🌸🍃🌸🍃
⭕️ آموزش کارکنان :
داستان معروفی از “تام واتسون” بنیانگذار شرکت بزرگ کامپیوتری I.B.M
نقل می کنند که یکی از کارمندان شرکت IBM اشتباه بزرگی مرتکب می شود و مبلغ ده میلیون دلار به شرکت ضرر میزند !
این کارمند به دفتر واتسون احضار شده و پس از ورود میگوید : تصور می کنم باید از شرکت استعفا دهم.
واتسون در جواب پاسخ میدهد : شوخی می کنید ؟؟؟ ما همین الان مبلغ ده میلیون دلار بابت آموزش شما پول دادیم !!!
✅شرکت هایی که روی آموزش و توسعه کارکنان خود سرمایه گذاری بیشتری می کنند، نهایتا در عملکرد هم، رقبای خود را پشت سر خواهند گذاشت.(ترفند مديريت)
@trigup
#TrigUp
⭕️ آموزش کارکنان :
داستان معروفی از “تام واتسون” بنیانگذار شرکت بزرگ کامپیوتری I.B.M
نقل می کنند که یکی از کارمندان شرکت IBM اشتباه بزرگی مرتکب می شود و مبلغ ده میلیون دلار به شرکت ضرر میزند !
این کارمند به دفتر واتسون احضار شده و پس از ورود میگوید : تصور می کنم باید از شرکت استعفا دهم.
واتسون در جواب پاسخ میدهد : شوخی می کنید ؟؟؟ ما همین الان مبلغ ده میلیون دلار بابت آموزش شما پول دادیم !!!
✅شرکت هایی که روی آموزش و توسعه کارکنان خود سرمایه گذاری بیشتری می کنند، نهایتا در عملکرد هم، رقبای خود را پشت سر خواهند گذاشت.(ترفند مديريت)
@trigup
#TrigUp
Forwarded from Linkap | لینکپ
اگر فردی را میشناسید که ایدهای در حوزه IoT دارد، اما به دلیل کمتوانی جسمی تاکنون نتوانسته آن را به واقعیت تبدیل کند، این مطلب را به او پیشنهاد دهید:
http://linkap.ir/blog/163
@linkap_official
http://linkap.ir/blog/163
@linkap_official
Forwarded from Linkap | لینکپ
با استفاده از فناوریهای «بهروز»، «امن» و «مقرونبهصرفه» لینکپ، دنیایتان را هوشمندتر کنید
@linkap_official
@linkap_official
Forwarded from HAVAPA
«هواپا»، سامانه پایش کیفیت هوا
برای شرکت در کمپین و تهیه گجت هواپا میتونید به لینک زیر برید:
http://fundorun.com/campaign/havapa/423
هواپا رو به عزیزان خودتون هم معرفی کنید 😉
@havapa_official
برای شرکت در کمپین و تهیه گجت هواپا میتونید به لینک زیر برید:
http://fundorun.com/campaign/havapa/423
هواپا رو به عزیزان خودتون هم معرفی کنید 😉
@havapa_official
Forwarded from Linkap | لینکپ
علاوه بر غرفه لینکپ در بخش الکامپاستارز، گروه تاراکسا (بنیانگذار لینکپ) در غرفه مشترک پارک فناوری پردیس نیز میزبان شما بازدیدکنندگان عزیز نمایشگاه الکامپ خواهد بود.
🔰ورود به الکامپ، تنها با رجیستری میسر است
👈کسانی که میخواهند در #الکامپ شرکت کنند، باید پیش از ورود به نمایشگاه خود را رجیستر کرده، کارت دریافت کنند. مدیر اجرایی نمایشگاه الکامپ با ذکر این جمله از لزوم رجیستری افراد برای ورود به الکامپ و غرفههای این نمایشگاه سخن گفت.
👈به گفته بحری، رجیستری نمایشگاه الکامپ از امروز سهشنبه ۲۳ آذر در پورتال سازمان نظام صنفی رایانهای قرار میگیرد.
👈به گفته وی، بیشترین ارزش رجیستری این است که مشتری شناسایی شده و غرفهداران میتوانند بدانند با چه کسی صحبت میکنند و اینکه چه مشخصاتی دارند؛ همچنین افرادی که خود را در پورتال سازمان نظام صنفی رایانهای رجیستر نکرده باشد نمیتوانند وارد غرفههای نمایشگاه شوند، بنابراین خودبهخود جلوی عدهای که مخاطب واقعی این نمایشگاه نیستند و برای تفریح آمدند گرفته میشود.
👈شرایط رجیستری برای نمایشگاه الکامپ:
به گفته نایب رئیس سازمان نصر: "مخاطبان الکامپ فقط کافی است با کد ملی و شماره تلفن برای این کار ثبتنام کنند. همچنین جلوی در نمایشگاه افراد را ثبتنام میکنیم وکارت ورود نیز در همان زمان به آنها داده میشود."منبع
🌀مرجع آخرین اخبارحوزه ICT و تلکام @webcheen 🌀
👈کسانی که میخواهند در #الکامپ شرکت کنند، باید پیش از ورود به نمایشگاه خود را رجیستر کرده، کارت دریافت کنند. مدیر اجرایی نمایشگاه الکامپ با ذکر این جمله از لزوم رجیستری افراد برای ورود به الکامپ و غرفههای این نمایشگاه سخن گفت.
👈به گفته بحری، رجیستری نمایشگاه الکامپ از امروز سهشنبه ۲۳ آذر در پورتال سازمان نظام صنفی رایانهای قرار میگیرد.
👈به گفته وی، بیشترین ارزش رجیستری این است که مشتری شناسایی شده و غرفهداران میتوانند بدانند با چه کسی صحبت میکنند و اینکه چه مشخصاتی دارند؛ همچنین افرادی که خود را در پورتال سازمان نظام صنفی رایانهای رجیستر نکرده باشد نمیتوانند وارد غرفههای نمایشگاه شوند، بنابراین خودبهخود جلوی عدهای که مخاطب واقعی این نمایشگاه نیستند و برای تفریح آمدند گرفته میشود.
👈شرایط رجیستری برای نمایشگاه الکامپ:
به گفته نایب رئیس سازمان نصر: "مخاطبان الکامپ فقط کافی است با کد ملی و شماره تلفن برای این کار ثبتنام کنند. همچنین جلوی در نمایشگاه افراد را ثبتنام میکنیم وکارت ورود نیز در همان زمان به آنها داده میشود."منبع
🌀مرجع آخرین اخبارحوزه ICT و تلکام @webcheen 🌀
🔲⭕️سندرومی خطرناک به نام «نتیجه فوری»
موفقیت نامحدود در۲۰ روز!
چاقی و لاغری در سه روز!
با شغل دوم و کمتر از یک ساعت در روز میلیاردر شوید!
یادگیری ۳۵ زبان دنیا در ۱۰ روز!
ترک اعتیاد فوری بدون درد در ۴۵ روز!
با ۶۸ ثانیه تمرکز به آرزوهای خود برسید و ... !
سندروم «نتیجه فوری» گریبان جامعه ما را گرفته است.
آن قدر گرفتار «جنون سرعت» و «یک شبه ره صد ساله رفتن» برای رسیدن به خواستههایمان هستیم که دوست داریم همه این تبلیغات عجیب را یکجا باور کنیم! این پیامهای تبلیغاتی همگان را دچار نوعی بیماری به نام «نتیجه فوری» کرده است. تقویت این نوع نگرش تاثیرات بسیار مخربی بر حوزه مدیریت استراتژيک زندگی شخصی/اداره سازمان/کشورداری می گذارد.
هیچ کدام از این ها واقعیت ندارد. اگر هم داشته باشد، در دنیای استراتژی چنین چیزی نداریم: موفقیت آسان، ساده و سریع! فقط در کتاب های علمی تخیلی یافت می شود.
حتی گاهی می بینیم که در کتاب های موفقیت یا مدیریت، بیان می کنند که موفقیت یک سازمان حاصل یک ایده خلاقانه سریع بوده و سازمان یک شبه ره صد ساله را طی کرده است. بخوانید اما باور نکنید. درست است گاهی اوقات یک موفقیت ناشی از یک ایده خلاقانه بوده. همین طور ممکن است یک فرد یا یک سازمان در کوتاه مدت یک تغییر اساسی را تجربه کرده است اما به دو نکته توجه داشته باشید:
ممکن است فرد/سازمان در کوتاه مدت به منفعت اساسی برسد ولی پشت آن تصمیم سال ها تجربه و دانش خوابیده است و در ضمن برای حفظ نتایج آن در بلندمدت سازمان/فرد تلاش زیادی به خرج داده است. ولی برخی کتاب های موفقیت و مدیریت برای آن که داستان را جذاب کنند همه واقعیت را نمی گویند.
🔎⭕️تحلیل راهبردی:
سندروم نتیجه فوری دو پیامد بسیار مخرب دارد:
افق فکری ما را کوتاه می کند: ما فکر می کنیم که یک دستاورد باید در سه ماه بدست بیاید درغیر اینصورت به زحمتش نمی ارزد. بنابراین اصولا از برنامه های که مثلا باید یک سال آن ها را دنبال کنیم استقبال نمی کنیم. به همین دلیل هم هیچگاه کارهای بزرگ را شروع نمی کنیم.
رها کردن اقدام در میانه راه: تصمیم جدی گرفته ایم که زبان آلمانی را بیاموزیم. چون فکر می کنیم که یادگیری زبان در 20 روز ممکن است، 20 روز هم وقت می گذاریم ولی چون آن وعده واقعیت نداشته است، نیمه کاره یادگیری زبان آلمانی را کنار می گذاریم آن هم با سرخوردگی. به همین دلیل هم هست که ما هزار کار نیمه تمام داریم هیچ کاری را به انتها نمی بریم چون به اندازه کافی صبور نیستیم.
متاسفانه باید بگویم که این سندروم در زندگی شخصی اثرات مخربی دارد اما در اداره سازمان و بسیار مهم تر در کشورداری ما هم دیده می شود و اثرات آن به مراتب ویرانگرتر است. واقعیت آن است که موفقیت های چشم گیر و پایدار حاصل سخت کوشی، تلاش، تداوم و از همه مهم تر انضباط راهبردی و انتخاب های دردناک است.
دکتر مجتبی لشکربلوکی
موفقیت نامحدود در۲۰ روز!
چاقی و لاغری در سه روز!
با شغل دوم و کمتر از یک ساعت در روز میلیاردر شوید!
یادگیری ۳۵ زبان دنیا در ۱۰ روز!
ترک اعتیاد فوری بدون درد در ۴۵ روز!
با ۶۸ ثانیه تمرکز به آرزوهای خود برسید و ... !
سندروم «نتیجه فوری» گریبان جامعه ما را گرفته است.
آن قدر گرفتار «جنون سرعت» و «یک شبه ره صد ساله رفتن» برای رسیدن به خواستههایمان هستیم که دوست داریم همه این تبلیغات عجیب را یکجا باور کنیم! این پیامهای تبلیغاتی همگان را دچار نوعی بیماری به نام «نتیجه فوری» کرده است. تقویت این نوع نگرش تاثیرات بسیار مخربی بر حوزه مدیریت استراتژيک زندگی شخصی/اداره سازمان/کشورداری می گذارد.
هیچ کدام از این ها واقعیت ندارد. اگر هم داشته باشد، در دنیای استراتژی چنین چیزی نداریم: موفقیت آسان، ساده و سریع! فقط در کتاب های علمی تخیلی یافت می شود.
حتی گاهی می بینیم که در کتاب های موفقیت یا مدیریت، بیان می کنند که موفقیت یک سازمان حاصل یک ایده خلاقانه سریع بوده و سازمان یک شبه ره صد ساله را طی کرده است. بخوانید اما باور نکنید. درست است گاهی اوقات یک موفقیت ناشی از یک ایده خلاقانه بوده. همین طور ممکن است یک فرد یا یک سازمان در کوتاه مدت یک تغییر اساسی را تجربه کرده است اما به دو نکته توجه داشته باشید:
ممکن است فرد/سازمان در کوتاه مدت به منفعت اساسی برسد ولی پشت آن تصمیم سال ها تجربه و دانش خوابیده است و در ضمن برای حفظ نتایج آن در بلندمدت سازمان/فرد تلاش زیادی به خرج داده است. ولی برخی کتاب های موفقیت و مدیریت برای آن که داستان را جذاب کنند همه واقعیت را نمی گویند.
🔎⭕️تحلیل راهبردی:
سندروم نتیجه فوری دو پیامد بسیار مخرب دارد:
افق فکری ما را کوتاه می کند: ما فکر می کنیم که یک دستاورد باید در سه ماه بدست بیاید درغیر اینصورت به زحمتش نمی ارزد. بنابراین اصولا از برنامه های که مثلا باید یک سال آن ها را دنبال کنیم استقبال نمی کنیم. به همین دلیل هم هیچگاه کارهای بزرگ را شروع نمی کنیم.
رها کردن اقدام در میانه راه: تصمیم جدی گرفته ایم که زبان آلمانی را بیاموزیم. چون فکر می کنیم که یادگیری زبان در 20 روز ممکن است، 20 روز هم وقت می گذاریم ولی چون آن وعده واقعیت نداشته است، نیمه کاره یادگیری زبان آلمانی را کنار می گذاریم آن هم با سرخوردگی. به همین دلیل هم هست که ما هزار کار نیمه تمام داریم هیچ کاری را به انتها نمی بریم چون به اندازه کافی صبور نیستیم.
متاسفانه باید بگویم که این سندروم در زندگی شخصی اثرات مخربی دارد اما در اداره سازمان و بسیار مهم تر در کشورداری ما هم دیده می شود و اثرات آن به مراتب ویرانگرتر است. واقعیت آن است که موفقیت های چشم گیر و پایدار حاصل سخت کوشی، تلاش، تداوم و از همه مهم تر انضباط راهبردی و انتخاب های دردناک است.
دکتر مجتبی لشکربلوکی