Всем понедельничный привет! ⭐️

Напоминаем, что уже завтра встречаемся в летнем коворкинге МТС в Музеоне на игре Playing Lean в 16:00.

Вас ждут активная прокачка продуктовых компетенций, нетворкинг, крутая компания экспертов и ароматная пицца.

Еще осталось немного мест, успей записать себя и команду ⚡️

🖱 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ 🖱

⚡️Роль HR в принятии изменений сотрудниками ⚡️

Современная HR-функция уже давно переросла роль «кадровиков», отвечающих за найм и увольнение. Сегодня HR – это стратегический партнер бизнеса, который создает комфортную рабочую среду и способствует высокой производительности сотрудников.

На примере кейса МТС Exolve хотим показать, как «правильный» HR поддерживает сотрудников при продуктовой трансформации в компании, когда меняются не только процессы и инструменты, но и культура и образ мышления сотрудников.

⭐️МТС Exolve – это конструктор омниканальных диалогов для бизнеса.
✅Команда начала продуктовую трансформацию в прошлом году: пришли к тому, что пора менять подходы, процессы и майндсет. В феврале 2024 года к команде присоединилась Agile-коуч Мадина Махмадиева, и тут началось: диагностика команд, повышение зрелости, роадмап трансформации, PI-планирования и еще много-много изменений.

➡️Спустя полгода команда пришла к следующим результатам:
🟡 Смена организационной структуры на более плоскую. Объединив людей в функциональные продуктовые команды, коллеги пришли к ускоренному принятию решений и сокращению бюрократиии.
🟡 Повысили зрелость команд и прозрачность работы, систематизировали работу,
🟡Сократили Т2М в пилотных командах, которые перешли на единый цикл квартальных планирований.
🟡Положительное восприятие изменений почти 60% сотрудников (см. результаты опроса в карточках).


📍Как Департамент HR поддерживал изменения, которые проводила Мадина, – читайте в карточках.

Давайте поддержим команду МТС Exolve огоньками, они правда молодцы 🩷


❓А как вы считаете, без поддержки HR-функции получится эффективно трансформировать процессы?

#tpt_cases

🧩 Структура Центра практик Agile. Команда обучения и продвижения 🧩

📌 Здесь рассказывали вам про команду методологии: какие задачи они выполняют и какие компетенции нужны методологу в энтерпрайзе.

Сегодня расскажем про еще одну функциональную группу ЦП Agile МТС – группу обучения и продвижения.

Постоянное и непрерывное обучение – необходимое условие при проведении продуктовой трансформации в компании.

Команда помогает с самыми разными запросами, от обучения под конкретные потребности до фасилитации и организации событий, выступая надежным партнером, всегда готовым прийти на помощь ⚡️

⬆️⬆️⬆️Читайте в карточках, какие ключевые задачи стоят перед ребятами.


P.S. А в следующих постах поделимся с вами интервью с руководителем группы обучения 🔥

💭 А мы тут интервью взяли... 💭

Хотим попробовать формат интервью с командой Продуктовой трансформации МТС. У многих из нас необычный карьерный трек. Вероятно, интервью смогут вдохновить вас на новый шаг в профессиональном развитии. Who knows…🤵

⭐️А еще мы хотим показать, насколько разнообразные направления для работы есть в нашей команде и в целом в направлении Agile.


📎Сегодня мы поближе познакомим вас с руководителем группы обучения и продвижения Женей Калабиным.

Крутой факт о Жене – он кандидат физико-математических наук, а до того как связать карьеру с Agile и обучением Женя был разработчиком ARS Remedy.

В 2011 году попал в мир Agile уже как менеджер проектов, впоследствии стал SAFe Program Consultant и начал запускать Agile Release Train-ы.
А сейчас, как вы уже поняли, Женя руководит командой обучения и продвижения в Центре практик Agile в МТС 🥚

➡️ Почему Agile – для увлеченных своим делом, какие достижения Женя отмечает у своей команды и какими принципами руководствуется в работе – читайте в карточках 👆

Поставьте 🔥, если формат интервью вам интересен)