Про грейды и другие названия должностей
На одной презентации увидел слайд демонстрирующий карьерный путь дизайнера. Должности были выстроены в виде лестницы и текущая ступень докладчика была отмечена цветом. Я увидел в этом слайде, то что теряется за метафорой лестницы (или заведомо не показывается), и решил сделать несколько слайдов того как можно смотреть на должности или грейды.
Слайды не сделаны на основе статистики, их цель показать другие аспекты карьерного роста. Что приобретает и теряет сотрудник переходя на ту или иную должность. Бывает так что переходя на должность «выше», начинаешь видеть плюсы и возможности прошлой ступени, которыми не пользовался, или не обращал на них внимание. Смена должности требует пересмотра своих ценностей, подхода к работе, к людям и самое сложное – изменение себя, но в конечном счете это всегда баланс времени/жизни, усилий/признания, времени/денег и тд.
Метафора лестницы транслирует иллюзию что успех будет во всём, с каждой новой ступенью, но это далеко это не так. Карьерный путь (работа в жизни) это скорее бесконечная пристенная лестница, по которой нужно взбираться всё время, не важно на какой должности ты находишься.
На одной презентации увидел слайд демонстрирующий карьерный путь дизайнера. Должности были выстроены в виде лестницы и текущая ступень докладчика была отмечена цветом. Я увидел в этом слайде, то что теряется за метафорой лестницы (или заведомо не показывается), и решил сделать несколько слайдов того как можно смотреть на должности или грейды.
Слайды не сделаны на основе статистики, их цель показать другие аспекты карьерного роста. Что приобретает и теряет сотрудник переходя на ту или иную должность. Бывает так что переходя на должность «выше», начинаешь видеть плюсы и возможности прошлой ступени, которыми не пользовался, или не обращал на них внимание. Смена должности требует пересмотра своих ценностей, подхода к работе, к людям и самое сложное – изменение себя, но в конечном счете это всегда баланс времени/жизни, усилий/признания, времени/денег и тд.
Метафора лестницы транслирует иллюзию что успех будет во всём, с каждой новой ступенью, но это далеко это не так. Карьерный путь (работа в жизни) это скорее бесконечная пристенная лестница, по которой нужно взбираться всё время, не важно на какой должности ты находишься.
👏2👍1😁1
Рубрика «Базанул»
Про масштаб
В школе сдавали какие-то нормативы по ОБЖ, среди которых было ориентирование на местности. Из разных заданий, было такое: ученику предлагалось определить расстояние на глаз, до нужной точки на местности. Ученик передо мной сказал «10 метров», на мой взгляд там было не больше 5, но я тоже не угадал.
В масштабах всегда сложно ориентироваться, все что больше нас – сложно, уже непонятно сколько это, как больше, насколько тяжелее, выше, глубже. Мы можем понимать на столько, на сколько видим, и то перспектива и воздух создает искажения этого восприятия. Если объект не помещается в поле зрения, то его размер вообще не определить – он просто гигантский.
И это отличная возможность для манипуляций!
Дизайнеры и аналитики вооружившись сухим данными придумывают как бы так впечатлить людей, чтоб бы все об этом говорили. Рисуют инфографику глядя на которую люди выходят на улицу, устраивают пикеты, машут палкой в небо неизвестным огням. Как известно есть «ложь, наглая ложь и статистика» ©
Проекция Герарда Меркатора так впечатлила людей, что они продолжают сравнивать страны двигая их по проекции, каждый раз удивляясь. При этом их нисколько не смущает человеческое лицо 4 метра высотой на экране кинотеатра, хотя это такая же проекция.
Спутники размером с лен. область, гигантская планета воды (её диаметр сложно сопоставить с чем-нибудь), изменение температуры на 2 градуса за 150 лет, много это или мало? Люди в Индии стоят и не двигаются как деревья в лесу, судя по цветной шкале на карте. Фотография большой луны сделанная через телеобъектив, ломает людям мозг, сложно представить такое искажение оптики.
Конечно проблема глубже. Она не только в восприятии масштаба, но и в воспроизведении и трансляции. Чтобы поместить любой объект, проблему или идею в фокус, нужно изменить масштаб (вся она не поместится), при этом теряются детали, или что-нибудь остается за кадром, без искажений не обойтись.
Это относится не только к цифрам, а вообще к передачи любой информации. Пересказывая фильм или книгу, приходится выкидывать большую часть и транслировать свое остаточное понимание, детали которые впечатлили и остались в памяти – искажая то «что хотел сказать автор».
При передачи информации, её приходится делить, резать, отделять общее от частного, строить логические конструкции чтобы вызвать нужную интерпретацию в голове принимающего, идти на любые ухищрения чтобы сократить время передачи, оперативная память у людей катастрофически мала.
Получается что передачи информации без искажений её интерпретации невозможна, единственный выход – всё время менять ракурсы и масштаб, это поможет увидеть более полную картину, но искажение в любом случае будет, теперь на стадии складывания всех кусочков.
Передача = искажение.
Про масштаб
В школе сдавали какие-то нормативы по ОБЖ, среди которых было ориентирование на местности. Из разных заданий, было такое: ученику предлагалось определить расстояние на глаз, до нужной точки на местности. Ученик передо мной сказал «10 метров», на мой взгляд там было не больше 5, но я тоже не угадал.
В масштабах всегда сложно ориентироваться, все что больше нас – сложно, уже непонятно сколько это, как больше, насколько тяжелее, выше, глубже. Мы можем понимать на столько, на сколько видим, и то перспектива и воздух создает искажения этого восприятия. Если объект не помещается в поле зрения, то его размер вообще не определить – он просто гигантский.
И это отличная возможность для манипуляций!
Дизайнеры и аналитики вооружившись сухим данными придумывают как бы так впечатлить людей, чтоб бы все об этом говорили. Рисуют инфографику глядя на которую люди выходят на улицу, устраивают пикеты, машут палкой в небо неизвестным огням. Как известно есть «ложь, наглая ложь и статистика» ©
Проекция Герарда Меркатора так впечатлила людей, что они продолжают сравнивать страны двигая их по проекции, каждый раз удивляясь. При этом их нисколько не смущает человеческое лицо 4 метра высотой на экране кинотеатра, хотя это такая же проекция.
Спутники размером с лен. область, гигантская планета воды (её диаметр сложно сопоставить с чем-нибудь), изменение температуры на 2 градуса за 150 лет, много это или мало? Люди в Индии стоят и не двигаются как деревья в лесу, судя по цветной шкале на карте. Фотография большой луны сделанная через телеобъектив, ломает людям мозг, сложно представить такое искажение оптики.
Конечно проблема глубже. Она не только в восприятии масштаба, но и в воспроизведении и трансляции. Чтобы поместить любой объект, проблему или идею в фокус, нужно изменить масштаб (вся она не поместится), при этом теряются детали, или что-нибудь остается за кадром, без искажений не обойтись.
Это относится не только к цифрам, а вообще к передачи любой информации. Пересказывая фильм или книгу, приходится выкидывать большую часть и транслировать свое остаточное понимание, детали которые впечатлили и остались в памяти – искажая то «что хотел сказать автор».
При передачи информации, её приходится делить, резать, отделять общее от частного, строить логические конструкции чтобы вызвать нужную интерпретацию в голове принимающего, идти на любые ухищрения чтобы сократить время передачи, оперативная память у людей катастрофически мала.
Получается что передачи информации без искажений её интерпретации невозможна, единственный выход – всё время менять ракурсы и масштаб, это поможет увидеть более полную картину, но искажение в любом случае будет, теперь на стадии складывания всех кусочков.
Передача = искажение.
👍3
Техническая иллюстрация как отдельный вид искусства
Здесь конечно же играет роль не только детали и прорисовка, но и ракурс, подача, цветовая палитра расстановка акцентов.
Здесь конечно же играет роль не только детали и прорисовка, но и ракурс, подача, цветовая палитра расстановка акцентов.
👍1👏1
Барле-Нассау (нидерл. Baarle-Nassau) — община в нидерландской провинции Северный Брабант. Примечательна своей границей.
Такая сложная граница возникла в результате многолетних сделок между правителями Бреды и герцогами Брабанта, связанными с различием законодательств. По нидерландским законам рестораны должны были закрываться рано, поэтому хозяева ресторанов стали размещаться на границе и во время «закрытия» перемещали клиентов на столики на бельгийской стороне.
Такая сложная граница возникла в результате многолетних сделок между правителями Бреды и герцогами Брабанта, связанными с различием законодательств. По нидерландским законам рестораны должны были закрываться рано, поэтому хозяева ресторанов стали размещаться на границе и во время «закрытия» перемещали клиентов на столики на бельгийской стороне.
Включать камеру на созвонах или не включать?
Ответ: всегда включать.
Но не всё так просто.
Удаленная работа усложняет коммуникацию, не смотря на множество чатов и скоростной интернет. До сотрудника можно достучатся из любого утюга, но полученное сообщение (две галочки) и понятое – разные вещи. Разговор без видео напоминает звонок по старому проводному телефону, бесконечные повторения вопросов, «я отвлекся», «пропала связь» и тд
В одной из компаний, где я работал, было требование, работаешь удаленно – включаешь камеру. В праве работодатель ли требовать включение камеры? Это вопрос открытый, но он легко обходится: медленный интернет, плохая камера или она сломалась, тормозит и тд
Понятны причины почему сотрудники не включают видеосвязь: нужно готовится, поправить внешний вид, нужен какой-то приличный угол, много сотрудников стесняется своей домашней атмосферы. Это не комфортно – сидеть под взглядом камеры час, а то и больше. И, что скрывать, это удобно, можно «присутствовать», но не участвовать.
Включая видеосвязь, как будто пускаешь работу в свой дом, с такой позиции совсем не хочется этого делать. Так почему же это необходимо?
Потому что это современная коммуникация, и то как она проходит очень важно. Около 75% информации человек получает через глаза. Нам важно видеть эмоций, глаза собеседника. Мы считываем язык тела и микро-движения мышц лица, даже через камеру. Мы видим: понимает ли человек о чем идет речь, вовлечен ли он или ему скучно, он категорически против или наоборот воодушевлен, хочет что-нибудь сказать или его отвлекли и он решает другие вопросы и тд.
Не видя всего этого, коммуникация становится похожа на общение с сервером (или с факсом), который может отвечать только одним способом. Нужно услышать голосовой ответ, что бы убедится что человек вообще слушал.
Ещё зрительная память. Люди лучше помнят тех, с кем общались в живую или видели друг друга, а это очень важно для карьеры. Никто никогда не запомнить круг с буквой или смешную аватарку из интернета. Тут можно дать вредный совет: хочешь потеряться в компании, не ставь на аватарку своё лицо, подписывайся странным ником и не включай видеосвязь.
Но самое важное: это своё участие, вовлеченность. Если встреча не интересна, на неё не стоит ходить, и наоборот, если она важна, то стоит присутствовать полностью. За выключенной камерой комфортно, ты в домике, никто не знает чем ты занимаешься. И это маленький шаг к потере интереса, даже не к работе в конкретной компании, а вообще, к своей деятельности.
Дизайнеры любят дизайнить, разработчики программировать, но 80% работа в IT это коммуникация и работа в команде. Нам нужно обсуждать, спорить, убеждать, жаловаться, радоваться, злится вместе, видя эмоции друг друга. Так рождается вовлеченность, симпатия и отношения которые больше митингов по расписанию.
Так рутинные проекты становится интересными и работа кажется не такой скучной. А встреча с коллегами в офлайне намного приятней и не такая неловкая как с кругами с буквами.
Ответ: всегда включать.
Но не всё так просто.
Удаленная работа усложняет коммуникацию, не смотря на множество чатов и скоростной интернет. До сотрудника можно достучатся из любого утюга, но полученное сообщение (две галочки) и понятое – разные вещи. Разговор без видео напоминает звонок по старому проводному телефону, бесконечные повторения вопросов, «я отвлекся», «пропала связь» и тд
В одной из компаний, где я работал, было требование, работаешь удаленно – включаешь камеру. В праве работодатель ли требовать включение камеры? Это вопрос открытый, но он легко обходится: медленный интернет, плохая камера или она сломалась, тормозит и тд
Понятны причины почему сотрудники не включают видеосвязь: нужно готовится, поправить внешний вид, нужен какой-то приличный угол, много сотрудников стесняется своей домашней атмосферы. Это не комфортно – сидеть под взглядом камеры час, а то и больше. И, что скрывать, это удобно, можно «присутствовать», но не участвовать.
Включая видеосвязь, как будто пускаешь работу в свой дом, с такой позиции совсем не хочется этого делать. Так почему же это необходимо?
Потому что это современная коммуникация, и то как она проходит очень важно. Около 75% информации человек получает через глаза. Нам важно видеть эмоций, глаза собеседника. Мы считываем язык тела и микро-движения мышц лица, даже через камеру. Мы видим: понимает ли человек о чем идет речь, вовлечен ли он или ему скучно, он категорически против или наоборот воодушевлен, хочет что-нибудь сказать или его отвлекли и он решает другие вопросы и тд.
Не видя всего этого, коммуникация становится похожа на общение с сервером (или с факсом), который может отвечать только одним способом. Нужно услышать голосовой ответ, что бы убедится что человек вообще слушал.
Ещё зрительная память. Люди лучше помнят тех, с кем общались в живую или видели друг друга, а это очень важно для карьеры. Никто никогда не запомнить круг с буквой или смешную аватарку из интернета. Тут можно дать вредный совет: хочешь потеряться в компании, не ставь на аватарку своё лицо, подписывайся странным ником и не включай видеосвязь.
Но самое важное: это своё участие, вовлеченность. Если встреча не интересна, на неё не стоит ходить, и наоборот, если она важна, то стоит присутствовать полностью. За выключенной камерой комфортно, ты в домике, никто не знает чем ты занимаешься. И это маленький шаг к потере интереса, даже не к работе в конкретной компании, а вообще, к своей деятельности.
Дизайнеры любят дизайнить, разработчики программировать, но 80% работа в IT это коммуникация и работа в команде. Нам нужно обсуждать, спорить, убеждать, жаловаться, радоваться, злится вместе, видя эмоции друг друга. Так рождается вовлеченность, симпатия и отношения которые больше митингов по расписанию.
Так рутинные проекты становится интересными и работа кажется не такой скучной. А встреча с коллегами в офлайне намного приятней и не такая неловкая как с кругами с буквами.
👍3👎1👏1