیدم، که به جز اون الگوریتم های معروفی که در کتاب های کلاسیک مون میاد و سال به سال پیش نمیاد که بچه های جونیور و مید ازش استفاده کنن، پارامترهای زیر رو برای انتخاب و طراحی الگوریتم برای حل مسائل بیزنس هاشون بهشون توضیح بدم :
Problem definition
Resource efficiency
Scalability
Maintainability
❤9🔥4👏2
صبح شنبه تونو با این مقاله هوتن شروع کنید که چند جا در #رسمیو برامون نجات دهنده بود.
https://www.linkedin.com/posts/hootanht_microservices-systemdesign-softwarearchitecture-activity-7291205813237383168-9e17
https://www.linkedin.com/posts/hootanht_microservices-systemdesign-softwarearchitecture-activity-7291205813237383168-9e17
Linkedin
پترن 𝗢𝘂𝘁𝗯𝗼𝘅 چیه و چرا انقدر مهمه؟ | Hootan Hemmati
پترن 𝗢𝘂𝘁𝗯𝗼𝘅 چیه و چرا انقدر مهمه؟
حتماً تا حالا برات پیش اومده که بخوای پیام یا دادهای رو از یک سرویس به سرویس دیگه بفرستی، اما نگران باشی که اگه اون سرویس مقصد موقتاً از کار بیفته، تکلیف پیامت چی میشه؟ یا اینکه اگه هنگام آپدیت پایگاه دادهات خطایی رخ بده،…
حتماً تا حالا برات پیش اومده که بخوای پیام یا دادهای رو از یک سرویس به سرویس دیگه بفرستی، اما نگران باشی که اگه اون سرویس مقصد موقتاً از کار بیفته، تکلیف پیامت چی میشه؟ یا اینکه اگه هنگام آپدیت پایگاه دادهات خطایی رخ بده،…
👍11❤1🔥1😍1
Audio
🌀 ساکنان جزیره فرم رو درک کرده بودند، اما محتوی رو نه.
💥 امروز صبح، یهویی یاد آنتی پترن کلندر کدر افتادم، و خوب داستان جذابی داره این آنتی پترن. یهویی نشستم پست میکروفن و رکورد کردم.
01:20 World War II
02:30 Melanesia
03:25 Cargo Cult
07:35 Cargo Cult Programming
09:00 Calendar Coder Anti-Pattern
امیدوارم مفید بوده باشه. ببخشید دیگه باید صدای من رو تحمل کنید. ❤️
ویس در کست باکس هم آپلود شد.
https://castbox.fm/episode/Cargo-Cult-Programming-id5362393-id773612501
💥 امروز صبح، یهویی یاد آنتی پترن کلندر کدر افتادم، و خوب داستان جذابی داره این آنتی پترن. یهویی نشستم پست میکروفن و رکورد کردم.
01:20 World War II
02:30 Melanesia
03:25 Cargo Cult
07:35 Cargo Cult Programming
09:00 Calendar Coder Anti-Pattern
امیدوارم مفید بوده باشه. ببخشید دیگه باید صدای من رو تحمل کنید. ❤️
ویس در کست باکس هم آپلود شد.
https://castbox.fm/episode/Cargo-Cult-Programming-id5362393-id773612501
👍6
TondTech
من براش Async بودم، ولی اون منو با .result صدا میکرد
ببخشید شما چشماتون vim ه؟ چون وقتی نگاتون میکنم دیگه نمیتونم خارج شم.
#هوتن_همتی
#هوتن_همتی
🤣13👎2⚡1👏1
دنیام undefined بود، تو اومدی و type دلمو عوض کردی...
#مهدی_اسکندری
#مهدی_اسکندری
🤣7👎3
من براش ماژولار مونولیس بودم اون مایکروسرویس دوست داشت.
#مسعود_دانش_پور
#مسعود_دانش_پور
🤣15👎3
من خودش رو دوست داشتم ولی نامرد لودبالانسر بود هر بار ریکوئستم رو یه جای رندوم دایورت میکرد
اون برای من static تایپ بود، ولی من براش gen0 بودم، GC بیشرف نمیگذاشت ۴ ثانیه توی حافظهاش بمونم
#امین_مصباحی
اون برای من static تایپ بود، ولی من براش gen0 بودم، GC بیشرف نمیگذاشت ۴ ثانیه توی حافظهاش بمونم
#امین_مصباحی
❤13👎6👍1
TondTech
Voice message
دارید فوتبال نگاه میکنید؟ حس میکنیم تحقیره؟ اول اگر اینو گوش نکردین، بکنید حتما.
بعد به این دقت کنید که عربستان چقدر این چند دهه روی "فقط پیشرفت کشور خودش" سرمایه گذاری کرده.
آیا ما کاری میتونیم تو این لحظه انجام بدیم؟
دستمون خیلی خالیه، تنها ورقی که تو این بازی میتونیم ازش استفاده کنیم (اون هم اگر داشته باشیمش) "آگاهی" ه، با گسترشش باید بتونیم نسل های بهتر و آگاه تری رو بسازیم که شاید آینده قشنگ تری رو حداقل بشه آرزو کرد....
بعد به این دقت کنید که عربستان چقدر این چند دهه روی "فقط پیشرفت کشور خودش" سرمایه گذاری کرده.
آیا ما کاری میتونیم تو این لحظه انجام بدیم؟
دستمون خیلی خالیه، تنها ورقی که تو این بازی میتونیم ازش استفاده کنیم (اون هم اگر داشته باشیمش) "آگاهی" ه، با گسترشش باید بتونیم نسل های بهتر و آگاه تری رو بسازیم که شاید آینده قشنگ تری رو حداقل بشه آرزو کرد....
❤7👎1
Forwarded from صادق سپندارند
چاپلوسی در محیط کار: تاکتیکی همیشگی اما پرخطر
چاپلوسی، سکهای است که بیشتر از میزان ارزش آن ضرب میشود."
-فرانسوا دو لا
در هر سازمانی، افرادی را میبینیم که با تعریف و تمجیدهای اغراقآمیز، تلاش میکنند جایگاه خود را در نزد مدیران بالا ببرند. چاپلوسی در محیط کار موضوعی است که بسیاری از مدیران و کارشناسان کسبوکار آن را مضر میدانند. با این حال، این رفتار همچنان ادامه دارد. چرا؟ چون در بسیاری از موارد، این روش نتیجه میدهد.
تملق و چاپلوسی میتواند در کوتاهمدت سودمند باشد، اما همیشه خطراتی را نیز به همراه دارد. گاهی یک تعریف بجا و واقعی از مدیر یا همکار، نهتنها باعث ایجاد حس مثبت میشود، بلکه میتواند مسیر گفتوگو و همکاری را هموار کند. مسئله اینجاست که چاپلوسی وقتی مضر میشود که از روی ترس یا برای فریب باشد، اما اگر در قالب هوش اجتماعی و شناخت موقعیت باشد، میتواند بهعنوان یک مهارت ارتباطی مؤثر عمل کند. گاهی اوقات، این رویکرد باعث جلب توجه مدیران میشود، اما در مواقعی نیز ممکن است به نتایج عکس منجر شود. یکی از نمونههای جالب این موضوع را میتوان در رفتار برخی مدیران اجرایی در رویدادهای مهم مشاهده کرد. وقتی فردی تلاش میکند با تعارفات بیمورد خود را به یک مدیر قدرتمند نزدیک کند، ممکن است در نهایت در موقعیتی ناخوشایند قرار گیرد.
اما آیا راه بهتری برای جلب توجه مدیران وجود دارد؟ قطعاً. برخی از افراد ترجیح میدهند به جای چاپلوسی، با رفتار حرفهای و نمایش مهارتهای خود، توجه مدیران را جلب کنند. مثلاً، مطرح کردن سوالات هوشمندانه یا ارائه تحلیلهای دقیق میتواند تأثیرگذارتر از تحسینهای بیدلیل باشد.
در واقع، آنچه مدیران بیش از هر چیز به آن نیاز دارند، کارمندان توانمند و خلاقی است که بتوانند ارزش واقعی به سازمان اضافه کنند. بنابراین، هرچند که چاپلوسی ممکن است در برخی موارد مؤثر باشد، اما راهکارهای پایدارتر، صداقت و شایستگی حرفهای هستند. تاریخ نشان داده است که بسیاری از افراد که تنها با تملقگویی پیشرفت کردهاند، در نهایت در موقعیتهای حساس کنار گذاشته شدهاند.
بنابراین، بهترین استراتژی در محیط کار این است که به جای اتکا به تملق، با عملکرد قوی، ارتباط مؤثر و استقلال فکری، مسیر پیشرفت خود را هموار کنیم. در دنیای واقعی، مدیران افرادی را که میتوانند ارزشآفرین باشند، بیشتر از کسانی که فقط به دنبال جلب رضایت آنها هستند، میپذیرند و حمایت میکنند.
#چاپلوسی #فایننشال_تایمز #نفوذ #تعامل #سپندارند
چاپلوسی، سکهای است که بیشتر از میزان ارزش آن ضرب میشود."
-فرانسوا دو لا
در هر سازمانی، افرادی را میبینیم که با تعریف و تمجیدهای اغراقآمیز، تلاش میکنند جایگاه خود را در نزد مدیران بالا ببرند. چاپلوسی در محیط کار موضوعی است که بسیاری از مدیران و کارشناسان کسبوکار آن را مضر میدانند. با این حال، این رفتار همچنان ادامه دارد. چرا؟ چون در بسیاری از موارد، این روش نتیجه میدهد.
تملق و چاپلوسی میتواند در کوتاهمدت سودمند باشد، اما همیشه خطراتی را نیز به همراه دارد. گاهی یک تعریف بجا و واقعی از مدیر یا همکار، نهتنها باعث ایجاد حس مثبت میشود، بلکه میتواند مسیر گفتوگو و همکاری را هموار کند. مسئله اینجاست که چاپلوسی وقتی مضر میشود که از روی ترس یا برای فریب باشد، اما اگر در قالب هوش اجتماعی و شناخت موقعیت باشد، میتواند بهعنوان یک مهارت ارتباطی مؤثر عمل کند. گاهی اوقات، این رویکرد باعث جلب توجه مدیران میشود، اما در مواقعی نیز ممکن است به نتایج عکس منجر شود. یکی از نمونههای جالب این موضوع را میتوان در رفتار برخی مدیران اجرایی در رویدادهای مهم مشاهده کرد. وقتی فردی تلاش میکند با تعارفات بیمورد خود را به یک مدیر قدرتمند نزدیک کند، ممکن است در نهایت در موقعیتی ناخوشایند قرار گیرد.
اما آیا راه بهتری برای جلب توجه مدیران وجود دارد؟ قطعاً. برخی از افراد ترجیح میدهند به جای چاپلوسی، با رفتار حرفهای و نمایش مهارتهای خود، توجه مدیران را جلب کنند. مثلاً، مطرح کردن سوالات هوشمندانه یا ارائه تحلیلهای دقیق میتواند تأثیرگذارتر از تحسینهای بیدلیل باشد.
در واقع، آنچه مدیران بیش از هر چیز به آن نیاز دارند، کارمندان توانمند و خلاقی است که بتوانند ارزش واقعی به سازمان اضافه کنند. بنابراین، هرچند که چاپلوسی ممکن است در برخی موارد مؤثر باشد، اما راهکارهای پایدارتر، صداقت و شایستگی حرفهای هستند. تاریخ نشان داده است که بسیاری از افراد که تنها با تملقگویی پیشرفت کردهاند، در نهایت در موقعیتهای حساس کنار گذاشته شدهاند.
بنابراین، بهترین استراتژی در محیط کار این است که به جای اتکا به تملق، با عملکرد قوی، ارتباط مؤثر و استقلال فکری، مسیر پیشرفت خود را هموار کنیم. در دنیای واقعی، مدیران افرادی را که میتوانند ارزشآفرین باشند، بیشتر از کسانی که فقط به دنبال جلب رضایت آنها هستند، میپذیرند و حمایت میکنند.
#چاپلوسی #فایننشال_تایمز #نفوذ #تعامل #سپندارند