Мы помогаем маршрутизировать выпускников ВУЗов и СУЗов на конкретные предприятия стратегических отраслей.

Когда мы спрашиваем у предприятий, сколько вам нужно будет людей через 10 лет - они ответить не могут. Наша задача - бесшовность перехода учащегося в предприятия стратегических отраслей.

Другая задача - адаптация импатриантов - высококлассных специалистов из недружественных стран, не русскоязычных, а разделяющих наши ценности людей.

Основная часть нашей работы, прежде всего молодежь в регионах. Что регион может дать молодым людям, чем могут молодые помочь региону. Тут и вопросы жилья, и досуга. Но сам молодой человек должен становиться соавтором развития своего региона.

С. И. Морозов: "Александр Антонович, давайте подумаем о том, что в последнее время многие молодые люди подвергались буллингу. Около 74% молодежи ушли с предприятий из-за буллинга".

Елена Александровна Диденко, Проректор по дополнительному
профессиональному образованию, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

В прошлом году мы получили 6000 заявок на обучение от промышленных предприятий, но смогли обучить около 600. Это вопрос кадрового заказа . Он должен составляться заблаговременно.

Сейчас есть запрос и сформирован перечень специальностей, практических специальностей: трактористы, сварщики и т.д. Но готовы идти учиться категории 50+ и такие как мамочки, ветераны СВО с физическими недостатками, а у нас вакансии на трактористов. Следует переобучать их, например на специалистов по закупкам, бухгалтерам и т.д.

Необходимо перенастроить службы занятости - они должны быть более клиентоориентированными. Они должны работать в формате 24/7. Должна быть возможность проходить собеседования он-лайн. Существующий кадровый дефицит должен помочь донастроить службы занятости.

Выпускники, молодежь - надо дообучать, в прошлом году мы дообучили 2700 человек. Нужно организовывать платные стажировки для выпускников, они должны быть максимально приближены к реальной работе.

Привлечение зарубежных работников - необходимо открыть наш рынок для зарубежных предпринимателей и высококвалифицированных кадров.

Наталия Сергеевна Вершинина-Адельман, Основатель проекта BRICS
Mobility, Руководитель ООО «ЧАЗ Региональная биржа труда»

Ни одна экономика в мире не развивается без зарубежной рабочей силы. В нашей стране один из самых высоких показателей получения высшего образования. Эти люди не пойдут на низкооплачиваемую низкоквалифицированную работу. Поэтому их заменяют иностранцы.

Почти половина мира - ресурс низкоквалифицированной рабочей силы. Африканские молодые специалисты, чьи родители учились в нашей стране, направляют своих детей на учебу в Россию, благо квоты на иностранных студентов расширили.

Зарубежные кадры из визовых стран - оптимально для работодателя: виза дается только рабочая, на срок действия контракта. Закончился контракт - человек уезжает.

Частные агентства занятости (ЧАЗ), работающие с иностранцами, имеют уставный капитал далеко не 10 000 руб., более того, за невыезд гражданина из визового государства для руководителя ЧАЗ - уголовная ответственность.

Иностранец не может в других странах организовать бизнес, если не привлек определенное количество местных. У нас это возможно, к сожалению.

Целевой набор с привлечением только тех кадров, которые соответствуют национальным интересам, обучение там, прохождение медицины, только так мы сможем сделать цивилизованным рынок иностранной рабочей силы.

Андрей Сергеевич Лавров, Старший директор, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Кадры - это люди, их компетенции. Мы много говорим сегодня о молодежи. Но молодежи мало. Они выходят на рынок труда. А через 15-20 лет будет больше молодежи из-за недавнего бэби-бума.

Университет - не поставщик кадров на рынок труда. Это поставщик технологий на рынок труда. Он готовит человека, который может понять и определить тренды рынка.