Від одного маркетолога до команди з 60 людей. Від локального ринку до Центральної та Східної Європи. Поговорили з Ігорем Блистівим — про системність, трансформації та український бізнес, який будуватиме глобальні бренди.

https://youtu.be/zjBmvGZL_8k?si=LQ6bNALo1t7iMW1X

Сьогодні — останній день early-bird ціни на курс «Побудова маркетингових систем».

Якщо ви впізнаєте себе в думках:

«Бізнес росте, але я не відчуваю, що керую ним»,
«Робимо ніби все те саме, але результати щомісяця різні»,
«Команда працює, але все тримається на мені» —
то цей курс створений саме для вас.

Часто ми застрягаємо в циклі постійного реагування на події, це виснажує. Щоб піднятися на рівень вище та керувати ними — потрібно побудувати систему.

На курсі ми розберемося, як:
- дивитись на свій бізнес через оптику системного мислення;
- бачити не окремі «пожежі», а закономірності;
- знаходити обмеження, які стримують розвиток;
- будувати механізм, що працює без вашого постійного втручання.

Ми довго працювали над розробкою формату навчання та програми, які не лише забезпечать вас необхідною інформацією, але і підтримають у її впровадженні.

✔️Рухатимемось чотирма блоками: від простих систем до складних та хаосу
✔️В кожному блоці буде:
1. частина теорії, де опануємо інструментарій,
2. розбір кейсів від маркетолога-практика,
3. тиждень на впровадження у вашому бізнесі
4. практичне заняття в міні-групах, де з модератором та колегами по навчаню обміняєтеся досвідом та знайдете свіжі рішення.

Група збирається чудова: СМО, Head of Marketing та власники бізнесів.

🕓 Якщо давно хотіли розібратись, як вибудувати маркетинг, який масштабується без вигорання — сьогодні останній день, щоб приєднатись за ранньою ціною. Всі деталі та реєстрація за посиланням

Ми думали, що «інфлюенсери» продають.
Виявилось — вони будують бренди краще, ніж будь-який діджитал-канал.

(І тепер у нас є докази.)

Дослідження IPA показало: контент креаторів має найвищий довгостроковий ROI серед усіх каналів. Так, вищий за телебачення. Вищий за перформанс.

Ми звикли думати, що креатори — це про швидкі продажі, активації, розіграші й промокоди. Тимчасовий хайп, який швидко згорає.

Але коли дослідники проаналізували 220 кампаній у всьому світі, виявилося:
креатори створюють бренд-комунікацію краще, ніж будь-який інший діджитал-канал. Їхній контент працює довше, формує емоційні зв’язки і будує впізнаваність.

Бо креатори не мають “продавати”. Найкращі з них розповідають історії без бар’єрів і фальші. І саме ця релевантність перетворюється у mental availability — пам’ять, яка працює місяцями.

• Наймайте формати, а не «кількість фоловерів». Формати що працюють саме у вашій категорії.
• Вбудовуйте бренд-коди у контент — кольори, звуки, символи.
• Тестуйте серії, масштабуйте те, що “зайшло”, розраховуйте на довгострокову співпрацю.
• І перестаньте називати їх інфлюенсерами. Це співавтори, а не “рекламні площадки”.

Ми стоїмо на порозі нової епохи діджитал-брендингу — де виграють не медіаплани, а креатори.
Хочете зрозуміти, як це працює?
📊 Ось дослідження, з якого все почалося.

Я з юності був жадібним до грошей. Хотів незалежності, можливості вибору, свободи дій. Але студентам-медикам грошей не платять, тому, навчаючись у Полтавському медичному інституті, я відкрив спочатку маленьку точку (зараз би це назвали mvp), а потім — повноцінний магазин UMC (колись був такий мобільний оператор). Так почалося моє підприємництво.

З роками я зрозумів: єдина правильна мотивація до підприємництва — не гроші, а бажання щось зробити.
Коли в тебе є ідея, яка не дає спокою, і ти змушений вигадувати, як втілити її в життя, попри всі обмеження. Причому навіть не обовʼязково ця ідея має бути повʼязана з грошима, будь які соціальні зміни, активізм - це теж підприємництво.

Це мислення описує окрема дисципліна — ефектуація (Effectuation).
На відміну від традиційного підходу, який починається з великої мети і пошуку ідеального шляху до неї, ефектуація виходить із реальності:

Почни з того, що маєш, і будуй у процесі.

🔹 Використай ресурси, які вже доступні.
🔹 Знайди перших партнерів і клієнтів.
🔹 Замість прогнозів — орієнтуйся на прийнятний рівень втрат.
🔹 Коригуй цілі, спираючись на фідбек, а не на бізнес-план.

Це не про контроль — це про рух, створення моменту. Не про передбачення — а про створення майбутнього власними діями.

🧩 Якщо цікаво розібратись глибше — ось гарне пояснення: Effectuation 101.

Чи варто довіряти людям? Теорія ігор доводить що так!

Стратегія «довіряти, поки тебе не обмануть» більш вигідна ніж, «не довіряти, поки не заслужать».

І ви навіть можете перевірити це на ігровому симуляторі від Нікі Кейса https://ncase.me/trust/. Спробуйте пограти, спробуйте різні стратегіі, подивіться яка буде виграшною. В процессі познайомитесь з теорією ігор. Чудове проводження часу в суботу, замість гноїти свої мізки в інсті та тіктоці ).

«Креативність народжується в нудьзі.»

Натрапив на пост: людина скаржиться — «Я так і не навчився бути креативним.
Купа курсів, воркшопів, майстер-класів, але коли в тебе 10 мітингів, таблиці й дедлайни — мозок просто вимикається. Жодні техніки не працюють.»

І це дуже знайомо. Ми всі хочемо систематизувати креативність, зробити її «продуктивною». Але вона не з’являється під тиском.

Щоб отримати креативну ідею — треба перестати її шукати. Мозок генерує інсайти коли «блукає». Це називається default mode network — дефолтна система мозку, яка активується, коли вам нудно.

Після етапу занурення у проблему — зупиніться. Відкладіть телефон. Підіть у картинну галерею. Сядьте напроти випадкової роботи й просто дивіться на неї.
Через 20 хвилин вам стане нестерпно нудно.
Через 40 — почнуть з’являтися ідеї. Тримайте себе на місці 2 години. (Як варіант — просто дивіться в небо. Або залізьте у теплу ванну. Головне: не відволікатися на телефон, не займати свій мозок чимось).

Наступного разу, коли здасться, що ви «втратили креативність» створіть нудьгу. Вона зробить свою роботу.

Як виживають бренд-маркетологи у perfomance-орієнтованих компаніях? Доводячи цінність бренд-комунікаціі для бізнес результату. Як ім це вдається? Колєжкі з appflame будуть ділитися секрєтіками - я планую піти послухати. Участь за донат на Veteran Hub

Попросив Grok розказати мені звідки цей хайп навколо алгоритму Andromeda від Meta.

Проект Andromeda від Meta: Повний огляд та наслідки для реклами

Project Andromeda від Meta справді звучить як сцена з наукової фантастики — і це не перебільшення. Meta справді запустила цей проект як радикальний апгрейд свого алгоритму рекомендацій та реклами, який почався в кінці 2024 року і до жовтня 2025-го вже повноцінно впровадився. Це повна перебудова системи, побудована на передових AI-технологіях, які дозволяють обробляти мільйони оголошень у реальному часі з персоналізацією на рівні “передбачення бажань”. Давайте зазирнемо у джерела — офіційні блоги Meta та аналізи від маркетологів.

Короткий фон: Чому Andromeda?

Meta стикається з вибухом контенту (завдяки ген-АІ та мільйонам рекламодавців), тому алгоритм мусив еволюціонувати. Andromeda — це пропрієтарна ML-система (machine learning), інтегрована з апаратним забезпеченням NVIDIA Grace Hopper Superchip та власними чіпами MTIA від Meta. Вона дозволяє у 10 000 разів збільшити складність моделей для пошуку та рекомендацій оголошень. Замість обробки кількох сотень оголошень, система сканує тисячі чи навіть десятки тисяч у мілісекундах, фільтруючи їх перед аукціоном. Результат: реклама стає персональнішою, ефективнішою, але й вимогливішою до креативів.

Тепер розберемо ключові особливості.

Sequential Learning: Рекомендації на основі послідовності дій користувача

Що це? Алгоритм тепер аналізує не просто “що ти купив”, а всю послідовність дій — від перегляду Reels до покупок. Якщо ти купив зубну щітку, то побачиш зубну пасту чи floss (комплементарні продукти), а не ще одну щітку. Це “послідовне навчання” (sequence learning), яке враховує контекст: твої інтереси, минулі взаємодії та навіть “латентні зв’язки” (приховані патерни, як “ти любиш каву — ось кавоварка для твоєї нової кухні”).

Більше деталей: Andromeda використовує ієрархічні нейронні мережі, які адаптують складність моделі в реальному часі залежно від ресурсів. Це підвищує точність рекомендацій на 10x, роблячи рекламу “пізнавальною” — ти бачиш продукти, про які не знав, але які ідеально пасують до твоєі життєвоі ситуаціі. Meta каже, що це покращує ROI для рекламодавців на 15-20% у e-commerce.

Приклад: Якщо ти дивишся відео про фітнес, а потім купуєш кросівки, алгоритм запропонує не ще кросівки, а план тренувань чи протеїн — на основі твоєї “подорожі” в додатку.

Meta GEM (Super Brain): Відкриття продуктів “які ти захочеш”

Що це? GEM, ймовірно, стоїть за “Generalized Embedding Model” або подібним — це “супермозок” Andromeda, який генерує ембедінги (векторні представлення) для інтересів, продуктів і користувачів. Він дозволяє показувати рекламу на основі передбачень: “Ти не шукав це, але це тобі сподобається”.

Більше деталей: Система захоплює складні взаємодії (наприклад, “ти дивишся на екологічні бренди + подорожі = реклама еко-рюкзака”). Це інтегровано з Advantage+ (автоматизованими кампаніями), які зросли на 70% у 2024-му. Результат: реклама стає “проактивною”, з фокусом на discovery (відкриття нових потреб).

Приклад: Ти переглядаєш фото поїздок — GEM передбачить інтерес до гаджетів для подорожей і покаже їх до того, як ти почнеш шукати.

Meta Lattice: Єдина база даних для повного шляху користувача

Що це? Lattice — це злиття всіх даних Meta (з Facebook, Instagram, Reels, Messenger тощо) в одну “супер-бібліотеку”. Тепер алгоритм аналізує весь шлях клієнта в реальному часі: від першого перегляду до покупки та повтору.

Більше деталей: Раніше дані були розпорошеними, що сповільнювало ретаргетинг. Тепер — миттєвий аналіз для “розумного ретаргетингу” (наприклад, якщо ти покинув кошик, побачиш персоналізований нагадування з динамічними креативами). Швидше навчання креативів (алгоритм тестує 10x більше варіантів) і персоналізовані оголошення на основі повної історії.

Приклад: Ти дивишся Reel про моду — Lattice зв’яже це з твоїми минулими покупками і покаже одяг, що пасує до твого стилю, з креативом, адаптованим під твій пристрій.

💡 Наслідки: Чому креативна різноманітність — це must-have?

Andromeda карає за одноманітність: алгоритм фільтрує “дубльовані” оголошення перед аукціоном, бо бачить їх як “спам”. Раніше Meta обирала “переможця” з 3-6 оголошень і скидувала весь бюджет на нього (як “король гори”). Тепер — це “портфоліо креативів”: система розподіляє бюджет динамічно, тестуючи 8-50+ варіантів в одному сеті.

Плюси: +17% конверсій при -16% вартості (за даними Meta). Простіша структура кампаній (менше сетів, більше креативів). Автоматизація таргетингу — забудь про мікро-аудиторії, використовуй broad targeting з Advantage+.

Мінуси: Якщо креативи слабкі (однакові повідомлення, погані лендінги), алгоритм “викриє” це швидше. Багато маркетологів скаржаться на Reddit про “падіння ROAS” через брак різноманітності.

Поради для адаптації (2025-style):

Креативний портфель: 5-7 концептуально різних оголошень на продукт (відео, каруселі, UGC, емоційні історії + практичні бенефіти). Міняй хуки щотижня, формати — щомісяця.

Структура: Один кампейн з 20-50 креативами коаще ніж 10 окремих. Дай алгоритму 7+ днів на навчання.

Метрики: Слідкуй за ROAS, CPA, CTR, Thumb-Stop Rate (утримання уваги перші 3с). Використовуй AI-інструменти Meta для динамічних креативів.

Тестуй швидко: Виробляй нові варіанти щотижня — хто годує алгоритм свіжим контентом, той виграє.

Andromeda — це крок до “AI-автоматизації всього”, де креатив стає “мовою” для алгоритму.

Коли ви створюєте бренд, у голові все виглядає цілісно: логотип, меседж, цінності, tone of voice. Ви бачите гарну, логічну історію.

Але те, як бренд бачите ви — і те, як його бачить споживач — це дві різні історії.
Між ними часто лежить прірва. Вона називається narrative gap — розрив між вашим наміром і реальним сприйняттям.

Ви кажете, що ви premium, а вас сприймають як дорогих. Ви прагнете виглядати професійно, а виходить занадто формально.
Цей розрив убиває довіру й плутає маркетинг.

Суть проста:
Бренд живе не у вашій презентації, а в голові споживача. І саме там формується справжній brand narrative — історія, якої ви не пишете, але яку вам приписують.

Як знайти цей розрив?
• Регулярно, на потоці, робити глибинні інтервью з вашими споживачами. Тут вам допоможе фреймворк jtbd.
• Регулярно на потоці, робити social listening, слідкуючи за тим як вас обговорюють в соцмережах.
• Мати чесну розмову зі своіми колегами, чи збігаються ваші заявлені цінності з тим, як ви дієте насправді.

А потім - закрити цей розрив.
Недостаньо “оновити айдентику”, чи зробити “новий tone of voice”, необхідне вирівнювання (alignment) між словами і діями.

Бренд - це не те, що ви говорите про себе, це те, що люди думають про вас, коли ви замовкаєте.

Завтра ми зберемося разом із Іваном Філіповим, стратегічним директором Banda, та Максимом Бурцевим, засновником агенції Arriba, щоб поговорити про доцільність бренд-стратегії як явища. І перед цією розмовою я хотів би поділитися кількома своїми думками про місце бренд-стратегії в еволюції самого поняття «стратегія».

На мою думку, стратегія завжди виникала як відповідь на конкуренцію — і це справедливо на будь-якому рівні.
Почнемо з еволюційного: стратегії живих видів формувалися як відповідь на конкуренцію за ресурси. Основним ресурсом у живих організмів завжди була енергія — калорії.

Хтось обирав шлях сили — ставати хижаком із великими зубами. А хтось, як коала, сказав собі: «до біса цю гонку». Її стратегія — мінімізувати споживання енергії: зменшити мозок, уповільнити рухи й харчуватися тим, що не приваблює нікого іншого — листям евкаліпта. Отруйним, малокалорійним і важко засвоюваним, зате стабільно доступним.
Це стратегія — не нападати, а виживати за рахунок унікальної адаптації.

Далі — військова стратегія. Згадайте Сунь-цзи: конкуренція за ресурси між державами, де ресурс — це земля та селяни, які на ній виробляють калорії.
І так тривало доти, поки у ХХ столітті, після промислової революції, основна конкуренція не перемістилася в бізнес.
Компанії почали шукати свої способи виживання у боротьбі за прибуток — нову форму ресурсу.
Фокус стратегічного мислення тоді також був на конкурентах. Згадаймо Майкла Портера і його метафору «конкурентного рову», який захищає прибутковість бізнесу.

Але часи змінилися.
У міру розвитку ринків стало зрозуміло, що новим ключовим ресурсом стала пам’ять споживачів.
Коли людина згадує ваш бренд у момент входу в категорію — ви виграли.
Якщо ні — до побачення.
І саме як відповідь на цю конкуренцію за місце у пам’яті споживача й народилася бренд-стратегія.

Але останні 20 років знову все перевернули.
Із розвитком інтернету, соцмереж і появою social commerce, де відкриття бренду, оцінка та покупка відбуваються в межах однієї екосистеми, а весь consumer journey триває лічені хвилини, головним ресурсом стає вже не пам’ять, а увага.
Бо часу, щоб сформувати пам’ять, просто немає.
І стратегічний фокус зміщується ще далі — до креативної стратегії, яка відповідає на запитання:

«Як виграти конкуренцію за увагу?»

Завтрашня подія безкоштовна, але потрібна реєстрація.
Приходьте — поговоримо про все це наживо:
👉 Конфлікти в головах бренд-стратегів

Кваліфікований споживач.

Є два типи покупок — з низьким і високим рівнем залучення.

Перший — простий. Я бачу новий батончик, беру, пробую, і якщо не сподобався — викидаю й забуваю. Ризик мінімальний.

Другий — складний. Там, де на кону гроші, здоров’я чи репутація. У таких випадках результат залежить не лише від продавця, а й від мене — від моєї здатності розуміти, що таке “якість”, і як її оцінити.

З послугами все ще цікавіше. Професор Семпсон у своїй теорії сервісу довів: клієнт послуги (на відміну від продукту) — це не просто споживач, а співавтор результату. Результат створюється разом із клієнтом.

Тому коли ви купуєте послугу з високим ризиком — це не просто транзакція. Це партнерство. І ваша частина роботи — теж ваша відповідальність: домовитись про критерії якості і не зіпсувати процес своєю некваліфікованістю.

Це стосується будь чого, від бренд стратегії до лікування геморою. Хоча іноді це одне і те саме.

Промпт:

Дай мені по-справжньому глибоке, нове, нестандартне і при цьому до безумства просте розуміння природи покупательської поведінки в категорії «курси з маркетингу», про яке знають лише одиниці або ніхто. Воно не повинно бути загальним, розпливчастим, гучним або нагадувати корпоративну болтовню.

Відповідь GPT5:

Люди купують курси з маркетингу не для того, щоб “дізнатися”, а щоб змінити спосіб сприйняття світу і знову відчути контроль.

⸻

1. Що це означає

У зрілих професіях, як-от маркетинг, знання вже не є дефіцитом.
Будь-який професіонал знає, де знайти потрібну інформацію і як навчитися новому.
Але він втрачає орієнтацію — у світі, де все змінюється надзвичайно швидко, старі моделі перестають працювати, а внутрішній компас (відчуття “я розумію, що відбувається”) ламається.

Маркетолог не шукає нового фреймворку. Він шукає нову карту реальності:

Щоб знову розуміти, чому щось працює, а щось — ні. Щоб повернути відчуття контролю над процесами. Щоб перестати почуватися самозванцем, який просто “імпровізує на ходу”.

⸻

2. Справжня функція курсу

Курс — це не «джерело знань».
Це ритуал через який людина повертає собі відчуття ясності та впевненості.

Коли маркетолог купує курс, він насправді каже не «я хочу знати більше», а:

“Я хочу знову розуміти, як працює цей світ.”
“Я хочу, щоб моя картина світу знову стала цілісною.”

Тому найцінніші курси не «вчать». Вони структурують мислення — дають логіку, систему координат і ясність.

⸻

3. Парадокс поведінки

Саме тут і ховається головна помилка багатьох продюсерів і маркетологів курсів:
• Показувати «корисність» або «практичність» не працює.
• Говорити про «нові знання» викликає підозру.
• Але дати нову рамку мислення, яка пояснює старий хаос, — це момент “еврики”.

Людина не купує контент.
Вона купує інтелектуальний спокій:

“Нарешті все стало на свої місця.”

⸻

4. Через призму поведінкової економіки

Курс з маркетингу виконує функцію когнітивної інвестиції в в порядок у голові,
не в навички, не в статус і не в сертифікат.

Ціна такого курсу для розуму полягає в трьох аспектах:
• Відновлення передбачуваності — “я знову розумію закономірності”.
• Зниження когнітивного навантаження — “я можу приймати рішення без паніки”.
• Відновлення агентності — “я можу впливати, а не лише реагувати”.

⸻

5. Чому це майже ніхто не помічає

Більшість продюсерів і маркетологів мислять у категоріях «контенту». Вони бачать курс як «передачу інформації». Насправді ж покупка — це терапія для професійної дезорієнтації.

Це як у пілота, що потрапив у туман: він не шукає «нових фактів про літак». Він шукає прилад, який знову покаже, де горизонт.

⸻

6. Як це можна використати

Якщо прийняти цю модель, тоді:
• Цінність курсу = наскільки він дає відчуття порядку в голові.
• Комунікація повинна не показувати «що ви дізнаєтесь», а демонструвати «як тепер усе має сенс».

Наприклад:

❌ “На курсі ви навчитеся 7 фреймворків для комунікаційних стратегій.”
✅ “Після курсу ви більше ніколи не губитиметеся між брифом, креативом і результатами — усе складе єдину логіку.”

⸻

7. Практичний тест

Запитайте себе:

Чи стане після цього курсу людині ясніше, спокійніше і цілісніше бачити свою роботу?

Якщо так — курс продаватиметься. Якщо ні — навіть найякісніший контент не спрацює.

⸻

8. Формула поведінки (спрощено)
Курс купують тоді, коли:
[Рівень дезорієнтації] > [Віра у власну здатність самостійно навести лад]

Дивіться, яке красиве оновлення у Hashtag. Social first агенція

До речі, Лєра - дуже талановитий бренд-стратег. Працювати з нею було одне задоволення. Зараз вона будує бренд у застосунку kasta.ua

Щось я правильне зробила в минулому житті, що в цьому мені довелось попрацювати разом з бест оф зе бест стратегічними директорами в Україні – Михайлом Траверсе та Іваном Філіповим.

Тому на правах не реклами, а щирого захвату – хочу порадити вам декілька курсів, які б сама воліла пройти. Тут не буде про їх доказовість та практичність, бо весь Ruuush бейсіклі про це і це база, а буде про мій особистий досвід.

Перший – курс "Бренд-стартегія адаптована до невизначеності".

Коли я починала, як бренд-стратег у мене було мільйон питань, на які в той момент було дуже багато "розпливчастих" відповідей, які мене, як людину цифр та науки не дуже влаштовували. В якийсь певний момент мені дуже пощастило потрапити до Міші і через багато практики і його таланта "взрощувати людей", частину відповідей (доказових!) я отримала з доказових ресурсів, досліджень, etc, а частина досі іноді залишається зі мною, як елемент життя. Так от, якщо у вас немає такої можливості попрацювати під керівництвом Міші 2 і більше років, і отримати ці відповіді, то ось цей курс він просто ідеальний щоб закрити всю доказову базу (і ще більше!) по побудові бренд-систем.

І чесно скажу, що я мрію, щоб більше бренд-стратегів та бренд-менеджерів отримали такі знання і ми більше відходили від псевдо-науковості в нашій роботі.

Другий – це мастермайнд зі стратегічного мапування за Саймоном Вордлі. Тепер уже в ролі клієнта мені життя дало можливість попрацювати з Іваном Філіповим з цим методом. Цей підхід – це щось фантастичне, і мені здається одне з найкращих рішень, яке дуже прозоро визначає що відбувається, побачити можливості та вектори куди рухатись. І ще! (повторюю це моя особиста думка та досвід), мені здається, це дуже крутий підхід для того, щоб працювати з С-левелом. От цей курс, він у мене у персональному вішлісті, щоб до кінця розставити всі крапки на і.

Подивилась, обидва курси починаються в листопаді, і це класна можливість вскакнути на хвилю навчаття.

Порахуйте скільки разів я використала слово доказовий в цьому пості. І ловіть ще один приємний бонус від Ruuush за словом dokazove на 15% знижки, якщо вам як і мені треба більше доказового маркетингу в цьому житті.

Enjoy!

ЧИ СПРАВДІ ВАМ ПОТРІБНА БРЕНД-СТРАТЕГІЯ?

Багато компаній не бачать у ній сенсу.
Вони думають, що бренд-стратегія — це про те, як ви виглядаєте.
Або про те, ким ви є: місія, візія, цінності, культура, ваше why, what і how.

Але все це — не стратегія. Це лише опис себе, а не план, як перемагати.

Бренд-стратегія потрібна для того щоб відповісти на просте, але головне запитання:
для кого існує наш бренд і як ми забезпечимо, щоб про нього згадували в той момент, коли ця людина думає про нашу категорію?

Бренд стратегія це план перемоги у боротьбі за місце у пямяті споживача.

Дослідження показують: у кожній Category Entry Point споживач згадує лише 3–5 брендів. Ваше завдання — стати одним із них.
Це й є суть бренд-стратегії.

А якщо вам байдуже, кого згадує споживач, і ваш бізнес взагалі від чогось іншого залежить, значить вам бренд стратегія не потрібна.

Ми звикли міряти ефективність охопленнями, переглядами і частотою контактів.
Та ці метрики не працюють, якщо увага користувача просто проскакує повз.

Бо SMM перетворився на боротьбу за увагу читачів.
І переможці — ті, хто вміє керувати увагою стратегічно.

Суть у тому, щоб зрозуміти, як працює увага і як її можна захопити без маніпуляцій, страху чи кліше.

💡 Сьогодні о 19:00 — лекція «Захоплення уваги» від Юлії Солохи,
засновниці агенції соціальних медіа «Міфологія».

Ми розберемо:

- як працює увага користувача і як її направити;
- що підживлює алгоритми соцмереж;
- як створювати контент, помітний в інфошумі;
- чому етичність — нова конкурентна перевага.

📅 Якщо не встигаєте сьогодні — буде запис.
👉 Реєстрація за посиланням

Пару років тому був на зустрічі випускників - 25 років з випуску зі школи. Випивали трохи і тут Сєрьога, полковник податкової служби, згадує мені, як він був закоханий у нашу вчительку російської мови і я одного разу на уроці у 8 класі виправив її, бо вона застосувла вираз «скрипя сердцем» а я її поправив що правильно буде «скрепя сердце», тобто укріпити, а не видавати звук. Так от він мені того вчительського позору досі пробачити не може…
Міша, бісить людей своєю зарозумілістю з 1996 року.