Нужно показать молодому человеку перспективы трудоустройства в ключевых отраслях экономики.

Мы спрашиваем 1, 2 и 3 курс: "где вы будете работать?" Большинство не знает.

Молодые люди получают образование и не знают, где они будут работать, поэтому мы запускаем совместно с Минтрудом проект профориентации.

У нас огромное количество федеральных инициатив, проектов и т.д., никак не связанные с регионами - эти инструменты не до конца "положены на землю".

Мы помогаем маршрутизировать выпускников ВУЗов и СУЗов на конкретные предприятия стратегических отраслей.

Когда мы спрашиваем у предприятий, сколько вам нужно будет людей через 10 лет - они ответить не могут. Наша задача - бесшовность перехода учащегося в предприятия стратегических отраслей.

Другая задача - адаптация импатриантов - высококлассных специалистов из недружественных стран, не русскоязычных, а разделяющих наши ценности людей.

Основная часть нашей работы, прежде всего молодежь в регионах. Что регион может дать молодым людям, чем могут молодые помочь региону. Тут и вопросы жилья, и досуга. Но сам молодой человек должен становиться соавтором развития своего региона.

С. И. Морозов: "Александр Антонович, давайте подумаем о том, что в последнее время многие молодые люди подвергались буллингу. Около 74% молодежи ушли с предприятий из-за буллинга".

Елена Александровна Диденко, Проректор по дополнительному
профессиональному образованию, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

В прошлом году мы получили 6000 заявок на обучение от промышленных предприятий, но смогли обучить около 600. Это вопрос кадрового заказа . Он должен составляться заблаговременно.

Сейчас есть запрос и сформирован перечень специальностей, практических специальностей: трактористы, сварщики и т.д. Но готовы идти учиться категории 50+ и такие как мамочки, ветераны СВО с физическими недостатками, а у нас вакансии на трактористов. Следует переобучать их, например на специалистов по закупкам, бухгалтерам и т.д.

Необходимо перенастроить службы занятости - они должны быть более клиентоориентированными. Они должны работать в формате 24/7. Должна быть возможность проходить собеседования он-лайн. Существующий кадровый дефицит должен помочь донастроить службы занятости.

Выпускники, молодежь - надо дообучать, в прошлом году мы дообучили 2700 человек. Нужно организовывать платные стажировки для выпускников, они должны быть максимально приближены к реальной работе.

Привлечение зарубежных работников - необходимо открыть наш рынок для зарубежных предпринимателей и высококвалифицированных кадров.

Наталия Сергеевна Вершинина-Адельман, Основатель проекта BRICS
Mobility, Руководитель ООО «ЧАЗ Региональная биржа труда»

Ни одна экономика в мире не развивается без зарубежной рабочей силы. В нашей стране один из самых высоких показателей получения высшего образования. Эти люди не пойдут на низкооплачиваемую низкоквалифицированную работу. Поэтому их заменяют иностранцы.

Почти половина мира - ресурс низкоквалифицированной рабочей силы. Африканские молодые специалисты, чьи родители учились в нашей стране, направляют своих детей на учебу в Россию, благо квоты на иностранных студентов расширили.

Зарубежные кадры из визовых стран - оптимально для работодателя: виза дается только рабочая, на срок действия контракта. Закончился контракт - человек уезжает.

Частные агентства занятости (ЧАЗ), работающие с иностранцами, имеют уставный капитал далеко не 10 000 руб., более того, за невыезд гражданина из визового государства для руководителя ЧАЗ - уголовная ответственность.

Иностранец не может в других странах организовать бизнес, если не привлек определенное количество местных. У нас это возможно, к сожалению.